OSV Jahresbericht 2020 : OSV Jahresbericht

30 Jahre Verband – 30 Jahre Akademie – 25 Jahre Stiftung

Im Jahr 2021 fanden im OSV einige Jubiläen statt, die trotz Pandemie nicht vergessen wurden. Zum einen schauten der Ostdeutsche Sparkassenverband und seine Akademie auf ein 30-jähriges Bestehen. Zum anderen feierte die Ostdeutsche Sparkassenstiftung ihr 25-jähriges Jubiläum.

Der OSV ist noch ein junger Verband und inzwischen in seinen besten Jahren angekommen. In der Sparkassen-Finanzgruppe gibt es natürlich Institutionen, die deutlich älter, aber dennoch modern aufgestellt sind. Wie der Verband, so gehen auch unsere Sparkassen stets mit der Zeit. Gemeinsam mit ihren Kommunen entwickeln sie sich weiter, passen sich einem veränderten Umfeld an und verlieren dabei die Menschen vor Ort nie aus den Augen. Sie fördern und prägen ihre Regionen schon seit mehr als 200 Jahren. Als kommunale Kreditinstitute erfüllen unsere Sparkassen auch im 21. Jahrhundert ihren öffentlichen Auftrag.

Unsere drei „Geburtstage“ haben wir zum Anlass genommen, um mit langjährigen Beschäftigten ins Gespräch zu kommen. Wir wollten von ihnen wissen, wie sie die Zeit im OSV und den Wandel ihrer Arbeitswelt wahrgenommen haben, was sie im Verband erlebten, was sie berührt und motiviert hat und wie sie sich nicht zuletzt die Zukunft des OSV vorstellen.

: Albrecht Veit, stv. Verbandsgeschäftsführer, seit 30 Jahren im OSV

„In all diesen 30 Jahren hat sich der OSV verändert und ist dennoch innovativ, flexibel und proaktiv im Interesse der Sparkassen und ihrer kommunalen Träger unterwegs geblieben. Denn wer kopiert, ist nur so gut wie das kopierte.“

Die Jahre 1990/1991 bis 2000 waren geprägt von der Schaffung der Rahmenbedingungen für den Umbau der DDR-Sparkassen in marktwirtschaftlich agierende, regional und kommunal verankerte Kreditinstitute. Zu den Herausforderungen zählten die Währungsunion, eine neue IT-Technologie, der Aufbau des Kredit-, Bauspar-, Wertpapier- und Versicherungsgeschäftes mit der aktiven Unterstützung westdeutscher Sparkassen, des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV) und der regionalen Sparkassenverbände. Die Sparkassengesetze wurden von den Staatsvertragsländern verabschiedet und erste kommunale Kreisgebietsreformen führten zu Anpassungen der Sparkassenstrukturen an die Trägerstruktur der neuen Landkreise und kreisfreien Städte oder von diesen gebildeten Zweckverbänden.

Das zweite Jahrzehnt begann 2001 mit einem neugefassten OSV-Staatsvertrag, mit dem die Auseinandersetzungen um die Sachsen-Finanzgruppe beendet wurden. Es erforderte erhebliche Kraftanstrengungen der Sparkassen und des Verbandes bei der Bewältigung einiger Stützungsfälle. Erneute Kreisgebietsreformen in Mecklenburg-Vorpommern, im Freistaat Sachsen und in Sachsen-Anhalt führten zu weiteren Sparkassenfusionen ohne den Grundsatz „ein Träger – eine Sparkasse“ zwingend zu vollziehen. 2007 erfolgte aus sparkassenpolitischen Gründen der Erwerb der Landesbank Berlin Holding AG, um die Marke Sparkasse in der Bundeshauptstadt zu sichern. Kurz darauf begann eine weltweite Finanzkrise, die 2008 mit der Insolvenz von Lehmann Brothers vollends ausbrach. Unsere kapitalstarken Mitgliedssparkassen waren gut gewappnet, auch diese schwierigen Jahre zu bewältigen.

Schwerpunkte des dritten Jahrzehnts bildeten die Neuordnung des Institutssicherungssystems der Sparkassen-Finanzgruppe als gesetzlich anerkanntes Einlagensicherungssystem. Die Kooperation mit dem Sparkassen- und Giroverband Schleswig-Holstein stellte einen Meilenstein in der Zusammenarbeit von zwei Sparkassenverbänden dar. Sie wird bis heute, wenn auch in ausgewählten Themen, fortgesetzt. Erfolgreich entwickelt sich die gemeinsame Nord-Ostdeutsche Sparkassenakademie.

: Birgit Zimmermann, Referentin Banksteuerung, seit 30 Jahren im OSV

„Ich bin weiterhin engagiert dabei, getreu dem Motto: Ja, das schaffen wir “.

Ich bin seit 1990 beim Ostdeutschen Sparkassenverband als Referentin tätig. Anfangs war ich in der Abteilung „Sparkassengeschäfte“ tätig, 2004 bin ich dann in die Abteilung „Betrieb“, heute „Steuerung“, gewechselt. In diesen Jahren habe ich verschiedene Themen der Regulatorik, insbesondere mit Bezug auf das Kreditgeschäft, in der Umsetzung begleitet.

Der noch in den 90er Jahren oft in der Sparkassenorganisation verwendete Satz „Das haben wir schon immer so gemacht.“ traf und trifft nicht auf den OSV und seine Mitgliedssparkassen zu. Von Beginn an stand das Warum und Wie im Fokus – was muss sich vielleicht ändern und wie sind die zunehmenden regulatorischen Anforderungen umzusetzen? Dies bestimmt nach wie vor meine Arbeit, wobei das „wir“ maßgeblich ist, d. h. die Zusammenarbeit und Vernetzung nach innen und nach außen war und ist elementar für eine erfolgreiche Umsetzungsunterstützung der Sparkassen.

Eine fachliche Konstante in meinen über 30 Jahren beim OSV sind die „Großkreditvorschriften“. Deren Einhaltung durch die Sparkassen sollen dazu dienen, Konzentrationsrisiken je Kreditnehmer bzw. Gruppe verbundener Kunden zu erkennen, im Besonderen zu überwachen. Sie werden durch eine regulatorische Obergrenze beschränkt. Großkredite müssen immer bei der BaFin angezeigt werden. Sie sind zudem vom Vorstand einstimmig zu beschließen.

Damals noch üblich, heute Geschichte: Die Großkreditmeldungen wurden bis Ende der 90er Jahre noch über den OSV in Papierform als Einzelanzeigen sowie als Quartalsmeldungen eingereicht. Wir haben sie gesichtet, in Zusammenarbeit mit der Prüfungsstelle bewertet und an die Aufsicht weitergeleitet. Seit Ende der 90er werden sie ausschließlich elektronisch eingereicht.

Auch wenn die Großkreditmeldungen nicht mehr über den Verband geleitet werden, bestand und bestehen Umsetzungsbedarfe aufgrund von sich ändernden Vorgaben durch die Aufsicht hinsichtlich der technischen Implikationen, d. h. Mitwirkung in den jeweiligen Umsetzungsprojekten – insbesondere des Rechenzentrums, der Durchführung von Schulungen der neuen Regelungen und Einzelfallberatung für die Sparkassen.
In all den Jahren kamen sehr, sehr viele regulatorische Änderungen und Anforderungen für Großkreditvorschriften zusammen. Diese alle aufzuzählen, würde an dieser Stelle den Rahmen sprengen. Alle Änderungen implizieren aber das Zusammenwirken in den verschiedenen Phasen der Konsultationen und Umsetzung innerhalb des OSV, mit den Sparkassen und natürlich auch mit dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband, der Sparkassen Rating und Risikosysteme und mit der Finanz Informatik. Die Intensität ist dabei abhängig von der Betroffenheit sowie den prozessualen und technischen Auswirkungen. Rückblickend macht uns diese Zusammenarbeit aus.

: Britta Weschke, Referentin Historisches Archiv und Bibliothek, seit 21 Jahren im OSV

„Wenn’s um Sparkassengeschichte geht.“

Am 1. Dezember 2000 hatte ich meinen ersten Arbeitstag beim Ostdeutschen Sparkassenverband (bis 2005 Ostdeutscher Sparkassen- und Giroverband, OSGV). Ankommen hieß seinerzeit, sich auf die Suche begeben: nach altem Schrifttum, nach Objekten, nach Unterlagen meines „Vorgängers“. Ich hatte tolle Kolleginnen und Kollegen, die mir dabei zur Seite standen. Schnell stand fest: Hier gibt es nichts, was den Namen „geordnetes Archiv“ auch nur ansatzweise verdient hätte. Aber, und das war für mich überaus erfreulich, es gab schon vereinzeltes Sammlungsgut. Zwar noch nicht erschlossen und verzeichnet, doch das war ein Anfang. Außerdem gab es eine große Bereitschaft, sich des Themas anzunehmen. Auch führungsseitig.

Meine erste große Aufgabe bestand darin, ein Archivkonzept auszuarbeiten. Dabei sollten einerseits Unterlagen betrachtet werden, wo Aufbewahrungsfristen zu beachten sind. Hier erwarteten mich Berge von Umzugskisten mit im OSV entstandenen Akten seit der Gründung 1990. Andererseits sollte durch eine Archivierungsordnung festgeschrieben werden, welche Unterlagen dauerhaft aufzuheben sind und damit den Grundstein für das Gedächtnis des OSV legen.

Ab dem Jahr 2001 stand dann die Umsetzung des Archivkonzepts im Mittelpunkt. Dazu gehörten auch die Erschließung des vorhandenen Altbestandes und der Ausbau der historischen Objektsammlung, um Bestandslücken zu schließen. Mit Hilfe einer im Haus programmierten Datenbank erschlossen und verzeichneten wir Archiv-, Objekt-, Bibliotheks-, Kunst-, Presse- sowie AV-Medien-Bestände. Das war ein Novum und quasi die „eierlegende Wollmilchsau“, von der auch unsere Sparkassen partizipierten.

Heute ist das Historische Archiv des OSV innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe einzigartig. Es bewahrt auf etwa 250 laufenden Regalmetern sparkassenhistorisch bedeutsames Schrift- und Sammlungsgut. Eine umfassende wirtschaftsgeschichtliche Bibliothek sowie eine vielschichtige Sammlung zum Thema „Geld“ ergänzen den Archivbestand. Neben Unterlagen zur eigenen Verbandsgeschichte sind Überlieferungen verschiedener Vorgängerinstitutionen sowie Deposita einzelner Sparkassen aus dem Verbandsgebiet des OSV vorhanden.

Auf der Basis des bereits teilweise digitalisierten Archivbestandes, der inzwischen mehrere Tausend einzelne Einheiten umfasst, werden unsere Mitgliedssparkassen vielseitig unterstützt. Seit 2019 feiern sie in der Region nach und nach ihr 200-jähriges Bestehen. Bei der Aufarbeitung dieser langen Traditionslinien wollen wir natürlich nicht fehlen. Zumal die eigene Unternehmensgeschichte als unikates Alleinstellungsmerkmal gilt. Ein Pfund von unschätzbarem Wert, mit dem man wuchern sollte. Und so bieten wir neben Archivberatungen und konkreten Projekten vor Ort auch Ideen und Formate zur „angewandten Sparkassengeschichte“ an. Seien es Wanderausstellungen, Schulungen, Vorträge, Recherchen – alles trägt dazu bei, unsere Historie abwechslungsreich und spannend zu erzählen. Der Sparkassengeschichtsblog, der 2014 an den Start ging, zeugt ebenso davon, wie seit neuestem der monatliche „flashbackfriday“ aus dem Historischen Archiv des OSV.

Ist das alles allein zu schaffen? Das kann an dieser Stelle nur mit einem klaren „Nein“ beantwortet werden. Aus dem „Ich“ wurde sehr schnell ein „Wir“. Als Team erhielten wir 2007 die Auszeichnung „Wirtschaftsarchiv des Jahres“. Mehr geht nicht, um es salopp auszudrücken. Ein Jahr später waren wir komplett. Das heißt, in der seinerzeit entstandenen Dreier-Konstellation Britta Weschke – Claudia Wöhnl – Thomas Einert stehen wir bis heute mit Rat und Tat zur Seite, wenn’s um Sparkassengeschichte geht.

: Frank Axel, Leiter Abteilung Markt, seit 30 Jahren im OSV

„16 – 32 – 46“

Traummaße? Jede Frau würde abwinken. Aber mir gefällt mein persönlicher BMI oder besser gesagt: mein „Berufs-Mass-Index“.

Mit 16 Jahren bei der Stadt- und Kreissparkasse Plauen die Lehre begonnen. Mit 32 zum seinerzeit jüngsten Abteilungsleiter des Sparkassenverbandes der DDR (ab September 1990 Ostdeutscher Sparkassen- und Giroverband und ab Oktober 2005 Ostdeutscher Sparkassenverband) geworden und nun 46 Jahre in der Sparkassenorganisation.

Man sagt nicht umsonst Sparkassenfamilie.

Man leidet mit ihr und sie leidet mit einem. Man feiert mir ihr Erfolge und sie macht Erfolge möglich. Ihr öffentlicher Auftrag macht sie nicht nur angenehm anders, sondern einmalig. Was den Ostdeutschen Sparkassenverband (OSV) besonders macht? Seine Sparkassen und die gemeinsame Geschichte seit der Wende. Herausforderungen waren stets gemeinsame, die gelöst werden mussten und wurden. Wie die Einführung der D-Mark, die Umstellung auf eine damals unbekannte IT, die Einführung einer komplett neuen Produktfamilie und vieles mehr. Ende 1990 war der Verband für 195 Sparkassen in 5 Ländern zuständig und wirkt, seit dem Wechsel der Thüringer Sparkassen zum Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen, schon 29 Jahre als 4-Länder-Verband für die Bundesländer Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg, Sachsen-Anhalt und den Freistaat Sachsen. Viele Jahre haben uns Fusionen begleitet. Ein besonderer Kraftakt in mehreren Etappen, die Ostdeutsche Sparkassenfamilie von 146 Sparkassen im Jahr 1992 auf mittlerweile 43 Sparkassen zu optimieren.

Die ersten Jahre waren wohl die Geburtsstunde des besonderen Verhältnisses der Ostdeutschen Sparkassen und des OSV und damit einhergehend einer besonderen Innovationsfreude (sozusagen „Made by Ostdeutsche Sparkassen“), die bis heute anhält. Beispiele hierfür sind die Internet-Filiale, die S-Direkt-Marketing GmbH und Co. KG in Halle, das Sparkassen-Finanzkonzept, die Sparkassen-Card Plus, S-Klick Plus, der Kampagnen-Dauerauftrag, PPS_neo und vieles anderes mehr, welches heute aus der Sparkassenlandschaft nicht mehr wegzudenken ist.

Getragen wird das von dem, was jedes erfolgreiche Unternehmen ausmacht – ihren Menschen.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Sparkassen, den Verbundunternehmen und im OSV sind der Garant für moderne Finanz-Dienstleistungen und eine besondere Beziehung der Kunden zu ihrer Sparkasse. Die Marktanteile sind dafür mehr als ein Indiz.

Daran ein wenig mitgewirkt zu haben, ist beruhigend.

: Wolfram Morales, Leiter des Büros des Geschäftsführenden Präsidenten, stv. Pressesprecher, seit über 29 Jahren im OSV

„Die Arbeit im OSV ist stets spannend und vielfältig. Es ist ein gutes Gefühl, etwas dazu beitragen zu können, dass die Sparkassenidee und deren kommunalpolitische Verwurzelung hierzulande erhalten bleiben, fortentwickelt werden und auch international auf wachsendes Interesse stoßen.“

Im bin seit November 1992 beim Ostdeutschen Sparkassenverband (OSV) tätig. Davor habe ich als junger Absolvent der Wirtschaftswissenschaften und zuvor gelernter Werkzeugmacher, zusammen mit gestandenen Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlern ein kleines Wirtschaftsforschungsinstitut mit aufgebaut.. Ausgangspunkt war eine erfolgreiche Bewerbung auf die vom Ostdeutschen Sparkassen- und Giroverband (Anm. der Redaktion: ab 2005 OSV) damals veröffentlichte Stellenausschreibung für den Posten Refernt/-in für Volkswirtschaft. Somit bin ich ein Quereinsteiger in die Sparkassenwelt.

Rückblickend kann ich sagen, dass meine Entscheidung von damals ein Glücksfall war. In der Geschäftsstelle, der Prüfungsstelle, der Akademie und bei der Zusammenarbeit mit den Mitgliedssparkassen, waren die ausgeprägte Kollegialität und die Aufbaumentalität, der Wille alle anstehenden Probleme kurzfristig und pragmatisch zu bewältigen, ein besonders beeindruckendes Moment. Davon ist bis heute – trotz veränderten Rahmenbedingungen – zum Glück viel erhalten. Auch im Verbund stieß ich auf eine herzliche, kollegiale Aufnahme in den Kreis der gesamtdeutschen Sparkassenfamilie, in meinem Fall in den der Volkswirte des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes und der Landesbanken. Und das hat sich bis heute nicht geändert.

Ganz gleich ob ich mit analytischen Zuarbeiten für die Verbandsleitung, als Redenschreiber des Geschäftsführenden Präsidenten, mit Medienbeiträgen oder damals besonders oft auch mit eigenen Statements zu geldpolitischen Entscheidungen oder zur Wirtschaftspolitik in den regionalen Medien, als Euro-Koordinator des Verbandes, Koordinator der internationalen Kontakte, Gesprächspartner für Parlamentarier und Behörden oder als Mitglied der Sondergruppen Hartz IV, Corona und zuletzt Ukraine bzw. bei der Beratung des Geschäftsführenden Präsidenten zu ausgewählten Fragestellungen gefordert war oder bin: Der Freiraum bei der Arbeit, deren Abwechslungsreichtum und die Möglichkeiten der beruflichen Entfaltung suchten und suchen ihresgleichen.

: Thomas Wolber, Referent Tourismus und Sponsoring, seit 21 Jahren im OSV

„Wer die Gegenwart verändert, gestaltet die Zukunft. In den 21 Jahren habe ich den OSV als lebendigen Organismus erlebt, der sich durch Feedback auf ändernde Bedingungen seiner Mitwelt einzustellen vermag. Für mich als Mitarbeiter ist das fordernd wie motivierend gleichermaßen.“

Gleich zu Beginn meiner Tätigkeit für den Ostdeutschen Sparkassenverband (OSV) im Jahr 2000 erlebte ich Wandel. War ich damals im Februar beim Vorstellungsgespräch noch als Verstärkung des Kommunalreferates in der Hauptabteilung Sparkassengeschäfte und Markt angetreten, startete ich fünf Monate später meinen Dienst als Referent in einer neuen Struktur.

Der Aufgabenbereich war zwischenzeitlich in die Verantwortung der Rechtsabteilung übergegangen, die Hauptaufgabe der Sparkassenberatung zu kommunalen Fragen blieb indes. Weitere Stationen mit dem Thema Kommunales/Kommunalgeschäft folgten in der Abteilung Markt (ab 2003) und beim damaligen Leiter der Geschäftsstelle und stellv. Verbandsgeschäftsführer Thomas Thalacker (ab 2009 bis 2012). Unter seiner Verantwortung kam ab 2009 die Aufgabe hinzu, die neue Initiative zur Stärkung des Agrarkundengeschäfts im OSV voranzutreiben. Besonderes Highlight hier war die Organisation der eigens neu konzipierten, jährlichen Messeauftritte auf den drei großen Agrarfachmessen im OSV-Geschäftsgebiet gemeinsam mit den Agrarkundenbetreuerinnen und -betreuer unserer Sparkassen und unseren Sparkassen-Versicherern. Die Agrarinitiative wurde ab 2012 im Team Sonderaufgaben fortgeführt, meine Zuständigkeit endete dort aber im Jahr 2014.

Unsere Struktur als Vier-Länder-Verband hat sich z. B. bei kommunalen Projekten in der ersten Dekade der 2000er Jahre als Stärke erwiesen. Beispielsweise hat der OSV für seine kommunalen Mitglieder die Einführung der Doppik (Doppelte Buchführung) in den Kommunen mit Know-how und Workshops flankiert. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den Kommunen schätzten den länderübergreifenden Austausch.

Ein anderes Beispiel für gelungenes länderübergreifendes Engagement ist das Sparkassen-Tourismusbarometer, dessen Koordination und Weiterentwicklung seit 2003 ungeachtet organisatorischer Veränderungen zu meinem Aufgabenbereich gehört.

Mit dem Wechsel in das Team Kommunikation im Jahr 2014 traten zum Sparkassen-Tourismusbarometer auch neue Aufgaben hinzu im Bereich Sponsoring und in der Unterstützung der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.

Jedes Thema hat seine Zeit. Das haben 21 Jahre gezeigt. Als Mitarbeiter dabei stets die aktuellen und möglichst auch künftigen Bedürfnisse unserer Sparkassen und ihrer kommunalen Träger im Blick zu haben und Lösungen für diese Bedürfnisse aus der Perspektive der Sparkasse zu organisieren, das ist der rote Faden für die Arbeit.

: Robert Wehner, Leiter Nord-Ostdeutsche Sparkassenakademie, seit 22 Jahren im OSV

„Bildung schafft Perspektiven und macht erfolgreich“

Die Ostdeutsche Sparkassenakademie wurde im Oktober 1991 geründet. Die ersten Lehrgänge und Seminare fanden in den Räumlichkeiten des ehemaligen „Institutes für sozialistische Wirtschaftsführung“ in Berlin-Rahnsdorf statt. Es bestand nach der Wende ein enormer Bedarf an Aus- und Weiterbildung der ostdeutschen Sparkassenangestellten, die sich das marktwirtschaftliche Handwerkzeug neu aneignen mussten. So wurden bereits im Jahr 1992 Ausbildungsmaßnahmen in einem Umfang von über 200.000 Teilnehmertagen durchgeführt. Bis 1996 erweiterte die Akademie ihr Aus- und Weiterbildungsangebot so stark, dass sie in zahlreichen Hotels und Tagungsstätten in den vier Ländern des Ostdeutschen Sparkassen- und Giroverbandes (ab Oktober 2005 Ostdeutscher Sparkassenverband) mit ihren Veranstaltungen ausweichen musste. In dieser Zeit leisteten die Akademiemitarbeiterinnen und -mitarbeiter, die Dozentinnen und Dozenten außerordentliche Pionier- und Aufbauarbeit. Sie begleiteten erfolgreich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den Sparkassen, die oft im fortgeschrittenen Lebensalter, trotz Vorbehalte, Sorgen und Ängste vor dem eigenen Auffassungs- und Leistungsvermögen, bereit waren, zum wiederholten Male die Schulbank zu drücken und Prüfungen abzulegen.

