30 Jahre kommunale Selbstverwaltung in Sachen-Anhalt

„Die Idee des Sparkassenwesens lebt trotz schwieriger Rahmenbedingungen!“

Heinz-Lothar Theel Geschäftsführendes Präsidialmitglied

30 Jahre kommunale Selbstverwaltung in Sachsen-Anhalt. Was waren die Herausforderungen der letzten 30 Jahre und was sind die zukünftigen Herausforderungen?

Mit der ersten und einzigen freien Kommunalwahl am 6. Mai 1990 gewannen die Kommunen in allen fünf neuen Bundesländern ihre Selbstverwaltung zurück. Städte, Gemeinden und Landkreise wurden in dieser Zeit des Aufbruchs zum Motor einer erfolgreichen Entwicklung.

Wichtiges Ziel der „Kommunalpolitiker der ersten Stunde“ war es dabei, möglichst schnell wirtschaftlich tragfähige Strukturen mit Arbeitsplätzen für die eigene Bevölkerung zu schaffen. Die vielen damals gegründeten kleinen und mittleren Unternehmen bilden heute das Rückgrat der Wirtschaft in Sachsen-Anhalt.

Die Sparkassen haben diese Entwicklung von Anfang an unterstützt. In wirksamem Miteinander mit ihrem kommunalen Träger bleiben sie auch in Zukunft gefordert, wenn die örtliche Infrastruktur modernisiert, die Digitalisierung vorangetrieben und das Innovationspotenzial der Unternehmen finanziell abgesichert werden müssen. Die Idee des Sparkassenwesens lebt trotz schwieriger Rahmenbedingungen!

Zurück

30 Jahre kommunale Selbstverwaltung in Sachsen

André Jacob, Geschäftsführendes Präsidialmitglied, Sächsischer Landkreistag e. V.

Die Bewältigung der Pandemie hat im vergangenen Jahr den Blick auf eine Erfolgsgeschichte mit historischer Dimension verstellt: Mit den Wahlen zu den Kommunal-Parlamenten am 6. Mai 1990 wurde der Übergang von dem zentralistischen Verwaltungsaufbau in der DDR hin zur Selbstverwaltung auf Ebene der Gemeinden, Städte und Landkreise eingeleitet.

Dies war nicht nur der Ausgangspunkt eines beispiellosen Demokratisierungs- und Verwaltungsprozesses, sondern auch des Aufbaus einer modernen öffentlichen Infrastruktur in kommunaler Verantwortung. So sind in den letzten 30 Jahren in Sachsen über 200 Milliarden Euro in die Sanierung und den Neubau von Schulen, Kindertagesstätten, Krankenhäusern, sozialen Einrichtungen sowie Straßen und Schienen geflossen. Die Sächsischen Sparkassen haben bei diesem Aufbauprozess als der Finanzdienstleister der Kommunen, des Mittelstandes und der Bürgerinnen und Bürger einen wesentlichen Anteil an der guten Entwicklung beigetragen.

Mit den Chancen der Digitalisierung, einem zunehmenden Fachkräftemangel, dem Strukturwandel in den Kohleregionen sowie mit einer älter werdenden Bevölkerung und allen daraus resultierenden Konsequenzen für die sozialen Sicherungssysteme stehen neue Herausforderungen vor den sächsischen Kommunen.

Zurück

Krisenfest: 30 Jahre kommunale Selbstverwaltung der Landkreise in Mecklenburg-Vorpommern

Matthias Köpp, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Landkreistages Mecklenburg-Vorpommern e. V.

Der Zeitgeist vor 30 Jahren war davon geprägt, dass sich die Menschen in Ostdeutschland mehr Freiheit und demokratische Mitbestimmung wünschten. Diese Grundrechte haben wir Ostdeutschen damals mit demokratischen Mitteln erstritten, obwohl

die Meisten kaum praktische Erfahrungen mit echter Demokratie hatten. Es wurde friedlich demonstriert, und die Grundrechte wurden unüberhörbar, aber eben ohne Gewalt, mit Worten, eingefordert. Das Ergebnis waren Ereignisse, die in die Geschichte eingegangen sind: der Mauerfall im November 1989, die ersten freien Wahlen in der DDR im März 1990, die Währungsunion im Juli 1990 und die Wiedervereinigung am 3. Oktober 1990. Die Frauen und Männer der ersten Stunde hatten die schwierige Aufgabe, die demokratischen Strukturen sowie die Verwaltung mitten in einer Umbruchsituation komplett neu aufzubauen und haben dies mit viel Engagement bewältigt.

Im Kontext dieser herausragenden historischen Ereignisse war die Gründung des Landkreistages Mecklenburg-Vorpommern am 2. August 1990 eher eine Randnotiz der Geschichte, aber gleichwohl auch ein wichtiges Zeichen der aufblühenden Demokratie. Die Gründung noch vor der Geburtsstunde des Landes trägt die Handschrift der Garantie kommunaler Selbstverwaltung, die das Bundesverfassungsgericht als „Ausdruck der grundgesetzlichen Entscheidung für eine dezentral organisierte und bürgerschaftlich getragene Verwaltung“ definiert.[1] Die 31 Landkreise, die damals existierten, haben mit dieser Gründung klargestellt, dass sie – als wesentlicher Teil der dezentralen, bürgerschaftlichen Verwaltung – ihre Interessen selbstverwaltet im Landkreistag bündeln wollen.

Die Verbandsarbeit war in den Anfangsjahren stark geprägt von den Erneuerungsprozessen nach der Deutschen Einheit. Die Gremien und die Geschäftsstelle des Landkreistages haben unzählige Gesetzgebungs- und Verordnungsvorhaben des Landes begleitet. In die Anfangsjahre fällt auch die erste Kreisgebietsreform von 1994, bei der 31 Landkreise zu 12 Landkreisen fusioniert wurden.

Indessen kam die Wirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern in den ersten 15 Jahren nur schleppend in Gang. Hohe Arbeitslosigkeit, Abwanderung und Geburtenrückgang prägten das Land. Im Jahr 2005 erreichte die Arbeitslosigkeit mit 20 Prozent ihren Höchststand. Nach der deutschen Wiedervereinigung hat sich Mecklenburg-Vorpommern von einem der „jüngsten“ zu einem der „ältesten“ Bundesländer entwickelt. Seit 1990 ist das Durchschnittsalter um etwa zehn Jahre gestiegen. Ursachen hierfür liegen in der Abwanderung vieler vorwiegend junger Einwohnerinnen und Einwohner, im deutlichen Geburtenrückgang sowie in der steigenden Lebenserwartung. In Zahlen ausgedrückt ist die Bevölkerung von Mecklenburg-Vorpommern von 1990 bis Ende 2019 um rund 16 Prozent von 1,9 Millionen auf 1,6 Millionen gesunken, was zu einem Rückgang der Bevölkerungsdichte von 79 auf 69 Einwohner je Quadratkilometer geführt hat.

Dabei stieg der Anteil der Menschen über 60 Jahre an der Gesamtbevölkerung von 1990 bis Ende 2018 von rund 16 auf 33 Prozent, während der Anteil der unter 18-Jährigen von rund 25 auf 15 Prozent zurückgegangen ist. Dies hat unmittelbare Konsequenzen für alle Bereiche der kommunalen Daseinsvorsorge – frühkindliche Bildung, Schule, Aus- und Fortbildung, medizinische Versorgung und vieles mehr. In den vergangenen drei Jahrzehnten hat der Landtag Mecklenburg-Vorpommern diverse Enquête-Kommissionen einberufen, um Bewertungen vorzunehmen und gemeinsam Lösungsansätze herauszuarbeiten. Der Landkreistag hat seine Expertise entsprechend eingebracht.

Während der Landeshaushalt sich nach 2005 stabilisierte und ab 2006 bis 2019 jährlich einen Überschuss erzielte, litten die Haushalte der Landkreise vor allem unter den Folgekosten der hohen Arbeitslosigkeit. Die zweite Kreisgebietsreform im Jahr 2011, bei der die flächenmäßig größten Landkreise der gesamten Bundesrepublik entstanden, änderte hieran erwartungsgemäß nichts. Im Gegenteil, die Sozialkosten der ehemals kreisfreien Städte belasteten die Haushalte der neu entstandenen Landkreise noch zusätzlich.

Erst als die Arbeitslosenquote im Jahr 2016 unter die Marke von zehn Prozent fiel, konnten auch erstmalig alle Landkreise eine positive Jahresbilanz vorlegen. Bei den Landkreisen betrug der Überschuss im Jahr 2016 jedoch lediglich 74 Millionen Euro, während das Land im selben Jahr bereits einen Überschuss von 316 Millionen Euro erzielte. Im Jahr 2017 wurde die Kluft zwischen dem Finanzierungssaldo der Landkreise und dem Land noch größer, während die Landkreise einen Saldo von lediglich 52 Millionen Euro erzielten, hatte das Land 677 Millionen Euro Überschuss.

Ab dem Jahr 2016 wurde die Reform des kommunalen Finanzausgleichs in Mecklenburg-Vorpommern durch mehrere von kommunalen Spitzenverbänden und Land gemeinsam beauftragte Gutachten vorbereitet. Diese trat in zwei Stufen zum 1. Januar 2018 und 2020 in Kraft. Sie führte zusammen mit sinkenden Arbeitslosenzahlen, die im Oktober 2019 mit sieben Prozent ihren Tiefststand erreichten, zur weiteren Entlastung der Landkreishaushalte. Erstmals bestand die Aussicht, den über Jahre entstandenen Instandhaltungsrückstau, insbesondere an kommunalen Straßen, Schulen und Brücken, zumindest zu reduzieren.

Doch dann kam die Corona-Pandemie. Die Landkreise haben sich während der Pandemie als Stabilitätsanker erwiesen. In Mecklenburg-Vorpommern haben die Landkreise in enger Abstimmung mit dem Land im Jahr 2020 rechtzeitig die entscheidenden Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie ergriffen. Als Ergebnis wies Mecklenburg-Vorpommern seit Beginn der Pandemie bis Dezember 2020 durchgängig die niedrigste Sieben-Tage-Inzidenz an Neuinfektionen aller Bundesländer auf. Die zweite Welle der Pandemie traf dann ab Dezember 2020 vor allem die ostdeutschen Bundesländer mit voller Wucht und führte auch in Mecklenburg-Vorpommern im Januar 2021 erstmals zu Sieben-Tage-Inzidenzen jenseits von 100 Neuinfektionen je 100.000 Einwohner. Erst in der ersten Februarwoche konnten die Werte wieder unter 90 gedrückt werden.

Die Landkreise übernehmen in Mecklenburg-Vorpommern auch die Organisation der Impfungen, wobei sie sich wiederum als krisenfest erweisen. Mecklenburg-Vorpommern hat aktuell, am 4. Februar 2021, die meisten Impfungen je Einwohner durchgeführt. Bei den Erstimpfungen beträgt die Impfquote 3,67 Prozent und bei den Zweitimpfungen 1,19 Prozent der Bevölkerung.

Das Tourismusland Mecklenburg-Vorpommern wurde durch die Corona-Krise mitten ins Herz getroffen, zumal die Tourismusbranche ein immens wichtiger Baustein der hiesigen Wirtschaft ist. Das Gastgewerbe ist mit rund 5.500 Unternehmen und etwa 60.000 Beschäftigten die tragende Säule dieses Wirtschaftszweiges. Die Umsätze von Hotellerie und Gastronomie betragen jährlich etwa 3,3 Milliarden Euro und tragen in Mecklenburg-Vorpommern mit etwa 3,3 Prozent zur Bruttowertschöpfung bei, der Tourismus des Landes insgesamt mit 12 Prozent. Dieser Anteil fällt deutlich höher aus als in anderen Bundesländern und hebt hervor, dass das Gastgewerbe und mit ihm der Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern eine wirtschaftsbestimmende Branche ist.

Mecklenburg-Vorpommern hatte vor der Pandemie eine stabile Wettbewerbsposition im Tourismusmarkt eingenommen. Mit 34,1 Millionen Übernachtungen in gewerblichen Betrieben und auf Campingplätzen konnte im Jahr 2019 ein knappes Plus von 0,5 Prozent im Vergleich zum vorherigen Jahr 2018 verzeichnet werden.

Schnell mussten praxistaugliche Hygienekonzepte entwickelt werden. Dank des unermüdlichen Engagements aller in dieser Branche Tätigen wurde im Zuge der schrittweisen Öffnungen deutlich, dass diese Konzepte gewirkt haben. Dies spiegelt sich auch in der isolierten Betrachtung der Umsatzzahlen für den Monat September 2020 wider. Demnach weist das Statistische Landesamt, StaLa, für das Gastgewerbe in Mecklenburg-Vorpommern im Monatsvergleich des Septembers 2020 mit 2019 einen Umsatzzuwachs aus. Dieser betrug im Gastgewerbe insgesamt 19,6 Prozent – in Hotels, Gasthöfen und Pensionen 19,9 Prozent und in der Gastronomie 8,9 Prozent. Allerdings weist das StaLa kumuliert den erwarteten Umsatzeinbruch aus. Im Vergleich Januar-September 2020 zum Vorjahreszeitraum betrug das Minus des Umsatzes im Gastgewerbe in Mecklenburg-Vorpommern insgesamt 15,5 Prozent – in Hotels, Gasthöfen und Pensionen 19,8 Prozent und in der Gastronomie 12,6 Prozent.

Aufgrund der fortbestehenden Pandemielage gelten weitreichende Restriktionen bis auf Weiteres fort. Diese Maßnahmen treffen einmal mehr unmittelbar die Hotellerie und Gastronomie, aber auch den Einzelhandel. Die Auswirkungen werden noch lange spürbar sein, und es ist fraglich, wann Normalität eintreten wird. Angesichts der großen Unsicherheitsfaktoren und des veränderten Konsumverhaltens dürfte die Tourismusbranche einem langen Stresstest ausgesetzt sein.

[1] So BVerfGE 138, 1 Rn. 51, Az. 2 BvL 2/13.

Zurück

30 Jahre kommunale Selbstverwaltung in Brandenburg

„Die Landkreise werden in Zukunft digitaler – aber der Faktor Mensch spielt weiterhin eine große Rolle.“

Dr. Paul-Peter Humpert, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Landkreistages Brandenburg

Aus der Wendezeit heraus besteht in den Landkreisen Brandenburgs eine verantwortungsvoll agierende bürgerschaftliche Selbstverwaltung. Mit der bis heute tragenden Kreisneugliederung vom 6. Dezember 1993 sind im Weiteren leistungsfähige und zukunftsfeste Landkreise entstanden, die in den zurückliegenden Jahren vielfältige Herausforderungen bewältigt und auch krisenhafte Situationen – wie etwa die Finanzkrise oder die Flüchtlingskrise – gemeistert haben. Auch in der aktuellen Pandemie-Lage sind die Landkreise umfänglich gefordert.

Gleichzeitig tragen die Landkreise eine weitreichende Verantwortung für vielfältige Lebensbereiche ihrer Bürgerinnen und Bürger.

So liegen zentrale Bereiche der öffentlichen Daseinsvorsorge in der Verantwortung der Landkreise; beispielhaft zu nennen sind weiterführende Schulen, Musikschulen und Volkshochschulen, der öffentliche Gesundheitsdienst, Krankenhäuser, Rettungsdienst und Katastrophenschutz sowie ein zeitgemäßer öffentlicher Nahverkehr. Zu nennen sind auch bedarfsgerechte Verkehrswege und eine umweltgerechte Abfallentsorgung. Zielgerichtete Investitionen der Landkreise in diese und andere Bereiche sichern eine moderne Infrastruktur und wirken stets auch als Motor für die örtliche Wirtschaft. Ergänzt wird dies durch eine verlässliche Partnerschaft zwischen den Landkreisen und ihren Sparkassen.

Auf der Agenda der Landkreise sind zwei Themen besonders hervorzuheben. Das erste Themenfeld lässt sich umreißen mit den Stichworten Klimaneutralität und Ressourcenschonung. Etliche Landkreise haben sich mit diesem Thema bereits, ausgehend von der 1992 in Rio de Janeiro verabredeten Agenda 21, auseinandergesetzt und in vielfältigen Ansätzen – auch in den Bereichen Natur- und Landschaftsschutz – umgesetzt. Insbesondere in dem Themenfeld Mobilität auf dem Lande stellen sich für die Landkreise weitere Herausforderungen.

Digitalisierung ist das zweite Themenfeld. Hierbei geht es um den Auf- und Ausbau einer leistungsfähigen Infrastruktur, um für die Bürgerinnen und Bürger und die Unternehmen die erforderlichen Datenübertragungskapazitäten sicherstellen zu können. In der öffentlichen Verwaltung selbst werden die Verwaltungsprozesse digitalisiert und gleichzeitig Wege für Bürgerinnen, Bürger und Wirtschaft eröffnet, Verwaltungsleistungen auf digitalem Wege in Anspruch nehmen zu können.

Hierbei darf aber nicht vergessen werden, dass vielfältige Aufgaben der Landkreise – insbesondere in den Bereichen Jugend, Soziales und Gesundheit – jetzt und auch in Zukunft auf dem persönlichen Kontakt zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kreisverwaltung und den Bürgerinnen und Bürgern beruhen.

Die Landkreise werden in Zukunft digitaler – aber der Faktor Mensch spielt weiterhin eine große Rolle. Dies gilt nicht zuletzt und gerade auch für die Abgeordneten in den Kreistagen, die mit ihrem Engagement das Fundament der kommunalen Selbstverwaltung bilden.

Zurück

„Das Pfund der Sparkassen ist die Präsenz vor Ort, auf allen Kanälen“

Im Jahr 2020 hat Deutschland den 30. Jahrestag seiner Einheit und 30 Jahre kommunale Selbstverwaltung gefeiert. Welches Fazit ziehen Sie aus den letzten 30 Jahren?

Kommunale Selbstverwaltung gibt es natürlich schon länger, aber vor 30 Jahren hatten die ersten demokratischen Kommunalwahlen in der DDR stattgefunden. Dafür sind wir sehr dankbar, da auf dieser Grundlage die kommunale Selbstverwaltung auch in der DDR neu begründet wurde. Die am 6. Mai 1990 Gewählten haben noch in der DDR, Monate vor der Landesbildung, auf der Grundlage der in der Volkskammer verabschiedeten DDR-Kommunalverfassung vom 17. Mai 1990 eine bemerkenswerte Aufbauarbeit geleistet. Die Frauen und Männer der ersten Stunde standen vor der Aufgabe, in den demokratischen Gremien, aber auch in der Verwaltung in einem sich völlig wandelnden Umfeld neue Strukturen mit weitgehend neuem Personal aufzubauen, die – gemeinsam mit den kommunal getragenen Sparkassen – mit der Einführung der Wirtschafts-, Wachstums- und Sozialunion am 1. Juli 1990 vor der ersten großen Bewährungsprobe standen.

Besonderer Dank gilt auch jenen, die sich für diesen Neuaufbau der kommunalen Selbstverwaltung an verantwortlicher Stelle eingebracht haben und heute noch in Verantwortung stehen. Beispielhaft zu nennen sind die heute noch amtierenden Landräte der ersten Stunde Dr. Werner Henning im Eichsfeld und Martina Schweinsburg in Greiz.

Prof. Dr. Hans-Günter Henneke ist Geschäftsführendes Präsidialmitglied des Deutschen Landkreistages und Vizepräsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes.

Prof. Dr. Hans-Günter Henneke ist Geschäftsführendes Präsidialmitglied des Deutschen Landkreistages und Vizepräsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes.

Bleibt die Einheit eine gesamtdeutsche Herausforderung?

30 Jahre sind eine lange Zeit. Aber die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass der Prozess des Zusammenwachsens jedenfalls noch nicht beendet ist, wenn dies überhaupt absehbar möglich ist. Also müssen wir in Ost und West, in Nord und Süd weiter daran arbeiten, dass Deutschland insgesamt zusammenhält. Da ist das Thema Wiedervereinigung sicherlich eine wesentliche Facette, aber nicht die einzige Herausforderung.

Kommunen und Sparkassen – mehr als nur ein Zweckbündnis?

Bündnis ist vielleicht nicht der richtige Begriff, weil man ein solches ja eingeht und bei Bedarf auch wieder lösen kann. Die Verbindung Kommune-Sparkasse ist enger: Die kommunale Trägerschaft, der öffentliche Auftrag und das Regionalprinzip sorgen für ein sehr festes, fast familiäres Band zwischen Landkreisen, Städten und den kommunalen Sparkassen. Landkreise und Sparkassen sitzen in einem Boot, nämlich wenn es um gleichwertige Lebensverhältnisse geht. Wie wenn ein Landkreis Schulstandorte schließt, geht die Verankerung im Raum verloren, wenn die Sparkasse zu viele Filialen schließt. Der infrastrukturelle Schaden ist immens. Örtliche Bindungen der Menschen und in Teilen der Wirtschaft über die Sparkassenfilialen als sichtbare Infrastruktureinrichtungen der Kommunen gehen verloren. Schließt eine Zweigstelle, hat dies auch Auswirkungen auf angrenzende Ladengeschäfte und Gewerbetreibende. Das Pfund der Sparkassen ist die Präsenz vor Ort, auf allen Kanälen.

„Das Pfund der Sparkassen ist die Präsenz vor Ort, auf allen Kanälen.“

Die Corona-Pandemie hat unser Leben verändert. Das Arbeiten hat sich verändert, Digitalisierung und Transformation der Wirtschaft haben einen Schub erlangt. Diese Veränderung hat auch Spuren bei den Sparkassen hinterlassen. Wie schätzen Sie die Zukunft der Sparkassenstruktur ein?

Ich bleibe zunächst bei der Filialabdeckung: Wir müssen intelligente Lösungen entwickeln, wie die Fläche auch in einer sich rasant digitalisierenden Lebens- und Wirtschaftswelt mit Sparkassendiensten versorgt werden kann. Das Projekt „Große Emma“ ist ein gutes Beispiel dafür, wie über einen multifunktionalen Ansatz andere Nutzungen in das Sparkassengebäude integriert werden können.

Was die Zukunft der Strukturen in der Sparkassen-Finanzgruppe angeht, wird es sicherlich darum gehen müssen, der Idee eines gemeinsamen Spitzeninstituts näherzutreten. Die Sparkassen haben wichtige persönliche Kontakte vor Ort. Das bedeutet nicht, dass sie jedes Produkt selbst erfinden müssen. Überschaubarkeit und Kundenkenntnis kann aber nur die Sparkassenebene für sich in Anspruch nehmen, nicht die Landesebene. Jedenfalls sollten Konkurrenzen zwischen gleichen Leistungserbringern in derselben Organisation vermieden werden.

