Festakt zum 150. Geburtstag von Johann Christian Eberle
April 16, 2020 10:19 pm
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„Ein besonderes Jahr – Partnerschaftliche Zusammenarbeit auch in Krisenzeiten“
Das Jahr 2020 hat uns alle beruflich wie privat in besonderer Weise gefordert. Doch Corona ist eine weltweite Pandemie: Wenn schon wir in Deutschland mit großen Problemen zu kämpfen haben, wie sehr trifft es dann die ärmsten Länder der Welt?!
Aufgabe der Deutschen Sparkassenstiftung für internationale Kooperation ist es seit ihrer Gründung vor 30 Jahren, Menschen in Entwicklungs- und Schwellenländern eine Perspektive für ein besseres Leben in ihren Heimatländern zu geben. Wie geht das, wenn die Pandemie sich rasend schnell ausbreitet?
Niclaus Bergmann, Geschäftsführer der Deutschen Sparkassenstiftung für internationale Kooperation e. V.
Für die Deutsche Sparkassenstiftung war das Jahr 2020 eine doppelte Herausforderung: Natürlich galt es, die Arbeit in Deutschland neu zu organisieren. Die zentrale Geschäftsstelle der Deutschen Sparkassenstiftung mit ihren gut 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hatte dabei mit den gleichen Problemen zu kämpfen wie jedes Unternehmen in Deutschland. Und die Lösungen waren ähnlich: Homeoffice, Videokonferenzen, sehr viele Telefonate – all das, was heute als „neue Normalität“ gilt.
Aber da gab und gibt es noch die andere Seite: Die Deutsche Sparkassenstiftung ist weltweit in über 50 Ländern aktiv, fast immer auch mit eigenem Personal. Über 80 deutsche Kolleginnen und Kollegen sind dauerhaft für uns vor Ort tätig. Viele von ihnen sind mit ihren Familien ausgereist und leben für einige Jahre in Ländern wie Ecuador, Mexiko, Ghana, Togo, Ruanda, Usbekistan, Armenien, Laos oder Indonesien. Und das sind nur einige Beispiele. Die Länder sind vielfältig, alle unterschiedlich. Und doch gibt es kein Land, in dem die Pandemie nicht angekommen ist.
Die Corona-Pandemie verlangt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor Ort viel ab. In allen Projekten haben wir die Projektarbeit anpassen müssen: organisatorisch, technisch, manchmal auch inhaltlich. Vor einem Jahr haben wir sogar befürchten müssen, dass wir in einigen Ländern gar nicht mehr arbeiten können. Diese Befürchtung hat sich nicht bestätigt, aber leider auch nicht die Hoffnung, dass die Pandemie schnell im Griff ist.
Wir haben sehr früh allen ins Ausland entsandten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Angebot gemacht, dass sie nach Deutschland zurückkehren können. Dieses Angebot haben etwa die Hälfte unserer deutschen Kolleginnen und Kollegen wahrgenommen. Meist waren sie für etwa drei Monate in Deutschland und haben von hier aus weitergearbeitet. Wir sind glücklicherweise technisch so aufgestellt, dass es von jedem Standort weltweit einen Zugriff auf alle Projektdateien, aber auch auf zentrale Datenbanken und Prozesse gibt. Dadurch ist es fast egal, ob das Homeoffice sich im Projektland oder in Deutschland befindet.
Ende des Jahres 2020 waren fast alle ausgereisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Projektländer zurückgekehrt. Auch dort gibt es natürlich Einschränkungen – mal mehr, mal weniger als in Deutschland. Jedes Projektbüro hat sein eigenes Hygiene- und Sicherheitskonzept, jedes hat neue Arbeitsweisen entwickelt und gemeinsam mit unseren Partnern vor Ort auch die Projektaktivitäten den neuen Anforderungen angepasst. Die Situation ist weiter schwierig, aber wir haben uns daran gewöhnt und die Arbeit vor Ort geht weiter.
Neben den sechs thematischen Schwerpunkten unserer Projektarbeit – Stärkung regionaler Banken und Sparkassen, Finanzierung von kleinsten, kleinen und mittleren Unternehmen, Ländliche Finanzierung, Personalentwicklung und Training, Finanzielle Bildung und Green Finance – hat im letzten Jahr die wirtschaftliche Integration von Migranten und Flüchtlingen eine zunehmend wichtige Rolle in der Projektarbeit weltweit gespielt. Unsere Projekte zu den Themen „Ländliche Finanzierung“ und „Green Finance“ beziehen sich explizit auf die Bewältigung der Folgen des Klimawandels und nehmen immer mehr Raum ein.