Mit dem Umzug der Akademie von Berlin-Rahnsdorf nach Potsdam im Jahr 1996 erhielten die ostdeutschen Sparkassen eine moderne, leistungsfähige und zentrale Bildungsstätte am Templiner See, die ihr Produktportfolio kontinuierlich an den stetig wachsenden Anforderungen der Sparkassen ausrichtete. Von der Weiterentwicklung der Studiengänge, über die Gründung der ersten Sparkassenhochschule, die Schulungsbegleitung von Rollouts (Sparkassen-Finanzkonzept, OSPlus etc.), die verstärkte Begleitung von aufsichtsrechtlichen/regulatorischen Themen nach der Finanzkrise bis zur frühzeitigen Entwicklung einer Blended-Learning-Akademie im Kontext der Digitalisierung. Letzteres half, Bildung in der Corona-Krise verstärkt online umzusetzen. Damit leistete die Akademie einen Beitrag zur Sicherung und Bindung von gut ausgebildeten Fach- und Führungskräften in den Sparkassen.

Im Jahr 2016 wurden im Rahmen der Bildungskooperation zwischen dem Ostdeutschen Sparkassenverband und dem Sparkassenverband für Schleswig-Holstein die beiden Sparkassenakademien zur Nord-Ostdeutschen Sparkassenakademie (NOSA) – zur damaligen Zeit ein Novum in der Sparkassen-Finanzgruppe – zusammengeführt, die bis heute erfolgreich die Sparkassen in fünf Bundesländer und 2 Verbänden in der Personalentwicklung und Bildung betreuen und unterstützen.

Auch über die Grenzen der beiden Verbände hinaus hat sich die NOSA einen Namen erarbeitet, der für moderne und innovative Bildungsarbeit und für die Gestaltung der Bildungslandschaft in der Sparkassenorganisation steht. Dies haben wir dem Engagement unserer Akademiemitarbeiterinnen und -mitarbeiter sowie dem langjährigen Vertrauen unserer Sparkassen zu verdanken.

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Jahrestagung Sparkassenvorstände

„Wir leben Sparkasse“

Im August 2021 tagten die Sparkassenvorstände auf ihrer Jahrestagung in Potsdam. Im Fokus der zweitägigen Veranstaltung stand das Verantwortungsbewusstsein der Sparkassen, die sie bei der Gestaltung der Zukunft mit Innovationsgeist dem digitalen Fortschritt und den Herausforderungen gerecht werden und bleiben müssen.

Die Jahrestagung ist eine Veranstaltung, die vom gemeinsamen Austausch lebt. In diesem Jahr konnte die Vorständetagung für Sparkassen wieder in Präsenz und mit rund 150 Gästen stattfinden. Neue Perspektiven sowie erfolgreiche Praxisbeispiele inspirierten und gaben Denkanstöße.

Eins sei deutlich geworden: Die Sparkassen hätten nie den richtigen Kurs verloren, sie hätten ihre Aufgabe stets im Blick gehabt und den öffentlichen Auftrag erfüllt. Vor allem hätten sie bewiesen, dass Sparkassen in Krisenzeiten zu volkswirtschaftlicher Stabilität beitragen, erläuterte der damalige OSV-Präsident, Dr. Michael Ermrich*.

Kritik übte Ermrich an der Geldpolitik der EZB

Ermrich: „Die Geldpolitik der EZB schädigt weiterhin die Kreditwirtschaft und ist sparerfeindlich. Klassische Sparer sind somit die Verlierer.“ Um aus dieser misslichen Situation herauszukommen, forderte er die Vorstände auf, weiterhin auf diese Situation hinzuweisen.

Kernelement ist die Beratung vor Ort

Den Einstieg in das Schwerpunktthema der Veranstaltung, die Geschäftsstrategie 2025, machte Wolfgang Zender, Verbandsgeschäftsführer des Ostdeutschen Sparkassenverbandes. Sparkassen seien weiterhin Teil der kommunalen

Genügend Raum, um über neues Denken und Handeln zu diskutieren, bot die Podiumsdiskussion, moderiert von Dr. Hajo Schumacher. Dass die Geschäftsstrategie 2025 hierfür einen Orientierungswert für die Sparkassen geschaffen hat, darüber waren sich alle Diskutanten einig.

Im Fokus der Diskussion waren auch die Verbraucherschutzabsichten, die immer stärker überzogen wurden. Die bis Ende September 2021 infolge des Inkrafttretens des AGB-Änderungsmechanismus angepassten Allgemeinen Geschäftsbedingungen stellte die Sparkassen vor eine weitere, aktuelle Herausforderung. Zum AGB-Änderungsmechanismus folgte ein Praxisbeitrag mit Hans-Michael Strube, Vorstandsvorsitzender der Salzlandsparkasse, und Frank Berg. Im Kern sieht dieser Beitrag eine Ansprache aller Kunden über alle Kanäle innerhalb eines Zeitraums von 9 bis 15 Monaten vor. Dr. Tom Billing, Rechtsanwalt und Partner Noerr Partnerschaftsgesellschaft mbB Rechtsanwälte, erläuterte dazu am zweiten Tag die Rechtsgrundlage.

„Was bedeutet die Digitalisierung für die Finanzbranche?“

Diese Frage beantwortete Andreas Schelling, Vorsitzender der Geschäftsführung der Finanz Informatik (FI) GmbH und Co. KG. Die FI entwickelt sich immer mehr zum Digitalisierungspartner der Sparkassen und des Verbundes mit Standardlösungen, die Kunden begeistern. „Vor allem um die Kunden in der digitalen Welt an die Sparkassen zu binden, braucht die Sparkassen-Filiale der Zukunft einen tief integrierten digitalen Kanal“, betonte Schelling.

Ottmar Bloching, Vorsitzender der Geschäftsführung der S-Payment GmbH, fokussierte sich auf das Girokonto als Kernprodukt: „Payment muss bequem und einfach sein.“

Mehr als nur Geld

Einen starken Impuls für die Zukunft gab Marcus Longerich, stellvertretendes Vorstandsmitglied der Sparkasse Neuss. Er bestärkte, dass es mehr als nur um Geld gehe und dass besonders die Unternehmenskultur Mehrwerte schaffe: „Wir wissen, ‚Was‘ wir tun und ‚Wozu‘, doch das ‚Wie‘ macht uns besonders“. Seit 2010 beschäftige sich die Sparkasse mit ihrer Unternehmenskultur. Das hehre Ziel heiße: „Mit einem transformationalen Leadership, Menschen erfolgreich machen“. Aus aktiver Kontrolle und Belohnung (transaktional) werde nachhaltige Stimulierung, Motivation und Einfluss (transformational). Die positive Auswirkung zeige sich in der Arbeitgeberattraktivität, in der Kundenzufriedenheit und in den Ergebnissen der Sparkasse Neuss.

Auch Markus Wörner, Head of Marketing und PR Unicorn des „fairstainable“, zeigte, wie New Work funktionieren kann: „Bei einhorn products arbeiten alle Mitarbeiter selbstbestimmt und ohne Hierarchien, tragen Verantwortung für das Unternehmen und gestalten ihren Arbeitsort und ihre Gehälter selbst. Das Unternehmen steht für eine neue Art des Wirtschaftens unter Berücksichtigung von planetaren Grenzen und einer klaren Positionierung. Eine Wirtschaft, in der Unternehmen als Problemlöser statt Problemverursacher agieren“, so Wörner. Mit diesem Statement gab er kreative Denkanstöße für neue Arten der Zusammenarbeit.

Ein weiterer besonderer Gast war Karen Braun-Munzinger, Ständige Vertreterin des Zentralbereichsleiters, Banken und Finanzaufsicht Deutsche Bundesbank. Eine ihrer Kernaussagen lautete: Den Wandel zu begleiten und zu gestalten, könne viele Facetten haben: Von digitalen Bezahlmöglichkeiten und nachhaltigen Anlagen für Privatanlegerinnen und -anleger bis hin zu effizienteren Märkten, die dafür sorgten, dass Kapital dorthin fließe, wo es wirklich gebraucht werde. „Als Banken- und Finanzaufseherinnen und -aufseher schauen wir vor allem auf die Stabilität und das Risikomanagement. Wer sich nicht frühzeitig den Entwicklungen bewusst ist, verpasst Chancen für das Geschäftsmodell und sammelt gegebenenfalls Risiken in der Bilanz“, so Braun-Munzinger.

Sebastian Garbe, Leiter Abteilung Digitalisierung und Payment beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband, stellte sehr ausführlich die Blockchain-Ökonomie und die daraus abzuleitenden Kryptowährung dar. Garbe: „Ja, es ist ein verrücktes Thema, aber es ist spannend. Ob wir wollen oder nicht, es wird auf uns zukommen.“

Zukunft gestalten

Mit dem Abschlussvortrag „Zukunft gestalten – Zukunftsszenarien für eine immer unübersichtlichere Welt“ des Futurologen Max Thinus erhielt die Tagung einen runden Ausklang. SHIFT happens!? Thinus: „Die Zukunft denkt anders! Mit unseren analog-industriellen Denkweisen kommen wir nur bedingt weiter. Die meisten Menschen denken Zukunft, das heißt: Technik, kein Job mehr und Insekten essen“. Thinus zeigte den Teilnehmerinnen und Teilnehmernsehr anschaulich, wie man sich neu, flexibel und erfolgreich anpassen könne. Potenzial für das neue Denken und Handeln sieht er vor allem bei den Sparkassen.

* Dr. Michael Ermrich ist zum 31. Dezember 2021 aus dem OSV ausgeschieden und hat seinen Ruhestand angetreten.

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PS-Lotterie-Sparen: Gemeinnützigkeit und Nachhaltigkeit überzeugen

Bereits mit kleinem Einsatz große Wirkung erzielen – das ist das Erfolgsgeheimnis des PS-Lotterie-Sparens seit der Ausgabe des ersten PS-Loses durch die Sparkassen in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen-Anhalt und Sachsen 1993.

Seine Beliebtheit ist ungebrochen: Mit einem Jahreslosabsatz von insgesamt über 41,64 Millionen Losen konnte im Jahr 2021 an die Vorjahreserfolge anknüpft werden. Zur Sonderauslosung November verzeichnete die Lotteriegesellschaft der Ostdeutschen Sparkassen mbH mit über 3,53 Millionen teilnehmenden PS-Losen den höchsten Losbestand seit Bestehen.

Diese Lotterie ist ein Gewinn für alle

Ein Los kostet pro Monat fünf Euro. Davon werden vier Euro monatlich gespart, der Einsatz beträgt so lediglich einen Euro pro Los und Monat. Jeweils 25 Cent pro Los und Monat fließen in den Zweckertrag, der direkt der Gemeinnützigkeit zugutekommt.

Über 10,4 Millionen Euro kamen so im Jahr 2021 zur Unterstützung von zahlreichen gemeinnützigen Einrichtungen in Ostdeutschland zusammen. Davon wurden mehr als 6,2 Millionen Euro von den ostdeutschen Sparkassen an regionale Vereine sowie soziale und ökologische Projekte vergeben.

Die Ostdeutsche Sparkassenstiftung erhielt fast 4,2 Millionen Euro für die überregionale Kulturförderung in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen-Anhalt und Sachsen.
Im Jahr 2021 wurde die Marke von 180 Millionen Euro Zweckertrag für das gesellschaftliche Engagement seit Bestehen des Produktes erreicht.

Nachhaltige Gewinne im Gesamtwert von über 22 Millionen Euro

In den 12 Monats- und drei Sonderauslosungen wurden über 4,2 Millionen Gewinne im Gesamtwert von mehr als 22 Millionen Euro ausgegeben. Zu den verlosten Preisen zählten unter anderem: ein 500.000-Euro-Geldgewinn, Guthaben in Deka-Nachhaltigkeitsfonds, Elektrofahrzeuge, klimaneutrale Reisen, E-Bikes, Solaranlagen, LBS-Bausparguthaben und ein Energiespar-Eigenheim.

Gewinner einer Solaranlage in der Sonderauslosung November 2021 aus der Sparkasse Meißen.

Starkes Doppel: Deka-Fonds und PS-Lose

Um den Kundinnen und Kunden eine zeitgemäße Anlagemöglichkeit zu bieten, wurde das Produkt weiterentwickelt: Ab fünf PS-Losen können sie zwischen der jährlichen Auszahlung der Sparbeträge – 4 Euro je Los im Monat – auf ein Giro-/Sparkonto und dem monatlichen Investieren in einen Fonds der DekaBank wählen. Ende 2021 startete die Einführung in den ersten Sparkassen.

Nachhaltige Ausrichtung – für die Generationen von heute und morgen

Mit den PS-Zweckerträgen fördern die Sparkassen seit vielen Jahren soziale und ökologische Projekte vor Ort. Dieses Engagement wurde im Jahr 2021 erweitert. Die Lotteriegesellschaft führte unter anderem drei Baumpflanzaktionen zur Wiederaufforstung im Gebiet des Ostdeutschen Sparkassenverbandes durch.

Hier geht’s zum Video

Dies ist nur eine Facette der Nachhaltigkeitsstrategie, wie Frank Axel, Geschäftsführer der Lotteriegesellschaft, erläutert: „Als Unternehmen verfolgen wir einen strikten und umfassenden Nachhaltigkeitskurs, der sich bereits in den ausgelobten Gewinnen unserer Sonderauslosungen zeigt, zum Beispiel Guthaben in Nachhaltigkeitsfonds, ein komplettes Energiespar-Eigenheim und E-Schwalben.“

Darüber hinaus stehen in Management und Verwaltung die Arbeitsabläufe, Bürotechnik, Werbemittel und andere verwendete Materialien stets auf dem Prüfstand und werden hinsichtlich ihrer Umweltverträglichkeit bewertet. Ebenfalls wurden nicht vermeidbare CO₂-Emissionen des Unternehmens mittels der Unterstützung von Klimaschutzprojekten ausgeglichen. „Wenn wir wirklich nachhaltig sein wollen, dann müssen wir auch ehrlich sein und vor allem konsequent“, betont Frank Axel.

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Wir leben Sparkasse

Die Geschäftsstrategie 2025 der ostdeutschen Sparkassen

Die Idee der Sparkassen ist immer noch aktuell und bildet die Grundlage für die Geschäftsstrategie 2025 – eine Strategie von Sparkassen für Sparkassen im OSV. Der will seine Stärke zeigen und die Sparkassenidee erfolgreich in die Zukunft tragen.

Die Rahmenbedingungen fordern neues Denken und neues Handeln

Die Zahlen prophezeien nichts Gutes. Die Prognose geht von einer weiteren Erosion der Ertragsbasis aus, bei gleichzeitig leicht steigenden Aufwänden und einem sich fortsetzenden Passivwachstum. Zudem hat die Corona-Pandemie nach fast zwei Jahren Dauer zu Veränderungen in der gesamten Kommunikation, in den Kundenbeziehungen und in der Zusammenarbeit geführt. Alles zusammen fordert zu neuem Denken und neuem Handeln auf. Die Herausforderungen werden mit gewohnten Mitteln und auf vertrauten Wegen nicht zu meistern zu sein. Das bedeute auch, dass neben wesentlichen Erfolgstreibern, wie Kostensenkung und Ertragssteigerung, stets der Mensch im Mittelpunkt stehen muss. Sowohl die Kundinnen und Kunden als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Sparkassen werden eine entscheidende Rolle spielen. Der OSV muss in diesen Zeiten noch näher zusammenrücken. Nur so kann das gemeinsame Ziel erreichen, dass jede Sparkasse eigenständig handelt, um erfolgreich zu sein, und dass keine Sparkasse der Gemeinschaft zur Last fällt – das sind die Grundsätze der im April 2021 veröffentlichten Geschäftsstrategie 2025.

Passende Unterstützung für individuelle Bedürfnisse der OSV-Sparkassen

Die aktive Unterstützung und direkte Beratung der Sparkassen rücken mit der Geschäftsstrategie 2025 noch stärker in den Fokus als je zuvor. Wenn es in der Vergangenheit oftmals bei der Beschreibung endete, werden nun zielgenaue Beratungs- und Unterstützungsangebote des Gesamtverbundes und ein neuer Maßnahmenbaukasten im Mittelpunkt stehen. Die Geschäftsstrategie 2020 hörte bei 270 Grad auf. Die Geschäftsstrategie 2025 schließt die Lücke zu einer 360 Grad Strategie.

360 Grad Methode

Bewährtes beibehalten und Neues etablieren

Die operative Umsetzung der Geschäftsstrategie 2025 ist erfolgreich angelaufen. Der OSV hat in 2021 in seinen Mitgliedssparkassen die etablierte Strategieanalyse sowie das neue Instrument der strategischen Lücke in bewährten Vor-Ort-Terminen vorgestellt. Beide Instrumente unterstützen die Feststellung der individuellen Potenziale in den Sparkassen und die Ableitung geeigneter Maßnahmen – sie sind Teil der neu entwickelten 360-Grad-Methode. Aus den Vor-Ort-Gesprächen haben sich je nach Bedarf Folgetermine ergeben, um die identifizierten Handlungsfelder gemeinsam anzugehen. Im Rahmen der nächsten Strategieanalyse erörtern OSV und Sparkasse gemeinsam den Grad der Umsetzung.

Der OSV geht mit diesem Vorgehen einen deutlichen Schritt in Richtung Beratungshaus. Es geht um die individuelle Beratung der OSV-Sparkassen, je nach Ausgangslage, Problemstellung und strategischer Lücke. Dabei nutzt der OSV die Expertise des gesamten ostdeutschen Sparkassenverbundes, setzt Impulse und Ansätze aus anderen Sparkassen ein und baut zukünftig Beraterteams auf. Der Anfang ist gemacht. Nun gilt es, sich die gesteckten Ziele transparent und regelmäßig vor Augen zu führen und durch ein gleiches Verständnis von verbindlichem Handeln umzusetzen und nachzuhalten.

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Drei Jahrzehnte – Drei Präsidenten – 30 Jahre Ostdeutscher Sparkassenverband

Am 17. September 2021 blickten Sparkassen und kommunale Träger auf 30 Jahre gemeinsames Wirken in einer gleichberechtigten Mitgliedschaft im Ostdeutsche Sparkassenverband zurück. In diesen 30 Jahren haben drei Präsidenten den Verband und auch die OSV-Sparkassen geprägt. Ihre Visionen, ihr Engagement und ihre Haltungen sind noch heute nach vorn gerichtet und charakterisieren das Fundament, auf dem wir alle stehen.

Rainer Voigt wurde mit Gründung am 20. März 1990 erster Präsident und durch Satzungsänderung 1991 erster Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes. Er führte den Verband von 1990 bis 2006. Maßgeblich war Voigt am Aufbau des Ostdeutschen Sparkassenverbandes beteiligt. Seinem Wirken ist es zu verdanken, dass die OSV-Sparkassen als unangefochtener Marktführer Hausbank der Ostdeutschen und des heimischen Mittelstandes geworden sind.

„Auch in Zeiten der Globalisierung, der Mega-Fusionen in der Wirtschaft und im Bankwesen fallen der regionalen Wirtschaft und den regional ausgerichteten Kreditinstituten wichtige Versorgungs- und Dienstleistungsaufgaben zu. Ohne diese würden ganze Regionen veröden, Arbeitsplätze vernichtet werden und ein Stück Lebensqualität vor Ort verloren gehen. Wir müssen uns darüber klarwerden, ob wir uns diesen Globalisierungstendenzen anschließen wollen oder unseren regionalen Standort weiter stärken. Die Entwicklung unserer ostdeutschen Sparkassenorganisation hat gezeigt, dass der zweite Weg für uns ein erfolgreicherer ist.“

Rainer Voigt betonte während der Jahrespressekonferenz im Februar 2000 bereits, dass der Nutzen einer Sparkasse nicht nur auf Ausschüttungen begrenzt sei. Sparkassen hätten eine einzigartige Stellung und Funktion in der Gesellschaft und Wirtschaft, die sich bei keinem privaten Mitbewerber finden lasse.
„Die ostdeutschen Sparkassen sind heute in der Lage, ihren Nutzen für die Region, die Wirtschaft und die Bürger auf eine noch breitere Basis zu stellen. Dieser Nutzen ist dabei nicht nur auf Ausschüttungen begrenzt. Vielmehr steigt die Verantwortung von Sparkassen und ihren kommunalen Gewährträgern. Sie müssen gemeinsam entscheiden, wo mit den Mitteln der Sparkasse der größte Nutzen für die Region erreicht werden kann. In den Unternehmenszielen privater Mitbewerber finden sich keine vergleichbaren Aufgabenstellungen. Dieses Nutzendenken der Sparkassen lässt sich nicht aus dem Wettbewerb ableiten. Es entspringt vielmehr der Mitverantwortung der Sparkassen für das Schicksal der Region und ihrer Bürger. Marktanteile können wir auf diesem Weg nicht gewinnen, wohl aber verteidigen, um auch zukünftig unser regionales Engagement wirtschaftlich abzusichern.“ (Rainer Voigt, Jahrespressekonferenz des OSV, 10. Februar 2000, Berlin)

Nach 16 Jahren Voigt-Ära im OSV folgte Claus Friedrich Holtmann (2007–2013) – ein Sparkassenmann mit Leib und Seele, ein Vordenker und nicht zuletzt begnadeter Redner und Rhetoriker. Holtmann kam im November 1990 nach Berlin und baute zunächst als Leiter die Prüfungsstelle beim Verband auf. Von 1999 bis 2006 wirkte er als Verbandsgeschäftsführer des OSV.
„Ein Aspekt, der sich gerade in schwierigen Zeiten bewährt, ist die Flexibilität der ostdeutschen Sparkassen. Sie haben in den 1990er Jahren einen radikalen Wechsel in ein komplett unterschiedliches politisches und wirtschaftliches System bewältigen müssen, sie haben eine große Anzahl von Fusionen bewältigt und sie haben auch bei der Euro-Einführung die Hauptlast getragen. Das alles hat sie gestärkt, hat sie trainiert, sich schnell auf neue Situationen einzustellen […].
Für die ostdeutschen Sparkassen hat sich gezeigt, dass es ihr Vorteil war und ist, ihre Geschäftsausrichtung gezielt zu verfolgen und ihre Struktur, wo erforderlich, frühzeitig anzupassen. Auf diesem Fundament stehend, sehen sie sich auch für die Zukunft gut gerüstet. Dabei setzen sie auf die Grundelemente, die dazu führten, dass Sparkassen bereits über 200 Jahre erfolgreich arbeiten können: die Nähe zu den kommunalen Trägern, eine enge Kundenbindung, das Vertrauen der Bevölkerung und Flexibilität angesichts sich ändernder Rahmenbedingungen.“ (Claus Friedrich Holtmann, Wolfram Morales, Ostdeutsche Sparkassen im Wandel der Zeit, in: Deutschland 20 Jahre nach dem Mauerfall, 2010)

Dr. Michael Ermrich (2013–2021) hatte bereits eine politische Karriere hinter sich, als er im Sommer 2013 zum OSV kam. Er wurde 1994 Landrat im Landkreis Wernigerode, von 2007 bis 2013 war er Landrat im Landkreis Harz. Er hatte bereits während seiner Tätigkeit als Landrat eine enge Verbindung zu den Sparkassen. Während seiner achtjährigen Amtszeit beim OSV war Ermrich vor allem auch Krisenmanager. Ermrich, der auch ein Kritiker der Minuszinspolitik der EZB war, musste die Folgen der Finanzkrise bewältigen und um den Erhalt des Sicherungssystems der Sparkassen kämpfen.
„Vor 25 Jahren sind die Sparkassen und die kommunalen Träger gleichberechtigte Mitglieder in unserem Verband geworden. Diese enge Einbindung unserer Träger ist eines der Alleinstellungsmerkmale des Verbandes und einer der Schlüssel zu unserem Erfolg […]. Nicht wenige ‚im Westen‘ prophezeiten damals, diesen neuen Verband gebe es nicht lang. Nicht jede Prophezeiung tritt ein. Wir – die Menschen in den Sparkassen und Kommunalverwaltungen – wurden unterschätzt. Ich habe diese ereignisreichen Monate zunächst als Kreisdirektor und dann als Landrat mitverfolgt, fast von Anfang an auch in Verbandsgremien.“ (Dr. Michael Ermrich, Rede zum Festakt 25 Jahre OSV, 2016)
In einem letzten Interview im Dezember 2021 blickte Dr. Ermrich auf seine Amtszeit zurück und zog Bilanz:
„Die OSV-Mitgliedssparkassen, ihre Träger und ihr Verband haben in den letzten acht Jahren erneut gezeigt, dass es auch bei ungünstigen Rahmenbedingungen bezüglich Regulierung und Geldpolitik, trotz äußerer krisenhafter Vorgänge sehr gut möglich ist, über mehrere Bundesländer hinweg als Sparkassengruppe geschlossen zu agieren und dabei erfolgreich zu sein. Wir haben uns außerdem intensiv in die Strukturdiskussionen der Sparkassen-Finanzgruppe eingebracht und die spezifischen Interessen unserer Mitglieder vertreten. Mein ganz großer Dank geht zugleich an die Länder, die kommunalen Spitzenverbände, die Kommunen und die Verbundpartner. Ohne deren engagiertes Mitwirken und ohne deren Bereitschaft, auch immer untereinander abgestimmt in die Entscheidungsprozesse des OSV zu gehen, wäre das nicht so gut möglich gewesen. Man denke nur daran, dass wir unser Sicherungssystem zweimal wegen neuer Vorgaben umbauen und anpassen mussten. Der OSV hat von sehr guter Ausgangsbasis aus einen weiteren guten Schritt nach vorn bei der Sparkassenberatung gemacht und zukunftsweisende Koordinaten für die weitere Aufstellung als Beratungshaus mithilfe der Sparkassen festgelegt. Wir haben außerdem gezeigt, dass Regionalverbände sehr eng kooperieren und sogar eine gemeinsame Sparkassenakademie, in diesem Fall mit Schleswig-Holstein, betreiben können.“

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Vielfalt ostdeutscher Kulturlandschaft prägen und erhalten

Bewahren. Stärken. Begeistern. Mit diesem Leitmotiv fördert und unterstützt die Ostdeutsche Sparkassenstiftung als größter nichtstaatlicher Kulturförderer in Ostdeutschland seit 25 Jahren Projekte und Initiativen.