„Eine Sparkasse sollte keine AG sein.“ Sie haben die Pläne der inzwischen abgesagten Fusion der Sparkasse Mittelholstein und der Förde Sparkasse kritisch gesehen. Warum?

Wir sind froh und erleichtert, dass es zu dieser Fusion nicht kommen wird. Es ist eine richtige Entscheidung, denn wenn eine solche Fusion der Förde Sparkasse, als eine mit einer Bilanzsumme von 7,84 Milliarden Euro ausgestattete große kommunale Sparkasse, die insbesondere von der Landeshauptstadt Kiel und zwei Landkreisen getragen wird, mit der Sparkasse Mittelholstein AG, mit einer Bilanzsumme von 2,89 Milliarden Euro, zu einer AG verabredet worden wäre, würde die kommunale Sparkasse aus den verpflichtenden Bindungen an das Regionalprinzip und den öffentlichen Auftrag herausgelöst. Im Ergebnis hat der Verwaltungsrat großen strukturellen Schaden von allen Sparkassen abgewendet. Die Entscheidung war aber auch unabweisbar.

Die Corona-Krise hat auch kommunale Investitionen gefährdet. Wie können Kommunen jetzt finanziell entlastet werden?

Wir sind sehr dankbar dafür, dass die Länder und der Bund große Anstrengungen unternommen haben, damit die Kommunen 2020 gut durch das Jahr 2020 kommen. Das machten wegbrechende Steuereinnahmen, steigende Sozialausgaben und viele unvorhersehbare Mehrausgaben etwa im Gesundheitsbereich notwendig. Dadurch wurde Schaden von den kommunalen Haushalten abgewendet. Mit Blick auf die Folgejahre 2021 und 2022 ist die finanzielle Situation der Kommunen aber mit Unsicherheiten behaftet. Hier richten sich unsere Erwartungen in allererster Linie natürlich an die Länder, die für stabile Finanzen ihrer Landkreise, Städte und Gemeinden sorgen müssen – auch und gerade in Zeiten der Pandemie. Dass sie darauf kurz vor Weihnachten noch einmal vom Verfassungsgerichtshof in Koblenz verpflichtet worden sind, ist in seiner Bedeutung gar nicht zu überschätzen.

Zurück

Erinnerungen an 1990

Gekommen, um zu bleiben

Mit 23 Jahren machte sich Ralf Braun auf den Weg in die DDR. Zum ersten Mal in seinem Leben. Ziel war die Stadt- und Kreissparkasse Cottbus. Dort wartete man schon auf den jungen Bankkaufmann aus Aachen und freute sich auf seine tatkräftige Unterstützung.

„Dass sich dieses Land wiedervereinigt
und zwei unterschiedliche Währungssysteme aufeinandertreffen,
das war für mich faszinierend.“
Ralf Braun, Vorstandsmitglied der Sparkasse Spree-Neiße

Wie Ralf Braun seine Ankunft zwei Tage vor der Währungsumstellung erlebt hat und welchen anschließenden Herausforderungen sich die Sparkasse damals stellen musste, erzählt er uns in einem Zeitzeugengespräch.*

Herr Braun, wie sind Sie auf die Idee gekommen, in den Osten zu gehen?
Vorweg sei gesagt, dass ich großen Wert darauf lege, keiner von den vielen Glücksrittern zu sein, die mit einem anderen Grad an Motivation und Hintergrund in die DDR kamen, als ich das jetzt von mir behaupten möchte.

Am 29. Juni 1990 bin ich nach Cottbus gekommen. Durch Seminare des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes sind wir mit der besonderen Situation im Osten vertraut gemacht worden.** Ich persönlich hatte zum damaligen Zeitpunkt keinerlei Karriereabsichten. Vielmehr war es so, dass es für mich als Mensch, der sozialisiert wurde im Kalten Krieg, der mit einem eisernen Vorhang aufgewachsen ist – also in einer vollkommen anderen Welt lebte – ein phänomenales Ereignis war. Dass sich dieses Land wiedervereinigt und zwei unterschiedliche Währungen aufeinandertreffen – konvertierbare und nicht konvertierbare –, das war für mich faszinierend.

Wie sah Ihre Unterstützung zur Währungsunion konkret aus? Vom „Schlange stehen“ einmal abgesehen, hat man als Kundin oder Kunde nicht viel davon mitbekommen, was in den Sparkassen tatsächlich alles an Arbeit angefallen ist.
Ich muss ja eines sagen: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hier habe ich als äußerst engagiert, offen, dynamisch und wissbegierig kennengelernt. Die Währungsumstellung war bereits perfekt vorbereitet. Ich kam hier zwei Tage vorher an – das heißt, ich kam am „heißesten Punkt“ hinzu. Jeder Westdeutsche, der behauptet, er hätte die Währungsumstellung gemacht, der sagt nicht die Wahrheit. Denn die Vorbereitung geschah schon Monate vorher. Zwei Tage vorher konnte man vielleicht noch ein paar kleinere Anregungen geben, was den Auszahlungs- und Umstellungsprozess anbelangt. Aber die Währungsumstellungsanträge der Bürgerinnen und Bürger waren längst gestellt und wurden ab dem 1.Juli umgesetzt.

Die Aufgabe nach dem 1. Juli war vielmehr, das wurde mir sehr schnell bewusst, die Währungsumstellung so schnell wie möglich abzuwickeln. Die Politik hatte der Sparkassenorganisation, und insbesondere den Sparkassen der DDR, quasi das gesamte Projekt übergeholfen. In diesem Punkt werde ich auch nicht müde, diesen Fakt immer wieder zu betonen. Die Wettbewerber stellten ihre frisch angemalten Container hin und hatten null Aufwand mit den Umstellungsarbeiten. Sie öffneten mit Satellitenschüsseln auf ihren Containern und taten so, als ob es eine Filiale in München, Hamburg oder sonst wo wäre. Dann fischten sie sich gleich aus den Warteschlangen die Sparkassenkunden, um mit ihnen Bankgeschäfte abzuschließen.

Und wir? Etwa ein halbes bis zu einem Jahr hatte jede Sparkasse damit zu tun, die Folgewirkungen der Währungsumstellung zu bewältigen. Das war eine gigantische Aufgabe. Ich kann mich noch sehr gut an eine Geschichte erinnern, zu der sich ein Bild tief in mir eingeprägt hat: Als mich der damalige Sparkassendirektor in der alten Hauptstelle empfing und die Seitentür öffnete, lagen bis unter die Decke gestapelt auf den vielen Stufen der großen Treppenanlage die Umstellungsanträge.

Wenn die Tür aufging, flogen sie auch teilweise herum. Für einen Banker, der mit Diskretion, Seriosität und Zahlenaffinität quasi „auf die Welt gekommen ist“, war das natürlich ein Kulturschock – einer der wenigen übrigens. Trotzdem ist alles gut gegangen. Kein Antrag ging damals verloren.

Was betrachten Sie rückblickend als größte Herausforderung?

„Eine der größten Herausforderungen war, die Warteschlangen zu bewältigen. Also die Währungsumstellung, die organisiert war, auch zu realisieren. Schon morgens gab es teilweise Menschenschlangen von 200 bis 300 Metern Länge – für mich war das unfassbar“, erinnert sich Ralf Braun an den Sommer der Währungsumstellung 1990. © Sparkasse Spree-Neiße

Eine der größten Herausforderungen war, die Warteschlangen zu bewältigen, also die Währungsumstellung, die organisiert war, auch zu realisieren. Schon morgens gab es teilweise Menschenschlangen von 200 bis 300 Metern Länge – für mich unfassbar. So etwas hatte ich vorher in meinem Leben noch nie gesehen. Die Leute waren anfangs durchaus geduldig. Doch nach zwei bis drei Wochen, als sie ihre Erfahrungen in der neuen Welt gesammelt hatten, änderte sich das. Die Bereitschaft, sich stundenlang anzustellen, nahm von Tag zu Tag immer mehr ab. Da gab es auch unschöne Szenen.

So ist zum Beispiel in einer völlig überfüllten Halle einmal jemand umgekippt. Ich saß gerade beim Direktor im Büro. Eine Kollegin kam und rief: „Herr Braun, Herr Braun, rufen Sie schnell die SMH!“ Ich wusste nicht, was sie von mir wollte und entgegnete: „Bitte sagen Sie mir, was die SMH ist.“ Sie antwortete: „Na die Schnelle Medizinische Hilfe.“ Ich entgegnete: „Sie meinen also einen Rettungswagen?“ – Als das dann geklärt war, habe ich natürlich sofort angerufen.

Solche Themen hatte man in der Folgezeit laufend. Ich verbrachte dann auch mal mehrere Tage bei den Wartenden vor der alten Hauptgeschäftsstelle. Gemeinsam mit einer Kollegin versuchte ich, die Menschen zu beruhigen. In glühender Hitze verteilten wir auch Getränke.

Wie müssen wir uns das vorstellen, nahmen die Menschenschlangen denn nicht ab?
Nein, für circa 14 Tage nicht. Vielleicht nahmen sie mal 20 oder 30 Meter ab. Aber ansonsten jeden Morgen dasselbe Bild. Erst als die Bargeldlogistik durch war, beruhigte sich die Situation.

Apropos Bargeld – gab es eigentlich Schwierigkeiten, die neue D-Mark in die ländlichen Sparkassenfilialen zu transportieren?
Wir sind da sehr pragmatisch vorgegangen. Logistische Themen gab es natürlich immer. Dann haben wir Wartburg, Trabi oder Lada genommen und sind losgefahren, um das Geld zu verteilen. Das war für mich auch das Reizvolle an der Aufgabe. Es gab Dinge, die untypisch waren. Aber sie mussten gelöst werden. Ich bin natürlich ebenfalls losgefahren und habe Geld verteilt – ohne Bewachung, ohne alles.

Damals hatte ich einen MINI Cooper und viele sagten: „Mensch, Ihr Auto ist ja noch kleiner als unser Trabi!“ – Leider waren die Autobahnen so schlecht, dass das nicht lange gut ging. Nachdem ich also mit dem MINI Cooper das Bargeld in der Gegend umhergefahren habe, war irgendwann die Platte vollkommen verschoben. Außerdem setzte ich immer auf, weil der Wagen so flach auflag.

Wie ging es nach dem 1. Juli dann weiter?
Die Fragen in der zweiten Phase nach der Währungsumstellung lauteten: Wie stellen wir die Sparkassen auf einen marktwirtschaftlichen Kurs um? Wie sorgen wir dafür, dass der Privatkunde mit Beratungsbedarf, der keine Zeit und Lust hat, sich lange anzustellen, auch gut bedient wird? Wie bauen wir die Kundenberatung auf und welche Produkte bieten wir an? Wie sorgen wir dafür, dass die Einlagen möglichst in der Sparkasse bleiben?

Das waren unsere vordringlichsten Aufgaben, unmittelbar nach Einführung der D-Mark in der DDR. Alle Fragestellungen gingen fließend ineinander über. Daher bauten wir zuerst eine Kundenberatung auf. Für zwei Wochen betätigte ich mich mal eben schnell als Berater. Für die Kunden aus dem Spreewald, die stark einlagenlastig waren und daher unsere Passivseite der Bilanz abbildeten, machten wir einen Sonderschalter auf. So versuchten wir, diese Einlagen bei uns zu halten.

Offensichtlich war außerdem: Es gibt einen Mangel an Raum. Um Diskretion und vertrauliche Beratungsgespräche zu ermöglichen, fehlten Flächen. Den Bedarf, der damals gedeckt werden musste, empfinden Kunden heute als Standard. Wir hatten circa sieben bis acht Filialen und sind dann schnell auf 23 gegangen, was sehr gut war und gebraucht wurde.

Die Kundenberatung war ja auch mit neuen Produktangeboten in der DDR verbunden. Wie haben die Kundinnen und Kunden diese angenommen? Musste der Bedarf erst geweckt werden?
Ja, die Neugier war da, auch der Wissensdrang war groß. Aber es gab keine Selbstläufer. Mit Ausnahme von KNAX vielleicht. Damit sind wir 1990 gestartet, im Tierpark Cottbus. An dem Tag gab es einen echten Besucherrekord. Innerhalb von einer Woche hatten wir 10.000 Kinder als Mitglieder. Damit war unser KNAX-Club einer der größten in Deutschland. Diesen Erfolg hat mir auf Sparkassen-Tagungen kein Mensch geglaubt. Aber eine KNAX-Mitgliedschaft hat eben auch eine große emotionale Komponente für die Kinder. Und für unsere Sparkasse war das der Startpunkt für unser sehr solides Fundament im Jugendmarkt. Bis heute ist der KNAX-Club die beste Basis für eine langjährige, vertrauensvolle Kundenbeziehung.

Bei allen anderen Produkten war das nicht so. Denn bei Bankdienstleistungen – egal ob Ost oder West – ist keine Emotionalität vorhanden. Das ist typisch für unser Geschäft. Es ist eben kein Auto. Es geht höchstens um Absicherung von Risiken, um die Altersvorsorge und so fort.

Wo Emotionalität tatsächlich spürbar wurde, war im Wohnungsbaukreditgeschäft und beim Unternehmertum. Beides hat sich explosionsartig entwickelt, und die Umsetzung war zu diesem Zeitpunkt sehr anspruchsvoll. So gab es zum Beispiel zu den Kundinnen und Kunden, die sich selbständig machen wollten, keine Erfahrungswerte hinsichtlich ihrer unternehmerischen Qualifikationen. Auch war ihr Eigenkapital gleich null. Es musste also eingeschätzt werden: Ist der Mensch dir gegenüber ein Unternehmertyp? Ja oder eher nein? Für uns ist das ein Risikogeschäft gewesen. Im Wohnungsbaukreditgeschäft stand der Wunsch nach einem eigenen Haus, nach Umbauten und Sanierungen im Vordergrund. Diese Geschäfte haben sehr viel Freude gemacht. Denn die Kunden waren froh, Kredite zu bekommen.

Herr Braun, haben Sie für uns noch eine Anekdote aus der Anfangsphase?
Da gibt es viele Geschichten. Aber ich erinnere mich noch sehr gut an folgende: Etwa vierzehn Tage nach der Währungsumstellung haben wir an einem Wochenende entschieden, dass wir uns die nicht besonders kundenfreundlichen Schalteraufsätze vornehmen und die gesamte Aufbaustruktur ändern. Erdacht, getan. Mit allen Männern, die in der Sparkasse vorhanden waren, schraubten wir die Aufsätze der Schalter 1 bis 25 ab. Anschließend haben wir Bereiche für Firmenkunden und für Privatkunden gestaltet, wobei wir Letztere nach Buchstaben gruppierten.

Als die Angestellten dann am Montag kamen, wurden sie erst eine halbe Stunde vor der Öffnung eingeweiht. Das war für einige ein Schock: Plötzlich war ihr Schutzschalter weg und sie waren nun von Kopf bis Fuß zu sehen. Die Face-to-Face-Situation war anfangs für einige nur sehr schwer umzusetzen. Uns ist sogar jemand umgekippt wegen der Neuerung. Aber: Innerhalb von nur zwei Wochen hat sich schlagartig der gesamte Kleidungsstil verändert. Niemand wollte etwa mit Schürze oder dergleichen dort sitzen. Das zeigt, wie schnelllebig diese Zeit war. Manchmal mussten über Nacht Lösungen gefunden werden. Gewaltige Veränderungen waren das damals.

Zurück

Der Vorsitzende der Verbandsversammlung, Landrat Michael Harig, heißt die Mitglieder und Gäste der Verbandsversammlung herzlich willkommen. Im Besonderen begrüßt er die anwesenden Präsidenten und Geschäftsführer der kommunalen Spitzenverbände in den vier Staatsvertragsländern, Vorstände der Verbundpartner und Vertreter der Sparkassenaufsichtsbehörden.

Ende Oktober 2020 fand turnusgemäß die jährliche Verbandsversammlung des Ostdeutschen Sparkassenverbandes in Potsdam statt. Im Amt wurde der Landrat des Landkreises Bautzen, Michael Harig, als Vorsitzender der Verbandsversammlung des OSV, bestätigt. Ebenfalls wiedergewählt wurde der Vorsitzende des Vorstandes der Sparkasse Jerichower Land, Norbert Dierkes, als Stellvertretender Vorsitzender der Verbandsversammlung.

„Niedrigzinsen belasten Sparkassen mehr als Corona.“

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich, würdigte in seiner Berichterstattung die Leistungen des Verbandes und der Sparkassen im vergangenen Jahr, die sie auch unter den schwierigen Bedingungen der Pandemie, aber auch unter den Belastungen durch Niedrigzinsphase und Regulierungsanforderungen, für ihre Kundinnen und Kunden erbracht haben.

Die Pandemie sei eine besondere Herausforderung für die Kommunalverwaltungen, die Verwaltungsräte und Sparkassen und auch für den Verband, so Ermrich. Sie wurde und werde von den Sparkassen sehr besonnen und sachlich angegangen. Stellvertretend für die Sparkassen dankte er den Kommunalverwaltungen für die den Sparkassen vielfältig gewährte Unterstützung. Für die Sparkassen rechne der OSV-Präsident spätestens im Jahr 2021 mit einem Anstieg der Belastungen. Diese würden sich nach aller Voraussicht aber in verkraftbaren Grenzen halten.

Michal Ermrich machte auch erneut auf die Panik-Szenarien des Leibnitz-Institutes für Wirtschaftsforschung Halle, IWH, aufmerksam, die aus seiner Sicht auf fragwürdigen Annahmen fußten: „Diese Szenarien lehnen wir ab und haben diese darum mit Entschiedenheit breit öffentlich wahrnehmbar zurückgewiesen.“

Hauptgeschäftsführer des Deutschen Landkreistages, Prof. Dr. Hans-Günter Henneke, Gastredner auf der Verbandsversammlung

Der Hauptgeschäftsführer des Deutschen Landkreistages, Prof. Dr. Hans-Günter Henneke, würdigte die kommunale Verankerung der Sparkassen: „Die kommunalen Sparkassen sind ein großes Pfund, mit dem wir wuchern sollten. Das gilt seit 30 Jahren gerade auch für die leistungsfähigen Sparkassen in den neuen Ländern. Wir müssen es pflegen und dürfen es nicht gefährden. Die kommunalen Sparkassen unterliegen ausdrücklich nicht dem Diktat von privaten Renditeinteressen, sondern sind ausschließlich auf ihr jeweiliges Trägergebiet konzentrierte öffentliche Institute, die ein eigenes Interesse an der Förderung des Mittelstands haben. Bei einer Fusion der Förde Sparkasse mit der Sparkasse Mittelholstein AG zu einer neuen Sparkasse in Gestalt einer Aktiengesellschaft würde die kommunal verankerte Sparkasse aus der Rechtsform einer Anstalt des öffentlichen Rechts herausgelöst. Deshalb liegt in dieser Frage eine immense Sprengkraft für den gesamten Sparkassensektor.“

Zurück

Herr Zender, die Corona-Krise wirkt sich auf alle Teile der Gesellschaft aus. Wir erleben viele Veränderungen und Beschleunigungen, die auf uns sozial, aber auch wirtschaftlich einwirken. Wie gehen die Sparkassen mit der gegenwärtigen Situation im Privatkundengeschäft um?

Die Sparkassen haben sich sehr schnell auf die neue Situation eingestellt und meistern diese sehr gut. Unsere Kundinnen und Kunden spiegeln uns das mit – im Vergleich zum Vorjahr – stabilen Beurteilungen ihrer Zufriedenheit. Es ist keine Frage, dass die Sparkassen auch unter diesen wahrlich herausfordernden Rahmenbedingungen selbstverständlich für ihre Kundinnen und Kunden stets erreichbar sind – und zwar über die unterschiedlichsten Kanäle.

Mich freut es, dass unsere Kundinnen und Kunden zu 91 Prozent die Erreichbarkeit der OSV-Sparkassen während der Corona-Krise positiv eingeschätzt haben. Wir sehen dabei auch, dass unsere digitalen Angebote während der Lockdowns einen Nutzungsschub verzeichnet haben. Um auch den Kundinnen und Kunden den Zugang zum Online-Banking zu ermöglichen, die diesem bisher reserviert gegenübergestanden hatten, haben wir den Prozess „Online-Banking-Kunde-Werden“ für Bestandskunden in kürzester Zeit bereitgestellt. Das Ergebnis: Im Schnitt unserer Mitgliedssparkassen nutzen bereits 57 Prozent der Kundinnen und Kunden das Online-Banking, in der Spitze gibt es Institute die bereits knapp 70 Prozent mit einem Online-Banking-Vertrag ausgestattet haben.

Außerdem wurde und wird in die telefonische Erreichbarkeit und Beratung investiert. Nahezu jedes Institut beschäftigt sich mit dem Ausbau seiner Direkt-Filiale, um künftig nicht nur Service, sondern auch Produktberatungen über diesen Kanal anbieten zu können. Wir sehen, dass viele Kundinnen und Kunden dennoch einen persönlichen Ansprechpartner wünschen. Allerdings muss dieser nicht in jedem Fall an einem Beratungstisch in den Geschäftsstellen sitzen. Zudem haben sich verschiedene Angebote im Bereich Payment, unter anderem Apple Pay, in dieser Zeit weiterentwickelt. So sank die Anzahl der Bargeldtransaktionen zu Gunsten von Zahlungen mit Debit- und Kreditkarten. 60 Prozent aller Karten-Transaktionen erfolgen kontaktlos. Hier tragen die digitalen Produkte zusätzlich auch zur Erhöhung der Hygiene bei.

Allgemein kann ich einschätzen, dass sich die Pandemie ganzheitlich auf die Sparkassen auswirkt und bereits vorhandene Trends beschleunigt. Zudem rücken Werte wie Nachhaltigkeit, Gesundheitsbewusstsein, soziale Verantwortung, Transparenz und Vertrauen stärker in den Fokus.

Wir sehen seit März 2020 auch, dass der Einlagenzufluss auf Konten bei den Sparkassen beschleunigt stattfindet. Eine Folge der Schließungen von Geschäften, Gastronomie, Kultureinrichtungen und anderen für die Menschen wichtigen Einrichtungen. Wir sehen auch einen verstärkten Vorsorgegedanken in Erwartung eventueller weiterer Verschärfungen und in der Hoffnung auf eine doch noch positive Zinswende, obwohl diese wohl auf unbestimmte Zeit verschoben scheint.