Unsere zentrale Aufgabe vor Ort ist es, den Menschen die Perspektive für und konkrete Chance auf ein besseres Leben zu geben. Es geht um die Stärkung des Einzelnen, die Schaffung und den Erhalt von Arbeitsplätzen, die Teilhabe am wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Leben vor Ort, den Schutz natürlicher Ressourcen und eine nachhaltige Wirtschaftsentwicklung. Diese Fragestellungen haben sich in der Pandemie nicht geändert, sie haben sich vielmehr deutlich verschärft und sind dringender geworden.
Dabei sind die Herausforderungen durch die Pandemie in den meisten Ländern nur teilweise gesundheitlicher Natur. Mindestens genauso schwerwiegend sind die Folgeerscheinungen: Ein Lockdown führt in Volkswirtschaften, die geprägt sind von Armut und informellem Unternehmertum, bei vielen Menschen zu Hunger und existenzieller Not. Viele Menschen sind Tagelöhner oder als kleine Markthändler aktiv. Sie leben von den Einnahmen des Tages, verfügen meist über keinerlei Ersparnisse. Und der Staat ist in den meisten Fällen ebenso arm: Es gibt weder soziale Sicherungssysteme noch Hilfsprogramme zu Corona-Zeiten.
Im Ergebnis wächst durch die Pandemie die Armut weiter an, die Kriminalität steigt. Das merken im Übrigen auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Deutschen Sparkassenstiftung vor Ort: Die Sicherheitslage hat sich an vielen Standorten dramatisch verschlechtert.
Zusätzlich erschweren immer wieder in einzelnen Ländern politische Krisen die Arbeit. Ein aktuelles Beispiel hierfür ist der Militärputsch in Myanmar. Oder es sind Naturkatastrophen, die die Arbeit vor Ort vorübergehend zum Erliegen bringen, wie der Vulkanausbruch auf St. Vincent in der Ostkaribik. Aber gerade die Beispiele Myanmar und St. Vincent zeigen: Wir sind es gewohnt, mit schwierigen Rahmenbedingungen vor Ort umzugehen. Flexibilität und Kreativität, verbunden mit einer Vielzahl an Instrumenten und Ansätzen, helfen hier weiter. Und dazu engagierte und zuverlässige lokale Partner, die gemeinsam mit uns an den Projektzielen arbeiten und deren Stärkung selbst auch immer ein Teil der Projektarbeit ist.
Diese Partnerschaften sind entscheidend für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg der Projektarbeit. Wir können aus Deutschland heraus nicht auf Dauer die Probleme eines Entwicklungslandes lösen. Dazu braucht es Akteure und Institutionen aus dem und in dem Land selbst: Ein Schulsystem, das auch grundlegendes Wissen um wirtschaftliche Zusammenhänge vermittelt. Ein Bildungssystem, das auch berufliche Ausbildung unterstützt. Betriebe, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter qualifizieren. Kleinunternehmer, die mit ihren Zahlen und Finanzen klarkommen. Lokale Banken und Sparkassen, die vor Ort Kredite zu vernünftigen Konditionen anbieten – diese Liste ließe sich fast beliebig fortsetzen.
Wir können hier helfen, indem wir praktisches Know-how anbieten. Nicht im Sinne von „So müsst ihr es machen!“, sondern von „So könntet ihr es machen.“ Nicht als „Wir machen es für euch.“, sondern „Wir machen das gemeinsam – und dann könnt ihr es alleine.“ Und es geht dabei nie um eine Kopie dessen, was wir in Deutschland machen. Vielmehr geht es um die Entwicklung von Lösungen, die vor Ort passen und funktionieren. Dieses ist aus unserer Erfahrung der einzige Weg, der nachhaltig wirkt. Es ist ein langsamer Weg, ein Weg mit Schritten vor und zurück. Es ist ein Weg, der Zeit braucht. Unsere Projekte haben deshalb meist eine Laufzeit von acht bis zehn Jahren.