Bis heute konnten durch die Stiftung über 2.370 Projekte mit mehr als 106 Millionen Euro aus den Vermögenserträgen, dem überörtlichen Zweckertrag des PS-Lotterie-Sparens sowie den projektbezogenen Zusatzspenden der Sparkassen und ihrer Verbundunternehmen gefördert werden. Diese Projekte aus allen Bereichen von Kunst, Kultur und Denkmalpflege in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt spiegeln das flächendeckende Engagement der Sparkassen für die Kultur in den Städten und Landkreisen wider.

Friedrich-Wilhelm von Rauch war seit der Gründung 25 Jahre lang Geschäftsführer der Ostdeutschen Sparkassenstiftung. Wir haben ihm einige Fragen zu dieser Zeit gestellt:

Herr von Rauch, was hat Sie damals nach Berlin und zur Stiftung geführt?

Berufliche Stationen im Bonner Bundeskanzleramt und im innerdeutschen Ministerium vor 1990 beziehungsweise danach in der Schweriner Staatskanzlei hatten meinen Blick für die enorm verbindende und – in des Wortes doppelter Bedeutung – bewegende Kraft der Kultur im zunächst noch geteilten und dann im Ergebnis der Friedlichen Revolution von 1989 wiedervereinigten Deutschland geschärft. Während dieser Jahre konnte ich Kulturstiftungen und wirtschafts- beziehungsweise industrienahe Kulturinitiativen kennenlernen, die beherzt ihre Möglichkeiten zur Verfügung stellten, um in der Substanz gefährdete Künstlerhäuser, Museen, aber auch Stadt- oder Dorfkirchen zu erhalten. In den Jahrzehnten der Neu- und Selbstfindung ostdeutscher Kommunen und Länder gab es gerade auch im Bereich von Kunst und Kultur jede Menge zu tun. Hierfür mit einer Ostdeutschen Sparkassenstiftung, in der sich Kräfte aller Sparkassen zwischen Rügen und Vogtland, Harz und Oderbruch bündeln, ein fördernd-unterstützendes Instrument aufzubauen, das reizte mich sehr.

Wenn Sie auf die Jahre zurückblicken, welche Projekte lagen Ihnen bei Ihrer Arbeit besonders am Herzen?

Den geografischen Rahmen für unsere Stiftungstätigkeit steckt eine Kulturlandkarte mit vielen mittleren und kleinen Städten und Gemeinden ab, welche kulturgeschichtlich weit über ihre Standorte hinaus von nationaler, ja internationaler Bedeutung sind. Die Spuren der ersten deutschen Kaiser im Bereich von Elbe und Saale, der Reformation allein in Wittenberg, Torgau und Mühlberg, der großen Komponisten Schütz, Händel, Bach, Mendelssohn Bartholdy, der Schumanns, von Wagner und Kurt Weill im gesamten mitteldeutschen Raum oder des Bauhauses in Dessau seien nur als Stichworte genannt. Dank 1989/90 waren einst vermauerte Türen weit aufgestoßen, um Verschüttetes wieder zu Tage zu fördern, Beschädigtes zu restaurieren und einer neuen Nutzung zuzuführen, ohne dabei historische Brüche unkenntlich zu machen, aber vor allem auch ganz Neues zu schaffen – nehmen wir das Kunstmuseum Ahrenshoop, die Brandenburgischen Sommerkonzerte, das Kulturforum Görlitzer Synagoge oder die Grafikstiftung Neo Rauch in Aschersleben. Es war bei 2.300 Förderprojekten zwischen 1996 und 2021 – wenn man so will – Herzensangelegenheit, sich dafür ins Zeug zu legen, damit in diesen profilierten Kulturlandschaften neue Chancen noch zielführender genutzt werden können und dabei die zahlreichen, beispielgebenden ehrenamtlichen Initiativen zu begleiten.

Was wünschen Sie den ost- und mitteldeutschen Kulturlandschaften für die Zukunft?

Nehmen wir Leipzig als ein Laboratorium der Malerei seit Mitte des 18. Jahrhunderts. In allem Auf und Ab deutscher Geschichte ist es gelungen, das Potential der künstlerischen Ausbildung in Leipzig zu sichern und zu erneuern, so dass von dort bis heute starke, neue Impulse hervorgehen. Zwischen Ostsee und Erzgebirge gibt es viele solche Beispiele. Dafür zu arbeiten, dürfte aller Ehren wert sein. Und nicht zuletzt: Die kulturdichten und musikalisch reichen Landschaften Ost- und Mitteldeutschlands für neue Generationen zum Sprechen und zu Gehör zu bringen, kann heimatliche Verwurzelung auch bei jungen Menschen vertiefen. Nicht nachzulassen bei vielen guten und auch unkonventionellen Ansätzen in der kulturellen Bildung – das erscheint mir lohnenswert und verheißungsvoll.

Im Rahmen einer Feierstunde in der Johanniskirche Magdeburg verabschiedete Dr. Michael Ermrich, Vorsitzender des Vorstandes der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, Friedrich-Wilhelm von Rauch in den Ruhestand und dankte ihm für sein Engagement: „Die Projekte der Ostdeutschen Sparkassenstiftung stehen für die Vielfalt der ostdeutschen Kulturlandschaft und für das Engagement und die Begeisterung vieler Menschen. Friedrich-Wilhelm von Rauch hat mit viel Wissen, Detailliebe und Herzenswärme zu ihrer Entfaltung beigetragen. Er hat ihr seinen ganz besonderen Stempel aufgedrückt. Mit Patricia Werner übernimmt nicht nur eine Kennerin der ostdeutschen Kulturszene das Ruder, sondern auch eine Persönlichkeit, die in den zurückliegenden Jahren bereits die Ostdeutsche Sparkassenstiftung mitgeprägt hat.“

Die Ostdeutsche Sparkassenstiftung setzt sich als Kulturstiftung und Gemeinschaftswerk der heute 43 Sparkassen in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt gemeinsam mit diesen nachhaltig für die Förderung von Initiativen und Projekten ein.

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Sponsoringprojekte 2021

Sparkassen-Sprint-Serie Rennbahn Hoppegarten

Mit kreativen Ideen und festem Willen die Herausforderungen der Zeit bewältigen: Die Rennbahn Hoppegarten hat gezeigt, wie man Pferderennsport auch unter Corona-Bedingungen erfolgreich durchführen kann. Der erste mittels Livestream übertragene Spitzensport (noch vor „König Fußball“) nach dem 1. Lockdown kam 2020 aus Hoppegarten. 2021 hat die Rennbahn ihre Hygienekonzepte weiter verbessert und wieder mehr Renntage vor Livepublikum durchgeführt. Das Areal ist spektakulär und weitläufig und bietet über drei Tribünen viele Möglichkeiten. So wurde 2021 auch das Konzept der Strandkorbkonzerte sehr erfolgreich auf der Rennbahn umgesetzt. Gemeinsam mit der Sparkasse Märkisch-Oderland und der Berliner Sparkasse ist der Ostdeutsche Sparkassenverband Titelsponsor der exklusiven Sparkassen-Sprint-Serie. Die Rennbahn ist dank modernster Payment-Möglichkeiten zudem ein hervorragender Point of Sale und bietet jedem Besucher vor allem besonders emotionale Momente ganz nach dem Motto „Wo Vorfreude zum Erlebnis wird“.

Weitere Informationen finden Sie auf: https://www.hoppegarten.com

Energiesparmeister – die besten Klimaschutz-Projekte an Schulen

Junge Menschen engagieren sich in ihren Schulen für Klimaschutz. Beim „Energiesparmeister-Wettbewerb“ schicken sie ihre Klimaschutz-Projekte ins Rennen. Eine Jury kürt je Bundesland einen Sieger. Aus den 16 Landessiegern geht per Online-Voting ein Bundessieger hervor. Mit seinem Sponsoring-Engagement unterstützt der Ostdeutsche Sparkassenverband den Wettbewerb im Land Brandenburg, übernimmt die Wettbewerbs-Patenschaft und die Siegerprämie von 2.500 Euro für den Brandenburger Landessieger. Im Jahr 2021 hat das Konrad-Wachsmann-Oberstufenzentrum aus Frankfurt an der Oder das Rennen gemacht. Für die Schülerinnen und Schüler des Oberstufenzentrums stehen nachhaltige Produkte im Mittelpunkt. Nur durch gesunde Ernährung – vor allem auch regional und saisonal – lässt sich die Leistungs- und Konzentrationsfähigkeit steigern. Das ist auch gut für das Klima, denn durch kurze Transportwege wird der CO2-Ausstoß gemindert. Ihr Ziel: Klimafreundliche Snacks, Suppen, Smoothies und Salate sollen allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an der Schule geboten werden. Die Kräutergarten AG baut deshalb Gemüse und Kräuter in Hochbeeten mit solarbetriebener (Regen-)Bewässerung an, wodurch bereits 25 Prozent des Wasserverbrauchs reduziert wurde.

Weitere Informationen: https://www.energiesparmeister.de/

Förderung des Skisprungnachwuchses in Brandenburg

: Bad Freienwalder Skisprungtalente von links: Florian Lipke, Sieger Nordcup, Max Unglaube, Sieger Deutschlandpokal, Landestrainer Stefan Wiedmann, Alvine Holz, Zweite Deutschlandpokal

: Sparkassen-Ski-Arena mit neuem Personenbeförderungsband

Spitzentalente im Nordischen Skisport kommen aus Brandenburg. Eingebettet in das weitläufige Hügelgelände Bad Freienwaldes liegt die nördlichste Sprungschanzenanlage Deutschlands. Hier trainieren mit großer Begeisterung Brandenburger Kinder und Jugendliche ab einem Alter von etwa 10 Jahren das Skispringen.

Sie alle sind Nachwuchstalente in ihrem Sport. Der Ostdeutsche Sparkassenverband fördert gemeinsam mit der Sparkasse Märkisch-Oderland den Skisprungnachwuchs. Die Ergebnisse können sich sehen lassen. Einige der jungen Skisprunglatente gehören mittlerweile zu den Besten ihrer Altersklassen in Deutschland. Sie stellen ihr Können bei nationalen und internationalen Wettbewerben unter Beweis.
Aus dem Kreis dieser Talente kam 2021 der beste deutsche Spezialspringer in der Altersklasse der 15-Jährigen. Bereits ein Jahr zuvor wurden zwei Nachwuchstalente der männlichen und weiblichen Jugend vom Deutschen Skiverband in die Jugend-Nationalmannschaft berufen.

Weitere Informationen: https://wsv-badfreienwalde.eu/

Tanz-Weltmeisterschaft
Jugend Standard 2021 und 25. Deutsches Gehörlosensportfest in Dresden

: Copyright © 2022 Saxonian Dance Classics

Nachwuchssport ist eine Herzensangelegenheit der Sportförderung der Sparkassen im Ostdeutschen Sparkassenverband. Viele Projekte sind hier entstanden, die mittlerweile einen festen Platz im Jahreskalender haben. Bestes Beispiel sind die Landesjugendspiele im Sommer und Winter. Diese mussten allerdings im Sommer 2021 aufgrund der Corona-Lage abgesagt werden.

Dafür konnte mit der Tanz-Weltmeisterschaft Jugend Standard im Rahmen der Saxonian Dance Classics im November 2021 ein anderer Nachwuchssport begeistern. Ursprünglich in Dresden geplant, wurde die Meisterschaft wegen Corona nach Coswig bei Meißen verlegt. Die erfolgreiche Durchführung zeigt, dass die Begeisterung der Sachsen für den Tanzsport vieles möglich macht.

Das Landessponsoring konnte aber auch für den inklusiven Sport 2021 viel Gutes tun. Ende August fand erstmals in Sachsen das Deutsche Gehörlosensportfest statt, nachdem es coronabedingt zwei Mal verschoben werden musste. Das Gehörlosensportfest ist eines der wichtigsten inklusiven Sportevents hierzulande. 738 Sportlerinnen und Sportler aus ganz Deutschland und anderen europäischen Ländern haben im 25. Jubiläumsjahr an den Wettbewerben in 16 Disziplinen teilgenommen. Die Bandbreite reichte von Fußball über Leichtathletik, Tennis oder Beachvolleyball bis hin zum Kart fahren.

Weitere Bilder zum Deutschen Gehörlosen Sportfest 2021 gibt es auf: www.Dresden-Sportfest-2021.de

Mecklenburg-Vorpommern – das Bundesland der Festivals und Festspiele

Fokuskünstlerin Festspielwinter Anastasia Kobekina © Julia Altukhova

Wer zu jeder Jahreszeit internationale Orchester, die Stars der Klassikszene sowie Nachwuchsmusikerinnen und Nachwuchsmusiker hören möchte, der kommt an einem Besuch in Mecklenburg-Vorpommern nicht vorbei. Neben den weltweit bekannten Festspielen MV kann aber auch an vielen anderen schönen Orten Mecklenburg-Vorpommerns Musik, Tanz und Kultur genossen werden. Mit den Festspielen im Schlossgarten Neustrelitz oder dem Usedomer Musikfestival auf der schönen Sonneninsel im Nordosten wird für jeden Geschmack besonderes geboten. Die Sparkassen und die Verbundpartner in Mecklenburg-Vorpommern zusammen mit dem Ostdeutschen Sparkassenverband gehören zu den langjährigen Förderern der Veranstaltungsreihen und haben daran auch in der schweren Coronazeit festgehalten. Nachhaltigkeit gerade im kulturellen und sozialen Bereich ist eines der wichtigen Ziele des Landessponsorings und ein bedeutendes Anliegen, um die hervorragende Kulturszene des Landes zu fördern und zu bewahren.

Mehr Informationen:

https://festspiele-mv.de/

https://usedomer-musikfestival.de/

https://www.neustrelitz-erleben.de/de/erfahren-ampgeniessen/kultururlaub/festspiele-im-schlossgarten

Goldene Henne 2021

Viktoria Wenzel und Thorsten Riesewell von den Jumpers haben die Goldene Henne 2021 und den Spendenscheck in Höhe von 25.000 Euro erhalten.

Der Ostdeutsche Sparkassenverband und seine Mitgliedssparkassen sind langjährige Partner der „Goldenen Henne“. Die Kategorie „Charity“ ist mit einer Spende in Höhe von 25.000 Euro dotiert, die der Preisträger für karitative Zwecke verwenden kann. Geehrt werden Personen, die sich durch ihr privates oder ehrenamtliches Handeln für das Gemeinwohl besonders verdient gemacht haben, so auch 2021. Die Goldene Henne 2021 ging in der Kategorie „Charity“ an die Jumpers – Jugend mit Perspektive gGmbH. Die Jumpers – Jugend mit Perspektive gGmbH ist eine christlich-soziale Organisation, die sich bundesweit in Stadtteil- und Schulprojekten für Kinder und Familien engagiert, um deren Selbstwert zu stärken und die persönliche Entwicklung zu fördern.
Es kommen mittlerweile täglich etwa 20 Kinder zum Lernen, Spielen und Reden in die Einrichtung vorbei. Vier Pädagoginnen und Pädagogen stehen den Kindern und Jugendlichen zur Seite. Aus einem leerstehenden Lebensmittelgeschäft in Sassnitz konnte vor drei Jahren mit Hilfe von Spenden ein Kinder- und Jugendzentrum als Rückzugsort für die Kinder geschaffen werden.

Floorball – junge Sportart findet immer mehr Anklang

Freunde tempo- und abwechslungsreicher Sportarten sind beim Floorball genau richtig, ob als Zuschauer oder aktiv auf dem 28 Meter mal 16 Meter großen Spielfeld. Diese Mischung aus Hallenhockey und Eishockey fordert Kondition, Geschicklichkeit und Schnellkraftfähigkeit der Spielenden. Als Einstiegsvariante ist Floorball besonders geeignet für Schulen, Vereine oder im Betriebssport. Im Profibereich mit seinem Bundesliga-Spielbetrieb und der Pokalserie in Deutschland haben sich denn auch die Damen- und Herrenteams aus Sachsen-Anhalt einen Namen als Spitzenteams gemacht.

Der Ostdeutsche Sparkassenverband und mehrere Sparkassen in Sachsen-Anhalt unterstützen den Floorball in Sachsen-Anhalt. Im Fokus steht insbesondere eine kontinuierliche Nachwuchsförderung. Dazu gehört auch das Sparkassen Talentecamp. Hier nehmen seit 2014 regelmäßig in den Ferien für die Dauer einer Woche Kinder und Jugendliche im Alter von 10 bis 15 Jahren aus den Vereinen des Floorballverbandes Sachsen-Anhalt e. V. teil. Spielerisch lernen sie grundlegende Taktiken auf dem Spielfeld, verbessern ihr Können im Floorball und erleben hautnah das im Floorball so wichtige Teamplay. Mittlerweile gibt es zwei Landesauswahlmannschaften bei den Jungen (U15/U17) und eine Landesauswahl der Mädchen (U15/U17). Um die Basis im weiblichen Nachwuchsbereich weiter auszubauen, haben talentierte Mädchen in Sachsen-Anhalt die Chance, ihre technischen und taktischen Fähigkeiten in Trainingscamps zu fördern.

Der Ostdeutsche Sparkassenverband will gemeinsam mit dem Floorballverband Sachsen-Anhalt insbesondere im Kinder- und Jugendbereich eine führende Position im deutschen Floorballsport einnehmen und durch seine Nachwuchsförderung beispielgebend auf andere Floorball-Landesverbände in Deutschland wirken.

Mit dem Impftaxi Senioren helfen

Den ältesten Bürgerinnen und Bürgern in Halle im Winter und Frühjahr den Weg zum Impfen erleichtern: Die spontane Idee setzten die Saalesparkasse, der Ostdeutsche Sparkassenverband (OSV) und die Stadtwerke Halle GmbH (SWH) gemeinsam mit der Taxi & Mietwagengenossenschaft Halle/Saale e. G. um.

Bürgerinnen und Bürger der Stadt Halle, die das 90. Lebensjahr vollendet haben, wurde für beide Fahrten mit dem Taxi zum und vom Impfzentrum eine finanzielle Unterstützung in Höhe von maximal zehn Euro je Fahrt ermöglicht. So wurden mehr als 4.000 Fahrten realisiert.

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Stiftungsprojekte 2021

BRANDENBURG

Die Mühle beflügeln

: Mühle Greiffenberg: Die denkmalgeschützte Erdholländermühle wird seit 2012 umfassend rekonstruiert. Foto: Uwe Tölle

: Müller Ingo Waligora zeigt Erik, Lena und Jannick, wie eine Mühle betrieben wird und Mehl aus Getreidesorten entsteht. Foto: Uwe Tölle

Im uckermärkischen Greiffenberg steht seit 1830 die achteckige Erdholländermühle. Die von Müller- und Backmeister Bernhard Heide erbaute Getreidemühle war bis 1938 in Betrieb, dann verfiel sie nach und nach. Mit einem Blitzschlag 2006 schien ihr Ende besiegelt. Doch der „Verein zur Förderung von Landwirtschaft, Handwerk und Kultur“ setzte sich nachdrücklich für den Wiederaufbau ein. Mit Erfolg: 2012 begannen die umfangreichen Arbeiten. Entstanden ist ein Anziehungspunkt für Mühlenbegeisterte aus ganz Deutschland.

Die engagierten Ehrenamtlichen zeigen Besucherinnen und Besuchern, wie eine Mühle funktioniert. Für die noch fehlenden Flügel sammelte der Verein 50.000 Euro bei Bürgerinnen und Bürgern sowie Unternehmen, die von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und der Sparkasse Uckermark unter dem Motto „Aus 1 mach 3“ verdreifacht wurden. Zuletzt stockten Stiftung und Sparkasse noch einmal auf, so dass sich die Flügel bald wieder drehen.