Mittelfristig sehen wir, vor allem infolge Arbeitslosigkeit, langsamer steigender Einkommen, Insolvenzen und anderer Einflüsse, auch steigende Wertberichtigungen in den Sparkassen. Allerdings zeigen unsere Simulationen, dass selbst bei schweren Rezessionen die Sparkassen dem gut gewachsen sind. Im Kontext all dieser Herausforderungen ist derzeit übrigens unsere Geschäftsstrategie 2025 entstanden. Sie ist die Strategie der ostdeutschen Sparkassen der kommenden Jahre und wird sie beim Meistern der bevorstehenden Herausforderungen gut unterstützen.

Warum wird Kundenbindung immer wichtiger? Wie binden die Sparkassen ihre Kundinnen und Kunden, geben ihnen aber auch Orientierung?

Durch die neuen Medien und die damit verbundene Informationsvielfalt fehlt den Kundinnen und Kunden oftmals die Transparenz der Angebote. Daher ist es für die Kundenbindung umso wichtiger, dass ein regelmäßiger Kontakt gepflegt wird, übrigens ziemlich egal über welchen Kanal. Hinzu kommt, dass heute auch etablierte Finanzdienstleistungen nicht mehr nur an Geschäftsräume gebunden sind und die Kundinnen und Kunden vermehrt zu Hause bleiben.

Darauf müssen Sparkassen reagieren und sich dieser Lebenswirklichkeit angemessen anpassen. Hier sehe ich eine große Chance, das Geschäftsmodell weiter fit zu machen. Die Sparkassen stellen zudem fest, dass es, um die Menschen zu erreichen, einfache Zugangswege braucht – gepaart mit gut ausgebildeten Sparkassenbeschäftigten, einer gut verständlichen Ansprache, einfachen Selbstbedienungsmöglichkeiten, emotionaler Nähe, eigener Authentizität und durchaus auch mit physischer Präsenz in regionalen Filialen.

Unsere Vernetzung aller Kanäle im Rahmen von Omnikanal-Konzepten entspricht dabei den Kundenerwartungen und ermöglicht es den Sparkassen, im Vergleich mit alten Wettbewerbern und neuen Angreifern, wie Fintechs und Neobanken, sehr gut zu bestehen. Ich halte es für sehr wichtig, dass künftig alle Beraterinnen und -berater den Einsatz von beispielsweise Chats und Videoberatung als Selbstverständlichkeit sehen, etwa wie den Griff zum Telefonhörer oder das Gespräch vor Ort. Oft haben Kundinnen und Kunden uns da noch etwas voraus, weshalb es gilt, die sogenannte „digitale Schnittstelle“ enger zu besetzen und noch bedarfsgerechter als bisher zu beraten.

Erfreulich ist, dass die Kundinnen und Kunden den ostdeutschen Sparkassen schon jetzt eine gelungene Kundenbindung im Umfeld der Digitalisierung, mit einer hohen Weiterempfehlungsbereitschaft, bestätigen. Diese ist aktuell höher als vor fünf Jahren.

Die Gesellschaft strebt eine digitale und nachhaltige Wirtschaft an. Hausbanken und Sparkassen können langfristig Kunden gewinnen und halten, wenn sie das Thema Nachhaltigkeit entsprechend behandeln. Müssen sich die Sparkassen stärker mit dem Thema befassen?

Mir ist es wichtig, darauf aufmerksam zu machen, dass Sparkassen schon immer nachhaltig wirtschaften und nachhaltig sind. Die Gründungsidee der Sparkassen, vor über 200 Jahren, hatte das Ziel, Menschen mit geringem Einkommen in die Lage zu versetzen, sicher und zinsbringend kleine Geldbeträge zu sparen, um im Alter oder bei Krankheit ein kleines finanzielles Polster zu haben und nicht sofort in die Armenhilfe zu fallen oder auf Almosen angewiesen zu sein. Es ging also zunächst um soziale Nachhaltigkeit. Noch heute ist vielen ein alter Werbespruch in Erinnerung: „Spare in der Zeit, dann hast Du in der Not“. Parallel dazu ging es auch immer um die Hilfe zum Umgang mit Geld im eigenen Haushalt, darum, bis zum Monatsende mit dem Lohn auszukommen, was ebenfalls ein Nachhaltigkeitsgedanke ist. Später erhielten die Sparkassen den Auftrag, Strukturen vorzuhalten, die allen Einwohnern ihres jeweiligen Geschäftsgebietes jederzeit bequem Zugang zu Bankdienstleistungen ermöglichen. Das ist finanzielle Nachhaltigkeit. Im 20. Jahrhundert wurde schließlich entdeckt, dass Sparkassen regionale Wirtschaftskreisläufe unterstützen können und durch ihre Präsenz auch Standorte für Ansiedlungen interessant machen. Das ist wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Dazu kam dann noch die nachhaltige Unterstützung von Kultur, Sport, Umwelt und weiterer gesellschaftlicher Anliegen. Sparkassen helfen so, Lebensniveau nachhaltig zu sichern.

Seit einigen Jahren nimmt in unserer Gesellschaft die Aufmerksamkeit für die klimatische und ökologische Nachhaltigkeit deutlich zu. Auch diese Entwicklung begleiten die Sparkassen zunehmend. Ich denke, dass sie dieses, historisch noch junge, Feld des Engagements genauso unterstützen werden, wie sie das in den älteren Nachhaltigkeitsfeldern bereits tun. Wir sind deshalb in der Sparkassengruppe insgesamt und in den einzelnen Sparkassen dabei, uns und unsere Produktpalette immer weiter entsprechend anzupassen. Das ist übrigens auch ein interessantes Geschäftsfeld, und es dient der Kundenbindung.

Zurück

Das Corona-Jahr 2020 war geprägt von einem massiven gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Wandel. Unabhängig von der Corona-Pandemie sind die Sparkassen durch die Niedrigzinsphase und Regulatorik belastet. Wie sind unsere Sparkassen durch das Jahr 2020 gekommen?

Unsere Mitgliedssparkassen sind, gemessen an den langjährigen Belastungen aus Null- und Minuszinsen, übersteuerter Regulierung und den Herausforderungen durch die Pandemie, mit einem recht guten Ergebnis durch 2020 gekommen. Das operative Geschäft ist beachtlich gewachsen, aber durch die genannten Einflüsse zeigt sich das leider nicht ebenso stark in wachsenden Ergebnissen. Gut bedeutet in dieser Situation also, dass der Rückgang des  Betriebsergebnisses vor Bewertung „nur“ zehn Prozent beträgt. Ohne unsere gemeinsam mit den Sparkassen erarbeiteten und umgesetzten Strategien, um Schlimmeres zu vermeiden, zum Beispiel die Geschäftsstrategie 2020, wären die Ergebnisse wesentlich schlechter. Das zeigt, dass wir angemessen und erfolgreich reagiert haben. Sorge bereitet mir, dass die Zinssituation und die Überregulierung auch weiterhin an der Substanz der Sparkassen zehren werden und die Politik nicht erkennen will, dass dieses letztlich zu Lasten der Sparerinnen und Sparer und der mittelständischen Wirtschaft geht. Wir halten daher auch weiterhin mit neu justierten, ergänzten und flexiblen Konzepten dagegen. Die Corona-Pandemie ist verglichen damit eher ein sekundäres Problem, auch wenn wir sie selbstverständlich sehr ernst nehmen müssen.

Sparkassen sind systemrelevant und tief in den Kommunen, Gemeinden und Städten verankert. Welche Maßnahmen haben Sparkassen und ihre Partner im Jahr 2020 unternommen, um das Gemeinwohl weiterhin zu stabilisieren und Orientierung zu geben?

 Entscheidend für die Erfüllung des öffentlichen Auftrags ist es, dass die Sparkassen betriebswirtschaftlich erfolgreich sind. Das steht so übrigens auch in allen Sparkassengesetzen. Daran arbeiten Verwaltungsräte und Vorstände und wir als Verband gemeinsam seit vielen Jahren sehr engagiert. Unsere Strategie muss schließlich immer an die sich verändernde Lage angepasst werden. Aus diesem Selbstverständnis heraus pflegen wir in dieser Zeit noch mehr als sonst die Kontakte zu den Ministerien, Kommunen und Verbrauchern. Im Ergebnis stehen dann – trotz der geschäftsschädigenden Leitzinsen – die weiterhin gemeinwohlorientierte, nutzenstiftende Aktivität der Sparkassen und die Versorgung der Bevölkerung mit Finanzdienstleistungen in der Fläche, ergänzt durch vielfältige digitale Angebote.

Sparkassen leiden unter Niedrigzinsphase und Überregulierung mehr als unter der Corona-Pandemie. Welche Maßnahmen wurden oder könnten ergriffen werden, um die regulatorischen Vorgaben besser an die Institute anzupassen?

Die Antwort auf diese Frage ist im Prinzip sehr simpel. Wir brauchen einen zielorientierten gesellschaftlichen Dialog in Deutschland, in Europa und auch international, der darauf abzielt, die Regulierung deutlich risiko- und geschäftsmodellnäher zu steuern. Wir brauchen weniger anglo-amerikanische Denkweise, weniger „Profit über alles“-Paradigma seitens der Regulierungstheoretiker, der EU-Aufsicht und der Gesetzeserarbeiter. Dabei wäre es sehr hilfreich, die Regulierung nicht ausschließlich an den Mega-Banken auszurichten. Und national geht es darum, Brüsseler Vorgaben in deutschen Ministerien zu einhundert Prozent und nicht zu 150 Prozent erfüllen zu wollen. Ein guter Schritt wäre es auch, wenn eine personelle Wende dergestalt käme, dass sich in höchsten Gremien der EU und der EZB auch Praktiker aus der Kommunalpolitik und den regionalen Kleinkreditinstituten mit Sitz und Stimme wiederfänden. Gleiches gilt für die internationalen Regulierungsgremien. Gerade jüngst hat eine wissenschaftliche Analyse ergeben, dass europaweit 25 Millionen kleine und mittlere Unternehmen 85 Prozent der neu geschaffenen Arbeitsplätze in der EU zur Verfügung stellen. Sie sind die wichtigsten Motoren der Wirtschaftsentwicklung. Und diese KMU benötigen, um funktionieren zu können, – je nach Land – für 60 bis 85 Prozent ihrer Finanzierung Kredite, die zumeist von kleinen regionalen Banken kommen. Deren gute Funktionsweise ist also elementar für die Gesellschaft. Wir reden auch nicht über ein spezifisch deutsches Problem, wie die Studie zeigt. Zusammengefasst: Rahmenbedingungen, die kleine Kreditinstitute schädigen, schaden am Ende der gesamten Wirtschaft. Deshalb muss auf diesem Feld mehr Augenmaß im Detail durchgesetzt werden.

Zurück

Wiederum mussten die ostdeutschen Sparkassen angesichts der Negativzinssituation mit 0,85 Prozent der DBS, 1,15 Milliarden Euro, einen Rückgang des Betriebsergebnisses vor Bewertung hinnehmen. 

Die Cost-Income-Ratio lag 2020 bei 61,4 Prozent, im Jahr 2019 bei 60,8 Prozent. Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich nach wie vor deutlich über 80 Prozent.

Zurück

Der Lockdown und die pandemiebedingten Einschränkungen im öffentlichen Leben verhinderten 2020 viele Veranstaltungen. Im Jahr 2020 konnten die Sparkassen und ihre Stiftungen mit 43,6 Millionen Euro weniger Mittel als gewohnt für Sponsoring- und Stiftungsprojekte in den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung stellen – im Vorjahr waren es 51,8 Millionen Euro. 

Dennoch war es den 45 OSV-Sparkassen, ein wichtiges Anliegen, vertraute Projekte durch die Pandemie zu begleiten und ihr Überleben zu sichern. So konnten mit einer Crowdfunding-Aktion auf der Plattform „99 Funken“ die Festspiele Mecklenburg-Vorpommern unterstützt und den Nachwuchsmusikerinnen und -musikern ein Ausfallhonorar gezahlt werden.

Zurück

Die Ostdeutschen, vor allem die ostdeutschen mittelständischen Unternehmen, trauten sich 2020, trotz der Pandemie zu investieren, was sich in der Kreditvergabe der 44 OSV-Sparkassen, bis Dezember 2020 45 Sparkassen, widerspiegelt. 

Im vergangenen Jahr haben die Mitgliedsparkassen des OSV insgesamt neue Kredite in Höhe von 13,68 Milliarden Euro und damit 18,6 Prozent mehr als 2019 vergeben, davon 7,2 Milliarden Euro an Unternehmen und Selbständige, plus 23,2 Prozent, und 6,1 Milliarden Euro an Privatpersonen, plus 17,8 Prozent. Erneut ein Plus verzeichneten die Institute in den Wohnungsbaufinanzierungen. Sie bewilligten neue Kredite in Höhe von 7,4 Milliarden Euro – plus 28 Prozent.

Das Kreditvolumen ist 2020 im Jahresverlauf auf 65,5 Milliarden Euro, plus 7,3 Prozent, gestiegen, davon entfielen 32,5 Milliarden Euro, plus 8,9 Prozent, auf Unternehmen und Selbständige und 27,2 Milliarden Euro, plus 9,0 Prozent, auf Privatpersonen.

Zurück

Mehr Kundinnen und Kunden als je zuvor vertrauten den Sparkassen 2020 ihr Geld an. Das Einlagenvolumen stieg um 9,6 Prozent, 10,5 Milliarden Euro, auf 120 Milliarden Euro. 

Die Geldvermögensbildung der Privatkundinnen und -kunden liegt mit rund plus neun Milliarden Euro weiterhin auf einem hohen Niveau, plus 58,1 Prozent Veränderung gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Die Kundinnen und Kunden bevorzugten wie in den Vorjahren die kurzfristig verfügbaren Sichteinlagen auf Giro- und Tagesgeldkonten. Ihr Volumen stieg 2020 um 17,4 Prozent auf 76,7 Milliarden Euro. Begehrt waren auch Spareinlagen mit normaler Verzinsung, deren Anteil um 6,4 Prozent auf 15,8 Milliarden Euro wuchs. 

Die Ostdeutschen werden mutiger beim Handel mit Wertpapieren. Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug neun Milliarden Euro, plus 12,9 Prozent, der Nettoabsatz lag bei 1,8 Milliarden Euro, plus 36,7 Prozent. Am beliebtesten waren Investmentfonds mit plus 8,2 Prozent Veränderung gegenüber dem Vorjahreszeitraum sowie Aktien und Optionsscheine mit plus 128 Prozent.

Zurück

Brandenburg
Der Sandmann lädt ein

Zu seinem 60. Geburtstag lädt der Sandmann alle großen und kleinen Fans ein, mit ihm auf eine aufregende Zeitreise zu gehen. Zwar musste die seit 10. November 2019 mit großem Erfolg im Filmmuseum Potsdam laufende Ausstellung aufgrund der Corona-Pandemie geschlossen werden. Hinter den Kulissen läuft der Umbau jedoch aktuell auf Hochtouren, um die vielen Mitmach-Angebote für Klein und Groß auch unter den veränderten Rahmenbedingungen wieder anbieten zu können. Bis ins Frühjahr 2021 wird es dann möglich sein, originale Puppen und Fahrzeuge aus der Sendereihe zu bewundern und Landschaften zu erkunden, die der kleine Weltenbummler bei seinen allabendlichen Reisen besucht hat. So tauchen die Besucher tief in die Märchenwelt des Sandmännchens ein und folgen ihm sogar bis ins Weltall. Besonderer Anziehungspunkt: die Exponate und Filmausschnitte aus den ersten 30 Jahren der Sendereihe. Eine Zeitreise der besonderen Art, die von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Mittelbrandenburgischen Sparkasse ermöglicht wurde.

Mecklenburg-Vorpommern
Kunstwerke einer Seelenverwandtschaft

Junge Besucher vor Alfred Partikels „Blick aus dem Atelierfenster in Ahrenshoop“, einer Leihgabe der Ostdeutschen Sparkassenstiftung. Fotograf: Uwe Tölle

Das Ahrenshooper Kunstmuseum würdigte 100 Jahre Bauhaus mit einer besonderen Ausstellung: Von April bis September 2019 wurden die Arbeiten zweier Seelenverwandter gezeigt, die in den 1920er-Jahren auf dem Fischland-Darß heimisch wurden. Den Bildhauer Gerhard Marcks (1889–1981), Bauhausmeister der ersten Stunde, verband eine schicksalhafte Freundschaft mit dem Maler Alfred Partikel (1888–1945): Beide wurden im Ersten Weltkrieg verwundet, entfalteten dann jedoch während der Weimarer Republik ihr künstlerisches Potenzial und bekamen Lehraufträge an Kunsthochschulen und Akademien, um ihre Werke kurz danach als entartete Kunst diffamiert zu sehen. Viele ihrer Motive spiegeln einander.
Die Ausstellung und der Erwerb dreier Werke von Alfred Partikel wurden von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Stiftung der Sparkasse Vorpommern ermöglicht.

Sachsen
Die Macht der Musik

Den Nachwuchs für die Schönheit der klassischen Klänge begeistern: Beim Festival gibt es auch musikalische Mitmach-Aktionen. Fotograf: Uwe Tölle

Bei den 23. Silbermann-Tage 2019 stand die Macht der Musik im Mittelpunkt. „Mit vielen Melodien verbinden wir Erlebnisse und Ereignisse. Gleichzeitig war und ist Kunst auch immer ein Ausdrucks- und Repräsentationsmittel. Diese spannenden Verbindungen hörbar zu machen, ist dramaturgischer Leitfaden“, erklärte Albrecht Koch, der Künstlerische Leiter.

Das renommierte Musikfestival zu Ehren des sächsischen Orgelbauers Gottfried Silbermann (1683–1753) wird von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Ostsächsischen Sparkasse Dresden und der Stiftung für Kunst und Kultur der Sparkasse Mittelsachsen seit Langem unterstützt. Vom 4. bis zum 15. September wurden 30 Konzerte von Dresden über Freiberg bis Schneeberg geboten. Die Macher der Silbermann-Tage sehen das Festival als Brückenschlag zwischen Tradition und Gegenwart. Renommierte Musiker und Ensembles, unter anderem die Organisten Ludger Lohmann und Lorenzo Ghielmi, das Capricornus Consort Basel, Seconda Prat!ca aus Amsterdam und der Leipziger Thomanerchor traten 2019 auf.

Sachsen-Anhalt
Bauhaus für die ganze Familie

Bauhaus im Alltag zeigte beispielsweise die Mitmachstation „Telefonverbindung mit Walter Gropius“. Fotograf: Uwe Tölle

Ein besonders kreatives Ausstellungsprojekt mit zwei Teilen erwartete 2019 die Besucher im Harz. Der erste Teil widmete sich dem Namensgeber der Galerie und seiner Familie. „Die Feiningers. Ein Familienbild am Bauhaus“ bündelte vom Mai bis zum September erstmals den künstlerischen Aufbruch der Bauhaus-Epoche im Fokus einer Familie. Es wurden zwei Generationen der künstlerisch äußerst begabten Familie Feininger mit ihren Anregungen, Vorlagen, Weiterentwicklungen, aber auch Gegenpositionen vorgestellt – ein bisher einmaliges Konzept. Ausgangspunkt ist mit Lyonel Feininger (1871–1956) ein Bauhausmeister der ersten Stunde, der der Schule bis 1932 verbunden blieb. Im gleichrangig zur Seite gestellt wurden die Arbeiten seiner zweiten Frau Julia (1880–1970), seines Schwagers Edmund Fürst (1874–1955), der Tochter Lore (1901–1991) sowie der Söhne Andreas (1906–1999), Laurence (1909–1976) und Theodore Lux (1910–2011).

Um das Bauhaus für die ganze Familie „be-greifbar“ zu machen, wurde der zweite Teil der Ausstellung als „Wissenswerkstatt“ konzipiert. Kinder zwischen sechs und zwölf Jahren wurden mit Spiel-Modulen und Entdecker-Stationen angeregt, den Künstler in sich selbst zu finden. Die Stationen waren an die einzelnen Bauhaus-Klassen angelehnt (Töpferei, Weberei, Tischlerei, Möbel, Metall, Druckerei, Fotografie, Theater, Architektur, Malerei). Sie wurden in Kooperation mit der Burg Giebichenstein Kunsthochschule Halle (Saale) von Studenten entwickelt und realisiert.

Ein Konzept, das den Vorstandsvorsitzenden der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, Dr. Michael Ermrich, begeisterte: „Uns hat die Idee gefallen, zum Jubiläum die ungewöhnliche Thematik der Kunstausstellung mit dem Familienschwerpunkt zu verbinden. Junge Leute kamen auf spielerische Weise mit der Kulturgeschichte ihrer Heimat in Berührung. Gemeinsam mit der Harzsparkasse sind wir der Feininger-Galerie seit vielen Jahren verbunden und förderten auch dieses Projekt im Rahmen unseres Engagements zu 100 Jahren Bauhaus.“

Zurück

Die Sparkassenidee lebt
150. Geburtstag von Dr. Johann Christian Eberle

„Unsere Aufgabe ist Dienen und nicht Verdienen.“

Gemeinschaft schafft Vertrauen! Als der junge Johann Christian Eberle 1898 im sächsischen Nossen (Landkreis Meißen) Bürgermeister wurde, schlug er bewusst den Weg ein, in einer kleinen Gemeinde Fuß zu fassen, um dort Verantwortung zu übernehmen und Nachhaltiges zu bewirken. Die Bewohner von Nossen vertrauten ihre Kommune einem nicht einmal 30-Jähringen an. Dennoch zeigte das gegenseitige Vertrauen, dass beide Seiten von dieser Verbindung profitiert haben.

Eberle, der aus „kleinen Verhältnissen“ stammte, verstand die Sorgen der Menschen vor Ort. Als Bürgermeister erwarb er schnell hohe Anerkennung. Er engagierte sich besonders für den Mittelstand. Dieser galt zur damaligen Zeit als eher rückschrittlich und man sah darin keine Zukunft. Eberle aber wusste, dass der Mittelstand unter Kreditnot litt und er sah es als seine Pflicht, diese Lücke zu schließen. Er hatte auch erkannt, dass es möglich ist, mithilfe der Sparkasse und ihrer Kreditvergabe erfolgreich gewerbliche Unternehmer in die Stadt zu ziehen. Er war damit ein früher Standortpolitiker.

Einer seiner größten Erfolge war Vorbereitung des sogenannten Giroverkehrs, also das bargeldlose Bezahlen. Eberle erkannte das Potenzial im Überweisen als die schnellste, innovativste und alltagstauglichste Art, um Finanzströme zu organisieren.