Diese Herangehensweise hat sich auch jetzt in der globalen Pandemie wieder bewährt. Die Beziehungen und Netzwerke, die wir in den vielen Jahren aufgebaut haben, halten. Die Ziele und Inhalte der Projekte passen weiterhin, die Instrumente zur Zielerreichung haben wir angepasst. Corona ist eine riesige Belastung, hat die mühsam errungenen Fortschritte in unseren Partnerländern aber in den meisten Fällen nicht wieder zunichte gemacht. Aber der Weg ist länger und schwieriger geworden. Es ging und geht darum, unseren Partnern gerade in diesen schwierigen Zeiten mit Rat und Tat zur Seite zu stehen und auf die geänderten Bedingungen möglichst flexibel zu reagieren.
2020 Jahr war ein schwieriges Jahr. Und doch liefen die Projekte der Deutschen Sparkassenstiftung weiter. So wurden im Jahr 2020 ein digitales Weiterbildungszentrum in Kuba eröffnet, eine E-Learning Plattform in Togo eingerichtet, mehrere digitale Trainings im Kaukasus entwickelt und „Feld-Seminare“ unter freiem Himmel für junge Landwirte in Usbekistan durchgeführt.
Sogenannte „Feld-Seminare“ für junge Landwirte, die mit staatlicher Genehmigung umgesetzt wurden. Ausgetragen wurden die Schulungsseminare in der freien Natur unter coronakonformen Bedingungen.
Trotz oder auch gerade wegen der Pandemie haben wir unsere Projektarbeit im Jahr 2020 deutlich ausgeweitet. Das Projektvolumen stieg um 20 Prozent auf über 32 Millionen Euro. In den letzten zwölf Monaten wurden neue Projekte in fünf Ländern begonnen: Jordanien, Albanien, Moldawien, Argentinien und Paraguay. Der wichtigste regionale Schwerpunkt unserer Arbeit ist weiterhin Afrika. Aktuell sind wir hier mit zehn Projekten in insgesamt 16 Ländern tätig.
Die Sparkassen aus ganz Deutschland unterstützen unsere Arbeit – finanziell und durch das Know-how ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Sparkassen aus den ostdeutschen Bundesländern engagieren sich dabei besonders in den zentralasiatischen Nachfolgestaaten der Sowjetunion sowie auf Kuba. Dankbar sind wir aber auch für die finanzielle Förderung unserer Projektarbeit durch die deutsche Bundesregierung, und hier insbesondere durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung.
Gerade in Krisenzeiten wie diesen zeigt sich der Wert partnerschaftlicher Zusammenarbeit, gerade dann muss die Arbeit intensiviert werden. Das ist unsere Aufgabe, der wir uns alle jeden Tag neu stellen.
Mit dem Engagement als Offizieller Sponsor des Landesverbandes leisten die Sparkassen einen unverzichtbaren Beitrag zur erfolgreichen Arbeit des Verbandes. „Wir gemeinsam für den Sport“ ist hier mehr als ein aktueller Projekttitel – es ist gelebte Wirklichkeit.
Sparkassen-App
Die Cost-Income-Ratio lag im Jahr 2018 bei 59,2 Prozent und war damit etwas schlechter als im Vorjahr mit 58,0 Prozent. Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich nach wie vor deutlich über 80 Prozent. Die Mitgliedssparkassen setzen rund 60 Cent ein, um einen Euro zu verdienen. Das ist eine leichte Verschlechterung, sie liegt aber deutlich unter dem Durchschnitts-Vergleichswert der deutschen Sparkassen insgesamt. Dieser beträgt 65,5 Prozent. Noch deutlicher liegt sie unter den Cost-Income-Ratios der Wettbewerber, die teilweise über 90 Cent einsetzen müssen um einen Euro zu verdienen.
Über 16 Millionen Euro flossen in Kulturprojekte, und mit fast 19 Millionen Euro wurde der Sportbereich unterstützt.
Die Kunden bevorzugten die kurzfristig verfügbaren Sichteinlagen auf Giro- und Tagesgeldkonten. Das Volumen der Sichteinlagen ist seit Jahresbeginn um 10,9 Prozent auf 58,9 Milliarden Euro gestiegen. Begehrt waren auch Spareinlagen mit normaler Verzinsung, deren Anteil um 19,9 Prozent auf 13,5 Milliarden Euro stieg.
Das Kreditvolumen stieg 2018 auf 57 Milliarden Euro (+6,8 Prozent seit Jahresbeginn), davon sind 27,6 Milliarden Euro (+9,6 Prozent seit Jahresbeginn) auf Unternehmen und Selbständige und 23,1 Milliarden Euro (+7,4 Prozent seit Jahresbeginn) auf Privatpersonen entfallen.