MECKLENBURG-VORPOMMERN

Unter vollen Segeln fahren

: Studentin Britta und Bootsmann Bob bringen die Seilstränge vom Tauwerk auf Vordermann. Foto: Uwe Tölle

: Nach Abschluss der Generalüberholung soll das 41 Meter lange Segelschiff wieder im gesamten Ostseeraum kreuzen. Foto: Förderverein Rahsegler Greif e. V.

: Betriebsleiter Friedrich Fichte auf der Brücke: 2022 soll es wieder losgehen. Foto: Uwe Tölle

Schon zu DDR-Zeiten haben Küstenkinder auf dem Segelschulschiff „Greif“ ihr Herz an die Seefahrt verloren. Die Brigantine wurde 1951 in Rostock gebaut. Kurz durch die FDJ genutzt, diente die „Wilhelm Pieck“ von 1954 bis 1989 der Gesellschaft für Sport und Technik. 1990 übernahm die Hansestadt Greifswald das Schiff als ziviles Schulschiff und benannte es in „Greif“ um. Die Jahre hinterließen ihre Spuren: stählerner Schiffskörper, Schiffinneres, Maschinenantrieb und die gesamte Takelage müssen überholt werden. Damit das schwimmende Kulturdenkmal schon bald wieder in See stechen kann, sammeln die Freiwilligen des „Förderverein Rahsegler Greif“ 3,5 Millionen Euro ein. Der Bund, das Land und die Stadt helfen bereits. Für die Restaurierung des Tauwerks initiierten die Ostdeutsche Sparkassenstiftung und die Sparkasse Vorpommern eine 99-Funken-Crowdfunding-Aktion.

SACHSEN
Silberne Orgeln klingen

: Organist Holger Gehring führt Jugendliche an das imposante Instrument heran. Foto: Uwe Tölle

: Silbermann erhielt 1710 den Auftrag zum Bau der Freiberger Domorgel. Foto: Uwe Tölle

Gottfried Silbermann (1683–1753) war der bedeutendste mitteldeutsche Orgelbauer der Barockzeit. Der besondere „silberne“ Klang und die Verbindung der elsässischen und mitteldeutschen Orgelbauweise machten sein Werk einzigartig und zieht bis heute Orgel- und Musikfreunde in ihren Bann. Bei den 24. Silbermann-Tagen waren im September unter dem Motto „Heimat/Welt“ herrliche Konzerte zu hören. Das Publikum konnte diese an zehn historischen Aufführungsorten von Dresden über Freiberg bis Schwarzenberg genießen. Die handwerklichen Meisterleistungen Silbermanns locken auch heute viele international renommierte Künstler in die Region. Beides zusammen macht das Festival weit über Sachsen hinaus bekannt. Seit vielen Jahren begleiten und fördern die Ostdeutsche Sparkassenstiftung, die Sparkasse Mittelsachsen und die Ostsächsische Sparkasse Dresden dieses herausragende Kulturereignis.

SACHSEN-ANHALT

Willi Sittes Welt im Museum entdecken

: Die meisten der ausgestellten Werke stammten aus dem Museumsbestand oder dem Nachlass. Foto: Uwe Tölle

: Die meisten der ausgestellten Werke stammten aus dem Museumsbestand oder dem Nachlass. Foto: Uwe Tölle

Den „Chemiearbeiter am Schaltpult“ von Willi Sitte kennen vermutlich Generationen. Das Kunstmuseum Moritzburg Halle (Saale) gab zum 100. Geburtstag Einblick in das Leben und Schaffen des vielfach umstrittenen ostdeutschen Malers und langjährigen Präsidenten des Verbandes Bildender Künstler in der DDR. In der Sonderausstellung „Sittes Welt: Die Retrospektive“ vom 3.Oktober 2021 bis 6.Februar 2022 wurden seine Werke erstmals ohne jegliche politische Instrumentalisierung gezeigt. Die wichtigsten Lebensstationen von den späten 1930er Jahren bis zu seinem Tod 2013 wurden differenziert nachgezeichnet und mit Hilfe von modernen Mitteln wie Tablets im Detail anschaulich erklärt. Mit ihrer gemeinsamen Unterstützung unterstreichen die Ostdeutsche Sparkassenstiftung und die Saalesparkasse die Bedeutung des Projektes für die deutsche Kunst- und Zeitgeschichte.

Ein Ort für ostdeutsche Fotokunst

: Philipp Freytag vom Evelyn Richter und Ursula Arnold Archiv erklärt hier den beiden Mädchen die Zeitzeugnisse; Foto: Uwe Tölle

: Junge Besucher können sich auch in Fotografie ausprobieren; Foto: Uwe Tölle

: Evelyn Richter, „Musikviertel“ Leipzig 1976; Foto: Evelyn Richter Archiv der Ostdeutschen Sparkassenstiftung im Museum der bildenden Künste Leipzig

Viele denken bei Kunst aus der DDR zuerst an Malerei – und an männliche Künstler. Doch das ist höchstens die halbe Wahrheit, wie das Evelyn Richter und Ursula Arnold Archiv zeigen.

Leipzig war und ist auch ein Zentrum der künstlerischen Fotografie – und hier sind es vor allem Künstlerinnen, die sich international einen Namen gemacht haben. Zu ihnen zählen die mit 91 Jahren im Oktober verstorbene, gebürtige Bautzenerin Evelyn Richter und Ursula Arnold, die 1929 in Gera geboren wurde und 2012 in Berlin starb. Beide lernten sich an der Leipziger Hochschule kennen und gründeten mit anderen jungen Fotografinnen und Fotografen 1956 die Gruppe „action fotografie“. Die Mitglieder wandten sich gegen die vorgeschriebene Bildsprache der DDR, gegen Bevormundung und Intoleranz. Sie wollten ihren Alltag und den ihrer Mitmenschen ehrlich und authentisch dokumentieren. Aus diesem Engagement entstanden dann, so wissen wir heute, Fotografien von großer künstlerischer Kraft und historischer Wahrhaftigkeit.

„Ohne Evelyn Richter, ihren genauen Blick – der aber nie voyeuristisch war, sondern immer menschlich geblieben ist – wäre die deutsche Fotografie um eine entscheidende Stimme und Handschrift ärmer. Wer heute wissen will, wie es in der DDR war, braucht sich nur ihre Fotografien anzusehen. Am besten mit etwas Muße, denn sie erschließen sich nicht mehr ganz so schnell wie in der Zeit ihres Entstehens. Damit dies auch weiterhin für eine breite Öffentlichkeit möglich sein wird, haben wir 2009 das „Evelyn Richter Archiv der Ostdeutschen Sparkassenstiftung im Museum der bildenden Künste Leipzig (MdbK)“ gegründet“, so Dr. Michael Ermrich*, Vorsitzender des Vorstandes der Ostdeutschen Sparkassenstiftung.

2016 wurde das Archiv mit dem Nachlass von Ursula Arnold um eine zweite wichtige Stimme der sozial engagierten künstlerischen Fotografie in der DDR erweitert. Dabei bedeutet „Archiv“ nicht nur, dass die weit über 1.000 Werke für die Nachwelt bewahrt und wissenschaftlich eingeordnet und erforscht werden. Die Fotografien reisen als Leihgaben für Ausstellungen an andere Orte und bilden den Grundstock für eigene Ausstellungen. So erst unlängst unter dem Titel „1950–1980. Fotografie aus Leipzig“, in der Werke Evelyn Richters und Ursula Arnolds im Kontext anderer fotografischer Zeugnisse dieser Zeit im MdbK präsentiert wurden.

Dabei ist es Museum und Stiftung ein zentrales Anliegen, die junge Generation an das Medium Fotografie und an die in ihr bewahrte historische Erinnerung mit Hilfe von Mitmachaktionen und museumspädagogischen Programmen heranzuführen.

Die Ostdeutsche Sparkassenstiftung begleitet gemeinsam mit der Sparkasse Leipzig das MdbK seit vielen Jahren. Mit den beiden Archiven wurde der Grundstein für eine völlig neue Kooperation gelegt.

* Dr. Michael Ermrich war von 2013 bis Ende 2021 Vorsitzender des Vorstandes der Ostdeutschen Sparkassenstiftung.

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25. Unternehmerpreis

Heimat ein Stück mehr voranbringen

Der Ostdeutsche Sparkassenverband hat im Jahr 2021 bereits zum 25. Mal seinen Unternehmerpreis verliehen. Ausgezeichnet wurden wieder 12 Preisträger aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt. Zusätzlich hat der OSV-Medienpartner SuperIllu einen Sonderpreis vergeben. Die Preisträger kommen aus den Bereichen Unternehmen, Kommunen und Vereine. Wofür stehen die Preisträger? Sie stehen für Ideenreichtum, Kreativität, Mut und Engagement. Durch ihr Wirken und Engagement machen sie ihre Heimat lebenswerter.

Jedes Unternehmen, jede Kommune und jeder Verein kann seine eigene (Erfolgs)Geschichte erzählen.

Preisträger des OSV-Unternehmerpreises 2021

In Brandenburg setzt das Unternehmen Störk GmbH aus Nauen auf Nachhaltigkeit im Alltag. Das Unternehmen liefert u. a. Pflanz- und Blumenerde sowie Rindenmulch an Kunden in ganz Deutschland: Ihr Motto lautet: „Aus der Natur – für die Natur“. So werden in den Rindenmulch „Hackschnitzel“ aus einheimischen Fichten, Kiefern und Tannen verarbeitet. Bei den Blumenerden wird auf Torf verzichtet. Der schonende Umgang mit der Natur und Rohstoffen ist dem Unternehmen aus Nauen seit Jahren wichtig.

Seit Corona ist ein gutes Klima wichtiger denn je. Das Unternehmen des Jahres aus Mecklenburg-Vorpommern, ist die Dr. Diestel GmbH aus der Hansestadt Rostock, setzt diese Erkenntnis schon seit bald 30 Jahren in gute Produkte um. Die Aufträge kommen aus unterschiedlichen Branchen. Diestel versorgt Kunden aus der Forschung, Pharmazie und Medizintechnik, aus dem Lebensmittelbereich oder der Autoindustrie.

Die Vitrinen- und Glasbau Reier GmbH aus Lauta ist eines von fünf führenden Unternehmen weltweit, die sich auf die Produktion hochwertiger Museumseinrichtung und Vitrinentechnik spezialisiert hat. Reier schützt, bewahrt und macht Kunst erlebbar. Das Unternehmen beliefert weltweit und zu seinen Kunden gehören bekannte Museen wie die Eremitage in St. Petersburg, das Humboldt-Forum in Berlin, das Naturhistorische Museum in London oder das Nationalmuseum in Katar.

Unter den Preisträgern leistet ein weiteres Unternehmen ebenfalls einen Beitrag zur Nachhaltigkeit und zum Umweltschutz. Die SOEX Processing Germany GmbH aus Bitterfeld-Wolfen schenkt Textilien ein zweites Leben. Sie ist zudem deutscher Marktführer im Bereich Altkleidersammlung. Täglich werden bis zu 400 Tonnen Alt-Textilien und Schuhe sortiert und in 70 Länder verkauft. Bei SOEX wird nicht aussortiert, sondern es wird sortiert, bis es nichts mehr zu sortieren gibt: Vermeidung, Vorbereitung zur Wiederverwendung, Recycling, sonstige Verwertung und Entsorgung: Zero-Waste!

Preisträgervideos aus der Kategorie Unternehmen

Vereine haben Tradition und sie übernehmen wichtige Aufgaben für die Gesellschaft. Vereine sind Orte des sozialen Miteinanders. Egal welches Alter, Schichtzugehörigkeit, Ethnie man hat, im Verein geht es um die gemeinsamen Interessen, die man teilen und leben kann.

Die Preisträger der Kategorie Verein des Jahres waren im Jahr 2021 der Museumsverein Altranft e. V. aus Brandenburg, der Förderverein Renaissanceschloss und Museum Gadebusch e. V. aus Mecklenburg-Vorpommern, der Waldhäusl e. V. aus Sachsen sowie der Verein „Wir“ e. V. – Landfrauen helfen sich selbst aus Sachsen-Anhalt. Diese Vereine machen sich stark für Kultur, Kunst, Geschichte, Bildung und so sozialen Zusammenhalt.

Preisträgervideos aus der Kategorie Vereine

Kommunen haben viele Möglichkeiten, das direkte Lebensumfeld der Menschen zu gestalten. Übersetzt bedeutet Kommune Gemeinde und in einer Gemeinde steht das Gemeinsame und Gemeinschaftliche im Vordergrund. Kommunen sichern das Leben der Menschen vor Ort. Sie bauen Straßen, Schulen, Kindergärten, Parkanlagen, sorgen dafür, dass der Müll abgeholt wird, oder kümmern sich um die Trinkwasserversorgung. All das sind nur ein paar Beispiele. Der Ostdeutsche Sparkassenverband hat im Jahr 2021 wieder vier Kommunen aus seinem Verbandgebiet in der Kategorie Kommune des Jahres ausgezeichnet.

Brandenburg
Amt Temnitz – Jung und beliebt. Abwanderung ist hier kein Thema. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Gewerbebetriebe im Temnitzpark wird bezahlbarer Wohnraum angeboten. Die Einwohnerzahl ist seit 2014 auf 5.600 angewachsen.

Mecklenburg-Vorpommern
Stadt Loitz – Neubürger gefunden. Mit der Initiative „Dein Jahr in Loitz“ sorgte die Kleinstadt für Aufsehen. Sie wirbt um Berliner, die ein Jahr in Loitz mietfrei leben und ein Kulturangebot schaffen durften. Loitz lockt mittlerweile auch viele Besucherinnen und Besucher an, die hier Ruhe fern von belebten Feienquartieren suchen.

Sachsen
Stadt Klingenthal – mehr als nur Wintersport und Musik. Die Stadt Klingenthal ist bekannt für ihre moderne Skisprungschanze. Hier werden Sprungwettbewerbe und Weltcups ausgetragen. Aber beliebt sind auch die Musikinstrumente. Geigenbauer, aber auch Akkordeon-Hersteller haben einen hervorragenden Ruf und auch Musikwettbewerbe wie der Internationale Akkordeon Wettbewerb finden hier statt.

Sachsen-Anhalt
Stadt Seenland – Sport statt Bergbau. Die Region war bis zur Wende eine der größten Bergbauregionen der DDR. 2009 ereignete sich hier ein schwerer Erdrutsch, der das Leben von drei Menschen kostete. Ursprünglich sollte aus dem gelfluteten ehemaligen Tagebau (Concordiasee) ein Naherholungsgebiet werden. Darauf wurde verzichtet. Die Stadt entwickelte sich aber trotzdem weiter. Es expandierte ein Aluminiumwerk und neue Betriebe siedelten sich an. Knapp 10 Jahre nach dem Unglück wurde ein Teil des Concordiasees für Wassersportmöglichkeiten freigegeben.

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20 Jahre Euro-Bargeldeinführung

Ein Rückblick zum 20-jährigen Jubiläum des Euro, von Wolfram Morales (Euro-Koordinator des OSV, 1996-2002)

Das Euro-Bargeld feierte am 1. Januar 2022 sein zwanzigstes Jubiläum. Als es vor zwei Jahrzehnten eingeführt wurde, war das der End- und auch Höhepunkt einer langjährig sehr intensiven Arbeit zur Vorbereitung dieses Termins, der letztendlich auf die Sekunde genau reibungslos funktionieren musste. Zugleich war die erfolgreiche Euro-Einführung eine der vielen Glanzleistungen der Sparkassen, die wie 1990 bei der deutsch-deutschen Wirtschafts-, Währungs- und Sozialunion auch hier die organisatorische und kostenseitige Hauptlast zu tragen hatten. Das folgte daraus, dass die Sparkassen die Kreditinstitute sind, bei denen die meisten Menschen in Deutschland ihre Girokonten haben und die die meisten Geldautomaten betreiben.

Entscheidend für den Gesamterfolg der Euro-Einführung (als Buchgeld bereits 1999 und als Bargeld 2002) war die enge Koordination aller Beteiligter, von der Bundesbank über den Deutschen Sparkassen- und Giroverband, den Verbundpartnern in der Sparkassenorganisation, dem OSV und den OSV-Mitgliedssparkassen sowie weiteren externen Partnern, die bis zu den Landeskriminalämtern und den örtlichen Polizeidienststellen reichte.

Begonnen hatten die ersten Vorbereitungsarbeiten noch relativ gemächlich im Jahr 1996. Damals zeigten viele Gespräche auf politischer und auf Fachebene, dass der 1992 beschlossene Vertrag von Maastricht, der die Einführung einer gemeinsamen Währung vorsah, bald zügig umgesetzt würde. Nicht zuletzt bewirkte die im Dezember 1995 auf der Tagung des Europäischen Rates in Madrid erfolgten Namensgebung für die gemeinsame Währung, dem „Euro“, dass das Projekt an Fahrt gewann.

Mit voller Kraft ging es dann los am 2. Mai 1998, dem Tag, an dem die Regierungschefs der künftigen Euro-Länder die Einführung des Euro formal beschlossen, – und im Dezember, als die endgültigen Wechselkurse der nationalen Währungen zum Euro festgelegt wurden.

: The Greek Euro starter kit

Das Besondere am Euro-Projekt war, dass der OSV nicht die vollständige Hoheit darüber hatte. Es war alles vorgegeben, was zu erreichen war. Bei eigenen Projekten denkbare Optionen, wie etwa die der Veränderung von Inhalten oder die der Verschiebung von Fertigstellungsterminen, gab es hier nicht. Zu liefern waren europaweit festgelegte Standards zum 1. Januar 1999 beziehungsweise zum 1. Januar 2002 jeweils um Mitternacht. Dennoch zeigte sich bald, dass die Diskussion über Detailfragen breit sein konnte und von den Interessen der jeweiligen Bankengruppe abhing. So lernten alle hinzu. Die Bundesbank lernte beispielsweise, dass es dem Vorhaben sehr dient, wenn die Bargeldlogistik mit den Institutsgruppen maßgeblich abgestimmt wird, die fast alle Kunden auf sich vereinen und nicht primär mit den Großbanken.

Der erste Schritt der Vorbereitungen im OSV und in den damals noch 92 Mitgliedssparkassen war die Schaffung von Euro-Koordinationsgruppen und deren kommunikative Vernetzung. Im Koordinationsteam des Verbandes waren alle Abteilungen, die Akademie, die Prüfungsstelle und das Rechenzentrum vertreten. Allesamt mittels einer der ersten Datenbanken mit Diskussionsmöglichkeit in zwei Richtungen, also einer groß ausgeprägten Teamwork-Fähigkeit. Dadurch wurde es möglich, viele Teilaufgaben gleichzeitig und dezentral zu lösen, immer dort, wo die Erfahrungen, Lösungsvorschläge, Ideen und Kapazitäten zu einem Teilthema gerade am weitesten fortgeschritten waren. Die erzielten Ergebnisse wurden regelmäßig abgestimmt und konsolidiert, allen anderen zur Verfügung gestellt, zu klärende Punkte bundesweit zur Diskussion gestellt. Der Rücklauf erfolgte analog dazu. Bei alldem sollte unbedingt erwähnt werden, dass der DSGV, bei dem alle Fäden der Sparkassenorganisation zusammenliefen, eine hervorragende Arbeit geleistet hat. So waren alle Beteiligten in den über 400 deutschen Sparkassen und im Verbund stets topaktuell auf dem gleichen Stand informiert und handlungsfähig.

Ohne die arbeitsteilige Vorgehensweise wäre die Aufgabe auch kaum zu bewältigen gewesen, denn bei der Einführung der neuen Währung musste buchstäblich jeder einzelne Vorgang, jedes einzelne Formular, einfach jeder Handgriff, der in einer Sparkasse jemals eine Rolle gespielt hat, spielt oder eventuell noch spielen wird, angesehen, bewertet und ggf. verändert werden. Die Veränderungen mussten dazu noch datentechnisch hinterlegt werden, was in einer Software-Infrastruktur, die über Jahrzehnte organisch gewachsen war, eine Herausforderung für sich war.

Aber die gemeinsame Aufgabe schweißte die Beteiligten gerade wegen ihrer Komplexität fester zusammen und sorgte dafür, dass allen bewusst war, dass es die einzelne Person war, auf deren Arbeitsleistung sich alle anderen verließen und wovon der Gesamterfolg abhing.

Neben den guten verbundinternen Abstimmungen waren die Informationsaustausche mit der Bundesbank, den Werttransportunternehmen und den Medien besonders wichtig. Das ermöglichte u. a. eine breit angelegte, mitlaufende Informationskampagne als Teil der Arbeit der Euro-Projektgruppe.

Für die ostdeutschen Sparkassen kann man mit Fug und Recht sagen, dass die Euro-Einführung von 1999 bis 2002 ihr zweites Jahrhundertprojekt, nach der deutschen Wirtschafts-, Währungs- und Sozialunion, war. Die Kolleginnen und Kollegen in den Sparkassen, die damals als Euro-Koordinatoren tätig waren, legten nicht selten damit den Grundstein für ihre weitere Tätigkeit in Führungspositionen, bis hin zum Vorstandsvorsitz, in ihrer Sparkasse.

Es waren anstrengende, herausfordernde Jahre und gleichzeitig spannende Jahre einer ganz einmaligen Gelegenheit der Bewährung.

Als dann zum Schluss, Mitte Dezember 2001, mit der Ausgabe der Bargeld-Starter-Kits, die 10,23 Euro enthielten, an die Kundinnen und Kunden und am 1. Januar 2002 mit der reibungslosen Euro-Ausgabe durch die Geldautomaten das Projekt beendet wurde, knallten an mehreren Orten in den Sparkassen und im OSV die Sektkorken.

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Gemeinsam geht mehr

1 Millionen Euro Co-Funding mit den Sparkassen

In 2021 haben die Crowdfunding-Sparkassen die 1-Millionen-Euro-Grenze durch Co-Finanzierung geknackt. Gemeinsam und durch die Kraft der Gemeinschaft wurden so zahlreiche tolle Projekte ermöglicht und umgesetzt – demokratisch und partizipativ.

Ein weiterer Meilenstein hat auch die Crowd, also eine Vielzahl an Menschen, die ein Projekt finanziell unterstützt und damit auch ermöglicht, erreicht. Mitte des Jahres wurde die 4-Millionen-Euro-Grenze erreicht.

Die Spenden haben gemeinwohlorientierte Vorhaben in Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen und Bayern empfangen. Damit stärken die Menschen vor Ort gemeinsam mit den Sparkassen regionales Engagement, soziale Verantwortung und ermöglichen jedem die Mitgestaltung der Gemeinschaft.

Woher kommt eigentlich das Geld?

Co-Fundings können aus Budgets der Regionalsparkassen, Sparkassenstiftungen oder – im Gebiet des Ostdeutschen Sparkassenverbandes – auch aus dem Zweckertrag des PS-Lotterie-Sparens kommen. Diese Gelder wiederum stammen aber ursprünglich von der Öffentlichkeit. Da passt es einfach, dass ein Teil der Gelder auch wieder in die Gesellschaft zurückfließen und jedem Nutzen bringen kann.

Was ist daran so besonders?