Am 3. Mai 2019 hätte Dr. Johann Christian Eberle seinen 150. Geburtstag gefeiert. Der Ministerpräsident des Freistaates Sachsen, Michael Kretschmer, der Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV), Helmut Schleweis, der Landrat des Landkreises Meißen, Arndt Steinbach, und der Geschäftsführende Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes (OSV), Dr. Michael Ermrich, würdigten mit einem Festakt den Sparkassenreformer Eberle.

Eberle, der ein gläubiger evangelischer Christ war, folgte in seiner Tätigkeit immer seiner ethischen Grundüberzeugung: Er versuchte Hilfe für wirtschaftlich Schwächere zu organisieren und für das Wohl
der Allgemeinheit zu sorgen. Über drei Jahrzehnte war Eberle daran gelegen, dass die Sparkassen eigenverantwortliche Körperschaften im Rahmen der kommunalen Selbstverwaltung werden.
„Das ist noch heute ein Wesensmerkmal von Sparkassen“, sagte Ermrich während seiner Ansprache.

Mehr Infos und Fotos der Veranstaltungen finden Sie hier:

Pressemitteilung

Blog: Sparkassengeschichte

Fotos der Veranstaltung

Zurück

Wie schätzen Sie das Geschäftsjahr 2019 ein?

Die passende Schlagzeile würde wohl lauten: „Das Geschäft der Sparkassen wächst überproportional – ihr Gewinn sinkt trotzdem“. Auf der eine Seite legten die Kreditbestände um 6,9 Prozent zu. Zugleich wuchsen die Einlagenbestände um 5,4 Prozent. Bedenkt man, dass das deutsche Bruttoinlandsprodukt nur um 0,6 Prozent größer wurde, dann ist unser Beitrag deutlich überproportional. Die ostdeutschen Sparkassen waren also in ihren Geschäftsgebieten erneut Stützen der Wirtschaftsentwicklung. Die Zahlen zeugen von gutem Geschäft, von hohem Kundenvertrauen, passendem Geschäftsmodell, dem gut erfüllten öffentlichen Auftrag zur flächendeckenden Sicherstellung von Finanzdienstleistungen. Aber wegen der Belastungen aus Niedrig- und Negativzinsen sowie überbordender Regulierung stand am Ende dennoch ein Betriebsergebnis vor Bewertung, das sank. Und zwar um -5,2 Prozent. Sparkassen und OSV haben das kommen sehen und sich langfristig entsprechend vorbereitet. Ohne Gegensteuern der Sparkassen wären daher die Ergebnisse deutlich schlechter ausgefallen.

Wie verlässlich sind die Sparkassen noch und bleiben sie die Hausbank der Ostdeutschen?

Keine Frage, Sparkassen sind nach wie vor die Hausbank der Ostdeutschen, sie bleiben vor Ort, garantieren die Verfügbarkeit von Finanzdienstleistungen und, wie man gerade nach dem Ausbruch der Corona-Pandemie wieder sehen kann, stehen in schweren Zeiten ihren Kunden fest zu Seite. Wir stunden den Privatkunden und Kleinstunternehmen Zins- und Tilgungszahlungen, wenn ihre Einnahmen im Zuge der staatlichen Pandemie-Begrenzungsmaßnahmen einbrechen, wir helfen dabei, dass die Unternehmen die richtigen Hilfszahlungen und Fördermittel finden und wir setzen die geballte Stimme der Sparkassen ein, um die Politik entsprechend zu beraten.

Ende 2019, Anfang 2020 hat das Coronavirus das gesellschaftliche Leben, aber auch die Finanz- und Bankenbranche in eine sehr ernste Lage versetzt. Sehen Sie hier Parallelen zur Finanzkrise 2008/2009 und wie können Sparkassen gegen diese globale Krise agieren und stabil bleiben?

Nein, damals brach ein spekulatives,  von Internationalen Finanzjongleuren fehlgesteuertes System zusammen. Die Folgen waren dramatisch für die Wirtschaft und die Steuerzahler.

Diesmal ist es eine Naturkatastrophe, die in Zeitlupe um sich greift. Die Gegenmaßnahmen lösen eine tiefe Wirtschaftskrise aus, die mit gewaltigen Mitteln aufgefangen werden soll. Das Bankensystem ist aber derzeit stabil. Sollte die Krise zu tief werden, dann wird natürlich in der zweiten Runde auch das Bankensystem getroffen.
Es fallen dann beispielsweise massiv Kreditrückzahlungen aus.

Die Sparkassen tun in der Krise am besten das, was sie immer tun. Dicht an den Nöten der Kunden bleiben, ihnen helfen, voranzukommen, und wo es staatliche Förderungen gibt, diese schnell und unbürokratisch durchzuleiten beziehungsweise in Finanzierungskonzepte einzubauen. Schon jetzt lässt sich sagen, dass die Sparkassen einen großartigen Job gemacht haben.

Dennoch bleibt eines unstrittig als Thema bestehen: Wer wie alle bodenständigen Kreditinstitute Zweidrittel seiner Erträge aus dem zinstragenden Geschäft generiert, der ist von nicht mehr existierenden, positiven Einlagezinsen und von dramatisch gesunkenen Zinsen auf vergebene Kredite natürlich nicht nur weiterhin betroffen, sondern stark in seinen eigentlichen Möglichkeiten gebremst.

Zurück

Die Politik sagt: Ziel ist es, gleichwertige Lebensverhältnisse in ganz Deutschland zu schaffen. Welche Rolle spielen dabei die Sparkassen?

Die Sparkassen sind dabei unmittelbar eingebunden, und zwar über den öffentlichen Auftrag, der sich aus der kommunalen Selbstverwaltung ergibt.

Mit der Erfüllung des öffentlichen Auftrags ermöglichen Sparkassen das, was gerade international als wichtiger Weg für eine wirtschaftlich und regional ausgewogene Entwicklung gesehen wird und „finanzielle Inklusion“ genannt wird. In modernen Volkswirtschaften bedeutet schließlich der Ausschluss aus der Welt der Finanzen, die Unmöglichkeit eine Bankverbindung zu haben, Einlagen zu tätigen oder Kredite zu erhalten eigentlich die Verweigerung von Entwicklungschancen. Und ohne Entwicklungschancen schafft man keine gleichwertigen Lebensbedingungen. Durch ihre kommunale Bindung und die damit einhergehende Fokussierung auf das Trägergebiet, tragen Sparkassen aus geschäftlichem Eigeninteresse dazu bei, dass sich die Wirtschaft bei ihnen entwickelt, sie können nicht einfach abwandern. Außerdem engagieren sie sich finanziell und ehrenamtlich im sozialen, kulturellen und sportlichen Leben und stärken auch dieses Feld des Zusammenlebens. All dies macht die Standorte attraktiver und nicht zuletzt dann auch lebenswerter.

Die Altersarmut wird in Deutschland steigen. Wie kann und sollte die Politik hier handeln?

Das ist eine sehr facettenreiche Situation. Um nicht auszuufern beschränke ich mich auf das Feld, das Sparkassen am nächsten ist, die Altersvorsorge. Die Nullzinsen, die wir seit Jahren haben, bewirken, dass viele Altersvorsorgesparpläne und -versicherungen am Ende nicht mehr die Endsumme erreichen, mit der vor Jahren noch gerechnet werden konnte, die später zur Lückenschließung bei Rentenbeginn erforderlich ist. Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung hat zum Beispiel berechnet, dass die Armutsgefährdungsquote von Rentnern in den 2030er Jahren um 30 Prozent steigt, wenn die Zinsen bei Null bleiben, verglichen mit einer Situation bei 3,0 Prozent Zinsen, wie sie früher problemlos zu erreichen war. Auf der anderen Seite hat der Staat bisher eine dreistellige Milliardensumme durch niedrigzinsbedingte Minderausgaben eingespart. Gleichzeitig baut er seinen Kreditbestand ab. Beides sind genau genommen Verluste der Vorsorgesparer, da der Staat als Zinszahler ausfällt. Bisher wurde bekanntlich ein großer Teil der Ersparnisse entweder direkt oder indirekt über Sparkassen, Banken und Versicherungen in sichere Staatsanleihen geleitet. Hier gilt: die Schulden des Staates sind immer das Vermögen der Sparer. Baut der Staat Schulden ab und/oder zahlt für neue Schulden keine Zinsen mehr, dann verlieren die Sparer. Daher wäre es folgerichtig und angebracht, wenn der Staat seine Minderausgaben in die Förderung der Altersvorsorge umleiten würde. Wie das umgesetzt wird, das hängt von der politischen Phantasie und von Mehrheiten ab. Es kann von direkten Sparförderungen bis zu erhöhten Wohnungsbauförderungen oder abgesenkten Steuern auf den Immobilienerwerb gehen.

30 Jahre Mauerfall: welchen wirtschaftlichen, aber auch gesellschaftlichen Beitrag haben die ostdeutschen Sparkassen geleistet?

Die Sparkassen haben maßgeblich geholfen, die Wirtschaft zu stabilisieren, indem sie Vorhaben von mittelständischen Unternehmen und Privatpersonen finanziert haben und finanzieren. Unser Kreditbestand liegt heute bei knapp 60 Milliarden Euro. Im Jahr 1990 lag er umgerechnet bei 5 Milliarden Euro. Und hier muss man sehen, dass der Bestand eine Saldo-Größe ist, es geht ständig etwas ab, das durch neues Kreditgeschäft ersetzt werden muss. Zu Beginn des Aufbaus neuer Strukturen im Osten Deutschlands haben Sparkassen jede zweite Gründung finanziert. Bei Privatpersonen haben wir vor allem geholfen, Wohnungsbaupläne zu verwirklichen. Gesellschaftlich verhalten sich Sparkassen wie gute Bürger, sie engagieren sich ehrenamtlich, das heißt die Sparkassenbeschäftigten, und als Institute stellen sie jährlich über 50 Millionen Euro für kulturelle, sportliche, soziale und andere Zwecke zur Verfügung.

Sparkassen und Kommunen haben stets bewiesen, dass sie auch in Krisenzeiten zusammenstehen, Verantwortung übernehmen und Herausforderungen meistern. Wir befinden uns aktuell in einer Gesundheit- und Wirtschaftskrise. Das Corona-Virus ist mittlerweile in allen Teilen unseres Lebens angekommen. Wie können Sparkassen jetzt weiterhin der Anker in der Gesellschaft bleiben und weiterhin gesellschaftliche und finanzielle Sicherheit vor Ort geben?

Das tun die Sparkassen und Kommunen auch weiterhin. Auch wenn der Bewegungsspielraum der Menschen wegen der Corona-Krise eingeschränkt ist, müssen sich die Kunden der 45 Mitgliedssparkassen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes (OSV) keine Sorgen um die >Sicherstellung finanzwirtschaftlicher Leistungen machen. Die Bargeldversorgung ist und bleibt gesichert. Wir sind auch in der gegenwärtig angespannten Situation für unsere Kunden da. Es stehen weiterhin ausreichend Geldautomaten und Bargeld zur Verfügung. Im Übrigen stehen die Mitarbeiter der Sparkassen uneingeschränkt telefonisch und online unseren Kunden zur Verfügung. Wir haben darüber hinaus auch sehr schnell die Interessen der >Kunden in der Politikberatung im Verlauf der angespannten Woche im Bundestag und Bundesrat mit vielen neuen Notmaßnahmen, Regeln und Fördermitteln sowie Erleichterungen vertreten. Zumeist mit großem Erfolg.

Im weiteren Krisenverlauf werden die Sparkassen sich als Stabilitätsanker in einem unsicheren Umfeld erweisen.

Zugleich müssen wir darauf achten, dass uns selbst genügend Grundlagen bleiben, um unsere Arbeit erfolgreich zum Nutzen der Gesellschaft fortsetzen zu können. Dabei dürfen wir auch alte „Kampffelder “ nicht vergessen. Ich nenne nur die immer noch auf dem Tisch befindliche und völlig unnötige, ja schädliche europäische Einlagensicherung, die manche in Europa und Deutschland einführen wollen. Gleiches gilt für die kostspielige aber bei Sparkassen überzogene Regulierung.

Zurück

Erstmals mussten die ostdeutschen Sparkassen mit 0,94 Prozent der DBS (1,18 Milliarden Euro) ein Betriebsergebnis unter einem Prozent der DBS hinnehmen.

Dennoch zahlten die OSV-Sparkassen Steuern im Inland in Höhe von rund 326,2 Millionen Euro, etwa 21,3 Millionen Euro weniger als 2018.

Die Cost-Income-Ratio lag 2019 bei 61 Prozent (59,2 Prozent). Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich nach wie vor deutlich über 80 Prozent.

Zurück

Im vergangenen Jahr stellten die Sparkassen und ihre Stiftungen wie schon im Vorjahr 51,8 Millionen Euro für Sponsoringvorhaben und Stiftungsprojekte aus den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung.

Das ist keine Selbstverständlichkeit. Vielmehr entspringt es dem genetisch verankerten Verantwortungsgefühl einer jeden Sparkasse in und für ihr Geschäftsgebiet.

Zurück

Das Einlagenwachstum der Sparkassenkunden setzte sich auch 2019 fort, und zwar um 5,4 Prozent auf 109,8 Milliarden Euro. Die Geldvermögensbildung der Privatkunden liegt mit rund +5,7 Milliarden Euro weiterhin auf einem hohen Niveau. Dabei belaufen sich die Zuflüsse aus Einlagen auf +4,7 Milliarden Euro und aus dem Wertpapiergeschäft auf +1,0 Milliarden Euro.

Die Kunden bevorzugten wie in den Vorjahren die kurzfristig verfügbaren Sichteinlagen auf Giro- und Tagesgeldkonten. Das Volumen der Sichteinlagen stieg 2019 um 10,9 Prozent auf 65,3 Milliarden Euro. Begehrt waren auch Spareinlagen mit normaler Verzinsung, deren Anteil um 9,8 Prozent auf 14,8 Milliarden Euro stieg.

Die Ostdeutschen sind beim Handel mit Wertpapieren eher zurückhaltend. Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug 8 Milliarden Euro (-1,0 Prozent), der Nettoabsatz lag bei 1,3 Milliarden Euro (-14,5 Prozent). Am beliebtesten waren Investmentfonds (+ 2,5 Prozent Veränderung ggü. gleichem Vorjahreszeitraum).

Zurück

Die Ostdeutschen, insbesondere die ostdeutschen mittelständischen Unternehmen, sind investitionsfreudig. Trotz der schwächeren Konjunktur boomt die Kreditnachfrage bei den 45 OSV-Mitgliedssparkassen weiter. Im vergangenen Jahr vergaben sie insgesamt neue Kredite in Höhe von 11,6 Milliarden Euro und damit 9,2 Prozent mehr als 2018, davon 5,8 Milliarden Euro für Unternehmen und Selbständige (+3,8 Prozent) und 5,2 Milliarden Euro für Privatpersonen (+14,1 Prozent). Erneut ein Plus verzeichneten die Institute bei den Wohnungsbaufinanzierungen. Sie bewilligten neue Kredite in Höhe von 5,7 Milliarden Euro (+7,7 Prozent).

Das Kreditvolumen stieg 2019 im Jahresverlauf auf 61 Milliarden Euro (+6,9 Prozent), davon entfielen 29,8 Milliarden Euro (+8,2 Prozent) auf Unternehmen und Selbständige und 25 Milliarden Euro (+8 Prozent) auf Privatpersonen

Zurück

Zehn Jahre Niedrigzinsphase und immer noch keine Besserung in Sicht – wie haben die OSV-Sparkassen das Jahr 2018 gemeistert? Welchen Herausforderungen müssen sich Sparkassen in 2019 stellen?

Dr. Michael Ermrich:

Besser als erwartet, auf der Grundlage einer hervorragenden Arbeit in den Häusern. Um es an einer einzigen Zahl deutlich zu machen: Zu Jahresbeginn 2018 haben wir mit einem Betriebsergebnis von deutlich unter einem Prozent der Durchschnittsbilanzsumme gerechnet. Jetzt liegen die Sparkassen in der Summe (zusammengefasst) deutlich über einem Prozent der Durchschnittsbilanzsumme – und das, obwohl diese selbst wächst.

Es ist den Verwaltungsräten und den Vorständen erneut gelungen, viele negative Auswirkungen abzufedern. Das zeigt, dass ein aktives Gegensteuern, wie es auch Inhalt unserer Geschäftsstrategie 2020 ist, sehr sinnvoll erscheint. Die Strategie wird darum fortentwickelt.

Wolfgang Zender:

Für 2019 werden sich die Herausforderungen nicht wesentlich ändern. Es bleiben die Niedrigzinssituation, der Wandel im Nutzungsverhalten der Kunden, die fortschreitende Digitalisierung aller Lebensbereiche, also auch des Bankgeschäfts, die übertriebene Regulierung und auch der Wettbewerb durch Nischenanbieter.

Es bleibt schließlich auch die Herausforderung, trotz aller Belastungen, den öffentlichen Auftrag zu leben.

Was aber auch bleibt, das ist die Kompetenz auf allen Ebenen der Sparkassenorganisation, die Fähigkeit, mit Herausforderungen erfolgsorientiert umzugehen. Sparkassen können auf ihre über 200 Jahre lang kumulierten Erfahrungen zurückgreifen, um Herausforderungen zu trotzen. Wir können zuversichtlich in das Jahr 2019 blicken.

Zurück

Ende Oktober 2018 wurden Sie erneut zum Geschäftsführenden Präsidenten des OSV gewählt. Wenn Sie zurückblicken, wie waren die letzten fünf Jahre im Amt des Präsidenten und was treibt Sie an?

Zunächst hat sich die Vermutung bestätigt, dass die Aufgabe des Geschäftsführenden Präsidenten arbeitsintensiver ist, als man sich das vorher vorstellen kann, aber trotzdem auch sehr vielfältig. Sie spiegelt die Verbundkooperation und die Dezentralität wider und wird durch die enge Abstimmung mit der Kommunalpolitik, den Sparkassenvorständen und viele Gespräche mit Landespolitikern sowie einigen Bundespolitikern abgerundet. Thematisch ist da alles dabei, was die Sparkassen bewegt, bis hin zu Stiftungsarbeit und Kulturförderung.
Besonders wichtig ist es, Brücken zu bauen, die zu neuen Ufern führen. Das alles kann ein Mensch unmöglich allein erledigen. Als Präsident des OSV ist man deshalb auf einen engen Draht zu den Kommunen, Sparkassenmitgliedern und natürlich auch zu den Kollegen deutschlandweit angewiesen. Die Basis für eine gute und funktionierende Verbandsarbeit bilden natürlich die Teams in der Verbandsgeschäftsstelle, der Prüfungsstelle und der Nord-Ostdeutschen Sparkassenakademie, auf die ich mich, zu meiner großen Freude, absolut verlassen kann. Hierfür will ich mich auch auf diesem Weg bei allen herzlich bedanken. Was mich antreibt, ist ein vielfältiges Motivationsgeflecht. Es macht mir Freude die Zukunft mitzugestalten, Hindernisse zu beseitigen und einen Beitrag dazu zu leisten, dass die gute alte Sparkassenidee weiterhin als eine bewährte Grundlage für wirtschaftliche und nicht zuletzt auch kulturelle und soziale Entwicklung in Land und Stadt fortlebt. Nicht weniger treibt mich an, dass ich letztes Jahr darum gebeten wurde, meine Arbeit an der Spitze des OSV fortzusetzen. Das ist ein sehr großer Zustimmungs- und Vertrauensbeweis sowie eine Verpflichtung zugleich.

Ein omnipräsentes Thema ist die Europäische Einlagensicherung. Was wünschen Sie sich von der Politik?

Ich bestreite zunächst, dass eine europäische Einlagensicherung für Kreditinstitute, die in einem eng begrenzten Geschäftsgebiet tätig sind, sinnvoll erscheint.
Erst recht nicht für Sparkassen, die ja bekanntlich ihr Institutssicherungssystem haben. Darum war 2014/2015 auch schon mal klar – nach jahrelangen Gesprächen, in denen auch wir mitgewirkt haben –, dass das Institutssicherungssystem der Sparkassen-Finanzgruppe in Europa gleichberechtigt neben den verschiedenen nationalen Einlagensicherungssystemen verankert bleibt. Unmissverständlich war, dass jeder zuhause seine Hausaufgaben erledigt.

Unverständlich war es daher, dass die Kommission im Sommer 2015 mit einer überraschenden Diskussion um die Einführung einer gemeinsamen europäischen Einlagensicherung, EDIS, ankam. Der Bundestag hat daraufhin im Jahr 2016 zu Recht mit einer deutlich ablehnenden Stellungnahme reagiert.

Aktueller Stand ist, da das Thema nicht nur von uns Sparkassen kritisch gesehen wird, dass es bisher nicht zu einer von der Kommission gewollten Einführung von EDIS im Jahr 2017 gekommen ist.
Im Rahmen der von den Staats- und Regierungschefs der Euro-Gruppe Ende 2018 beschlossenen Weiterentwicklung der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion hat das Thema nun auch keine vordringliche Priorität mehr. In einer Arbeitsgruppe soll zunächst über einen Fahrplan für politische Gespräche beraten werden.

Grundsätzlich kann es aus meiner Sicht auf diesem Gebiet auch keine weiteren Schritte geben, solange die Risikosituation der Banken in den Euro-Ländern nicht in etwa angeglichen ist. Davon sind wir noch sehr weit entfernt. Anderenfalls würde eine Einlagensicherung in Europa bewirken, dass deutsche Sparkassen und Genossenschaftsbanken nach dem Einbahnstraßen-Prinzip einzahlen und die Risiken anderer auffangen, aber nicht bei der Risikobegrenzung mitreden dürften.

Nachhaltigkeit wird immer bedeutender für die Finanzbranche. Wie beurteilen Sie den jüngsten Vorschlag und Aktionsplan der EU-Kommission, ein Finanzsystem zu schaffen, das nachhaltige Investitionen fördert?

Die EU-Kommission will den Finanzsektor zu einer treibenden Kraft für eine umweltfreundlichere und sauberere Wirtschaft machen. Dabei bezieht sie sich explizit auf das Pariser Klimaschutzübereinkommen und auf die UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung. Wenn ich die vorliegende EU-Position an den genannten internationalen Dokumenten messe, fällt auf, dass der Finanzsektor durch den EU-Plan sehr stark in den Kampf gegen den Klimawandel eingebunden werden soll.

Der UNO-Plan ist aber breiter und beinhaltet Handlungsfelder, in denen Sparkassen seit zwei Jahrhunderten vorbildlich Nachhaltigkeit fördern, sicherstellen und leben, nämlich bei der Herstellung nachhaltiger Wirtschaftskreisläufe und durch ihre Aktivitäten zur Unterstützung des Sozialbereichs. Dafür werden wir von der UNO und von vielen Regierungen und politischen Akteuren weltweit auch explizit gelobt. Im EU-Aktionsplan werden auch Kriterien aufgelistet, anhand derer bestimmt wird, ob eine wirtschaftliche Tätigkeit ökologisch nachhaltig ist oder nicht. Deren Umsetzung sollte nicht dazu führen, dass alle Investitionen, die nicht direkt der Dekarbonisierung dienen, diskriminiert und bankübliche Risikobetrachtungen aus politischen Gründen ausgehebelt werden. Die Sparkassenorganisation sollte aus meiner Sicht möglichst schnell eine diskussionsfeste, eigene Position hierzu als Gruppe formulieren und sich einbringen.

Zurück

Digitalisierung ist weder Modeerscheinung noch ein Buzzword. Sie ist ein Teil des gesellschaftlichen Wandels und schlägt sich in allen Branchen nieder. Wie können die Sparkassen gerade jetzt ihre regionale Verankerung bewahren und trotzdem nicht den Anschluss an die digitale Transformation verlieren oder gar sich selbst verlieren?

Sparkassen sind sich ihrer regionalen Verantwortung stets bewusst und werden dies auch zukünftig sein. Wir sind weiterhin die Finanzdienstleistungsinstitution mit den meisten Geschäftsstellen, mit der höchsten Geldautomatendichte und den meisten Beratern, bei denen Kunden ihre Anliegen klären können. Fakt ist aber auch, dass sich das Kundenverhalten im Rahmen der Digitalisierung grundlegend verändert hat. Kunden entscheiden, wann und wie sie den Kontakt zur Sparkasse suchen. Das heißt konkret, dass insbesondere die Dienstleistungen des täglichen Bedarfs mehr und mehr in den digitalen Kanälen erbracht werden.

Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, bauen die Sparkassen die medialen und digitalen Kanäle sukzessive weiter aus. Um ein paar Beispiele zu nennen: die Sparkassen-App, die Internet-Filiale 6 und der Aufbau von Direkt-Filialen.

Die Erfüllung des regionalen und gesellschaftlichen Auftrages sollte nicht allein an der Anzahl der Geschäftsstellen, sondern an einer guten Erreichbarkeit und kompetenten Beratung gemessen werden. Selbstverständlich ist uns bewusst, dass die digitale Transformation ihre Zeit braucht – aber den Anschluss verlieren wir ganz sicher nicht.

Dabei bietet der OSV seinen Mitgliedssparkassen umfangreiche Unterstützung in Form von qualifizierten Beratungsleistungen an. Im letzten Jahr wären hier die vielen und intensiven Gespräche im Rahmen der Fachgespräche zur Einführung von OSPlus_neo oder auch der Digitalisierungskompass zu nennen.

Ein wesentlicher Stellhebel für den Erfolg sind die Mitarbeiter und Führungskräfte, welche sich aktiv mit den Veränderungen durch die Digitalisierung auseinandersetzen und eine positive Einstellung zur Digitalisierung entwickeln. Denn nur Mitarbeiter und Führungskräfte, die selbst in der digitalisierten Welt angekommen sind, können die geänderten Erwartungen der Sparkassen und Kunden erfüllen.

Mitarbeiter müssen für die Digitalisierung fit gemacht werden. Wie gelingt uns das?

Mit dem Digitalen Führerschein, den wir speziell für die Bedürfnisse unserer Sparkassen-mitarbeiter entwickelt haben, konnte ein Grundstein der digitalen Qualifizierung gelegt werden. Mittels kurzer multimedialer Inhalte – die natürlich responsive sind und damit von jedem beliebigen Endgerät abgerufen werden können – ist es uns gelungen, ein innovatives Produkt auf den Markt zu bringen. Nicht ohne Grund hat der Deutsche Sparkassen Verlag die Inhalte gekauft, um sie deutschlandweit zu vermarkten. Die Nachfrage aus den OSV-Sparkassen zeigt uns, welcher Wert der digitalen Qualifizierung der Mitarbeiter in den Sparkassen beigemessen wird. Neben der Basisqualifikation wird 2019 der Fokus auf der vertrieblichen Verknüpfung der digitalen Inhalte liegen. Die Digitalisierung ist kein Selbstzweck – die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, die digitalen Möglichkeiten mit dem Vertrieb zu verknüpfen. So kann für den Kunden ein neues digitales Serviceerleben geschaffen und dem Mitarbeiter der Vertrieb mit dem Kunden erleichtert werden. Damit das gelingt, sind neben Schulungsmaßnahmen auch immer das Eigenengagement und die Neugier der Mitarbeiter erforderlich. Nur gemeinsam können wir die Digitalisierungsoffensive erfolgreich gestalten.

Digitaler werden, aber Sparkasse bleiben – müssen wir Nähe vielleicht neu definieren? Wie viel Nähe braucht der Sparkassen-Kunde?

Ich glaube hier lohnt sich ein Blick in die Statistik, wie oft ein Kunde seine persönliche Nähe zur Sparkasse sucht. Zwar kommt ein Kunde im Schnitt nur einmal im Jahr in seine Sparkasse, um ein Beratungsgespräch wahrzunehmen, das heißt aber noch nicht, dass es sich damit erledigt hat. Betrachten wir den telefonischen Kontaktweg, so sucht der Kunden bereits die doppelte Anzahl an Nähe zu seiner Sparkasse. Noch interessanter wird es, wenn man die rein digitalen Kanäle betrachtet. Über die angebotene Internet-Filiale suchen Kunden im Schnitt circa 120 Mal im Jahr, in der S-App sogar bis zu 240 Mal im Jahr, Nähe zur Sparkasse.

Dies zeigt, dass wir bereits digital sind. Wo wir uns aktuell noch etwas schwertun, ist die Ansprache der Kunden in den digitalen Kanälen. Ich glaube gar nicht, dass wir Nähe neu definieren, sondern dass wir den Kunden an den Orten abholen müssen, wo er sich tatsächlich bewegt. Die Sparkasse sollte sich in den entscheidenden Momenten beim Kunden platzieren. Über intelligente Prozesse müssen Kundeninformationen aus den unterschiedlichsten Kanälen zusammengeführt werden und dann wieder dem Berater vor Ort zur Verfügung stehen. Über den Abschlussweg entscheidet letztendlich der Kunde, ob in einer Geschäftsstelle oder im digitalen Kanal.

Wir werden da sein, ob telefonisch, digital oder am liebsten im persönlichen Gespräch. Darauf dürfen sich unsere Kunden verlassen.

Zurück

Brandenburg
ORPHON – Musik erleben und verstehen

Musik live hören und ein Orchester beim Proben beobachten – das ist schon etwas Besonderes und meist mit bleibenden Eindrücken verbunden. In dem Projekt ORPHON wurden die Schüler zusammen mit ihren Familien in den Probensaal eingeladen. Über einen speziellen Audioguide konnten sie Live-Kommentare der Hör-Vermittler zum Geschehen auf der Bühne und im Orchestergraben mitvollziehen. Ostdeutsche Sparkassenstiftung und Mittelbrandenburgische Sparkasse unterstützten das Vorhaben.

Mecklenburg-Vorpommern
Auf Expedition – Bauhaus-Künstler Feininger in Ribnitz und Damgarten

Voller Vorfreude: Dr. Michael Ermrich kurz vor der feierlichen Übergabe der Zeichnung © Uwe Tölle

Zu den eher versteckten Orten der Kunstgeschichte zählt Ribnitz-Damgarten am Saaler Bodden. Zwischen 1905 und 1928 ließ sich hier der Amerikaner Lyonel Feininger (1871–1956), einer der namhaftesten Vertreter der Klassischen Moderne, für seine Kunstwerke inspirieren. Feininger war von der verwinkelten Architektur so sehr angetan, dass er sich in seinen Motiven noch lange nach seiner von den Nazis 1937 erzwungenen Rückkehr in die USA besann.

Die Ostdeutsche Sparkassenstiftung unterstützt gemeinsam mit der Stiftung der Sparkasse Vorpommern den engagierten Kunstverein und übergab diesem seine 2000. Förderzusage. Damit konnte die Zeichnung „Mühlenstraße, Ribnitz“ von 1905 für die Dauerausstellung angekauft werden.

Sachsen
Aufruf – Glocke im Symbol der Friedlichen Revolution von 1989 soll wieder erklingen

Pfarrer Bernhard Stief und Patricia Werner vor dem Spendenbarometer für das Geläut der Leipziger Nikolaikirche © Andreas H Birkigt

Die Leipziger Nikolaikirche war Ausgangspunkt der Montagsdemonstration am 9. Oktober 1989 und wurde zum Symbol der Friedlichen Revolution. Seit 100 Jahren wird im Südturm dieser Kirche die große Glocke „Osanna“ schmerzlich vermisst. Zum 30. Jahrestag des 9. Oktobers 1989 soll „Osanna“ neu gegossen und das gesamte Geläut wieder vervollständigt werden. Damit dieses große Vorhaben gelingt, hatten Kirchgemeinde, Stiftung und Sparkasse Leipzig zu Spenden aufgerufen. Dabei wurde jeder gespendete Euro um zwei weitere erhöht. Das Ziel von 136.000 Euro konnte kurz nach dem Jahreswechsel erreicht werden.

Sachsen-Anhalt
Der seltene Klimt – Halle zeigte ihn

War der absolute Besuchermagnet: Gustav Klimts Bildnis „Marie Henneberg“ Foto: Punctum/Bertram Kober

Das Kunstmuseum Moritzburg in Halle (Saale) präsentierte anlässlich seines 100. Todestages den großen Einzelgänger der europäischen Kunstgeschichte, den „Zauberer aus Wien“, Gustav Klimt (1862–1918).

Ausgehend vom „Bildnis der Marie Henneberg“ (um 1902) aus der eigenen Sammlung, wurde in Halle vor allem das zeichnerische Werk Klimts gewürdigt. Die Kunstinteressierten standen Schlange und bescherten dem Museum einen neuen Besucherrekord.

Junge Leute konnten sich selbst als Kuratoren ausprobieren und eine virtuelle Ausstellung entwerfen. Stiftung und Saalesparkasse waren Partner des Museums und konnten erneut ein ambitioniertes Vorhaben unterstützen.

Zurück

Brandenburg-Tage sind wichtige Aushängeschilder

Unter dem Motto „Leinen los zum Landesfest“ fand der Brandenburg-Tag dieses Mal in Wittenberge in der Prignitzer Region statt. Bereits zum 16. Mal seit 1995 erlebten die Menschen aus Brandenburg und ihre Gäste ein Fest der besonderen Art, das jährlich in einer anderen Kommune des Landes ausgerichtet wird.

Rund 80.000 Besucher besuchten das Landesfest. Besonders stolz auf die Ausrichtung des Festes in Wittenberge war André Wormstädt, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Prignitz. Anlässlich des Brandenburg-Tages ließ die Sparkasse einen Prignitz-Taler mit dem Fest-Logo prägen.

Dr. Michael Ermrich: „Wir wollen, dass sich die Menschen in ihrer Heimat wohlfühlen. Deshalb setzen wir uns aktiv für eine nachhaltige Stärkung der Lebensqualität in den ostdeutschen Bundesländern ein. Brandenburg-Tage sind dabei wichtige Identifikationspunkte. Sie machen deutlich, wie schön es ist, in Brandenburg zu leben. Die Förderung des Gemeinwohls in Städten und im ländlichen Raum ist uns wichtig. Sie gehört zu unserem genetischen Code.

Festspiele im Schlossgarten Neustrelitz

Seit 2001 finden in der Residenzstadt Neustrelitz, unterstützt von der Sparkasse, die Festspiele im Schlossgarten statt. Es sind die größten Operettenfestspiele Deutschlands. Jedes Jahr wird vor der beeindruckenden Kulisse der Schlosskirche eine aufwendige und opulente Freilichtoperette inszeniert. Vom 6. bis 29. Juli 2018 kam ein Klassiker der Berliner Operette zu Aufführung: Walter und Willi Kollos „Wie einst im Mai“. Eine Hommage an die Stadt mit Herz und Schnauze – und das mitten in Mecklenburg-Vorpommern, präsentiert von der Sparkassen-Finanzgruppe Mecklenburg-Vorpommern und der Sparkasse Mecklenburg-Neustrelitz.

800 Jahre Rostock – Vielfalt entdecken im Land zum Leben 

Bereits zum 13. Mal hatte das Land Mecklenburg-Vorpommern zum Bürgerfest eingeladen. Das Landesfest wurde zusammen mit dem 800. Jubiläum der Hanse- und Universitätsstadt Rostock gefeiert. Die Geschichte von Rostock, Mecklenburg und  Vorpommern ist wesentlich von der Hanse geprägt.

Eigens zum Jubiläum der Stadt wurde eine Gedenkmünze aufgelegt, die exklusiv bei der OstseeSparkasse Rostock erhältlich war. Aber auch darüber hinaus hatten OSPA und Sparkassen-Finanzgruppe Mecklenburg-Vorpommern das vielfältige Fest maßgeblich mitgestaltet.

Auf dem Neuen Markt, wo Rostocks Oberbürgermeister Roland Methling und Ministerpräsidentin Manuela Schwesig (SPD) auf der großen Bühne das Landesfest eröffnet hatten, war die OstseeSparkasse Rostock inmitten der Aussteller und touristischen Attraktionen mit einem Event-Point und einem bunten Programm vor Ort.

24. Internationales Straßentheaterfestival 

Das ViaThea ist ein internationales Straßentheaterfestival, das seit 1995 an drei Sommertagen parallel in der ostsächsischen Stadt Görlitz und ihrer polnischen Nachbarstadt Zgorzelec zu erleben ist.

Internationale Künstler und Theatergruppen verwandeln die Innen- und Altstädte beider Orte in Theaterbühnen und zeigen den Besuchern Stücke aus allen Bereichen der darstellenden und bildenden Kunst. Die Auftritte, Spiel und Aktionen finden auf Brücken, Straßen, Plätze und in Grünanlagen statt. Der Zutritt zu den Veranstaltungen ist frei. Ob Masken- und Figurentheater, Zeitgenössischer Zirkus, Tanztheater, Musik, Akrobatik oder Paraden – für fast jeden Geschmack gibt es Angebote, und alles findet live statt.

Finanziert wurde das Festival auch 2018 maßgeblich von Sponsoren wie der Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien, der Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen und der Stadt Görlitz.

Goldene Henne 2018
Projekt Sonnenstrahl e. V. aus Dresden erhält Charity-Auszeichnung

Der Herbst ist die Zeit des Publikumspreises „Goldene Henne“. Ein besonders Zeichen für Stärke, Hoffnung und Zuversicht ist dabei stets die Verleihung der Goldenen Henne in der Kategorie „Charity“. Im Jahr 2018 wurde mit diesem Preis  das beeindruckende Engagement des Sonnenstrahl e. V. Dresden – Förderkreis für krebskranke Kinder und Jugendliche gewürdigt. Der Verein unterstützt an Krebs erkrankte Kinder und deren Familien. Er stellt den betroffenen Eltern Unterkünfte zur Verfügung, damit diese ihren kranken Kindern nah sein können. Die Mitarbeiter spenden Trost und beraten und begleiten die Familien mit all Ihrer Erfahrung und Empathie durch die schweren Wochen, Monate und manchmal auch Jahre.

Dr. Michael Ermrich (mittig) übergibt Spendenscheck an den Verein Sonnenstrahl e.V. aus Dresden.

Mit der Goldenen Henne in der Kategorie „Charity“ werden Personen und Personengruppen geehrt, die sich durch ihr privates oder ehrenamtliches Handeln für das Gemeinwohl besonders verdient gemacht haben. Die Auszeichnung ist mit einer Spende in Höhe von 25.000 Euro dotiert, die der Preisträger für karitative Zwecke verwenden kann.

Brandenburgischer Kunstpreis 2018
OSV vergibt erstmals Fotopreis

Gruppenfoto mit allen Künstlern, Laudationes und dem Schirmherr, Dr. Dietmar Woidke (mittig). © Winfried Mausolf

Unter der Schirmherrschaft des brandenburgischen Ministerpräsidenten, Dr. Dietmar Woidke, wurde zum 15. Mal der Brandenburgische Kunstpreis der Märkischen Oderzeitung und der Stiftung Neuhardenberg vergeben. Dabei gab es 2018 eine Premiere: Erstmals wurde ein Künstler aus dem Bereich Fotografie ausgezeichnet – mit einem vom OSV gestifteten Preis. Damit konnte eine seit langem spürbare Lücke geschlossen werden, denn bislang waren lediglich die Kategorien Malerei, Grafik und Plastik vertreten sowie ein Ehrenpreis für ein künstlerisches Lebenswerk und ein Nachwuchs-Förderstipendium.

Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes und Vorstandsvorsitzender der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, übergab den Preis an den Potsdamer Fotografen Göran Gnaudschun, den die Jury zuvor aus 45 Einreichungen ausgewählt hatte.

„Ein brandenburgischer Kunstpreis ohne Sparte Fotografie – da hat schon lange etwas Wichtiges gefehlt. Die Bitte an uns als OSV, hier etwas zu machen, hat mich nicht überrascht, schließlich hat unsere Ostdeutsche Sparkassenstiftung in diesem Bereich schon seit Jahren einen Förderschwerpunkt. Ich erinnere nur an das von ihr initiierte und seit 2009 nicht nur ideell unterstützte „Evelyn Richter und Ursula Arnold Archiv“ im Museum der bildenden Künste Leipzig. Und Göran Gnaudschun ist für uns kein Unbekannter. Bereits 2005 widmete unsere Ostdeutsche Sparkassenstiftung ihm den Brandenburg-Band ihrer Katalog-Edition „Signifikante Signaturen“. Darin werden jedes Jahr je eine Künstlerin oder ein Künstler aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt vorgestellt. Wir freuen uns, dass er seinen künstlerischen Weg so erfolgreich weiter gegangen ist“, sagte Ermrich.

Reha- und Behindertensportverband

Herbstspiel und -sportfest für Kinder und Jugendliche Foto: Mirko Runge

Seit 22 Jahren ist es der Sparkassen-Finanzgruppe in Mecklenburg-Vorpommern ein besonderes Anliegen,  sich für Menschen mit Behinderung zu engagieren.

Eine aktive Lebensweise oder erfolgreicher Spitzensport sind nur innerhalb entsprechender Rahmenbedingungen möglich. Diese zu schaffen, permanent zu verbessern und den Sport für Menschen mit Behinderung gleichberechtigt in der Gesellschaft zu verankern, ist eine große Herausforderung.

Integration und Inklusion müssen greifbar sein und mit konkreten Maßnahmen umgesetzt werden. Die Vielzahl der Aufgaben wäre ohne starke ehrenamtliche Strukturen nicht zu bewältigen.

Mit dem Engagement als Offizieller Sponsor des Landesverbandes leisten die Sparkassen einen unverzichtbaren Beitrag zur erfolgreichen Arbeit des Verbandes. „Wir gemeinsam für den Sport“ ist hier mehr als ein aktueller Projekttitel – es ist gelebte Wirklichkeit.

Deutsches Sportabzeichen Schulwettbewerbe

Andreas Bluhm Präsident des Landessportbund MV und Andrea Perlick, Vorstandsvorsitzende der Müritzsparkasse gratulieren den Siegern in Mecklenburg-Vorpommern

Gemeinsam mit den Landessportbünden in allen vier Bundesländern hat der OSV im Jahr 2015 die Sparkassen-Sportabzeichen-Wettbewerbe im Bereich Schulen, Vereine, Stadt- und Kreissportbünde ins Leben gerufen. Durch die Unterstützung der Wettbewerbe zur Erlangung des Deutschen Sportabzeichens wird der Breitensport in besonderer Weise gefördert. Die Kooperation nutzt zudem die Synergien des zentralen Engagements des DSGV durch Verknüpfung mit dem Bundeswettbewerb zum Deutschen Sportabzeichen.

Wissenswert: Das Deutsche Sportabzeichen ist vom Ordensgesetz seit 1957 als besonderes Ehrenzeichen anerkannt und damit einer der wenigen „Orden“, der von jedermann erworben werden kann.

Der Erfolg der Kooperation wurde bereits im ersten Jahr mit zwei Bundessiegern im Bundeswettbewerb beim DSGV sichtbar. Im Jahr 2018 konnte die Zahl der abgelegten Sportabzeichen auf 68.300 weiter ausgebaut werden.

Zurück

Die Kundenbedürfnisse ändern sich. Darauf stellen sich die Sparkassen ein – mit neuen Lösungen für unterschiedliche Wünsche

Das Verhalten der Kunden hat sich nachhaltig verändert. Inzwischen erfolgt ein Großteil der Kundenaktivitäten mit der Sparkasse über Kundenendgeräte. Dennoch bleibt die Filiale weiterhin das zentrale Asset der Sparkassen gegenüber Distanzbanken. Die Nähe und Erreichbarkeit werden ein wichtiges Motiv für die Kunden-Berater-Beziehung bleiben, wobei die Nähe ortsunabhängiger wird. Die Ausrichtung der Filialen auf die geänderten Anforderungen der Kunden ist unabdingbar.

Klassische Bankgeschäfte im Rahmen des Zahlungsverkehrs wurden in der Zeit vor der Verbreitung des Online-Bankings noch in der Filiale erledigt. Heute zeigt sich, dass insbesondere die Dienstleistungen des täglichen Bedarfs mehr und mehr in digitalen Kanälen erbracht und genutzt werden.

Unabhängig davon sind Kundenanfragen und Kundenkontakte noch vorhanden. Lediglich der Zugang zu den Finanzdienstleistungen hat sich geändert. Kommt ein Kunde im Schnitt lediglich einmal pro Jahr in eine Geschäftsstelle, um eine Beratungsleistung in Anspruch zu nehmen, so erfolgt der telefonische Kontakt bereits doppelt so häufig – bis dahin, dass Kunden in der Internet-Filiale circa 120 und über mobile Endgeräte sogar bis zu 240 Mal im Jahr Kontakt zur Sparkasse suchen.

Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, bauen die OSV-Sparkassen die medialen und digitalen Kanäle sukzessive weiter aus.

Sparkassen-App

Die Sparkassen-App, welche im Rahmen einer unabhängigen Bewertung durch die Stiftung Warentest zur besten Banking-App Deutschlands gekürt wurde, wird stetig weiterentwickelt und bietet neben Verbesserungen im Zahlungsverkehr (Instant Payment, kwitt) auch die Möglichkeit, direkt mit dem Kundenberater in Kontakt zu treten sowie einfache Finanzprodukte (Kreditkarte, Kredit, Tagesgeld) über die App abzuschließen. Viele Sparkassen bieten diese Möglichkeit bereits an.