Bei der Verteilung dieser Fördermittel hat maßgeblich die Crowd/Gemeinschaft mitgewirkt, also die Netzwerke aller Projekt-Initiatoren und jeder, der die Projekte unterstützen wollte.

Neben Crowdfunding-Coaching bieten die 99-Funken-Sparkassen in ihren Regionen regelmäßig Einzelförderung sowie Spendentöpfe, Spendengutscheine oder andere kreative Aktionen an, bei denen Unterstützer mit ihrem privaten Geldbeitrag zusätzlich die Spenden der Sparkasse aufstocken.

So kann sich eine große Dynamik für die Projekte entwickeln. Eine Win-Win-Win-Situation für alle Beteiligten: Die Crowd kann doppelt Gutes tun, die Sparkassen ermöglichen, dass die Gelder wirken, wo die Crowd es möchte, die Projekte erhalten drei- bis vierfache Summen und genießen den Nebeneffekt der Bekanntmachung ihres Anliegens.

99 Funken ist eine Initiative regionaler Sparkassen in Partnerschaft mit der GSD Gesellschaft für Sparkassendienstleistungen mbH.

Mehr Informationen finden Sie auf 99 Funken.

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Die Sparkassenidee lebt: dafür arbeiten Sparkassen seit über 200 Jahren

Regional verankert, gemeinnützig und für die Menschen vor Ort

2021 feierten die Ostsächsische Sparkasse Dresden und die Sparkasse Mecklenburg-Schwerin ihr 200-jähriges Sparkassenjubiläum. Aufgrund der Corona-Pandemie wurden die Feierlichkeiten zwar nicht wie geplant ausgeführt, dafür haben beiden Sparkassen viele und gute Aktionen für die Menschen vor Ort durchgeführt.

Anlässlich der Gründungen 1821 begingen die Ostsächsische Sparkasse Dresden und die Sparkasse Mecklenburg-Schwerin ihre runden Jubiläen mit verschiedenen Aktionen. So wurden zum Beispiel Baumpflanzaktionen von den Sparkassen vorgenommen.

Die Ostsächsische Sparkasse Dresden sorgte dafür, dass 25.000 junge Pflanzen zur Wiederaufforstung gepflanzt wurden.

Anlässlich des 200-jährigen Sparkassenjubiläums der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin wurde auf der Crowdfunding-Plattform 99 Funken ein Spendentopf in Höhe von 20.000 Euro für eine Verdopplungsaktion bereitgestellt.

200 Jahre Ostsächsische Sparkasse Dresden: Jubiläumsaktion mit dem Sachsenforst

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200 Jahre Ostsächsische Sparkasse Dresden

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Weitere Informationen zur Gründung der Ostsächsischen Sparkasse Dresden im Sparkassengeschichtsblog.

Nachhaltigkeit spielt für die Sparkasse eine wichtige Rolle und findet sowohl in der Kundenberatung als auch beim Förderengagement mit den Themen Natur- und Umweltschutz Berücksichtigung. Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin, Kai Lorenzen:

„Als regional verwurzeltes Kreditinstitut sind wir für unsere Region da. Als sichtbares Zeichen für unsere regionalen Wurzeln stehen zum Jahresende mehr als 50 einheimische Bäume im Geschäftsgebiet und wachsen hoffentlich für ein gesünderes Klima gut und stark an.“

Erste Jubiläumsbäume der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin

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Kai Lorenzen: „In 200 Jahren Sparkassengeschichte ist es immer noch unser
großes Ziel, gemeinwohlorientiert für die Menschen in der Region dazu sein.“

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Weitere Informationen zum 200-jährigen Jubiläum der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin.

Im Jahr 2022 stehen erneut zwei runde Sparkassengeburtstage sowie ein 175-jähriges Jubiläum der Sparkasse Märkisch-Oderland an. Die Sparkasse Uckermark und die Sparkasse Oder-Spree werden 200 Jahre alt. Ein Verein von Grundbesitzern gründete eine Sparkasse für den Kreis Templin, welche am 1. April 1822 im Kreishaus eröffnete. In Frankfurt (Oder) nahm hingegen am 1. Oktober 1822 eine kommunale Stadtsparkasse die Geschäftstätigkeit auf. Am 1. Februar 1847 wiederum startete die Stadtsparkasse Seelow. Das war vor 175 Jahren die erste Gründung im Geschäftsgebiet der Sparkasse Märkisch-Oderland.

Weil’s um mehr als Geld geht.

200 Jahre ist mehr als eine Zahl. 200 Jahre beinhalten Nähe, Sicherheit, Vertrauen, Verantwortung und Verbundenheit. Sparkassen sind eine verlässliche Konstante.
Sie sind flächendeckend und präsent, Hausbank der Ostdeutschen und stehen beratend
bei der Verwirklichung finanzieller Ziele zur Seite. Sie engagieren sich für die Gemeinwohl-orientierung und für die Entwicklung in ihren Regionen. Das alles ist Teil ihrer DNA.
Nicht zufällig haben rund 10 Millionen Einwohner im OSV-Gebiet knapp 6 Millionen Privatgirokonten und eine weitere halbe Millionen Geschäftskonten bei uns: Statistisch ausgedrückt, ist das Vertrauen.

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Interview mit Wolfgang Zender

Auch das Jahr 2021 war ein gesellschaftlich und wirtschaftlich herausforderndes Jahr. Wie blicken Sie auf das Jahr zurück?

Die Pandemie hat 2021 unsere gesamte Gesellschaft erneut auf die Probe gestellt. Sie bestimmte weiterhin den Alltag der Menschen. Ich bin davon überzeugt, dass wir diese Krise und alle sich anbahnenden weiteren Krisen, nur gemeinsam und solidarisch vereint in den Griff bekommen. Mit Blick auf die Wirtschaft und Unternehmen haben die Einschränkungen und die entstandenen Ressourcenknappheiten 2021 zu Belastungen geführt. Die ökonomischen Folgen werden inzwischen spürbar und zeigen sich unter anderem in übermäßig steigenden Preisen. Zudem hat sich unsere Gesellschaft in der Pandemie weiter gespalten. Wir müssen hier zurück zu mehr Ausgewogenheit, mehr zur Mitte finden. Ich möchte aber nicht negativ auf das vergangene Jahr zurückblicken. Ich kann mit Stolz behaupten, dass wir uns, Sparkassen und der OSV, auch 2021 den Herausforderungen erfolgreich gestellt haben und dass wir uns eingebracht haben. Am wichtigsten aber ist: Wir waren immer für unsere Kunden, Privathaushalte, öffentliche Verwaltungen und Wirtschaft da und haben diesen die nötigen Finanzdienstleistungen zuverlässig, sicher und nachhaltig zur Verfügung gestellt. Wir haben weiterhin viele Projekte vor Ort unterstützt, in der Wirtschaft, in der Kultur, bis hin zum Sport. Sparkassen sind eben mehr als nur Kreditinstitute.

Auch in 2021 hat uns die Corona-Pandemie weiterbegleitet. Wie lief das Geschäft der OSV-Sparkassen?

Kurz gesagt: besser als am Anfang des Jahres erwartet. Unsere Mitgliedssparkassen erreichten trotz solcher und anderer Lasten ein zum Vorjahr vergleichbares Betriebsergebnis vor Bewertung in Höhe von 1,14 Mrd. Euro (im Vorjahr 1,16 Mrd. Euro).
Wir sahen weiterhin kräftig wachsende Einlagen, insbesondere von Privatpersonen und einen Rekord bei den Kreditzusagen, der die starken Kredit-Vorjahre nochmals übertroffen hat.

Das Kreditgeschäft boomt weiter, der leichte Rückgang der Wachstumsgeschwindigkeit ist eher eine zu erwartende Normalisierung auf immer noch überdurchschnittlich hohem Niveau.

Die OSV-Sparkassen haben in 2021 neue Kredite in einem Volumen von 14,5 Milliarden Euro zugesagt (Vorjahr 13,8 Milliarden Euro). Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum fielen die Zusagen um 5,1 Prozent höher aus. Dabei muss berücksichtigt werden, dass das Jahr 2020 bereits ein sehr außergewöhnliches Jahr mit einer Wachstumsrate der Neukreditzusagen von plus 18,6 Prozent war.

Wachstumsträger waren insbesondere Zusagen an Privatpersonen in Höhe von 6,5 Milliarden Euro, ein Zuwachs von 6,6 Prozent. Hierzu trugen insbesondere steigende Wohnungsbauzusagen mit 5,5 Milliarden Euro beziehungsweise einem Plus von 8,7 Prozent bei.
Auch die gewerblichen Neukreditzusagen erreichten das Niveau des Vorjahres mit insgesamt 7,2 Milliarden Euro beziehungsweise einem Plus von 0,2 Prozent. Hier muss man zusätzlich berücksichtigen, dass 2020 sehr viele Kredite nachgefragt und zugesagt wurden, um die Liquidität der stark von den Lockdown-Maßnahmen betroffenen, aber gut aufgestellten Mittelständler zu sichern.

Wenn die Zusagen wachsen, wachsen zeitverzögert auch die Auszahlungen und zumeist dann auch die Kreditbestände. So ist das auch in diesem Jahr.
Das Einlagenvolumen stieg um 6,2 Prozent, das sind7,4 Milliarden Euro, auf 127,7 Milliarden Euro und damit etwas geringer als im Vorjahr. Das wundert uns nicht, denn den Kunden wurden durch die Pandemie-Eindämmungsmaßnahmen ja viele Gelegenheiten zur Geldausgabe versperrt. Also blieb das Geld auf den Konten und zwar mit zumeist täglicher Fälligkeit. Erfreulich ist dabei, dass die Wachstumsraten seit etwa Mitte des Jahres langsam wieder auf das Vor-Corona-Niveau zurückgehen.
Der Umsatz im Kunden-Wertpapiergeschäft betrug 2021 insgesamt 11,7 Milliarden Euro und lag damit 29 Prozent über dem Vorjahreszeitraum.
Hervorheben möchte ich dabei, dass auch die Anzahl der bei den Sparkassen und ihren Verbundpartnern DekaBank und S-Broker geführten Kundendepots bis Ende 2021 auf 791.304 Stück und damit um 4,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr gestiegen ist. Ich werte dies als ein Zeichen einerseits für die erfolgreichen Vertriebsanstrengungen unserer Sparkassen, den Kunden Alternativen zu den aufgrund der Negativzinspolitik der EZB kaum noch verzinsten bilanziellen Anlagen anzubieten, und andererseits für das gewachsene Wissen um die Geldanlage und das Vertrauen der Kunden in die Empfehlungen ihrer Beraterinnen und Berater.
Die Sparkassen verzeichnen gegenüber dem Vorjahr beim Bewertungsergebnis eine insgesamt positive Entwicklung. Insbesondere aufgrund des Zinsanstiegs an den Geld- und Kapitalmärkten im Dezember 2021 ist der Bewertungsaufwand aus dem Wertpapiergeschäft auf minus 156,8 Millionen Euro gestiegen – Im Vorjahr waren es minus 122,5 Millionen Euro: Im März 2021 erwarteten die OSV-Sparkassen noch einen Bewertungsaufwand von minus 70 Millionen Euro für das Geschäftsjahr 2021.
Die mit der Corona-Krise befürchteten überdurchschnittlichen Bewertungsnotwendigkeiten haben sich bisher nicht bewahrheitet. Obwohl die vorsichtige Bewertungspolitik der Vorjahre weitergeführt und die erkennbaren Risiken berücksichtigt wurden, fiel das Bewertungsergebnis im Kreditgeschäft in 2021 gegenüber dem Vorjahr deutlich geringer aus und ist im Ergebnis mit minus 0,1 Millionen Euro, im Vorjahr betrug es minus 103 Millionen Euro, nahezu Null.

Green Finance oder Sustainable Finance ist ein Thema, das mittlerweile tagtäglich in den Medien zu hören und lesen ist. Welche Bedeutung hat das Thema nachhaltige Finanzierung für die Sparkassen?
Green Finance stellt einen Teil von Sustainable Finance dar. Es bildet die ökologische Dimension der drei Nachhaltigkeitsdimensionen ab. Sustainable Finance bzw. nachhaltige Finanzierung hat alle drei Dimensionen im Blick und verdeutlicht dies durch den Fokus auf die ESG-Kriterien, die für Environmental, Social und Governance stehen.
Mit nachhaltiger Finanzierung sind große vertriebliche Chancen für die Sparkassen verbunden. Nach aktuellen Erhebungen werden für die Transformation der Wirtschaft hin zu einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise immense Investitionen benötigt. Schätzungen belaufen sich auf 9.660 Milliarden Euro bis 2050. Experten schätzen ein zusätzliches Ertragspotenzial für die Kreditwirtschaft von 800 Millionen Euro pro Jahr. Bei einem Marktanteil der Sparkassen-Finanzgruppe im Firmenkundengeschäft von rund 45 Prozent sind dies enorme Erträge. Sparkassen werden für ihre Kunden Transformationsbegleiter sein, denn sie sind vor Ort, sie kennen ihre Kunden und deren Geschäftsmodelle am besten. Die EU-Taxonomie, ESG-Scores – all das sind wichtige Aspekte der nachhaltigen Finanzierung, die auch zu unserem öffentlichen Auftrag passen. Letzen Endes geht es um die Frage: Wie wollen wir zukünftig leben und arbeiten? Wie können wir auch für die nächsten Generationen so wirtschaften, dass auch sie ein gutes Leben führen können? Die Transformationsfinanzierung ist für unsere Sparkassen eine Chance und Pflicht zugleich – packen wir es an.

Der Ostdeutsche Sparkassenverband hat im Jahr 2021 eine neue Geschäftsstrategie entwickelt. Was genau steht im Fokus dieser neuen Ausrichtung und was bedeutet das für die Sparkassen?
Unser Ziel war die Fortschreibung der Geschäftsstrategie 2020. Darüber hinaus lag uns Folgendes besonders am Herzen: Wir wollen als Verband noch stärker als bisher Orientierung geben. Transparenz soll dabei helfen, die Intensität der Maßnahmen zu bestimmen. Mehr als bisher wollen wir Verbindlichkeit und Konsequenz in der Umsetzung.
Und wir wollen alle vorhandenen Qualitäten zugunsten der Gemeinschaft einsetzen.

Die Geschäftsstrategie 2025 unterstützt die OSV-Sparkassen bei ihrer eigenen Planung, bei der Findung ihrer eigenen Strategie. Die fortgeführte Strategie soll einerseits Orientierung geben, aber auch Impulsgeber sein für das Leistungsangebot des OSV.
Die Geschäftsstrategie 2025 ist das Scharnier und die Verbindung zwischen der Sparkassenstrategie und den Schwerpunkten des Verbandes – auf die er seine Ressourcen konzentriert. Des Weiteren sollen Verbindlichkeit und Konsequenz erreicht werden.

Und nicht zuletzt wollen wir damit auch eine Messbarkeit und in gewissem Umfang auch ein Reporting ermöglichen. Die Geschäftsstrategie 2025 verfolgt folgenden Grundsatz: Jede Sparkasse handelt eigenständig, um erfolgreich zu sein. Keine Sparkasse fällt der anderen zur Last.

Der Ostdeutsche Sparkassenverband hat seit dem 1. Januar 2022 einen neuen Geschäftsführenden Präsidenten. Ludger Weskamp wurde Nachfolger von Dr. Michael Ermrich. Wie stellt sich der Wechsel aus Ihrer Sicht dar, was kann der OSV von dem neuen Präsidenten erwarten?
Mit Herrn Dr. Ermrich habe ich acht Jahre lang vertrauensvoll zusammengearbeitet, er hat sich stets mit ganzer Kraft für unsere Sparkassen eingesetzt – wir haben ihm viel zu verdanken. Mir ist eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführenden Präsidenten und Verbandsgeschäftsführer sehr wichtig, sie stärkt den gesamten Verband und erhöht unsere Durchsetzungsfähigkeit. Schon jetzt zeigt sich, dass Herr Weskamp an diese gute Tradition des OSV anknüpft und wir eng abgestimmt gemeinsam alle Herausforderungen angehen. Im Übrigen kennt Herr Weskamp die Herausforderungen, die Sparkassen und ihre Träger besonders in Zeiten der überbordenden Regulatorik und der Niedrigzinsen bewältigen müssen, als ehemaliges Verwaltungsratsmitglied der Mittelbrandenburgischen Sparkasse in Potsdam hinreichend genug.
Vergessen wir auch nicht, dass er seit 2019 im OSV-Vorstand mitwirkt. Er ist also bereits gut im Verband integriert und mit der Sparkassenstruktur vertraut. Er hat betont, dass er für Kontinuität und zugleich für die kommunale Verankerung im Ostdeutschen Sparkassenverband steht – das ist gut für unsere Träger, die Landkreise und gut für unsere Sparkassen.
Besonders freue ich mich, dass er unsere Überlegungen zur Geschäftsstrategie vollumfänglich mitträgt und tatkräftig bei der Umsetzung unterstützt.
Insofern ist der OSV mit seiner Verbandsleitung gut aufgestellt und wir können zuversichtlich in die Zukunft blicken.

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Interview mit Ludger Weskamp

Herr Weskamp, Sie sind seit dem 1. Januar 2022 Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes. Sind Sie gut ins Amt gekommen?
Ja, das hat gut geklappt. Ich bin aber auch sehr freundlich von den Sparkassen, den Trägern, den Verbandsgremien, den Kollegen in der Verbandsleitung sowie den Führungskräften und Beschäftigten im Verband aufgenommen worden. Erleichtert hat mir das Ankommen aber auch, dass ich ja bereits vorher im Verbandsvorstand und seit Jahren im Verwaltungsrat einer großen Sparkasse mitwirken konnte.

Sie sagen ganz klar und zielgerichtet, dass Sie starke, selbstbewusste und vor allem auch präsente Sparkassen wollen. Und Sparkassen seien keine normalen Banken. Was meinen Sie damit genau?
Ich denke, dass Sparkassen allen Grund zu gesundem Selbstbewusstsein haben. Sie sind die Kreditinstitute, die immer zu ihren Geschäftsgebieten halten, auch wenn die Zeiten mal schwerer sind. Sie sind für die Kunden auf kurzem Weg erreichbar, sie halten zu vernünftigen Preisen die gesamte Palette an modernen Finanzdienstleistungen bereit und sind auch Treiber der Digitalisierung, so unter anderem mit unserer Sparkassen-App. Sie hat im Vergleich der Nutzeranzahlen und der Nutzerfreundlichkeit deutlich die Nase vorn in der Kreditwirtschaft. Das Besondere an Sparkassen rührt auch von ihrem öffentlich-rechtlichen Auftrag her. Dessen Kern ist es, einen Beitrag zur kommunalen Daseinsvorsorge zu leisten und anzupacken, wenn es darum geht, die Geschäftsgebiete wirtschaftlich, kulturell, sozial attraktiv zu halten und voranzubringen. Das geht weit über reines Bankgeschäft hinaus.

Ein wesentliches Merkmal ist, dass die Träger der Sparkassen Kommunen, Gemeinden oder Städte sind. Sind Sparkassen damit die „besseren“ Kreditinstitute?
Es geht nicht um besser oder schlechter, sondern darum, was die Unternehmensziele sind. Ich finde, dass alle Rechtsformen der Kreditwirtschaft in Deutschland zusammen einen guten Mix ergeben und unser Finanzsystem besonders widerstandsfähig gegen Krisen machen. Bei Sparkassen ist das Unternehmensziel nun mal wegen des öffentlich-rechtlichen Auftrags, der Gemeinwohlorientierung und der Begrenzung des Geschäftsgebietes auf das Territorium ihrer Träger vor allem die Stiftung von Nutzen für die Bevölkerung, die regionale Wirtschaft und das Zusammenleben in Landkreisen und Städten. Das alles unter der großen Überschrift, einen Beitrag zur kommunalen Daseinsvorsorge zu leisten, speziell leicht zugängliche finanzielle Beratungen und Instrumente vorzuhalten, die das Leben der Menschen in unserer hochkomplexen Wirtschaftswelt erleichtern helfen. Das ist etwas völlig Anderes, als wenn man als Unternehmensziel einfach nur die Gewinnerzielung hat. Gerade wegen ihrer speziellen Verfasstheit sind Sparkassen in über 200 Jahren und über Generationen die „Hausbank“ der meisten Menschen geworden, das Kreditinstitut, dass ein sehr großes Vertrauen genießt, das Sicherheit und Seriosität garantiert, das für die Menschen direkt ansprechbar und erlebbar ist. Zum Selbstverständnis von Sparkassen gehört außerdem auch die umfangreiche Unterstützung von Vereinen, Gruppen oder Initiativen der Kultur, des Sports, der Bildung und des sozialen Engagements. Als ehemaliger Landrat kann ich versichern: Sparkassen sind unverzichtbar, um das Leben in den Landkreisen und Städten lebens- und liebenswert zu halten. Gäbe es keine, würden kommunale Entscheidungsträger sie noch heute erfinden.

Die Belastungen infolge weiterer regulatorischer Verordnungen sowie der Null- und Niedrigzinspolitik treffen auch Sparkassen und hier werden keine Unterschiede zu privaten (Groß-)Banken gemacht. Was sollten die politischen Verantwortlichen besser oder gar anders machen?
Vor allem sollten die Regulierungs-Politiker und die Bankenaufsicht nicht immer wieder neue Maßnahmen aus dem Hut zaubern, die auf Sparkassen nicht zugeschnitten sind oder sich widersprechen. Sparkassen sind für das Finanzsystem kein Risiko, sondern ein Stabilitätsanker. Das beweist alle bisherige Erfahrung, das beweisen auch wissenschaftliche Analysen. Es ist beispielsweise nicht nachvollziehbar, dass wir jahrelang von der EZB und der Bankenaufsicht aufgefordert werden, dass Kreditgeschäft zu intensivieren, um noch rentabler zu werden. Dann folgen wir dem und nun werden wir gerade dafür mit hohen zusätzlichen Eigenkapitalpufferanforderungen geradezu bestraft. Überhaupt ist die Überregulierung zu groß. Ich bin nicht gegen Regulierung, um das auch einmal festzuhalten. Aber es ist doch bemerkenswert, dass in den USA die Regulierungsanforderungen viel stärker an die Risiko-Realität von Banken angepasst sind als bei uns. Dort gelten die vollen Anforderungen nur für solche großen Kreditinstitute, die auch die entsprechenden Risiken haben. Für die anderen, zumeist kleinen, gelten sie nicht. Bei uns gelten alle Anforderungen in voller Breite und Tiefe, mit geringfügigen Anpassungen, für alle. Das belastet vor allem kleine Sparkassen, die zwar die zu vermeidenden Risiken nicht haben, dies aber immer wieder kostspielig nachweisen müssen. Vor allem springt dabei kein Jota mehr an Stabilität heraus und darum sollte es doch eigentlich gehen.

Welche Ziele haben Sie sich für das Jahr 2022 gesetzt?
Mein erstes Ziel als Geschäftsführender Präsident ist es, zusammen mit meinen Kolleginnen und Kollegen und in enger Abstimmung mit Sparkassenvorständen und deren Träger diesen Verband so leistungsfähig zu halten, wie er traditionell ist und die Leistungsfähigkeit vorausschauend und gezielt auszubauen. Ich denke, dass unser Beratungshaus-Konzept dazu das geeignete Instrument ist. Zusammen mit der auf das Jahr 2025 ausgerichteten Geschäftsstrategie haben Sparkassen und wir den nötigen Kompass. Ich werde dazu beitragen, dass der gemeinsam bestimmte Kurs entschlossen gegangen wird. Sparkassenpolitisch werde ich meine ganze Kraft darin legen, für vernünftige Rahmenbedingungen für Sparkassen zu wirken und Schaden von Sparkassen abzuwenden.

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Betriebsergebnis in belastendem Umfeld

Die Sparkassen können mit einem operativen Betriebsergebnis von 1,14 Milliarden Euro (Vorjahr 1,15 Milliarden Euro) einen mit den Entwicklungen der Vorjahre vergleichbaren leichten Rückgang des Betriebsergebnisses vor Bewertung verzeichnen. Die Cost-Income-Ratio, also das Verhältnis von Aufwand- und Ertrag, lag 2021 bei 61,4 Prozent (2020: 61,2 Prozent). Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich nach wie vor deutlich über 80 Prozent.

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Starke Gemeinwohlorientierung

Die ostdeutschen Sparkassen leisten einen wertvollen Beitrag für die Lebensqualität in den Regionen. Ob Sportverein, soziale Einrichtungen oder Kultur – die Sparkassen sind da, wo man sie braucht. Im vergangenen Jahr engagierten sich die Institute mit 46,6 Millionen Euro erneut verstärkt für Sponsoringvorhaben und Stiftungsprojekte aus den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung (Vorjahr 43,6 Millionen Euro).

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Einlagen auf Rekordhöhe

Das Einlagenvolumen stieg um 6,2 Prozent (das entspricht +7,4 Milliarden Euro) auf 127,7 Milliarden Euro und ist damit etwas geringer als im Jahr 2020. Die Geldvermögensbildung der Kunden ist mit rund 10,3 Milliarden Euro weiterhin auf einem hohen Niveau.

Die Kunden bevorzugten wie in den Vorjahren die kurzfristig verfügbaren Sichteinlagen auf Giro- und Tagesgeldkonten. Ihr Volumen stieg 2021 um 10,3 Prozent (das entspricht +7,9 Milliarden Euro) auf 84,5 Milliarden Euro. Begehrt waren auch Spareinlagen mit normaler Verzinsung, deren Anteil um 5,7 Prozent (das entspricht +0,9 Milliarden Euro) auf 16,7 Milliarden Euro wuchs. Die Ostdeutschen setzten auch 2021 auf Wertpapiere: Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug 11,7 Milliarden Euro (das entspricht +2,6 Milliarden Euro; +29,0 Prozent), der Nettoabsatz lag bei 2,9 Milliarden Euro (das entspricht +1,1 Milliarden Euro; +62,5 Prozent).

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Kreditvergabe steigt

Im vergangenen Jahr haben die OSV-Sparkassen insgesamt Kredite in Höhe von 14,5 Milliarden Euro vergeben. Damit wurde der bereits hohe Wert des Jahres 2020 noch einmal um +698,8 Millionen Euro (5,1 Prozent) übertroffen. Auf Unternehmen entfielen Kredite in Höhe von 7,2 Milliarden Euro (das entspricht +11,9 Millionen Euro; +0,2 Prozent) und Privatpersonen erhielten insgesamt 6,5 Milliarden Euro (das entspricht +402,1 Millionen Euro; +6,6 Prozent).

Erneut ein Plus verzeichneten die Institute bei den Wohnungsbaufinanzierungen. Sie bewilligten Kredite in Höhe von 8 Milliarden Euro (das entspricht +701,1 Millionen Euro; +9,5 Prozent). Das Kreditvolumen stieg 2021 im Jahresverlauf auf 70,4 Milliarden Euro (das entspricht +4,9 Milliarden Euro; +7,5 Prozent), davon entfielen 34,7 Milliarden Euro (das entspricht +2,2 Milliarden Euro; +6,8 Prozent) auf Unternehmen und Selbständige und 29,9 Milliarden Euro (das entspricht +2,7 Milliarden Euro; +9,8 Prozent) auf Privatpersonen

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Deutsche Sparkassenstiftung für internationale Kooperation

„Ein besonderes Jahr – Partnerschaftliche Zusammenarbeit auch in Krisenzeiten“

Das Jahr 2020 hat uns alle beruflich wie privat in besonderer Weise gefordert. Doch Corona ist eine weltweite Pandemie: Wenn schon wir in Deutschland mit großen Problemen zu kämpfen haben, wie sehr trifft es dann die ärmsten Länder der Welt?!

Aufgabe der Deutschen Sparkassenstiftung für internationale Kooperation ist es seit ihrer Gründung vor 30 Jahren, Menschen in Entwicklungs- und Schwellenländern eine Perspektive für ein besseres Leben in ihren Heimatländern zu geben. Wie geht das, wenn die Pandemie sich rasend schnell ausbreitet?

Niclaus Bergmann, Geschäftsführer der Deutschen Sparkassenstiftung für internationale Kooperation e. V.

Für die Deutsche Sparkassenstiftung war das Jahr 2020 eine doppelte Herausforderung: Natürlich galt es, die Arbeit in Deutschland neu zu organisieren. Die zentrale Geschäftsstelle der Deutschen Sparkassenstiftung mit ihren gut 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hatte dabei mit den gleichen Problemen zu kämpfen wie jedes Unternehmen in Deutschland. Und die Lösungen waren ähnlich: Homeoffice, Videokonferenzen, sehr viele Telefonate – all das, was heute als „neue Normalität“ gilt.

Aber da gab und gibt es noch die andere Seite: Die Deutsche Sparkassenstiftung ist weltweit in über 50 Ländern aktiv, fast immer auch mit eigenem Personal. Über 80 deutsche Kolleginnen und Kollegen sind dauerhaft für uns vor Ort tätig. Viele von ihnen sind mit ihren Familien ausgereist und leben für einige Jahre in Ländern wie Ecuador, Mexiko, Ghana, Togo, Ruanda, Usbekistan, Armenien, Laos oder Indonesien. Und das sind nur einige Beispiele. Die Länder sind vielfältig, alle unterschiedlich. Und doch gibt es kein Land, in dem die Pandemie nicht angekommen ist.

Die Corona-Pandemie verlangt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor Ort viel ab. In allen Projekten haben wir die Projektarbeit anpassen müssen: organisatorisch, technisch, manchmal auch inhaltlich. Vor einem Jahr haben wir sogar befürchten müssen, dass wir in einigen Ländern gar nicht mehr arbeiten können. Diese Befürchtung hat sich nicht bestätigt, aber leider auch nicht die Hoffnung, dass die Pandemie schnell im Griff ist.

Wir haben sehr früh allen ins Ausland entsandten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Angebot gemacht, dass sie nach Deutschland zurückkehren können. Dieses Angebot haben etwa die Hälfte unserer deutschen Kolleginnen und Kollegen wahrgenommen. Meist waren sie für etwa drei Monate in Deutschland und haben von hier aus weitergearbeitet. Wir sind glücklicherweise technisch so aufgestellt, dass es von jedem Standort weltweit einen Zugriff auf alle Projektdateien, aber auch auf zentrale Datenbanken und Prozesse gibt. Dadurch ist es fast egal, ob das Homeoffice sich im Projektland oder in Deutschland befindet.

Ende des Jahres 2020 waren fast alle ausgereisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Projektländer zurückgekehrt. Auch dort gibt es natürlich Einschränkungen – mal mehr, mal weniger als in Deutschland. Jedes Projektbüro hat sein eigenes Hygiene- und Sicherheitskonzept, jedes hat neue Arbeitsweisen entwickelt und gemeinsam mit unseren Partnern vor Ort auch die Projektaktivitäten den neuen Anforderungen angepasst. Die Situation ist weiter schwierig, aber wir haben uns daran gewöhnt und die Arbeit vor Ort geht weiter.

Neben den sechs thematischen Schwerpunkten unserer Projektarbeit – Stärkung regionaler Banken und Sparkassen, Finanzierung von kleinsten, kleinen und mittleren Unternehmen, Ländliche Finanzierung, Personalentwicklung und Training, Finanzielle Bildung und Green Finance – hat im letzten Jahr die wirtschaftliche Integration von Migranten und Flüchtlingen eine zunehmend wichtige Rolle in der Projektarbeit weltweit gespielt. Unsere Projekte zu den Themen „Ländliche Finanzierung“ und „Green Finance“ beziehen sich explizit auf die Bewältigung der Folgen des Klimawandels und nehmen immer mehr Raum ein.

Unsere zentrale Aufgabe vor Ort ist es, den Menschen die Perspektive für und konkrete Chance auf ein besseres Leben zu geben. Es geht um die Stärkung des Einzelnen, die Schaffung und den Erhalt von Arbeitsplätzen, die Teilhabe am wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Leben vor Ort, den Schutz natürlicher Ressourcen und eine nachhaltige Wirtschaftsentwicklung. Diese Fragestellungen haben sich in der Pandemie nicht geändert, sie haben sich vielmehr deutlich verschärft und sind dringender geworden.

Dabei sind die Herausforderungen durch die Pandemie in den meisten Ländern nur teilweise gesundheitlicher Natur. Mindestens genauso schwerwiegend sind die Folgeerscheinungen: Ein Lockdown führt in Volkswirtschaften, die geprägt sind von Armut und informellem Unternehmertum, bei vielen Menschen zu Hunger und existenzieller Not. Viele Menschen sind Tagelöhner oder als kleine Markthändler aktiv. Sie leben von den Einnahmen des Tages, verfügen meist über keinerlei Ersparnisse. Und der Staat ist in den meisten Fällen ebenso arm: Es gibt weder soziale Sicherungssysteme noch Hilfsprogramme zu Corona-Zeiten.

Im Ergebnis wächst durch die Pandemie die Armut weiter an, die Kriminalität steigt. Das merken im Übrigen auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Deutschen Sparkassenstiftung vor Ort: Die Sicherheitslage hat sich an vielen Standorten dramatisch verschlechtert.

Zusätzlich erschweren immer wieder in einzelnen Ländern politische Krisen die Arbeit. Ein aktuelles Beispiel hierfür ist der Militärputsch in Myanmar. Oder es sind Naturkatastrophen, die die Arbeit vor Ort vorübergehend zum Erliegen bringen, wie der Vulkanausbruch auf St. Vincent in der Ostkaribik. Aber gerade die Beispiele Myanmar und St. Vincent zeigen: Wir sind es gewohnt, mit schwierigen Rahmenbedingungen vor Ort umzugehen. Flexibilität und Kreativität, verbunden mit einer Vielzahl an Instrumenten und Ansätzen, helfen hier weiter. Und dazu engagierte und zuverlässige lokale Partner, die gemeinsam mit uns an den Projektzielen arbeiten und deren Stärkung selbst auch immer ein Teil der Projektarbeit ist.

Diese Partnerschaften sind entscheidend für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg der Projektarbeit. Wir können aus Deutschland heraus nicht auf Dauer die Probleme eines Entwicklungslandes lösen. Dazu braucht es Akteure und Institutionen aus dem und in dem Land selbst: Ein Schulsystem, das auch grundlegendes Wissen um wirtschaftliche Zusammenhänge vermittelt. Ein Bildungssystem, das auch berufliche Ausbildung unterstützt. Betriebe, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter qualifizieren. Kleinunternehmer, die mit ihren Zahlen und Finanzen klarkommen. Lokale Banken und Sparkassen, die vor Ort Kredite zu vernünftigen Konditionen anbieten – diese Liste ließe sich fast beliebig fortsetzen.

Wir können hier helfen, indem wir praktisches Know-how anbieten. Nicht im Sinne von „So müsst ihr es machen!“, sondern von „So könntet ihr es machen.“ Nicht als „Wir machen es für euch.“, sondern „Wir machen das gemeinsam – und dann könnt ihr es alleine.“ Und es geht dabei nie um eine Kopie dessen, was wir in Deutschland machen. Vielmehr geht es um die Entwicklung von Lösungen, die vor Ort passen und funktionieren. Dieses ist aus unserer Erfahrung der einzige Weg, der nachhaltig wirkt. Es ist ein langsamer Weg, ein Weg mit Schritten vor und zurück. Es ist ein Weg, der Zeit braucht. Unsere Projekte haben deshalb meist eine Laufzeit von acht bis zehn Jahren.

Diese Herangehensweise hat sich auch jetzt in der globalen Pandemie wieder bewährt. Die Beziehungen und Netzwerke, die wir in den vielen Jahren aufgebaut haben, halten. Die Ziele und Inhalte der Projekte passen weiterhin, die Instrumente zur Zielerreichung haben wir angepasst. Corona ist eine riesige Belastung, hat die mühsam errungenen Fortschritte in unseren Partnerländern aber in den meisten Fällen nicht wieder zunichte gemacht. Aber der Weg ist länger und schwieriger geworden. Es ging und geht darum, unseren Partnern gerade in diesen schwierigen Zeiten mit Rat und Tat zur Seite zu stehen und auf die geänderten Bedingungen möglichst flexibel zu reagieren.

2020 Jahr war ein schwieriges Jahr. Und doch liefen die Projekte der Deutschen Sparkassenstiftung weiter. So wurden im Jahr 2020 ein digitales Weiterbildungszentrum in Kuba eröffnet, eine E-Learning Plattform in Togo eingerichtet, mehrere digitale Trainings im Kaukasus entwickelt und „Feld-Seminare“ unter freiem Himmel für junge Landwirte in Usbekistan durchgeführt.

Sogenannte „Feld-Seminare“ für junge Landwirte, die mit staatlicher Genehmigung umgesetzt wurden. Ausgetragen wurden die Schulungsseminare in der freien Natur unter coronakonformen Bedingungen.

Trotz oder auch gerade wegen der Pandemie haben wir unsere Projektarbeit im Jahr 2020 deutlich ausgeweitet. Das Projektvolumen stieg um 20 Prozent auf über 32 Millionen Euro. In den letzten zwölf Monaten wurden neue Projekte in fünf Ländern begonnen: Jordanien, Albanien, Moldawien, Argentinien und Paraguay. Der wichtigste regionale Schwerpunkt unserer Arbeit ist weiterhin Afrika. Aktuell sind wir hier mit zehn Projekten in insgesamt 16 Ländern tätig.

Die Sparkassen aus ganz Deutschland unterstützen unsere Arbeit – finanziell und durch das Know-how ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Sparkassen aus den ostdeutschen Bundesländern engagieren sich dabei besonders in den zentralasiatischen Nachfolgestaaten der Sowjetunion sowie auf Kuba. Dankbar sind wir aber auch für die finanzielle Förderung unserer Projektarbeit durch die deutsche Bundesregierung, und hier insbesondere durch das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung.

Gerade in Krisenzeiten wie diesen zeigt sich der Wert partnerschaftlicher Zusammenarbeit, gerade dann muss die Arbeit intensiviert werden. Das ist unsere Aufgabe, der wir uns alle jeden Tag neu stellen.

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30 Jahre kommunale Selbstverwaltung in Sachen-Anhalt

„Die Idee des Sparkassenwesens lebt trotz schwieriger Rahmenbedingungen!“

Heinz-Lothar Theel Geschäftsführendes Präsidialmitglied

30 Jahre kommunale Selbstverwaltung in Sachsen-Anhalt. Was waren die Herausforderungen der letzten 30 Jahre und was sind die zukünftigen Herausforderungen?

Mit der ersten und einzigen freien Kommunalwahl am 6. Mai 1990 gewannen die Kommunen in allen fünf neuen Bundesländern ihre Selbstverwaltung zurück. Städte, Gemeinden und Landkreise wurden in dieser Zeit des Aufbruchs zum Motor einer erfolgreichen Entwicklung.

Wichtiges Ziel der „Kommunalpolitiker der ersten Stunde“ war es dabei, möglichst schnell wirtschaftlich tragfähige Strukturen mit Arbeitsplätzen für die eigene Bevölkerung zu schaffen. Die vielen damals gegründeten kleinen und mittleren Unternehmen bilden heute das Rückgrat der Wirtschaft in Sachsen-Anhalt.

Die Sparkassen haben diese Entwicklung von Anfang an unterstützt. In wirksamem Miteinander mit ihrem kommunalen Träger bleiben sie auch in Zukunft gefordert, wenn die örtliche Infrastruktur modernisiert, die Digitalisierung vorangetrieben und das Innovationspotenzial der Unternehmen finanziell abgesichert werden müssen. Die Idee des Sparkassenwesens lebt trotz schwieriger Rahmenbedingungen!

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30 Jahre kommunale Selbstverwaltung in Sachsen

André Jacob, Geschäftsführendes Präsidialmitglied, Sächsischer Landkreistag e. V.

Die Bewältigung der Pandemie hat im vergangenen Jahr den Blick auf eine Erfolgsgeschichte mit historischer Dimension verstellt: Mit den Wahlen zu den Kommunal-Parlamenten am 6. Mai 1990 wurde der Übergang von dem zentralistischen Verwaltungsaufbau in der DDR hin zur Selbstverwaltung auf Ebene der Gemeinden, Städte und Landkreise eingeleitet.

Dies war nicht nur der Ausgangspunkt eines beispiellosen Demokratisierungs- und Verwaltungsprozesses, sondern auch des Aufbaus einer modernen öffentlichen Infrastruktur in kommunaler Verantwortung. So sind in den letzten 30 Jahren in Sachsen über 200 Milliarden Euro in die Sanierung und den Neubau von Schulen, Kindertagesstätten, Krankenhäusern, sozialen Einrichtungen sowie Straßen und Schienen geflossen. Die Sächsischen Sparkassen haben bei diesem Aufbauprozess als der Finanzdienstleister der Kommunen, des Mittelstandes und der Bürgerinnen und Bürger einen wesentlichen Anteil an der guten Entwicklung beigetragen.

Mit den Chancen der Digitalisierung, einem zunehmenden Fachkräftemangel, dem Strukturwandel in den Kohleregionen sowie mit einer älter werdenden Bevölkerung und allen daraus resultierenden Konsequenzen für die sozialen Sicherungssysteme stehen neue Herausforderungen vor den sächsischen Kommunen.

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Krisenfest: 30 Jahre kommunale Selbstverwaltung der Landkreise in Mecklenburg-Vorpommern

Matthias Köpp, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Landkreistages Mecklenburg-Vorpommern e. V.

Der Zeitgeist vor 30 Jahren war davon geprägt, dass sich die Menschen in Ostdeutschland mehr Freiheit und demokratische Mitbestimmung wünschten. Diese Grundrechte haben wir Ostdeutschen damals mit demokratischen Mitteln erstritten, obwohl

die Meisten kaum praktische Erfahrungen mit echter Demokratie hatten. Es wurde friedlich demonstriert, und die Grundrechte wurden unüberhörbar, aber eben ohne Gewalt, mit Worten, eingefordert. Das Ergebnis waren Ereignisse, die in die Geschichte eingegangen sind: der Mauerfall im November 1989, die ersten freien Wahlen in der DDR im März 1990, die Währungsunion im Juli 1990 und die Wiedervereinigung am 3. Oktober 1990. Die Frauen und Männer der ersten Stunde hatten die schwierige Aufgabe, die demokratischen Strukturen sowie die Verwaltung mitten in einer Umbruchsituation komplett neu aufzubauen und haben dies mit viel Engagement bewältigt.

Im Kontext dieser herausragenden historischen Ereignisse war die Gründung des Landkreistages Mecklenburg-Vorpommern am 2. August 1990 eher eine Randnotiz der Geschichte, aber gleichwohl auch ein wichtiges Zeichen der aufblühenden Demokratie. Die Gründung noch vor der Geburtsstunde des Landes trägt die Handschrift der Garantie kommunaler Selbstverwaltung, die das Bundesverfassungsgericht als „Ausdruck der grundgesetzlichen Entscheidung für eine dezentral organisierte und bürgerschaftlich getragene Verwaltung“ definiert.[1] Die 31 Landkreise, die damals existierten, haben mit dieser Gründung klargestellt, dass sie – als wesentlicher Teil der dezentralen, bürgerschaftlichen Verwaltung – ihre Interessen selbstverwaltet im Landkreistag bündeln wollen.

Die Verbandsarbeit war in den Anfangsjahren stark geprägt von den Erneuerungsprozessen nach der Deutschen Einheit. Die Gremien und die Geschäftsstelle des Landkreistages haben unzählige Gesetzgebungs- und Verordnungsvorhaben des Landes begleitet. In die Anfangsjahre fällt auch die erste Kreisgebietsreform von 1994, bei der 31 Landkreise zu 12 Landkreisen fusioniert wurden.

Indessen kam die Wirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern in den ersten 15 Jahren nur schleppend in Gang. Hohe Arbeitslosigkeit, Abwanderung und Geburtenrückgang prägten das Land. Im Jahr 2005 erreichte die Arbeitslosigkeit mit 20 Prozent ihren Höchststand. Nach der deutschen Wiedervereinigung hat sich Mecklenburg-Vorpommern von einem der „jüngsten“ zu einem der „ältesten“ Bundesländer entwickelt. Seit 1990 ist das Durchschnittsalter um etwa zehn Jahre gestiegen. Ursachen hierfür liegen in der Abwanderung vieler vorwiegend junger Einwohnerinnen und Einwohner, im deutlichen Geburtenrückgang sowie in der steigenden Lebenserwartung. In Zahlen ausgedrückt ist die Bevölkerung von Mecklenburg-Vorpommern von 1990 bis Ende 2019 um rund 16 Prozent von 1,9 Millionen auf 1,6 Millionen gesunken, was zu einem Rückgang der Bevölkerungsdichte von 79 auf 69 Einwohner je Quadratkilometer geführt hat.

Dabei stieg der Anteil der Menschen über 60 Jahre an der Gesamtbevölkerung von 1990 bis Ende 2018 von rund 16 auf 33 Prozent, während der Anteil der unter 18-Jährigen von rund 25 auf 15 Prozent zurückgegangen ist. Dies hat unmittelbare Konsequenzen für alle Bereiche der kommunalen Daseinsvorsorge – frühkindliche Bildung, Schule, Aus- und Fortbildung, medizinische Versorgung und vieles mehr. In den vergangenen drei Jahrzehnten hat der Landtag Mecklenburg-Vorpommern diverse Enquête-Kommissionen einberufen, um Bewertungen vorzunehmen und gemeinsam Lösungsansätze herauszuarbeiten. Der Landkreistag hat seine Expertise entsprechend eingebracht.