Die Sparkassen-App ist Deutschlands meistgenutzte Banking-App und wurde von Kunden im Verbandsgebiet des OSV bereits 683.757* Mal heruntergeladen.

Internet-Filiale 6

Mit der Internet-Filiale 6, als zentrales Informations- und Serviceportal, kann neben dem klassischen Zahlungsverkehr auch über Video- oder Chatanwendungen mit den Kundenberatern in Kontakt getreten werden. Im Jahr 2018 zählte die Internet-Filiale 261.743.910* Millionen Besuche – das waren im Schnitt knapp 22 Millionen Besuche pro Monat.

Persönlicher Kontakt

Mittlerweile erledigen über zwei Millionen Kunden der Sparkassen im OSV ihre täglichen Bankgeschäfte online. Eine persönliche, verlässliche Kundenberatung zu komplexen Finanzangelegenheiten werden die Kunden aber auch in Zukunft schätzen. Allerdings zeigt sich hier ein stetiger Transfer vom stationären Kanal, der immer noch Hauptkontaktpunkt für Beratungen ist, hin zu den digitalen Kanälen.

Um auch hier unserem öffentlichen Auftrag der Versorgung der Bevölkerung mit geld- und kreditwirtschaftlichen Leistungen nicht nur nachzukommen, sondern diesen im besten Falle noch zu intensivieren, implementieren Sparkassen sukzessive so genannte Direkt-Filialen und Kunden-Service-Center in ihre vorhandenen Strukturen. Kunden haben also bereits heute die Möglichkeit, sich in den digitalen Kanälen und am Telefon über die Finanzprodukte ihrer Sparkasse zu informieren und diese zu einem Großteil auch abzuschließen.

*Quelle: Ostdeutscher Sparkassenverband

Zurück

Der Ostdeutsche Sparkassenverband und seine Mitgliedssparkassen stehen sowohl auf kommunaler als auch auf Landesebene in einem regelmäßigen Austausch mit den politischen Vertretern der vier OSV-Länder. Die Parlamentarischen Abende bieten Raum für einen guten und lebendigen Austausch zwischen Landespolitik und der ostdeutschen Sparkassenorganisation. Zentrale Schwerpunkte auf den gut besuchten Treffen waren aktuelle regulatorische und finanzpolitische Themen.

OSV-Präsident, Dr. Michael Ermrich: „In dem schwierigen Umfeld von verändertem Kundenverhalten, Digitalisierung, Regulatorik und Niedrigzinsphase erzielten die Sparkassen erneut gute wirtschaftliche Ergebnisse und konnten so weiterhin ihren vom Gesetzgeber vorgegebenen öffentlichen Auftrag sehr gut erfüllen. Dies spüren die Menschen vor Ort.“

Mehr Europa darf nicht weniger Sicherheit für deutsche Sparer bedeuten

Beim Parlamentarischen Austausch in Sachsen-Anhalt erläuterte OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich unter anderem seine Position zur Vergemeinschaftung der Europäischen Einlagensicherung (EDIS): „Natürlich ist es ein sinnvoller Weg, eine dauerhafte Risikoreduzierung im Bankensektor aller Länder zu erreichen. Diese sollte immer Vorrang vor nachträglicher Risiko- und Verlust-Teilung haben.
Es ist aber keinesfalls einzusehen, dass die stabile und risikoarme regionale Kreditwirtschaft einer Sparkasse oder Volksbank in Deutschland über EDIS für Risiken haften soll. Wir haben ein leistungsfähiges und zuverlässiges Haftungssystem, und es gibt keinen Grund dafür, dass unsere örtlich verankerten Geldinstitute für global tätige Banken mit völlig anders arbeitenden Geschäftsmodellen haften.“

Institute dürfen nicht durch wachsende Regulierungslasten von Europa und der Bundesebene ausgebremst werden

Sparkassen seien erfolgreich, erklärte Ermrich beim Parlamentarischen Abend in Schwerin. Dass das möglich sei, hänge damit zusammen, dass sie im Rahmen der kommunalen Selbstverwaltung und der Daseinsvorsorge ein bewährtes und effizientes, erfolgreiches und eigenkapitalstarkes Sparkassenwesen sicherstellten, das einem öffentlichen Auftrag folge. Das zeige sich auch bei Stärkung und Erhalt von Strukturen im ländlichen Raum, wo die Sparkassen einen wichtigen Beitrag leisteten.

Nicht zuletzt auch deswegen würden der OSV, seine Mitgliedssparkassen und die Ostdeutsche Sparkassenstiftung kulturelle Projekte unterstützen, die das Profil von Städten, Dörfern und Landschaften weiter schärfen.

„Dennoch müssen wir dafür kämpfen, dass Sparkassen nicht weiter über den Weg stetig wachsender Regulierungslasten von Europa und Bundesebene in ihrer Tätigkeit und gesellschaftlichen Wirkung ausgebremst und behindert werden“, so Ermrich.

Der Verband öffentlicher Banken habe ermittelt, dass es im Jahr 2017 rund 500 neue zu beachtende oder zu diskutierende Rechtsnormen im Finanzbereich gab. Die Bankenregulierung lege also inzwischen zwei neue Normen pro Arbeitstag vor, und die 500-Normenmarke sei im Jahr 2018 erneut durchbrochen worden. Mittlerweile liege die Anzahl der Normen bei knapp 530.

v. l. n. r.: Wolfgang Zender, Verbandsgeschäftsführer des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, Michael Harig, Vorsitzender der Verbandsversammlung und des Verbandsvorstandes, Dr. Martina Münch, Ministerin für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg, Karl-Heinz Schröter, Minister des Innern und für Kommunales, Britta Stark, Präsidentin des Landtages Brandenburg und Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes

Alle Sparkassen stünden zugleich für ein Europa, dessen finanzpolitische Rahmensetzung erfolgreiche nationale Modelle nicht behindert, denn Vielfalt mache widerstandsfähiger. Die Sparkassen und ihre kommunalen Träger lehnten eine europäische Einlagensicherung ab, betonte Ermrich anlässlich des Parlamentarischen Abends im November 2018 in Sachsen. „Risiko und Haftung müssen verbunden sein. Jedes Land muss eigene Systeme aufbauen und bereithalten.“

Zurück

Gemeinsam sind wir stärker
Der Agrarkonvent hatte 2018 sein zehnjähriges Jubiläum. Welche Bedeutung haben Agrarbetriebe für  das Sparkassengeschäft?
„Circa zwei Drittel der Fläche unseres Landkreises Meißen werden landwirtschaftlich genutzt. Die Landwirtschaft ist somit ein bedeutender Wirtschaftsfaktor in unserer Region, den die Sparkasse Meißen im Fokus hat. Die Betriebe und handelnden Personen sind – wie die Sparkasse Meißen auch – fest mit der Region verbunden. Auf dieser gemeinsamen Basis entstehen mit der Beratung durch unsere Agrarfinanzberater langjährige Geschäftsverbindungen mit Potenzialen in vielen Geschäftsfeldern – Finanzierungen, Leasing, Anlagegeschäfte – aufgrund des regelmäßigen Investitionsbedarfes beim Kauf von Maschinen, Ställen, Stallausstattungen und vielem mehr. Die überwiegend gute bis sehr gute Bonität der Betriebe wird sichtbar in den Ergebnissen des Agrar-Ratings.“

Partner auf Augenhöhe
Welche besonderen Anforderungen müssen Sparkassen bei der Beratung ihrer Agrarkunden berücksichtigen?
„Besonders wichtig ist das Verständnis für die Besonderheiten im Agrarbereich. Dazu gehören auch Kenntnisse der einzelnen Agrarsparten. Wir stellen das über unsere Agrarfinanzberater sicher. Sie haben die entsprechende Qualifikation und Erfahrung. Darüber hinaus braucht es natürlich die grundsätzliche Bereitschaft zum Geschäft in der jeweiligen Sparkasse.
Spezielle Produkte für den Landwirt und die Abgrenzung zu Mitbewerbern mittels innovativer Produktgestaltung sind erforderlich. Wir organisieren zudem Veranstaltungen für Landwirte mit interessanten Fachthemen, sind Mitglied im regionalen Bauernverband und wissen um die Bedeutung marktgerechter Konditionen bei Finanzierungen. Letztere können über die Einbindung der Kreditprogramme der Landwirtschaftlichen Rentenbank abgebildet werden.“

Qualität zahlt sich aus
Wie hat sich die Beratung von Agrarkunden im OSV über die vergangenen zehn Jahre qualitativ entwickelt?

„Unsere Sparkasse wird zunehmend als Partner für die Landwirtschaft anerkannt. Wir erfreuen uns steigender Teilnehmerzahlen bei unseren Veranstaltungen für Agrarunternehmen und haben kontinuierlich die Qualifikation der Sparkassenmitarbeiter durch erweiterte fachspezifische Fortbildungen verbessert. Im Ergebnis sehen wir messbare Erfolge für unsere Sparkasse.“

Herausforderungen meistern
Vor welchen Herausforderungen stehen Agrarbetriebe?

„Die schrittweise Reduzierung der Agrarförderung macht die weitere Rentabilitätssteigerung der Betriebe erforderlich. Der Klimawandel und dessen Auswirkungen auf die Ernteerfolge erfordern Anpassungsgeschick. Hinzu kommen spartenspezifische Herausforderungen wie beispielsweise Pflanzenproduktion – darunter fallen Düngeverordnung, dosierter Einsatz von Pflanzenschutzmitteln und Schädlingsbekämpfungsmitteln –Precision Farming –, sich weiter erhöhende Landkaufpreise und Pachten sowie der Einsatz von immer besserer, aber auch teurerer Technik.

Eine weitere Herausforderung ist die Milchproduktion: zunehmend volatile Marktpreise auf Grund von Überproduktion, Absicherung von Preisschwankungen, Personalmangel, Einsatz von Melkrobotern zur Einsparung von Personal und der Einfluss von Trockenperioden auf Futtermengen. In der Schweineproduktion sind es ‚KKK‘, das bedeutet Kastration, Kastenstände, Kopieren der Schwänze, und der daraus folgende Investitionsbedarf unter Einhaltung der Rentabilitätserfordernisse sowie Schwankungen der Marktpreise für Fleisch und Ferkel.“

Zurück

Ende November 2018 fand der 10. Agrarkonvent statt. Das Jubiläum wurde zum ganz besonderen Event.
Den 10. Agrarkonvent des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, OSV, zog es aufs Land. Dorthin, wo auch die Agrarkundenberater der OSV-Sparkassen gemeinsam mit den Landwirten daran arbeiten, dass die Landwirtschaft in Ostdeutschland erfolgreich bleibt.

In seiner Eröffnung lobte OSV-Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender das Engagement und die wachsende Agrarkompetenz der Sparkassen: „Wir wollen in der Landwirtschaft weiter ,Gas geben‘. Im bundesweiten Vergleich sind unsere Sparkassen trotz schwieriger Rahmenbedingungen der Branche überproportional gewachsen. Unsere Sparkassen haben in den Aufbau von Kompetenzen investiert: Mehr als 20 Mitarbeiter haben sich zu DLG-zertifizierten Agrarfinanzmanagern weitergebildet. Auch die Intensivierung unserer Zusammenarbeit mit der Deutschen Leasing trägt Früchte. Im Agrarleasinggeschäft sind wir kompetent und leistungsfähig aufgestellt.“

Auch die Jubiläumsveranstaltung führte der OSV in bewährter Zusammenarbeit mit den Landesbauernverbänden in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt durch. Mehr als 500 Gäste kamen nach Klaistow, darunter auch Sparkassen mit ihren Agrarkunden aus Schleswig-Holstein. Aktuelle Fachthemen für die Praxis standen im Wechsel mit branchenübergreifenden Impulsvorträgen. Höhepunkt stellte das Streitgespräch „Konventionelle versus ökologische Landwirtschaft“ dar. Die Argumentation führten der Präsident des Sächsischen Landesbauernverbandes, Wolfgang Vogel, und der Bundesvorsitzende von Bündnis 90/Die Grünen, Dr. Robert Habeck an.

Grenzen durchbrechen

Alles fängt mit einer Vision an, wusste Extremsportler Benedikt Böhm eindrucksvoll aus eigenen Erfahrungen von Besteigungen einiger 6000 Meter hoher Berge auf der ganzen Welt zu berichten. Er machte Mut, Grenzen zu durchbrechen, Grenzen im Kopf und Grenzen, die von Mitbewerbern am Markt gesetzt worden sind. Dass man damit erfolgreich sein kann, bewies Böhm als Geschäftsführer der Marke Dynafit. Wenn wir den Anspruch haben, zu führen und vorauszugehen, so Böhm, würden wir auch Misserfolge erleben. Wichtig sei es, Krisen zu reflektieren.

Aus Brüssel viel Neues

Dr. Peter Jahn, Mitglied des Europäischen Parlaments im Ausschuss für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung, gewährte einen Einblick aus erster Hand in die aktuelle Diskussion um die Ausgestaltung der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) der EU in der nächsten Förderperiode 2021-2027. So müssten die Agrarbetriebe künftig insgesamt mit einer rückläufigen finanziellen Unterstützung aus Brüssel rechnen. Das in der Branche wenig beliebte Greening solle durch Eco-Schemes, eine neue ökologische Regelung, ersetzt werden. Denn Umweltverträglichkeit und Klimaschutz würden in der GAP künftig eine größere Rolle spielen. Dr. Jahn wolle sich vor allem auch für Entbürokratisierung und Vereinfachung in der EU einsetzen. Zudem setze er auf lokale Arbeitsgruppen in den EU-Mitgliedsstaaten.

Effizientere Produktion durch Precision Farming

80 Prozent der Wettbewerbsfähigkeit unserer Agrarbetriebe kommen aus der Produktion – das stellte Dipl.-Ing. agr. Peer Leithold, Experte für digitalen Pflanzenbau, heraus. Also ergebe es Sinn, mit den neuen Möglichkeiten der Digitalisierung in eben diesem Bereich zu arbeiten. Der digitale Pflanzenbau leiste einen Beitrag zu mehr Ertrag und fördere die Umweltverträglichkeit. Der einzelne Betrieb werde in seiner Wettbewerbsfähigkeit gestärkt und könne effizienter produzieren. Die Betriebsleitung könne bessere Entscheidungen treffen und die Betriebsführung werde erleichtert.

Einfach reden können

Die Verbraucher werden zunehmend sensibler in Ernährungsfragen, und die Landwirtschaft steht immer öfter in der Kritik von Verbraucher-, Umwelt- oder Tierschützern. Wie man in solchen Debatten den richtigen Ton trifft, demonstrierte Moritz Kirchner. Kirchner war 2015 deutscher Vizemeister im Debattieren und wurde aktuell mit dem zweiten Platz beim Debattierwettbewerb Science Slam ausgezeichnet. Sein Credo für die einfache und wirkungsvolle Rede: Emotionen wecken und auf das Publikum übertragen, glaubwürdig sein und widerspruchsfrei bleiben.

Klimawandel – oder nicht?

Das Jahr 2018 war ein extremes Wetterjahr. Die lang anhaltende Dürre bereitete der Landwirtschaft große Probleme. Der Vizepräsident des Deutschen Wetterdienstes, Prof. Dr. Paul Becker, bestätigte, dass sich Phänomene dieser Art in Zukunft wiederholen werden. In der Folge setze die Pflanzenentwicklung früher ein, und Schädlinge könnten sich stärker vermehren. Auch extreme Niederschläge auf engstem Raum würden zunehmen.

Im Dialog: Vogel und Habeck

Einen spannenden Schlussakkord setzten der Präsident des Sächsischen Landesbauernverbandes e. V. und Vizepräsident des Deutschen Bauernverbandes, Wolfgang Vogel, und der Bundesvorsitzende von Bündnis 90/Die Grünen, Dr. Robert Habeck, in einem Streitgespräch zum Verhältnis von konventioneller gegenüber ökologischer Landwirtschaft. In der Diskussion behandelten sie die Themen GAP, Dürrehilfe, Agrarwende und Umweltverträglichkeit. Waren ihre Positionen bei dem Thema GAP konträr, so plädierten beide dafür, die Barrieren zwischen konventioneller und ökologischer Landwirtschaft abzubauen. Vogel betonte mit Nachdruck, die Landwirtschaft arbeite nachhaltig. Beide wünschten sich in Zukunft miteinander und nicht übereinander zu reden.

Zurück

Erneut erreichten die OSV-Sparkassen mit 1,05 Prozent der Durchschnittlichen Bilanzsumme (1,25 Milliarden Euro) einen ordentlichen Wert im Betriebsergebnis vor Bewertung. Zugleich zahlten sie Steuern im Inland in Höhe von rund 348,0 Millionen Euro, etwa 0,3 Millionen Euro (344,2 TEURO) weniger als 2017.

Die Cost-Income-Ratio lag im Jahr 2018 bei 59,2 Prozent und war damit etwas schlechter als im Vorjahr mit 58,0 Prozent. Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich nach wie vor deutlich über 80 Prozent. Die Mitgliedssparkassen setzen rund 60 Cent ein, um einen Euro zu verdienen. Das ist eine leichte Verschlechterung, sie liegt aber deutlich unter dem Durchschnitts-Vergleichswert der deutschen Sparkassen insgesamt. Dieser beträgt 65,5 Prozent. Noch deutlicher liegt sie unter den Cost-Income-Ratios der Wettbewerber, die teilweise über 90 Cent einsetzen müssen um einen Euro zu verdienen.

Zurück

Die ostdeutschen Sparkassen sind wirtschaftlich erfolgreich, solide und gut aufgestellt. Sie garantieren Finanzdienstleistungen in hoher Qualität. Darüber hinaus haben sie sich auch im zurückliegenden Jahr sowohl für die wirtschaftliche als auch die gesellschaftliche Entwicklung ihrer Geschäftsgebiete eingesetzt.

Die Sparkassen und ihre Stiftungen stellten knapp 52 Millionen Euro für Sponsoringvorhaben und Stiftungsprojekte in den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung. Der Wert liegt unter dem des Vorjahres (54,6 Millionen Euro).

Über 16 Millionen Euro flossen in Kulturprojekte, und mit fast 19 Millionen Euro wurde der Sportbereich unterstützt.

Zurück

Das Einlagenwachstum der Sparkassenkunden setzte sich auch im Geschäftsjahr 2018 fort, und zwar seit Jahresbeginn um 5,4 Prozent auf 104 Milliarden Euro.

Die gesamte Geldvermögensbildung stieg bei den OSV-Sparkassen auf 6,86 Milliarden Euro (+76,9 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum).

Die Kunden bevorzugten die kurzfristig verfügbaren Sichteinlagen auf Giro- und Tagesgeldkonten. Das Volumen der Sichteinlagen ist seit Jahresbeginn um 10,9 Prozent auf 58,9 Milliarden Euro gestiegen. Begehrt waren auch Spareinlagen mit normaler Verzinsung, deren Anteil um 19,9 Prozent auf 13,5 Milliarden Euro stieg.

Erneut gefragt waren Wertpapiere. Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug 8,1 Milliarden Euro (-4,5 Prozent Veränderung gegenüber dem  gleichen Vorjahreszeitraum), der Nettoabsatz lag bei 1,5 Milliarden Euro (+9,0 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum).

Zurück

Die Kreditnachfrage boomt weiter. Im Jahr 2018 vergaben die Sparkassen neue Kredite in Höhe von 10,6 Milliarden Euro – und damit annähernd so viel wie im Jahr 2017. Für Unternehmen und Selbständige bewilligten die Sparkassen 5,6 Milliarden (-0,3 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum) und für Privatpersonen 4,6 Milliarden Euro (+4,3 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum).

In den zurückliegenden Jahren stieg die Kreditvergabe stetig an. Sie lag am Ende des Jahres 2018 um rund 30 Prozent über dem Wert von 2014. Ein Plus verzeichneten die Sparkassen bei den Wohnungsbaufinanzierungen. Hier bewilligten sie neue Kredite in Höhe von 5,3 Milliarden Euro (+2,9 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum).

Das Kreditvolumen stieg 2018 auf 57 Milliarden Euro (+6,8 Prozent seit Jahresbeginn), davon sind 27,6 Milliarden Euro (+9,6 Prozent seit Jahresbeginn) auf Unternehmen und Selbständige und 23,1 Milliarden Euro (+7,4 Prozent seit Jahresbeginn) auf Privatpersonen entfallen.

„Die Sparkassen sind seit der Wiedervereinigung Garant der wirtschaftlichen Entwicklung in Ostdeutschland“, betonte der Geschäftsführende Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, Dr. Michael Ermrich. „In den letzten gut 29 Jahren haben die Mitgliedssparkassen des OSV auf der Basis der neuen Möglichkeiten insgesamt 200 Milliarden Euro in Form von Krediten an Privatpersonen, Freiberufler, Handwerker und andere Mittelständler sowie an öffentliche Haushalte ausgereicht. Sie haben damit einen großen Beitrag zur Stabilisierung der wirtschaftlichen Entwicklung und zum Arbeitsplatzaufbau in ihren Geschäftsgebieten geleistet. Auch indirekt über eigene Aufträge an die Bauwirtschaft und an örtliche Dienstleister.“

Zurück

Michael Harig (links), Vorsitzender der OSV-Verbandsversammlung, und Dr. Michael Ermrich (Mitte), Geschäftsführender Präsident des OSV, im Gespräch mit dem OSV-Prüfungsstellenleiter, Hermann Dreyer.

Mitte Mai 2017 trafen sich knapp 300 Vertreter der 45 OSV-Mitgliedssparkassen zum 9. Ostdeutschen Sparkassentag in Potsdam. Unter dem Motto „Einfach vertrauen“ bot der Ostdeutsche Sparkassentag viele interessante Vorträge, Redner und Diskussionen rund um das Leitthema „Vertrauen“ in all seinen Facetten an. Das Vertrauen der Kunden bleibt der Schlüssel zum Erfolg der Sparkassen. Besonders in turbulenten Zeiten, in denen die Niedrigzinsphase, der demografische Wandel und die überbordende Regulierung zu Verunsicherungen beitragen, brauchen Menschen die Gewissheit, dass sie bei einem so sensiblen Thema wie Finanzen, auf ihre Sparkasse bauen können.

Gerade in turbulenten Zeiten, in den die Niedrigzinsphase, der demografische Wandel oder die überbordende Regulierung zu Verunsicherungen beitragen, brauchen Menschen die Gewissheit, dass sie bei so einem sensiblen Thema wie Finanzen, auf ihre Sparkasse bauen können.

Dr. Dietmar Woidke, Ministerpräsident des Landes Brandenburg.

Brandenburgs Ministerpräsident, Dr. Dietmar Woidke, hob einleitend in seiner Rede die starke regionale Verankerung und das Engagement der brandenburgischen und auch der Sparkassen in den ostdeutschen Ländern insgesamt hervor. „Die Sparkassen tragen einen großen Anteil an der wirtschaftlichen, aber auch gesellschaftlichen Entwicklung. Sie waren diejenigen, die auch in schwierigen Zeiten immer da waren und ein hohes Maß an Verantwortung getragen haben“, so Woidke.

Prof. Dr. Dr. Manfred Spitzer, Neurowissenschaftler und Autor
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Was ist eigentlich Vertrauen und von was hängt es ab, dass man vertraut? Dass Vertrauen eher ein Gefühl ist und somit niemals rational getroffen werden kann, erläuterte der Neurowissenschaftler und Autor, Prof. Dr. med. Dr. phil. Manfred Spitzer, in seinem Vortrag. Spitzer: „Vertrauen ist etwas ganz Simples! Seien Sie vertrauenswürdig! Und was heißt das? Vorhersagbar zu sein!“ Sparkassen setzen bewusst auf Sicherheit, statt auf kurzfriste Rendite, und sie tragen eine 200-jährige Geschichte mit sich, die im Wesentlichen durch ein Vertrauensverhältnis aufgebaut wurde.

Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV, anlässlich seiner Abschlussrede auf dem 9. Ostdeutschen Sparkassentag.

Sparkassen zählen zu den vertrauenswürdigsten deutschen Unternehmen. Dieses Vertrauen haben sich die Sparkassen in rund 200 Jahren aufgebaut, und es muss stets neu erarbeitet werden. OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich erinnerte daran, dass die ostdeutschen Sparkassen krisenerprobt seien und stets ihre betriebswirtschaftlichen Hausaufgaben gemacht hätten.

Als Folge würden sie selbst in einer Zeit kostspieliger Überregulierung und von Null-Zinsen auskömmliche Erträge erwirtschaften. Es sei wichtig, die Balance zum Kunden zu wahren und dem Kunden zu zeigen, was eine kommunal getragene Sparkasse ausmacht und wie sie sich von anderen Finanzinstituten unterscheidet, betonte Ermrich in seiner Abschlussrede.

Videoplaylist zum 9. Ostdeutschen Sparkassentag

Zurück

Auch 2017 standen der Ostdeutsche Sparkassenverband sowie Vertreter von Sparkassen, Wirtschaft und Politik in einem kontinuierlichen und intensiven Diskurs. Die vier Parlamentarischen Abende des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, die traditionell in Potsdam, Schwerin, Dresden und Magdeburg stattfinden, sind feste Größen im Verbandsgebiet. 

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich, bei seiner Eröffnungsrede im Landtag von Mecklenburg-Vorpommern. Die ostdeutschen Sparkassen pflegen auf kommunaler wie auch auf Landesebene einen engen Kontakt zu den politischen Repräsentanten. Neben Themen, wie die anhaltende Niedrigzinsphase, die überbordende Regulierungspolitik oder die voranschreitende Digitalisierung, ging es auch immer wieder darum, wie die Sparkassen auf diese Herausforderungen angemessen reagieren können.

Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes für Mecklenburg-Vorpommern. Schwerin, 17. Januar 2017
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Ein Zufallsfund war der Mecklenburgische Planschatz. Über die gemeinsame Förderzusage der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin konnte sich Finanzminister, Mathias Brodkorb, freuen. Dr. Michael Ermrich, Vorsitzender des Vorstandes der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, hob während des Parlamentarischen Abends die Bedeutung des Fundes für das Land Mecklenburg-Vorpommern hervor:  „Der Planschatz wird weit über unsere Tage hinaus eine neue Schule des Sehens für unseren Blick auf das kostbare architektonische Erbe Mecklenburgs zwischen Rostock und Schwerin, Klützer Winkel und Ludwigslust bedeuten.“ Kai Lorenzen, Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin, betonte die Bedeutung des baukulturellen Erbes für die Menschen in der Region.

Britta Stark, Präsidentin des Landtages, Dietmar Woidke, SPD, Ministerpräsident von Brandenburg, und Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV, Parlamentarischer Abend des OSV im Landtag von Brandenburg, Potsdam, 02. März 2017
Copyright: Michael Gottschalk/photothek.net/Ostdeutscher Sparkassenverband

Landtagspräsidentin Britta Stark und Ministerpräsident Dr. Dietmar Woidke lobten das Engagement und die regionale Verankerung der brandenburgischen Sparkassen. „Sparkassen sind flächendeckend und unersetzbar – und damit ein wichtiger Stützpfeiler für die Wirtschaft in Brandenburg“, betonte Woidke. Auch in der belastenden Niedrigzinsphase engagierten sich die elf Sparkassen in Brandenburg. Im Jahr 2017 stellten sie und ihre Stiftungen 12,2 Millionen Euro für Sponsoringvorhaben und Stiftungsprojekte in den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung.

Landtagspräsident Dr. Matthias Rößler und der damalige Finanzminister Prof. Georg Unland begrüßten die knapp einhundert Vertreter aus der Politik und den Sparkassen, die an diesem Abend im Sächsischen Landtag zu Gast waren. Im Gespräch zwischen den Abgeordneten, Sparkassenvorständen und dem Verband fand ein intensiver Austausch zu politisch-regulatorischen und wirtschaftlichen Themen statt. Dr. Rößler hob in seiner Begrüßungsrede hervor, wie wichtig die Sparkassen für den Mittelstand für die Kommunen und letztendlich auch für die Menschen vor Ort seien.

Zurück

Brandenburg: Belcantare – „Jedes Kind kann singen“

Singen macht glücklich und ist zugleich eine Schlüsselfähigkeit fürs Leben. Fest davon überzeugt, gelang es der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, auch andere dafür zu begeistern: Seit 2011 förderten Stiftung und regionale Sparkassen erfolgreich das gemeinsame Singen in der Uckermark,in derPrignitz, in Ostprignitz-Ruppin, Elbe-Elster, Oberspreewald-Lausitz, Spree-Neiße, Märkisch-Oderland und Oder-Spree.

„Belcantare“ macht Spaß. Abschlussveranstaltung des Musikprojektes ‚Belcantare‘ auf dem Marktplatz in Finsterwalde, 27. Juni 2017.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek.net / Bildquelle: Ostdeutsche Sparkassenstiftung

Mecklenburg-Vorpommern: Bilder als Botschaft – Wolfgang Mattheuer

„Mattheuer zum 90.“ – mit ihrer Retrospektive würdigte die Kunsthalle Rostock Leben und Werk des berühmten ostdeutschen Malers und wichtigen Vertreters der Leipziger Schule. Das „Geburtstagsgeschenk“ kam dabei von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und der OstseeSparkasse Rostock: Beide unterstützten die Ausstellung und den Ankauf eines Gemäldes zum dauerhaften Verbleib im Museum.

Für Rostock gesichert: Karsten Pannwitt, Vorstandsmitglied der OstseeSparkasse Rostock, Patricia Werner, Stellvertretende Geschäftsführerin der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und Dr. Jörg-Uwe Neumann, Leiter der Kunsthalle Rostock, freuen sich über den Ankauf.
Copyright: Kunsthalle

Sachsen: In Gottes eigenem Land – 500 Jahre Reformation

Über den Atlantik hätte es Luthers Botschaft wahrscheinlich auch so geschafft. Das amerikanische Luthertum selbst wäre jedoch ohne Pfarrer Heinrich Melchior Mühlenberg nicht denkbar. Von seinem Leben und Wirken erzählt „In Gottes eigenem Land“ – eine Eigenproduktion der Landesbühnen Sachsen mit internationalen Gastkünstlern und Laien anlässlich des Reformationsgedenkens. Unterstützt von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, sahen es auch zahlreiche Zuschauer in weiteren deutschen Bundesländern und den USA.

Die tiefgreifenden Veränderungen in Mittel- und Ostdeutschland vor 500 Jahren wirkten bis in die USA und darüber hinaus.
Copyright: Landesbühnen Sachsen

Sachsen-Anhalt: Max Uhlig – mein Fenster für die Johanniskirche Magdeburg

Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV und Vorstandsvorsitzender der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, im Gespräch mit Patricia Werner, Stellvertretende Geschäftsführerin der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, zu Max Uhligs Fenster-Projekt für die Magdeburger Johanniskirche. Ostdeutsche Sparkassenstiftung und Stadtsparkasse Magdeburg unterstützten das Vorhaben von Anfang an mit vielen Ideen und ihrer Aktion „Aus 1 mach 3“. Zahlreiche Spender wurden auf diese Weise motiviert, mitzumachen.

Zurück

Die Gewinner-Teams auf ihrer Fahrt im London-Eye mit Klaas Heufer-Umlauf.

2017 fand die bereits 35. Spielrunde im Planspiel Börse der Sparkassen statt. Das Planspiel Börse ist ein spannender Online-Wettbewerb, bei dem Schüler, Auszubildende und weitere Zielgruppen ein virtuelles Kapital zur Verfügung gestellt bekommen, das sie möglichst erfolgreich vermehren sollen. Gehandelt wird fortlaufend mit den Kursen realer Börsenplätze.

Der simulierte Wertpapierhandel vertieft auf spielerische Art wirtschaftliche Grundkenntnisse und vermittelt Börsenwissen. Außerdem fördert der zehnwöchige Wettbewerb neben dem Teamwork auch den Blick über den Tellerrand. Europaweit nehmen Schülerteams aus fünf Ländern teil.

Neben Schülern und Auszubildenden können Lehrer, Journalisten und Sparkassen-Auszubildende in separaten Wettbewerben teilnehmen.

Das Siegerteam „Infinity“ der Sparkasse Vorpommern und Klaas Heufer-Umlauf beim Spaziergang durch London.

Mit dem Planspiel Börse engagieren sich die Sparkassen gemäß ihrer Grundsätze für die finanzielle Bildung an Schulen und Hochschulen. Das Ziel des Lernspiels rund um die Themen Wirtschaft und Börse ist es, Jugendliche mit den Grundlagen und Zusammenhängen ökonomischer Prozesse vertraut zu machen und ihr wirtschaftliches Interesse zu fördern. Für die Spielzeit erhält jedes Team ein Depot mit virtuellem Startkapital, das durch geschickte Käufe und Verkäufe vermehrt werden soll. Gemeinsam wird entschieden, welche der zur Verfügung gestellten Wertpapiere am erfolgversprechendsten sind und wie lange sie im Depot gehalten werden sollen. Zusätzlich werden alle Depots auch unter nachhaltigen Anlageaspekten bewertet. Abgerechnet werden die Aktionen mit den realen Kursen der jeweiligen Wertpapiere.

Nachhaltig erfolgreich

Soziales, ökologisches und gleichzeitig  wirtschaftlich sinnvolles Handeln wird immer wichtiger. Deshalb stehen auch bei Europas großem Börsenspiel Anlagestrategien im Mittelpunkt, die eine nachhaltige Entwicklung fördern sollen. Ziel des Themenschwerpunkts „Nachhaltigkeit” ist es, zukunftsorientiertes und verantwortungsvolles Handeln schon bei jungen Leuten zu fördern. Denn langfristige und überlegte Strategien sollen kurzfristiges Handeln ersetzen – ohne dabei ökonomische Faktoren aus dem Blick zu verlieren.

Nachhaltigkeitsgedanke spielt auch bei Planspiel Börse eine Rolle, Klick zum Video 

Die Siegerteams bei Ihrem Besuch in der Niederlassung der NordLB

Traditionell lobt der Ostdeutsche Sparkassenverband auf Verbandsebene verschiedene attraktive Preise aus. Die jeweils besten Schüler-Teams aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt können sich auf eine dreitägige Siegerreise in die spannende Finanzmetropole London freuen, auf die sie von Planspiel-Börse-Testimonial Klaas Heufer-Umlauf begleitet werden. Der beliebte Moderator ist seit einigen Jahren das Gesicht des Planspiels in Ostdeutschland. Das Team der Bördesparkasse wurde 2016 Europasieger und hat im März 2017 seine London-Reise mit Klaas Heufer-Umlauf angetreten. Gemeinsam mit den Siegerteams aus den anderen Bundesländern verbrachten sie ein paar spannende Tage mit Sightseeing, einem Musical-Abend und einem Besuch der Niederlassung der NordLB, wo sie den Finanzprofis bei der Arbeit über die Schulter schauen konnten.

Ein eingespieltes Team: Antje und DRK-Rettungshündin Nelly (Foto: DRK Dresden)

Es dämmert an diesem frostigen Nachmittag auf dem Trainingsgelände des THW im Dresdner Norden als Leah, Finn, Holly, Bali und Oskar den Ernstfall proben. Doch die einbrechende Dunkelheit stört die vierbeinigen Lebensretter der Hundestaffel des DRK Kreisverbandes Dresden e. V. keine Sekunde. Schließlich sind sie Profis, wenn die Lichter ausgehen. Was kaum einer weiß: Über 80 Prozent der Rettungseinsätze finden in Dunkelheit statt. Ihr unvergleichlicher Geruchssinn kommt den Hunden dabei zugute und lässt sie Vermisste nicht nur über viele Kilometer hinweg, sondern auch noch Tage nach deren Verschwinden aufspüren. Wie im vergangenen Sommer, als ein 80-jähriger Rentner von einem Spaziergang nicht heimkehrte und eine große Suchaktion der Polizei auslöste. Die Flächenspürhunde des DRK konnten den Mann schließlich in einem Waldstück aufspüren – verletzt, aber am Leben.

Ohne Bus keine Rettung 

Ende letzten Jahres brauchten die Spürnasen samt Hundeführern aber selbst Hilfe. Denn ihre Arbeit war in Gefahr. Das lag vor allem an dem 14 Jahre alten Transporter, mit dem sie zu Einsätzen quer durch Sachsen fuhren. Nicht nur, dass das Auto viel zu klein war – nur drei der sieben Hunde hatten darin Platz –, auch die fehlende Klimatisierung machte den Vierbeinern zu schaffen. „Ohne Auto hätten wir 2018 nicht mehr mit der Staffel ausrücken können, denn der TÜV lief ohne Aussicht auf einen neuen ab“, erklärt die ehrenamtliche Staffelleiterin Anja Simon. Die Zeit war also knapp und schnelle Unterstützung gefragt. Auf der Crowdfunding-Plattform der Ostsächsischen Sparkasse Dresden „99 Funken“ fanden sich schließlich 184 Unterstützer, die mit großen und kleinen Beträgen insgesamt 21.871,75 Euro spendeten. Ende Dezember 2017 stand dann fest: Die Hundestaffel kann auch zukünftig – mit neuem fahrbarem Untersatz – Leben retten.

„99 Funken“ heißt die Crowdfundig-Plattform, deren Initiator die Sparkasse ist. Seit wann gibt es die Plattform und wie kam die Ostsächsische Sparkasse Dresden zu dem Projekt? 

Allein in den letzten sieben Jahren wurden in Deutschland mit Crowdfundig für über 5.000 Projekte knapp 40 Millionen Euro gesammelt. Tendenz steigend. Seit November 2015 ist auch unsere Plattform „99 Funken“ online. Unser Ansatz war es, neue Wege zu gehen und damit Teil dieser innovativen Entwicklung zu werden. Außerdem passt es sehr gut zur Sparkasse: Wir helfen den Vereinen in unserer Region, ihre Projekte noch bekannter zu machen, und stärken das gesellschaftliche Engagement der vielen Ehrenamtlichen. Durch die Gemeinschaft (Crowd) kommt dann noch eine transparente Bürgerbeteiligung hinzu. So verbinden wir die digitale Welt mit ganz konkreten Projekten in unserer Region.

 Welche Projekte werden über 99 Funken gefördert?

Die Plattform ist sehr breit aufgestellt. Insgesamt sind es neun verschiedene Kategorien. Angefangen von Bildung, über Kunst und Kultur, bis hin zu Sozialem oder Wissenschaft. Allein 2017 wurden für die 47 Projekte in unserem Geschäftsgebiet über 300.000 Euro gemeinsam mit gut 3.000 Unterstützern zusammengetragen. Ob neue Trikots für eine Jugendmannschaft, neue Kappen für den Karnevalsverein, eine passgenaue Küche für eine Inklusions-WG oder eine CD-Produktion eines Musikvereins – viele Ideen sind auf 99 Funken Realität geworden.

Worin sehen Sie die Chancen im Vergleich zum klassischen Spenden- und Sponsoringgeschäft?

Die aktive Teilhabe von vielen Menschen an Ideen und Projekten in unserer Region ist meines Erachtens die größte Chance, die wir mit dieser neuen Form der Projektfinanzierung eröffnen. Gleichzeitig werden wir als Treiber von Innovation wahrgenommen, der aber die Vereine vor Ort nicht alleine lässt, sondern begleitet und ihnen Sicherheit für das Neue gibt. Es ist eine gute und zukunftsorientierte Ergänzung unseres bewährten gesellschaftlichen Engagements. Bemerkenswert ist, dass selbst kleine Projekte aufgrund der vielen Unterstützer für die Medien wieder interessant werden. Im zurückliegenden Jahr haben wir mit den Projekten von 99 Funken 50 Mal in den klassischen Medien punkten können. Hinzu kommen unzählige Links, Kommentare und Aufrufe zum Mitmachen in den sozialen Netzwerken.

Ein Einsatzfahrzeug für die DRK-Rettungshundestaffel

Ein eingespieltes Team: Antje und DRK-Rettungshündin Nelly (Foto: DRK Dresden)

Es dämmert an diesem frostigen Nachmittag auf dem Trainingsgelände des THW im Dresdner Norden als Leah, Finn, Holly, Bali und Oskar den Ernstfall proben. Doch die einbrechende Dunkelheit stört die vierbeinigen Lebensretter der Hundestaffel des DRK Kreisverbandes Dresden e. V. keine Sekunde. Schließlich sind sie Profis, wenn die Lichter ausgehen. Was kaum einer weiß: Über 80 Prozent der Rettungseinsätze finden in Dunkelheit statt. Ihr unvergleichlicher Geruchssinn kommt den Hunden dabei zugute und lässt sie Vermisste nicht nur über viele Kilometer hinweg, sondern auch noch Tage nach deren Verschwinden aufspüren. Wie im vergangenen Sommer, als ein 80-jähriger Rentner von einem Spaziergang nicht heimkehrte und eine große Suchaktion der Polizei auslöste. Die Flächenspürhunde des DRK konnten den Mann schließlich in einem Waldstück aufspüren – verletzt, aber am Leben.

Ohne Bus keine Rettung 

Ende letzten Jahres brauchten die Spürnasen samt Hundeführern aber selbst Hilfe. Denn ihre Arbeit war in Gefahr. Das lag vor allem an dem 14 Jahre alten Transporter, mit dem sie zu Einsätzen quer durch Sachsen fuhren. Nicht nur, dass das Auto viel zu klein war – nur drei der sieben Hunde hatten darin Platz –, auch die fehlende Klimatisierung machte den Vierbeinern zu schaffen. „Ohne Auto hätten wir 2018 nicht mehr mit der Staffel ausrücken können, denn der TÜV lief ohne Aussicht auf einen neuen ab“, erklärt die ehrenamtliche Staffelleiterin Anja Simon. Die Zeit war also knapp und schnelle Unterstützung gefragt. Auf der Crowdfunding-Plattform der Ostsächsischen Sparkasse Dresden „99 Funken“ fanden sich schließlich 184 Unterstützer, die mit großen und kleinen Beträgen insgesamt 21.871,75 Euro spendeten. Ende Dezember 2017 stand dann fest: Die Hundestaffel kann auch zukünftig – mit neuem fahrbarem Untersatz – Leben retten.

Aufbruch, Optimismus und Ideenreichtum, aber auch Verbundenheit mit der Heimat und Verantwortung für das Gemeinwesen – dafür stehen die Preisträger des OSV-Unternehmerpreises.

Vor über 20 Jahren wurde das erste Unternehmen mit dem Unternehmerpreis der ostdeutschen Sparkassen ausgezeichnet. Auch über zwei Jahrzehnte nach diesem Auftakt hat der Unternehmer-Konvent nichts von seiner Popularität und Magnetwirkung verloren.

Ende November 2017 fand mit dem 21. Unternehmer-Konvent unter dem Motto „Sparkassen und Mittelstand – Wachstum ist einfach“ die Verleihungsveranstaltung für den Unternehmerpreis 2017 statt.

Knapp 500 Gäste – Sparkassenkunden, kommunale Vertreter, Sparkassenvorstände und Mitarbeiter – wohnten dem Event bei und füllten den Kongresssaal in Potsdam bis auf den letzten Platz.

„Die Preisträger beweisen, wie sehr es sich lohnt, etwas zu wagen, sich für andere Menschen und eine Idee einzusetzen“, würdigte der Geschäftsführende OSV-Präsident, Dr. Michael Ermrich, die Gewinner.

Professionelle Unterstützung erhielt der Unternehmer-Konvent durch die Moderatorin, Kamilla Senjo, bekannt aus der ARD und dem MDR. Unmittelbar nach den Begrüßungsworten des Geschäftsführenden Präsidenten des OSV, Dr. Michael Ermrich, leitete Kamilla Senjo mit einem neuen Trailer zum Unternehmerpreis direkt zur bevorstehenden Preisverleihung über.

„Unsere Preisträger sind Mutmacher und Vorbild. Sie stehen für positives Denken. Die OSV-Sparkassen und ihre Träger sind stolz auf die Sieger. Auch nach mehr als 20 Jahren entdecken wir jedes Jahr aufs Neue vielfältige Facetten der Leistungsbereitschaft und des Engagements der Menschen in den neuen Ländern. Dies beweist, dass wir zuversichtlich in die Zukunft blicken können.“ 

Ausgezeichnet wurde je ein Preisträger aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt – in den Kategorien „Unternehmen des Jahres“, „Verein des Jahres“ und „Kommune des Jahres“. Die Sieger kommen aus dem Landkreis Oberhavel, dem Fläming, der Prignitz, von der Insel Usedom, von der Halbinsel Fischland-Darß-Zingst, aus dem Landkreis Nordwestmecklenburg, aus den Landkreisen Görlitz und Bautzen, dem Salzlandkreis, aus Halle (Saale) und dem Landkreis Wittenberg sowie dem Harz.