Während der Landeshaushalt sich nach 2005 stabilisierte und ab 2006 bis 2019 jährlich einen Überschuss erzielte, litten die Haushalte der Landkreise vor allem unter den Folgekosten der hohen Arbeitslosigkeit. Die zweite Kreisgebietsreform im Jahr 2011, bei der die flächenmäßig größten Landkreise der gesamten Bundesrepublik entstanden, änderte hieran erwartungsgemäß nichts. Im Gegenteil, die Sozialkosten der ehemals kreisfreien Städte belasteten die Haushalte der neu entstandenen Landkreise noch zusätzlich.

Erst als die Arbeitslosenquote im Jahr 2016 unter die Marke von zehn Prozent fiel, konnten auch erstmalig alle Landkreise eine positive Jahresbilanz vorlegen. Bei den Landkreisen betrug der Überschuss im Jahr 2016 jedoch lediglich 74 Millionen Euro, während das Land im selben Jahr bereits einen Überschuss von 316 Millionen Euro erzielte. Im Jahr 2017 wurde die Kluft zwischen dem Finanzierungssaldo der Landkreise und dem Land noch größer, während die Landkreise einen Saldo von lediglich 52 Millionen Euro erzielten, hatte das Land 677 Millionen Euro Überschuss.

Ab dem Jahr 2016 wurde die Reform des kommunalen Finanzausgleichs in Mecklenburg-Vorpommern durch mehrere von kommunalen Spitzenverbänden und Land gemeinsam beauftragte Gutachten vorbereitet. Diese trat in zwei Stufen zum 1. Januar 2018 und 2020 in Kraft. Sie führte zusammen mit sinkenden Arbeitslosenzahlen, die im Oktober 2019 mit sieben Prozent ihren Tiefststand erreichten, zur weiteren Entlastung der Landkreishaushalte. Erstmals bestand die Aussicht, den über Jahre entstandenen Instandhaltungsrückstau, insbesondere an kommunalen Straßen, Schulen und Brücken, zumindest zu reduzieren.

Doch dann kam die Corona-Pandemie. Die Landkreise haben sich während der Pandemie als Stabilitätsanker erwiesen. In Mecklenburg-Vorpommern haben die Landkreise in enger Abstimmung mit dem Land im Jahr 2020 rechtzeitig die entscheidenden Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie ergriffen. Als Ergebnis wies Mecklenburg-Vorpommern seit Beginn der Pandemie bis Dezember 2020 durchgängig die niedrigste Sieben-Tage-Inzidenz an Neuinfektionen aller Bundesländer auf. Die zweite Welle der Pandemie traf dann ab Dezember 2020 vor allem die ostdeutschen Bundesländer mit voller Wucht und führte auch in Mecklenburg-Vorpommern im Januar 2021 erstmals zu Sieben-Tage-Inzidenzen jenseits von 100 Neuinfektionen je 100.000 Einwohner. Erst in der ersten Februarwoche konnten die Werte wieder unter 90 gedrückt werden.

Die Landkreise übernehmen in Mecklenburg-Vorpommern auch die Organisation der Impfungen, wobei sie sich wiederum als krisenfest erweisen. Mecklenburg-Vorpommern hat aktuell, am 4. Februar 2021, die meisten Impfungen je Einwohner durchgeführt. Bei den Erstimpfungen beträgt die Impfquote 3,67 Prozent und bei den Zweitimpfungen 1,19 Prozent der Bevölkerung.

Das Tourismusland Mecklenburg-Vorpommern wurde durch die Corona-Krise mitten ins Herz getroffen, zumal die Tourismusbranche ein immens wichtiger Baustein der hiesigen Wirtschaft ist. Das Gastgewerbe ist mit rund 5.500 Unternehmen und etwa 60.000 Beschäftigten die tragende Säule dieses Wirtschaftszweiges. Die Umsätze von Hotellerie und Gastronomie betragen jährlich etwa 3,3 Milliarden Euro und tragen in Mecklenburg-Vorpommern mit etwa 3,3 Prozent zur Bruttowertschöpfung bei, der Tourismus des Landes insgesamt mit 12 Prozent. Dieser Anteil fällt deutlich höher aus als in anderen Bundesländern und hebt hervor, dass das Gastgewerbe und mit ihm der Tourismus in Mecklenburg-Vorpommern eine wirtschaftsbestimmende Branche ist.

Mecklenburg-Vorpommern hatte vor der Pandemie eine stabile Wettbewerbsposition im Tourismusmarkt eingenommen. Mit 34,1 Millionen Übernachtungen in gewerblichen Betrieben und auf Campingplätzen konnte im Jahr 2019 ein knappes Plus von 0,5 Prozent im Vergleich zum vorherigen Jahr 2018 verzeichnet werden.

Schnell mussten praxistaugliche Hygienekonzepte entwickelt werden. Dank des unermüdlichen Engagements aller in dieser Branche Tätigen wurde im Zuge der schrittweisen Öffnungen deutlich, dass diese Konzepte gewirkt haben. Dies spiegelt sich auch in der isolierten Betrachtung der Umsatzzahlen für den Monat September 2020 wider. Demnach weist das Statistische Landesamt, StaLa, für das Gastgewerbe in Mecklenburg-Vorpommern im Monatsvergleich des Septembers 2020 mit 2019 einen Umsatzzuwachs aus. Dieser betrug im Gastgewerbe insgesamt 19,6 Prozent – in Hotels, Gasthöfen und Pensionen 19,9 Prozent und in der Gastronomie 8,9 Prozent. Allerdings weist das StaLa kumuliert den erwarteten Umsatzeinbruch aus. Im Vergleich Januar-September 2020 zum Vorjahreszeitraum betrug das Minus des Umsatzes im Gastgewerbe in Mecklenburg-Vorpommern insgesamt 15,5 Prozent – in Hotels, Gasthöfen und Pensionen 19,8 Prozent und in der Gastronomie 12,6 Prozent.

Aufgrund der fortbestehenden Pandemielage gelten weitreichende Restriktionen bis auf Weiteres fort. Diese Maßnahmen treffen einmal mehr unmittelbar die Hotellerie und Gastronomie, aber auch den Einzelhandel. Die Auswirkungen werden noch lange spürbar sein, und es ist fraglich, wann Normalität eintreten wird. Angesichts der großen Unsicherheitsfaktoren und des veränderten Konsumverhaltens dürfte die Tourismusbranche einem langen Stresstest ausgesetzt sein.

[1] So BVerfGE 138, 1 Rn. 51, Az. 2 BvL 2/13.

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30 Jahre kommunale Selbstverwaltung in Brandenburg

„Die Landkreise werden in Zukunft digitaler – aber der Faktor Mensch spielt weiterhin eine große Rolle.“

Dr. Paul-Peter Humpert, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Landkreistages Brandenburg

Aus der Wendezeit heraus besteht in den Landkreisen Brandenburgs eine verantwortungsvoll agierende bürgerschaftliche Selbstverwaltung. Mit der bis heute tragenden Kreisneugliederung vom 6. Dezember 1993 sind im Weiteren leistungsfähige und zukunftsfeste Landkreise entstanden, die in den zurückliegenden Jahren vielfältige Herausforderungen bewältigt und auch krisenhafte Situationen – wie etwa die Finanzkrise oder die Flüchtlingskrise – gemeistert haben. Auch in der aktuellen Pandemie-Lage sind die Landkreise umfänglich gefordert.

Gleichzeitig tragen die Landkreise eine weitreichende Verantwortung für vielfältige Lebensbereiche ihrer Bürgerinnen und Bürger.

So liegen zentrale Bereiche der öffentlichen Daseinsvorsorge in der Verantwortung der Landkreise; beispielhaft zu nennen sind weiterführende Schulen, Musikschulen und Volkshochschulen, der öffentliche Gesundheitsdienst, Krankenhäuser, Rettungsdienst und Katastrophenschutz sowie ein zeitgemäßer öffentlicher Nahverkehr. Zu nennen sind auch bedarfsgerechte Verkehrswege und eine umweltgerechte Abfallentsorgung. Zielgerichtete Investitionen der Landkreise in diese und andere Bereiche sichern eine moderne Infrastruktur und wirken stets auch als Motor für die örtliche Wirtschaft. Ergänzt wird dies durch eine verlässliche Partnerschaft zwischen den Landkreisen und ihren Sparkassen.

Auf der Agenda der Landkreise sind zwei Themen besonders hervorzuheben. Das erste Themenfeld lässt sich umreißen mit den Stichworten Klimaneutralität und Ressourcenschonung. Etliche Landkreise haben sich mit diesem Thema bereits, ausgehend von der 1992 in Rio de Janeiro verabredeten Agenda 21, auseinandergesetzt und in vielfältigen Ansätzen – auch in den Bereichen Natur- und Landschaftsschutz – umgesetzt. Insbesondere in dem Themenfeld Mobilität auf dem Lande stellen sich für die Landkreise weitere Herausforderungen.

Digitalisierung ist das zweite Themenfeld. Hierbei geht es um den Auf- und Ausbau einer leistungsfähigen Infrastruktur, um für die Bürgerinnen und Bürger und die Unternehmen die erforderlichen Datenübertragungskapazitäten sicherstellen zu können. In der öffentlichen Verwaltung selbst werden die Verwaltungsprozesse digitalisiert und gleichzeitig Wege für Bürgerinnen, Bürger und Wirtschaft eröffnet, Verwaltungsleistungen auf digitalem Wege in Anspruch nehmen zu können.

Hierbei darf aber nicht vergessen werden, dass vielfältige Aufgaben der Landkreise – insbesondere in den Bereichen Jugend, Soziales und Gesundheit – jetzt und auch in Zukunft auf dem persönlichen Kontakt zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kreisverwaltung und den Bürgerinnen und Bürgern beruhen.

Die Landkreise werden in Zukunft digitaler – aber der Faktor Mensch spielt weiterhin eine große Rolle. Dies gilt nicht zuletzt und gerade auch für die Abgeordneten in den Kreistagen, die mit ihrem Engagement das Fundament der kommunalen Selbstverwaltung bilden.

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Spielerisch Kultur und Geschichte entdecken

Kultur bewahren, Engagement stärken, Menschen begeistern. Ob Kunst, Kulturerbe oder Musik – seit 1996 fördert, begleitet und realisiert die Ostdeutsche Sparkassenstiftung zusammen mit den Sparkassen Kunst- und Kulturprojekte in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt.

VELTEN – BRANDENBURG

Museenreich

: Ofen- und Keramikmuseum Velten e.V.; Foto: Uwe Tölle

: Hedwig Bollhagen Museum Velten; Foto: Uwe Tölle

Museen sind Orte, die Dinge genauer unter die Lupe nehmen. Am Internationalen Museumstag laden sie ein, die reiche Museumslandschaft zu erkunden. Im Jahr 2020 fand dieser Tag aufgrund der Corona-Pandemie sowohl digital als auch, unter Einhaltung der Hygiene- sowie Abstandsregeln, vor Ort statt. Bundesweiter Auftakt war im Ofen- und Keramik Museum Hedwig Bollhagen in Velten.

Das Ofen- und Keramikmuseum Velten erzählt eindrucksvoll, wie Velten in den 1830er-Jahren Weltruhm erlangte, als der Kachelofenfabrikant Tobias Christoph Feilner den Ton für seine Öfen aus Velten bezog und seinen „Berliner Ofen“ zum weltweiten Exportschlager machte.

Das Museum Hedwig Bollhagen dokumentiert die Entwicklung der gleichnamigen weltberühmten Designerin, die nach Velten kam, als die Stadt im frühen 20. Jahrhundert Anlaufpunkt und Wirkungsstätte zahlreicher Keramikkünstler, unter ihnen berühmte Bauhäusler, geworden war.

Die Ostdeutsche Sparkassenstiftung unterstützt und begleitet gemeinsam mit der Mittelbrandenburgischen Sparkasse den Museumsstandort seit vielen Jahren.

Auf Erkundungstour durch die Dauerausstellung; Foto: Uwe Tölle

PREROW – MECKLENBURG-VORPOMMERN

Kirchen–Schiffe

: Seemannskirche Prerow erzählt außergewöhnliche Geschichten; Foto: Uwe Tölle

: Große Schiffe hängen mitten in der Kirche; Foto: Uwe Tölle

Wer im Ostseebad Prerow die Seemannskirche betritt, ist fasziniert: In der kleinen Kirche präsentieren sich drei große Schiffe – unter vollen Segeln!

Die 1728 eingeweihte Kirche ist eng mit der Seefahrt verbunden: Ihr Turm diente früher als Schifffahrtszeichen, und auf dem Kirchhof finden sich jahrhundertealte Gräber früherer Kapitäne. Sie besitzt eine seltene Sammlung aus drei historischen, kunstvoll gebauten Modellschiffen, die in ihrem Inneren freihängend oder in Vitrinen präsentiert werden.

Die Schiffsmodelle erzählen außergewöhnliche Geschichten und unterstreichen den einzigartigen Charakter der Kirche. Doch Beschädigungen und jahrzehntealte Staubablagerungen haben ihre Spuren hinterlassen. Nun ermöglichen die Ostdeutsche Sparkassenstiftung und die Stiftung der Sparkasse Vorpommern deren Restaurierung und unterstützen das langjährige beherzte Engagement der vielen Ehrenamtlichen im Kirchenförderverein.

LEIPZIG – SACHSEN
Wie es war

Sie zählt zu den bedeutendsten Fotografinnen Deutschlands: Evelyn Richter, 1930 in Bautzen geboren, Wegbereiterin der sozialdokumentarischen Fotografie. Zu ihren Motiven in Serie gehören Frauen bei der Arbeit, Menschen auf der Straße und Reisende. Den offiziellen DDR-Bildern setzte sie ungeschönte Momentaufnahmen aus dem Alltag entgegen. „Wer heute wissen will, wie es in der DDR war, braucht sich nur Evelyn Richters Fotografien anzusehen“, so Michael Ermrich, Vorstandsvorsitzender der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, zum 90. Geburtstag der Künstlerin im Januar 2020. Im Museum der bildenden Künste Leipzig gründete die Ostdeutsche Sparkassenstiftung 2009 ihr „Evelyn Richter Archiv”, das über 730 Fotografien der Künstlerin enthält, und unterstützt auch Ausstellungen, wie beispielsweise „Focus Evelyn Richter” von Januar bis Juli 2020 im Dresdner Albertinum, selbstverständlich unter Einhaltung aller Corona-Regeln.

: Evelyn Richter, An der Museumsinsel, Berlin, 1972, Foto: Evelyn Richter Archiv der Ostdeutschen Sparkassenstiftung im Museum der bildenden Künste Leipzig

: Evelyn Richter, An der Linotype, ND-Druckerei, Berlin, um 1960, Foto: Evelyn Richter Archiv der Ostdeutschen Sparkassenstiftung im Museum der bildenden Künste Leipzig

: Evelyn Richter, Pförtnerin im Rathaus, Leipzig, um 1975, Foto: Evelyn Richter Archiv der Ostdeutschen Sparkassenstiftung im Museum der bildenden Künste Leipzig

: Evelyn Richter, Magdeburg, 1968, Foto: Evelyn Richter Archiv der Ostdeutschen Sparkassenstiftung im Museum der bildenden Künste Leipzig

MAGDEBURG – SACHSEN-ANHALT

Meisterwerk aus Glas

: Max Uhlig bei der Arbeit an den Entwürfen in seinem Atelier; Foto: Uwe Tölle

: Im Chorfenster: südfranzösische Weinstöcke; Foto: Hans-Wulf Kunze

Die von Magdeburgs Kaufleuten oft statt des Doms genutzte Johanniskirche wurde nach ihrer vierten Zerstörung im Zweiten Weltkrieg nicht mehr aufgebaut. Die mahnende Ruine zeugte kaum noch von der einstigen Bedeutung. Nach der Wende bauten die Magdeburger ihre Kirche, die heute als Konzert- und Festsaal dient, neu auf.

Für die Fenstergestaltung gewann man den renommierten Dresdner Künstler Max Uhlig. Er schuf auf der Südseite eine fesselnde Landschaftsszenerie in Feuer- und Erdtönen und ein aufstrebendes schwarz-weißes Liniengeflecht für die Chorfenster – von dem 83-Jährigen in den traditionsreichen Derix Glasstudios im hessischen Taunusstein handbemalt. Die Ostdeutsche Sparkassenstiftung und die Stadtsparkasse Magdeburg initiierten und begleiteten seit 2013 eine große Spendenaktion für die 14 Fenster aus mundgeblasenem Glas.

Farbintensiv strahlen die sechs Fenster auf der Südseite, Foto: Florian Gaertner/ photothek

4. Sächsische Landesaustellung

Wo die Industrie seit 500 Jahren brummt

Fast hätte es nicht geklappt! Losgehen sollte es im April 2020, doch die Corona-Krise traf auch die vorbereitete 4. Sächsische Landesausstellung. Wie viele der von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit den regionalen Sparkassen geförderten Projekte mussten die Ausstellungsprofis in der ersten Jahreshälfte 2020 eine Vollbremsung einlegen. Ihnen und den Kulturpartnern stand die Stiftung zur Seite und hat, soweit möglich, an ihren Förderungen festgehalten. Während manches Musikfestival und Ausstellungsprojekt ausfallen oder auf 2021 verlegt werden musste, konnte die Landesausstellung glücklicherweise doch noch starten, und ab Juli konnten Besucherinnen und Besucher die 500-jährige Industriegeschichte Sachsens erleben.

Ausgerichtet vom Deutschen Hygiene-Museum Dresden war die 4. Sächsische Landesausstellung unter dem Titel „Boom. 500 Jahre Industriekultur Sachsen” an sechs Original-Schauplätzen zu sehen. Sachsen war eines der ersten und wichtigsten Zentren der europäischen Industrialisierung. Die multimediale Zentralausstellung im Audi-Bau Zwickau gab auf 2800 Quadratmetern spannende Einblicke in die Anfänge und die Hochphase der Industrialisierung und wagte zudem einen Blick auf das Sachsen von morgen.

Die einzelnen Schauplätze nahmen direkten Bezug auf ihre jeweilige Region: In Crimmitschau wartete eine Zeitreise in den harten Arbeitsalltag in der Textilproduktion, das Industriemuseum Chemnitz zeigte Sachsen als Wiege des deutschen Maschinenbaus, die faszinierende Eisenbahn-Geschichte war in Chemnitz zu sehen, Oelsnitz im Erzgebirge erinnerte an seine frühere Bedeutung als Wahrzeichen des Steinkohlenbergbaus, und die Geschichte des Silberbergbaus konnte man in Freiberg erleben.

Die Ausstellungen wurden von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit den Sparkassen Zwickau, Chemnitz, Mittelsachsen und der Erzgebirgssparkasse gefördert. „Wir wollten junge Menschen für die Geschichte ihrer Heimat begeistern“, sagte Dr. Michael Ermrich, Vorstandsvorsitzender der Stiftung, zur Eröffnung der Zentralausstellung.

Unter dem Motto „Euer Boom.Tag“ hat die Stiftung daher Schulklassen aus ganz Sachsen zu einem erlebnisreichen Tag in der Zwickauer Landesschau eingeladen. Dass dies unter Einhaltung aller Corona-Regeln für über 100 Klassen mit rund 2.400 Schülerinnen und Schüler möglich wurde, ist eine große Leistung aller Beteiligten und freute die jungen Leute.

Aufgrund der erneuten Corona-Einschränkungen ab November 2020 mussten die Zentralausstellung und die fünf Schauplatzausstellungen geschlossen werden. Die beiden Chemnitzer Ausstellungen werden allerdings verlängert und 2021 fortgeführt, sobald dies wieder möglich ist. Insgesamt haben über 100.000 Menschen die sechs Ausstellungen besucht und konnte erleben, dass die Industriegeschichte ein wichtiger Bestandteil der Kulturlandschaft des Freistaates Sachsen ist.

: Im Herzen des alten Audi-Werkes wird Automobilgeschichte erlebbar; Foto: Uwe Tölle

: In der Ausstellung heißt es: Staunen und ausprobieren; Foto: Uwe Tölle

: Ausstellungsstück: Ein DKW-Fahrrad von1921, im Volksmund auch bekannt als „Arschwärmer”; Foto: Uwe Tölle

: Der Trabant ist ein Beispiel sächsischer Industriegeschichte; Foto: Uwe Tölle

„Euer Boom.Tag“: Schulklassen aus ganz Sachsen waren eingeladen, die Landesschau in Zwickau zu besuchen; Fotos: Uwe Tölle

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Sponsoringprojekte 2020

Kulturland Brandenburg

1945 und die Folgen in Brandenburg – Kulturland Brandenburg 2020

75 Jahre nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges hat das Themenjahr die zeithistorische Phase von 1945 bis heute in den Blick genommen.

Mit individuellen Erinnerungen und Erfahrungen wurde der Diskurs über die historische und demokratische Entwicklung der vergangenen 75 Jahre geführt. Kulturland Brandenburg hatte 2020 die Brandenburgerinnen, Brandenburger und ihre Gäste eingeladen, das kulturelle Erbe und die kulturelle Vielfalt des Landes, aber auch die Zäsuren und Brüche kennenzulernen. Mit zahlreichen Partnern wurden künstlerische und kulturelle Projekte an den Schnittstellen zu Wissenschaft, Tourismus und kultureller Bildung präsentiert, die die Auswirkungen der zeitgeschichtlichen Ereignisse des Jahres 1945 auf Land und Leute betrachteten. Sie widmeten sich den individuellen Lebensschicksalen, den Hinterlassenschaften des Krieges und dem, durch die politischen Neuordnungen bedingten, gesellschaftlichen Wandel in der brandenburgischen Geschichte.

Die Zeit des Shutdowns und der Einschränkungen im Jahr 2020 wurde genutzt und mit digitalen Formaten, Videos, Publikationen und angepassten Ausstellungsformaten ein intensives Themenjahr gestaltet.

Einen Einblick in das vielfältige Programm und einen Blick hinter die Kulissen findet man auf www.kulturland-brandenburg.de in der Rubrik »Kulturland entdecken«.

Energiesparmeister-Wettbewerb

Jahr für Jahr sucht Deutschland junge Menschen mit den besten, kreativsten und effizientesten Klimaschutzideen. Im bundesweiten „Energiesparmeister-Wettbewerb“ schicken engagierte Schülerinnen und Schüler ihre Projekte ins Rennen. Darunter sind pfiffige Ideen für Energiesparkonzepte, Müllvermeidungsaktionen, Aufklärungskampagnen, Unterrichtskonzepte und Klima-Ausstellungen.

Rund 300 Schulen aus ganz Deutschland nehmen an dem Wettbewerb teil. Eine Jury kürt je Bundesland einen Sieger. Die Sieger erhalten Unterstützung, um ihre Projekte realisieren oder fortzuführen zu können. Zudem wird aus den 16 Landessiegern per Online-Voting ein Bundessieger ermittelt.

Der Ostdeutsche Sparkassenverband unterstützt den Wettbewerb im Land Brandenburg.