Und so sehen Sieger aus! Unter den Preisträgern befinden sich interessante, engagierte und innovative Unternehmen, Vereine und Kommunen, die mit ihren Produkten, Dienstleistungen und ihrem gesellschaftlichen Engagement die Jury von sich überzeugen konnten. Neben den wirtschaftlichen Aspekten stehen aber auch der Nachhaltigkeitsgedanke sowie das gesellschaftliche Engagement im Fokus.

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich (rechts), und der Vorsitzende des Vorstandes der Sparkasse Mecklenburg-Nordwest, Manuel Krastel (links), überreichen den Preis an den Bürgermeister von Grevesmühlen, Lars Prahler.

Beim Landessieger Mecklenburg-Vorpommern wird Nachhaltigkeit großgeschrieben. Die Stadt Grevesmühlen im Norden von Mecklenburg zählt 10.500 Einwohner und hat vor knapp zehn Jahren begonnen, durch einen Mix aus Biogas, Windenergie und Photovoltaik ihren Energiebedarf eigenständig zu decken, um ganz konkret etwas gegen den Klimawandel und für die Energiewende zu tun. Um den Plan erfolgreich umzusetzen, hat die „Stadt ohne WATT“ einen Verein gegründet, der Ideen entwickelt, Know-how bündelt und Projekte begleitet. Grevesmühlen investiert in die Zukunft der Menschen.

Dr. Michael Ermrich (rechts), und der Vorsitzende des Vorstandes der Salzlandsparkasse, Hans-Michael Strube (links), überreichen den Preis an den Geschäftsführer Hans-Jürgen Schwarz (zweiter von rechts).

Wenn Sanitäter und Arzt aufeinandertreffen, um Leben zu retten, kommt es auf jede Sekunde an. Der Landessieger von Sachsen-Anhalt, die Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG aus Schönebeck an der Elbe im Salzlandkreis, hat eine beispiellose Erfolgsgeschichte geschrieben. Jährlich produzieren 250 Mitarbeiter über 1.500 Fahrzeuge für Ambulanz und Feuerwehr – geliefert wird weltweit und nach unterschiedlichen Kundenanforderungen. In den mehr als 25 Jahren ihres Bestehens hat sich die Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG zu einem der führenden Ambulanz- und Einsatzfahrzeughersteller in Mitteleuropa entwickelt. Sie setzt neue Maßstäbe, deutlich oberhalb europäischer Normen. Sicherheit durch Innovationen – das setzt das Unternehmen tagtäglich aufs Neue um. Das Unternehmen forscht an den Rettungswagen der Zukunft in Bezug auf Antrieb, Ergonomie, Design und Signalanlagen.

Michael Harig, Landrat des Landkreises Bautzen (links), Dirk Albers, Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Bautzen (2. v. links) und OSV-Präsident, Dr. Michael Ermrich (rechts), überreichen die Auszeichnung an den Vereinsvorsitzenden Karl Dominick.

Ob das zusammen passen kann: Kunst und Kultur im ländlichen Raum? Ja, das kann es, und das zeigt der Landessieger aus Sachsen, die Kunstinitiative „Im Friese“ e. V. aus Schirgiswalde-Kirschau im Landkreis Bautzen. Die Kunstinitiative „Im Friese“ e. V. hat sich zum Ziel gesetzt, Bürger, Künstler, Kunstförderer und Institutionen zu vernetzen, den künstlerischen Nachwuchs zu fördern und auch zu halten, damit dieser nicht in die Großstädte abwandert. Die 55 Vereinsmitglieder haben in den Räumen des ehemaligen Verwaltungs- und Produktionsgebäude der Kirschauer Textilfabrik VEGRO einen Ort gefunden, um ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen. In 40 Ateliers und Ausstellungsräumen, die kostengünstig zu mieten sind, treffen sich Grafiker, Maler und Musiker. Das Gebäude bietet viel Raum für Ausstellungen, Aktionen, Happenings und Veranstaltungen jeder Art. Darüber hinaus fährt ein „KunstBUS“ zu Orten, in denen es Ausstellungen und Konzerte gibt. Für die Künstler der Oberlausitz ist der Verein ein Anlaufpunkt, der ihnen ein Podium schafft und vernetzt.

Glückliche Preisträger und zufriedene Teilnehmer des 21. Unternehmer-Konvents nutzten die Gelegenheit beim Nachmittags- und Abendbuffet für einen intensiven Austausch und entspannten Ausklang des Tages.

Der 22. Unternehmer-Konvent wird am 22. November 2018 in Potsdam stattfinden.

Der OSV unterstützt gemeinsam mit der Sparkassenstiftung für internationale Kooperationen den
nachhaltigen Zugang zu Finanzdienstleistungen auf Kuba. 

Kuba befindet sich im Um- und Aufbruch – die gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Veränderungen gehen natürlich nicht spurlos an den Wirtschafts- und Finanzstrukturen dieses Inselstaates vorbei. Banco Popular de Ahorro, BPA, ist die kubanische Sparkasse. Seit 2013 unterstützt der Ostdeutsche Sparkassenverband gemeinsam mit der Sparkassenstiftung für internationale Kooperationen ein Regionalprojekt zur Verbesserung des nachhaltigen Zugangs zu Finanzdienstleistungen auf Kuba. Im Kern geht es darum, die finanzielle Bildung und institutionelle Stärkung der kubanischen Banken zu unterstützen sowie die Aus- und Weiterbildung von Bank- und Führungskräften qualitativ nachhaltig aufzubauen. Außerdem wird das Kreditgeschäft mit den neuen Selbständigen entwickelt.

Auf diesen Feldern besteht auf der kubanischer Seite großes Interesse daran, von den Erfahrungen der ostdeutschen Sparkassen zu profitieren. Schließlich waren die Herausforderungen ab 1990 bei den Sparkassen in den neuen Bundesländern in gewissem Sinne ähnlich, wenn auch nicht vergleichbar.

Die BPA ist Kubas Sparkasse und größte Bank. Sie ist im gesamten Land mit 221 Filialen, 2,8 Millionen Sparkunden und 2 Millionen Kreditkunden vertreten. Wie unsere deutschen Sparkassen fördert sie das Sparen und ist die Bank der kubanischen Familie. Im Rahmen des Schwerpunktes „Finanzielle Bildung“ werden Trainer für Kleinstunternehmer ausgebildet. Zugleich nehmen Bankbeschäftigte an der Ausbildung teil, damit sie ihre Kunden und deren wirtschaftliches Denken verstehen lernen.

In der mittelkubanischen Stadt Trinidad wurde 2016/2017 ein gemeinsames Pilotprojekt mit einer neuen Art Geschäftseinheit zur Kreditvergabe an Kleinstunternehmer erprobt. Inzwischen wird das Projekt auf drei weitere Provinzen ausgeweitet. Aber nicht nur Kreditsachbearbeiter werden ausgebildet, auch die Qualifizierung für eine bessere Produktkalkulation und die Erhöhung der Rentabilität der Geschäftsstellen, eine optimierte Organisationsstruktur und andere Themen des Bankalltags sind Teil dieser Projektarbeit.

Eine Delegation des Vorstandes des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, darunter der Vorsitzende der Verbandsversammlung und des Verbandsvorstandes, Michael Harig, der Geschäftsführende Präsident, Dr. Michael Ermrich, Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender sowie Verbandsobmann, Michael Bräuer trafen sich gemeinsam mit dem Präsidenten des Weltinstituts der Sparkassen und Vorsitzenden der Sparkassenstiftung für internationale Kooperation, Heinrich Haasis, mit der Bankführung der BPA und der kubanischen Zentralbank. Die BPA hat im Prinzip Sparkassenmentalität und verhält sich wie eine solche, gemäß den Bedingungen und Möglichkeiten auf der Insel. Das gilt auch für die Unterstützung der sozialen, kulturellen und sportlichen Bereiche.

Zurück

Fußball vereint Leidenschaft und Teamgeist, Ehrgeiz und Fairplay – und ist aus gutem Grund in unserem Land die Sportart Nummer eins.
Mit einem Teilnehmerrekord von mehr als 20.000 Kindern und Jugendlichen endete im Juli 2017 Deutschlands größtes Street-Soccer-Event – die Sparkassen Fairplay Soccer Tour.

Bereits zum achten Mal in Folge beteiligten sich die ostdeutschen Sparkassen erfolgreich an der Sparkassen Fairplay Soccer Tour. Im März 2017 fiel der Startschuss – darauf folgten Qualifikationsturniere in Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen, an denen auch zahlreiche Teams aus dem gesamten Bundesgebiet teilnahmen. Die Vorrundenspiele in den Regionen waren jeweils gekoppelt mit Schulprojekten, in denen es parallel zu den Spielen in verschiedenen Formaten um die Vermittlung von Fairness, Toleranz und Respekt ging.

Das Bundesfinale auf der Insel Rügen besuchten im Juli 2017 circa 3.000 Spieler und Gäste aus ganz Europa. Prora ist das Highlight der jährlichen Sparkassen Fairplay Soccer Tour. Dort treten die deutschlandweit besten Mädchen- und Jungen-Teams in unterschiedlichen Altersgruppen an, um den Titel zu gewinnen.

Michael Bräuer, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien

„Für mich ist die Sparkassen Fairplay Soccer Tour ein gutes Beispiel, wie aus Breitensport Spitzensport wird.
Und sie ist ein weiteres Beispiel dafür, wie wichtig Fairplay ist. Dafür stehen wir auch als Sparkasse.“

Michael Bräuer, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien und Verbandsobmann des OSV, bedankte sich insbesondere bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Sparkassen, die sich mit hohem persönlichem Engagement für die Organisation der Vorrundenspiele und Projekttage in den Regionen ins Zeug gelegt hatten. Ohne diese tatkräftige Unterstützung vor Ort wäre die Soccer Tour in dieser Form nicht machbar gewesen.

Alle zum Finale angereisten Teams kämpften mit sehr viel Leidenschaft und vollem Einsatz um jeden Punkt. Parallel spielten in der European Soccer Championship die besten Street-Soccer-National-Teams aus sechzehn Ländern um die europäische Meisterschaft. Auch hier gestalteten sich die Spiele zu großartigen Sportereignissen, ganz so, wie man es von internationalen Turnieren erwarten kann.

Stephan Abel, Vizepräsident des Deutschen Olympischen Sportbundes, würdigte die Fairplay Soccer Tour als festen Bestandteil des Breitensports, der wiederum die wichtigste Voraussetzung für die erfolgreiche Entwicklung des Spitzensports sei. Street Soccer biete für alle Kinder und Jugendlichen die Möglichkeit, sich in einer attraktiven Sportart zu betätigen und in die Gesellschaft zu integrieren – unabhängig von der sozialen oder kulturellen Herkunft.

Der ebenfalls in Prora ausgetragene „Winni Cup“ ist ein Air-Soccer-Turnier mit dem Fairplay-Botschafter und Champions-League-Sieger René Tretschok. In diesem Wettbewerb spielten die Teams der verschiedenen Altersklassen auf einem aufblasbaren riesigen Fußballfeld. Der Winni Cup 2017 umfasste im Vorfeld insgesamt zwanzig Turnierspieltage. Auch hier ging es mit Leidenschaft und großem Einsatz zur Sache, wobei Fairness und Respekt im Mittelpunkt stehen.

Alle Infos zur Tour unter www.soccer-tour.de 

Zurück

Das Ursprungsland der Reformation feiert den Sachsen-Anhalt-Tag

Anlässlich des 500-jährigen Jubiläums der Reformation stand auch der 21. Sachsen-Anhalt-Tag ganz im Zeichen des Lutherjahres. Gastgeber war der Geburts- und Sterbeort des großen Reformators, die Lutherstadt Eisleben. Die Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen-Anhalt und die Sparkasse Mansfeld-Südharz waren Hauptsponsor des 21. Sachsen-Anhalt-Tages.

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich (links), und der Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Mansfeld-Südharz, Hans Ulrich Weiss (rechts), bei der Vertragsunterzeichnung mit der Oberbürgermeisterin der Stadt Eisleben, Jutta Fischer (mittig).

Luther und das Kulturland Brandenburg

„Wort & Wirkung. Luther und die Reformation in Brandenburg“ – unter diesem Motto stand auch das Themenjahr im Kulturland Brandenburg 2017. Die Eröffnung erfolgte an historischem Ort, in der Kirche St. Marien in Frankfurt (Oder).
Das Restaurierungsprojekt „Bürger, Pfarrer, Professoren – St. Marien in Frankfurt (Oder) und die Reformation in Brandenburg“ wurde zudem von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Sparkasse Oder-Spree unterstützt.

Öffentliche Auftaktveranstaltung des Themenjahres Kulturland 2017 – „Wort und Wirkung. Luther und die Reformation in Brandenburg“, in der St. Marienkirche. Frankfurt (Oder), 05. Mai 2017.
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Aber auch dem Spendenaufruf von Stiftung, Sparkasse, Stadt und Kirchengemeinde folgten viele Menschen. Allein dadurch konnten 47.000 Euro gesammelt werden.

Dr. Markus Dröge, Bischof der Evangelischen Kirche Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz (links), Dr. Martin Wilke, Oberbürgermeister der Stadt Frankfurt (Oder) (zweiter von links), Dr. Dietmar Woidke, Ministerpräsident des Landes Brandenburg (dritter von links) und Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV (rechts), bei der öffentlichen Auftaktveranstaltung des Themenjahres Kulturland 2017 „Wort und Wirkung. Luther und die Reformation in Brandenburg“ in der St. Marienkirche, Frankfurt (Oder).
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Jugend musiziert

Seit über 50 Jahren ist die Begeisterung für den bundesweiten Musikwettbewerb ungebrochen. „Jugend musiziert“ ist das renommierteste Musikförderprojekt Deutschlands. Neben der Unterstützung der Landeswettbewerbe in allen OSV-Bundesländern und der Regionalwettbewerbe in Mecklenburg-Vorpommern wurde auch das Konzert mit den Preisträgern und der Kammeroper Schloss Rheinsberg unterstützt.

Anfang Juli 2017 fand das Preisträgerkonzert „Jugend musiziert“ und der Kammeroper Schloss Rheinsberg in der Vertretung des Landes Brandenburg beim Bund statt.

Müritz-Saga

Was Engagement und Eigeninitiative schaffen können, zeigt die SpielWaren GmbH FreiLuftSpiele Waren (Müritz). Durch die bunte Truppe rund um den Regisseur und Intendanten Nils Düwell entstand ein Zyklus von Theaterstücken – die Müritz-Saga. Die Sparkassen-Finanzgruppe Mecklenburg-Vorpommern und die Müritz-Sparkasse sind seit fünf Jahren Hauptsponsor dieser erfolgreichen Saga, um das kulturelle Angebot der „Mecklenburgischen Seenplatte“ zu stärken. 2017 besuchten 18.470 Zuschauer die Freilichtbühne Waren (Müritz).

Copyright:Müritz-Saga 2017 | Foto: Gerlind Klemens

Die Goldene Henne in der Kategorie Charity geht an…

Auszeichnung für eine Frau mit großem Herzen: Die Goldene Henne 2017 in der Kategorie „Charity“ würdigte 2017 das beeindruckende Engagement von Tina Witkowski mit ihrem Verein Kahuza e. V. in Halle. Die Kategorie „Charity“ ist mit einer Spende in Höhe von 25.000 Euro dotiert, die der Preisträger für karitative Zwecke verwenden kann. Geehrt werden Personen, die sich durch ihr privates oder ehrenamtliches Handeln für das Gemeinwohl besonders verdient gemacht haben.

Copyright: Uwe Toelle, 13. Oktober 2017

Copyright: Nikola/Superillu

Heldin des Jahres 2017, Tina Witkowski, bei der Schecküberreichung mit Dr. Michael Ermrich (OSV-Präsident) und Laudator der Goldenen Henne, Ben Zucker.

MV – Me(h)er zum Leben

Neben dem größten jährlich stattfindenden Traditionsseglertreffen – der HanseSail, dem größten landesweiten Klassikfestival – den Festspielen Mecklenburg-Vorpommern, dem Rügenbrücken-Marathon und vielen anderen Großereignissen wurde auch einiges für die Kleinen und sozial Benachteiligten getan. Neben der Kooperation mit dem Verband für Behinderten- und Rehabilitationssport wurde für den Cirkus Fantasia ein neues Zelt angeschafft. Die OstseeSparkasse Rostock unterstützte den Zirkus bei dem Vorhaben. Mit den Angeboten verbessert der Projektträger die Teilhabe behinderter oder von Behinderung bedrohter sowie benachteiligter Kinder, Jugendlicher und junger Erwachsener in unserer Gesellschaft.

Sachsen – für jede Nase etwas

Pferdestall, Benzingeruch oder Bühnenluft schnuppern – die in Sachsen unterstützten Projekte sind so vielfältig und unterschiedlich, dass für jeden Geschmack etwas dabei ist. Ob Weltcup-Springen bei der Veranstaltung Partner Pferd in Leipzig, Motorrad Grand Prix auf dem Sachsenring oder ein Besuch der weltberühmten Semperoper. Die Unterstützung der Sparkassen-Finanzgruppe war 2017 in allen Rubriken ein Erfolg. Und auch die Kleinen in Sachsen sind ganz groß. Mit dem von den Sparkassen geförderten Projekt „genial sozial“ konnten mehr als 670.000 Euro für andere soziale Projekte erarbeitet werden. Das war Rekord. Das Konzept ist einfach: Schüler gehen einen Tag „arbeiten“ und spenden ihren „Lohn“ der Gemeinschaft.

2017 beteiligten sich 286 Schulen mit rund 32.000 Schülerinnen und Schüler, die rund 670.000 Euro erarbeitet haben, an „genialsozial – Deine Arbeit gegen Armut“.

Sachsen-Anhalt – ein Land mit besonderen „Tickets“ 

Auch im Jahr 2017 feierten 25.000 Menschen einen Tag lang den Sommer mit den größten Hits von Künstlern wie Wincent Weiss, Christina Stürmer, Joris, Marlon Roudette, Milow, Stereoact und Maggie Reilly. Dafür brauchte es nicht viel, nur ein Ticket von der Sparkasse für Stars for Free, dem Radio Brocken Sommer Open Air.

Wer unter 26 Jahren war, konnte sogar sein Fifty-Fifty-Taxi-Ticket nutzen, um in den Stadtpark nach Magdeburg zu gelangen. Seit dem Jahr 2000 ist die Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen-Anhalt zusammen mit Partnern wie der AOK, dem ADAC, dem Innenministerium Sachsen-Anhalt sowie dem Medienpartner Radio Brocken Initiator und Koordinator der sehr erfolgreichen Verkehrssicherheitsaktion Fifty-Fifty-Taxi, bei der die Sponsoren die Hälfte des Fahrpreises übernehmen.

Fifty-Fifty-Taxi-Ticket ist ein erfolgreiches Projekt dank engagierter Partner: (v. l.) Christine Rettig, Leiterin Öffentlichkeitsarbeit ADAC, Mike Bröhl, Geschäftsführer Funkhaus Halle, Holger Stahlknecht, Minister des Innern des Landes Sachsen-Anhalt, Wilma Struck, Landesrepräsentantin der AOK Sachsen-Anhalt, Nicole La Noutelle, Gebietsdirektorin der Saalesparkasse, Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV, Winfried Bahr, Vorsitzender Taxi u. Mietwagen Genossenschaft Halle (Saale) eG

Mehr Infos zu fifty-fifty-Taxi-Ticket gibt es hier

Zurück

Die 45 Sparkassen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt konnten sich im Geschäftsjahr 2017 gut behaupten. Trotz anhaltend schwieriger Rahmenbedingungen haben sie mit 1,14 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme (DBS) ein hervorragendes Ergebnis erreicht.

Die Bilanzsumme stieg gegenüber dem Vorjahr um +2,0 Milliarden Euro (+ 1,7 %) auf rund 118 Milliarden Euro. Die Cost-Income-Ratio lag 2017 bei 58,3 Prozent und war somit etwas besser als im Vorjahr (58,7%). Das bedeutet, dass die OSV-Sparkassen rund 58 Cent einsetzen müssen, um einen Euro Ertrag zu erwirtschaften.

Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegt sich deutlich über 80 Prozent.

Zurück

Die OSV-Mitgliedssparkassen und ihre 77 Stiftungen, der OSV und die Ostdeutsche Sparkassenstiftung unterstützten mit mehr als 54 Millionen Euro Kultur,  Sport, Umwelt, soziale Projekte und Wissenschaft.

Die Bereiche Kultur und Sport bilden dabei einen großen Anteil. Knapp 18 Millionen Euro flossen in den kulturellen Bereich ein. Sportliche Aktivitäten unterstützten sie mit 17 Millionen Euro. Das macht die Sparkassen zu Deutschlands größten nichtstaatlichen Kultur- und Sportförderer.

Zurück

Das Einlagenwachstum der Sparkassenkunden setzte sich auch 2017 fort und zwar um 2,6 Prozent auf 98,8 Mrd. Euro, das gesamte Geldvermögen bei den Sparkassen auf über 128 Mrd. Euro (+ 3,4 Prozent).

Besonders begehrt waren bei den Sparern 2017 Termingelder mit einem Anstieg von 33 Prozent, Sparanlagen mit normaler Verzinsung (+15,2 Prozent) und Sichteinlagen (+ 5,3 Prozent).

Erneut gefragt waren Wertpapiere. Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug 8,5 Mrd. Euro (+ 19,5 Prozent), der Nettoabsatz lag bei 1,4 Millionen Euro (+ 42,9 Prozent).

Zurück

Die Sparkassen bewilligten  2017 neue Kredite in Höhe von 10,7 Milliarden Euro. Das sind 2 Prozent mehr als im Jahr zuvor.

Davon entfielen 5,6 Milliarden Euro auf Unternehmen und Selbstständige (+ 5,8 Prozent) und 4,4 Milliarden an Privatpersonen (+ 5,4 Prozent).

Ein Plus ergab sich bei den Wohnungsbaufinanzierungen. Hier bewilligten die Sparkassen neue Kredite in Höhe von 5,2 Mrd. Euro (+ 5,1 Prozent).

Das Kreditvolumen stieg 2017 auf 53,4 Milliarden Euro (+ 6,7 Prozent), davon entfielen 25,2 Milliarden Euro (+ 11,2 Prozent) auf Unternehmen und Selbständige und 21,5 Milliarden Euro (+ 7,8 Prozent) auf Privatpersonen.

Zurück

Zum Jahresbericht 2016
Zum Jahresbericht 2017
Zum Jahresbericht 2018
Zum Jahresbericht 2019

Zurück