Mehr Informationen: www.energiesparmeister.de

Förderung des Skisprungnachwuchses in Brandenburg

Aussichtsreiche Nachwuchssportler im Skispringen kommen auch aus Brandenburg. Der Ostdeutsche Sparkassenverband und die Sparkasse Märkisch-Oderland engagieren sich für das Jugendförderungsprojekt des Wintersportvereins 1923 Bad Freienwalde e. V., WSV, zur Talentsuche und zum Training junger Skispringerinnen und -springer. Ziel ist es, talentierte Kinder und Jugendliche für das Skispringen zu finden und auf der Schanzenanlage Bad Freienwalde in Gruppen zu trainieren. Zu diesem Zweck kooperiert der WSV mit dem Märkischen Turnerbund Brandenburg e. V., um insbesondere auch junge Turnerinnen und Turner für das Skispringen zu begeistern und zu gewinnen.

Die Nachwuchssportler nehmen an Trainingslagern und Wettkämpfen teil, um erste Erfahrungen im Spezialsprunglauf und der Nordischen Kombination zu sammeln.

Mit seinem Konzept konnte der WSV 1923 Bad Freienwalde e. V. trotz der schwierigen Bedingungen in der Corona-Pandemie 2020 mehrere sportliche Erfolge erzielen. Die jungen Nachwuchsspringer überraschten mit überragenden Leistungen: Max Unglaube gewann zum zweiten Mal den DSV-Gesamt-Schülercup im Skispringen in der Altersklasse 14. Durch seine Top-Leistungen wurde er 2020 Teil des Jugend-Nationalteams. Florian Lipke überzeugte immer wieder mit Top-10-Platzierungen, und Moritz Terei beendete den DSV-Schülercup in der Altersklasse 13 als Dritter in der Skisprung-Gesamtwertung sowie als Vierter in der Nordischen Kombination. Mila Twarok und Florian Fechner zeigten im Winterfinale von „Jugend trainiert für Olympia und Paralympics“, dass sie mit den besten Schülerinnen und Schülern mithalten können. Das sind nur einige Beispiele aus der ambitionierten Trainingsgruppe.

Jugendweltmeisterschaften Ski Nordisch

Die FIS Junior Nordic World Ski Championships 2020 fanden vom 28. Februar bis 8. März 2020 in Oberwiesenthal am Fichtelberg statt. Unmittelbar vor dem ersten Lockdown war es eines der letzten großen Livesportereignisse des Winters 2020.

Als Exklusivpartner unterstützen der Ostdeutsche Sparkassenverband und die Erzgebirgssparkasse die Junioren-WM Ski Nordisch. Die Nordischen Junioren-Skiweltmeisterschaften, offiziell „FIS Nordic Junior World Ski Championships“, werden seit 1968 jährlich vom Internationalen Skiverband FIS, Fédération Internationale de Ski, ausgetragen. Die Wettbewerbe in den nordischen Disziplinen Skispringen, Skilanglauf und Nordische Kombination fanden zuletzt inLahti (Finnland) statt. Dabei sicherten sich die deutschen Skispringer Luca Roth, Kilian Märkl, Philipp Raimund und Constantin Schmid in der Team-Entscheidung Gold. Bei den Skispringerinnen erkämpfte sich das Team mit Jenny Nowak, Josephin Laue, Selina Freitag und Agnes Reisch Silber.

Nach Nesselwang 1971, Schonach 1981 und 2002, Reit im Winkl 1991 und Hinterzarten 2010 war Oberwiesenthal der fünfte deutsche Austragungsort in der Geschichte des Wettbewerbs und reiht sich damit in international namhafte Wintersportgebiete ein, wie zum Beispiel St. Moritz, Zakopane, Lake Placid oder Val di Fiemme.

Unter den Siegern der zurückliegenden Juniorenweltmeisterschaften Ski Nordisch sind auch die späteren Olympiasieger Matti Nykänen, Severin Freund und Richard Freitag, der auch Botschafter der Juniorenweltmeisterschaften Ski Nordisch war. Mit etwas Glück erleben die Zuschauer also hier die Top-Sportler von morgen.

Festspiele Mecklenburg-Vorpommern

Der Corona-Virus hat auch den Festspielsommer zum 30. Jahrestag der Festspiele Mecklenburg-Vorpommern in der ursprünglichen Planung unmöglich gemacht. Mit unermüdlichem Einsatz und viel Kreativität wurde vom Festspielteam ein Alternativprogramm unter dem Motto „30 – mal anders“ organisiert, um Konzerte den Pandemiebestimmungen entsprechend zu veranstalten. Zusammen mit dem Ostdeutschen Sparkassenverband haben die Sparkassen und Verbundpartner in Mecklenburg-Vorpommern den Festspielen dabei geholfen.

Nur dank der langjährigen Unterstützung konnten sich die Festspiele Mecklenburg-Vorpommern zu einem der größten Klassikfestivals in Deutschland entwickeln, das den Kulturstandort Mecklenburg-Vorpommern weit über die Landesgrenzen hinaus bekannt macht. Besondere Errungenschaften und Kultur zu bewahren ist die Devise. Zudem wurde durch eine gemeinsame Crowdfundingaktion mit der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin über die Plattform „99 Funken“ den Nachwuchskünstlerinnen und -künstlern besonders geholfen. Die „Junge Elite“ sind die Stars von morgen und ein wichtiges Anliegen‚ um die hervorragende Kulturszene des Landes dauerhaft und nachhaltig zu fördern.

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PARTNER PFERD 2020

Noch bevor 2020 der erste Lockdown kam, konnte die Expo PARTNER PFERD 2020 als eine der letzten Veranstaltungen im Corona-Jahr stattfinden. Vier Tage lang verwandelten sich die Hallen der Leipziger Messe in ein Mekka für Pferdeliebhaber. Präsentiert von der Sparkasse Leipzig und der Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen, erlebten die insgesamt 75.200 Besucherinnen und Besucher, 2019 waren es 74.700, unvergessliche Stunden rund um ihr Lieblingstier.

Das Besondere ist seit vielen Jahren das einzigartige Konzept der Messe: Neben hochklassigem Spitzensport kann sich das Publikum alljährlich auf stimmungsvolle Abendshows und exquisite Expoflächen freuen, wobei sich die PARTNER PFERD immer wieder neu erfindet.

Ob der „Black Thursday“ der Aussteller oder die Foren über die neuesten Trends – aktuelle Entwicklungen, neue Produkte und frische Ideen rund um das Thema Pferd bieten viel Abwechslung. Insbesondere die informativen Vorträge erfreuen sich wachsender Beliebtheit.

Neben neuem Fachwissen bleibt die PARTNER PFERD auch immer ein Erlebnis für die ganze Familie, denn mit der Kinder-Erlebniswelt ist der Spaß schon für die jüngsten Pferdefans garantiert.

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genial sozial

2020 war ein verrücktes „genial sozial Jahr“. Im Rahmen von „genial sozial“ gehen Schülerinnen und Schüler einen Tag im Jahr arbeiten und spenden ihren Arbeitslohn sozialen Projekten in Sachsen und in der Dritten Welt. Fast 35.000 Schülerinnen und Schüler aus nahezu 300 Schulen erarbeiteten so im Jahr 2019 weit über 700.000 Euro. Doch Corona bremste die Schulen 2020 fast komplett aus. Nach Verschiebung des Aktionstages in den Herbst und kreativen Lösungen, wie die Durchführung einer digitalen Spendenaktion, konnten die diesjährigen 1.300 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus 25 Schulen immerhin 30.000 Euro erwirtschaften. In der Endsumme allerdings kein Vergleich zum Vorjahr.

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Goldene Henne 2020

In schwierigen Zeiten ist es besonders wichtig, dort zu helfen, wo Hilfe gebraucht wird. Trotz Pandemie hat der Ostdeutsche Sparkassenverband auch 2020 eine Goldene Henne in der Kategorie Charity vergeben. Die Goldene Henne 2020 ging an den Verein Lukas Stern e. V. aus Chemnitz, der schwerkranken Menschen Wünsche erfüllt. Der Geschäftsführende Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, Dr. Michael Ermrich, übergab den Preis – mit Hygieneabstand – an die Vereinsvorsitzenden Daniela Lieberwirth und Christian Frank. In diesem Jahr erfolgte die Ehrung ohne imposante Gala und mehrere tausend Livezuschauer vor Ort, sondern als Studioproduktion.

Der OSV und seine Mitgliedssparkassen sind langjährige Partner der Goldenen Henne. Die Kategorie Charity ist mit einer Spende in Höhe von 25.000 Euro dotiert, die der Preisträger für karitative Zwecke verwenden kann. Geehrt werden Personen, die sich durch ihr privates oder ehrenamtliches Handeln für das Gemeinwohl besonders verdient gemacht haben.

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Floorball in Sachsen-Anhalt – Sportförderung mit sozialer Note

Floorball ist eine der am schnellsten wachsenden Mannschaftssportarten und begeistert die Menschen weltweit. Auch in Deutschland boomt Floorball seit Jahren. Mehr als 10.000 lizenzierte Spielerinnen und Spieler in Vereinen treiben diese Sportart bundesweit. Floorball vereint Elemente traditioneller Hockeysportarten wie Eis- oder Hallenhockey und wird auf der Ebene von Nationalmannschaften und Bundesligen bis zum Breiten- und Schulsport gespielt. Besonders im Kinder- und Jugendbereich ist Floorball beliebt. Etwa die Hälfte der deutschen Floorballer ist zwischen sieben und 14 Jahren alt.

Die Förderung dieser Trendsportart gemeinsam mit dem Floorball-Verband Sachsen-Anhalt e. V., FVSA, ist vor allem ein Engagement für die Zukunft der Kinder und Jugendlichen im Land.

Der Floorball-Verband Sachsen-Anhalt e. V. setzt einen Schwerpunkt in seiner Kinder- und Jugendarbeit darauf, Kinder und Jugendliche von Förderschulen – Schülerinnen und Schüler mit geistiger Behinderung – weiter zu integrieren. Der Landesverband hat das Ziel, insbesondere im Kinder- und Jugendbereich eine führende Position im deutschen Floorballsport einzunehmen und durch seine Nachwuchsförderung beispielgebend auf andere Floorball-Landesverbände in Deutschland zu wirken. Auch sollen aus der Vielzahl der sportlichen Talente „Landeskinder“ zu Vorbildern für die nachwachsenden Sportlerinnen und Sportler entwickelt werden sowie Teilnehmerinnen und Teilnehmer sowohl für die Special Olympics als auch für die Olympischen Spiele 2024 ausgebildet werden.

Local Heroes – ihr spielt die Musik

In dieser außergewöhnlichen Zeit brauchte es eine große Portion Optimismus, Mut zur Entwicklung von neuen Formaten und viel Kreativität, um das Konzept Local Heroes umzusetzen.

Der Local-Heroes-Verein rund um Geschäftsführerin Julia Wartmann hat es geschafft, neue Formate umzusetzen, um den Newcomer-Bands Chancen zu geben, sich weiterzuentwickeln:

Das Landesfinale Sachsen-Anhalt wurde zum Intensiv-Coaching zu den Bands aus ganz Sachsen-Anhalt individuell ins Hanseat nach Salzwedel eingeladen wurden, wo sie eine Weiterbildung zu den Themen Bühnensound, Musikbusiness und Marketing erhielten.

Aus dem beliebten Live-Konzert-Bundesfinale im Salzwedeler Kulturhaus wurde eine hochwertige audiovisuelle Show. Es entstand eine 80-minütige Bundesfinalsendung mit Performances und Interviews der Bundesfinalisten, die am 30. Dezember 2020 live auf www.local-heroes.de ausgestrahlt wurde. Zusätzlich waren die Zuschauer per Chat und Social Media dabei.

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Erzgebirgssparkasse stellt sich der Herausforderung

Dem veränderten Kundenverhalten und der anhaltenden Niedrig- und Negativzinsphase begegnet die Sparkasse mit einem modernen Filialkonzept: weniger Personal und dennoch mehr Service. Die Erzgebirgssparkasse stellt persönlichen Service für ihre Kundinnen und Kunden am Bildschirm zur Verfügung und setzt dabei auf ihre eigene Entwicklung, „Made in Sachsen“: DiPPS – das DialogPunktPlus der Sparkasse. Die persönliche Serviceverfügbarkeit erhöht sich damit um 27 Prozent. Die Bargeldversorgung bleibt trotz deutlich sinkender Relevanz flächendeckend gesichert. Damit werden wichtige Weichen für die Zukunft gestellt.

Mit DiPPS, dem DialogPunktPlus der Sparkasse, ist es seit Mitte Oktober 2020 möglich, an 19 ausgewählten Standorten persönlichen Service mittels Videogespräch zu nutzen.

Bei DiPPS handelt es sich um ein technisches Gerät in Form einer Stele, welches die Sparkasse gemeinsam mit vorwiegend sächsischen Partnern entwickelt hat. Es verfügt über einen großen 42‘‘-Touch-Bildschirm, über den Kundinnen und Kunden per Fingerdruck ganz einfach eine Video-Direktschaltung in das S-ServiceCenter der Sparkasse aufbauen können. Auf der „anderen Seite“ des Bildschirms – vergleichbar mit der anderen Seite eines Bankschalters – werden die Kundinnen und Kunden live von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des S-ServiceCenters erwartet. Sie können für die Kundinnen und Kunden Serviceleistungen, welche bislang auch mitarbeiterbedient in der Filiale möglich
waren, erledigen, zum Beispiel Auskünfte, Überweisungen, Daueraufträge, Adressänderungen, Vordruckbestellungen, Terminvereinbarungen und vieles mehr. Dafür verfügt das Gerät über einen Scanner zum Einlesen von Belegen und Unterlagen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im S-ServiceCenter sind alle Sparkassenkaufleute mit vielen Jahren Berufserfahrung und darüber hinaus waschechte Erzgebirger.

Mit dieser Innovation hat die Erzgebirgssparkasse eine coronasichere Lösung gefunden und stärkt gleichzeitig den ländlichen Raum. Denn obwohl weniger Personal gebraucht wird, steigt die persönliche Serviceverfügbarkeit für die Kundinnen und Kunden deutlich. DiPPS ermöglicht es, durchgängig von Montag bis Freitag, jeweils von 8 bis 20 Uhr den Service zu nutzen.

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Ausgebremst

Sparkassen-Tourismusbarometer 2020

Der OSV und seine Mitgliedssparkassen sind mit den Tourismusbetrieben eng verbunden. Das Sparkassen-Tourismusbarometer gibt seit 22 Jahren der Branche, der Politik sowie den Sparkassen und ihren kommunalen Trägern Orientierung.

Seine Analysen in diesem wichtigen Wirtschaftszweig werden benötigt. Dies gilt um so mehr in Corona-Zeiten.

Im Jahr 2020 blickte das Tourismusbarometer sorgenvoll auf die Entwicklung. Der Lockdown zur Eindämmung der Pandemie im Frühjahr brachte erhebliche Nachfrage- und Umsatzverluste für Tourismus, Freizeitwirtschaft und Kultur mit sich. Nach einer vielerorts zunehmenden Erholung der Nachfrage in den Sommermonaten bremsten das Infektionsgeschehen im Herbst und der neuerliche Lockdown den Tourismus, das Gastgewerbe und die Kultureinrichtungen erneut aus. Die Destinationen und die Betriebe der Gastronomie, des Beherbergungsgewerbes und der Freizeitwirtschaft, aber auch die vom Tourismus profitierenden Branchen wie der Einzelhandel, werden zum zweiten Mal auf eine harte Probe gestellt.

In den Monaten August, September und Oktober fanden die vier Tourismusbarometer-Veranstaltungen in Sachsen und Sachsen-Anhalt als Präsenzveranstaltungen mit Abstands- und Hygienekonzepten sowie in Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern als Hybrid-Veranstaltungen statt. Interessenten und Touristiker, die nicht vor Ort teilnehmen konnten, hatten die Möglichkeit, sich per Livestream zuzuschalten oder sich die Aufzeichnung zu einem späteren Zeitpunkt auf dem OSV-YouTube-Kanal anzuschauen.

Die Ergebnisse des Tourismusjahres in Ostdeutschland stehen auf den Webseiten des OSV bereit.

OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich bei der Eröffnung des Tourismusbarometers für Mecklenburg-Vorpommern in Wismar.

Die aktuellsten Zahlen und Entwicklungen hat das Sparkassen-Tourismusbaromter seit Beginn der Pandemie im Jahresverlauf in regelmäßigen Updates der Sonderuntersuchungen des Tourismusbarometers zur Corona-Krise veröffentlicht.

Herbst mit dramatischen Nachfrageeinbrüchen
Zuletzt hat das November-Update deutlich gemacht, dass sich zwar im Sommer die Nachfragerückgänge verminderten, reale Zuwächse dagegen kaum erzielt wurden. So betrug im Zeitraum Januar bis August 2020 das Minus der Übernachtungszahlen in gewerblichen Betrieben gegenüber dem Vorjahreszeitraum in Mecklenburg-Vorpommern über 21 Prozent, in Brandenburg fast 28 Prozent, in Sachsen-Anhalt über 30 Prozent, in Sachsen knapp 33 Prozent und in Thüringen sogar fast 37 Prozent. Dabei setzt sich ein kurzfristigeres Buchungsverhalten weiter fort.

Für den Lockdown-Monat November wurden ähnlich hohe Rückgänge wie im April erwartet. Der Marktanteil der Übernachtungen im November liegt in Ostdeutschland laut amtlicher Statistik in einem Normaljahr zwischen vier und sieben Prozent.

Gute Chancen auf eine rasche Regeneration in dieser Krise rechnet das Tourismusbarometer einzelnen Branchenteilen und deren Betrieben zu, die autarke Urlaubsformen bedienen. Dazu zählen beispielsweise Reisemobilisten, Camping, der Ferienwohnungsmarkt und der Außer-Haus-Verkauf der Gastronomie.

Gedämpfte Investitionsbereitschaft der Kultur- und Freizeiteinrichtungen
Für die Saison ab 2021 deutet sich ein Investitionsstau in der Freizeitwirtschaft an. Das geht aus einer aktuellen Befragung von 159 Freizeiteinrichtungen in zehn Bundesländern hervor. Nach eigenen Angaben müssen bereits mehr als 50 Prozent der Einrichtungen geplante Investitionen verschieben oder streichen. In der Folge drohen Qualitätsdefizite.

Finanzierungsengpässe bei Tourismusorganisationen
Aus einer aktuellen Befragung des Tourismusbarometers von 155 lokalen und regionalen Tourismusorganisationen in zehn Bundesländern zu den Auswirkungen der Corona-Pandemie geht hervor, dass die oftmals kommunal getragenen Tourismusorganisationen infolge der Corona-Krise mittelfristig Finanzierungsprobleme erwarten.

Die kommunalen Haushalte stehen als Folge der Corona-Krise unter verstärktem Druck. Die Finanzierung der freiwilligen Aufgabe Tourismus durch die öffentliche Hand wird daher mittelfristig erschwert. Die derzeitigen Einschätzungen gehen weit auseinander und sind stark von den lokalen Gegebenheiten in den jeweiligen Landkreisen, Städten und Gemeinden abhängig.

Ende Oktober gaben 45 Prozent der Tourismusorganisationen an, noch keine Auswirkungen zu spüren oder diese nicht absehen zu können. Elf Prozent berichteten über geplante oder erfolgte Budgeterhöhungen, 17 Prozent über stabile Budgets und 27 Prozent der Befragten erwarten Budgetsenkungen. In Ostdeutschland erwarten sogar 36 Prozent der Tourismusorganisationen sinkende finanzielle Mittel.

Das Tourismusbarometer fordert einen Schulterschluss zwischen kommunalen Entscheidern und Touristikern sowie mit den Anstrengungen zur Bildung wettbewerbsfähiger Destinationsmanagement-Organisationen nicht nachzulassen.

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24. Unternehmer-Preis des Ostdeutschen Sparkassenverbandes

Mit Tatkraft menschlich durch die Krise

Auch 2020 wurden Unternehmen, Vereine und Kommunen mit dem Unternehmer-Preis des Ostdeutschen Sparkassenverbandes ausgezeichnet. Aufgrund des zweiten Lockdowns wurden die Sieger aber nicht wie üblich im Rahmen des Unternehmer-Konvents geehrt, sondern in vielen einzelnen Veranstaltungen vor Ort.

Die Preisträgerinnen und Preisträger haben das jeweils Beste aus der derzeitigen Situation gemacht, ihre Geschäftsmodelle angepasst und dort geholfen, wo Hilfe gebraucht wurde. Sie stehen beispielhaft für die vielen, die nach dem Ausbruch der Corona-Pandemie schnell gehandelt, ihre Angebote geändert und ihre Leistungen aus- und umgebaut haben. Allen gemeinsam ist, dass sie trotz der schwierigen Lage Mitmenschlichkeit gezeigt haben.

Wie immer wurden die Auszeichnungen in den Kategorien Unternehmen, Vereine und Kommunen vergeben – dieses Mal kamen die Preisträgerinnen und Preisträger aus dem Landkreis Teltow-Fläming, dem Spreewald, dem Landkreis Oberhavel, Neubrandenburg, von der Mecklenburgischen Seenplatte, aus der Hansestadt Rostock, aus der Oberlausitz, dem Landkreis Bautzen, dem Vogtland und Chemnitz, Magdeburg, der Altmark und dem Salzland.

Unternehmen des Jahres 2020

In Ludwigsfelde wird die Welt ein bisschen bunter gemacht. Seit 60 Jahren begeistert die Gonis GmbH Groß und Klein mit ihrem Bastelbedarf und ihren Kreativprodukten. Soziales Engagement ist dem mittelständischen Unternehmen besonders wichtig. Gonis engagiert sich seit langem für die Kinderhilfe. Nach dem Lockdown hatte die Firma schnell reagiert und beispielsweise Bastelpartys im virtuellen Raum angeboten.

Der Landessieger aus Neubrandenburg hieß neueins und bereitet Informationen für die Region aus der Region vor. Vor allem als im März 2020 das Leben heruntergefahren wurde, hat der Sender schnell reagiert und die Menschen vor Ort mit Infos über diverse Plattformen versorgt. Unternehmen vor Ort bekamen kostenlose Sendeplätze, um ihre Kundinnen und Kunden über Liefer- und Kontaktmöglichkeiten zu informieren. Der Sender war dort, wo die konkreten Brennpunkte waren und wo sich das Leben abspielte.

Seit 1990 ist das sächsische Unternehmen WeDa Metall GmbH ein leistungsstarker und zuverlässiger Partner in der Blech- und Aluminiumverarbeitung. Im Frühjahr brachte das Unternehmen einen kontaktlosen Desinfektionsspender auf den Markt. Das Gerät kommt ohne Stromversorgung aus, ist daher umweltschonend und wartungsarm. Nach Anmeldung des Gebrauchsmusters startete die Produktion in Kleinserie.

Die Hasomed GmbH aus Magdeburg bietet zuverlässige und innovative Praxissoftware für den Medizinbereich an. Das Familienunternehmen arbeitet dabei sehr eng mit Ärzten, Therapeuten und Wissenschaftlern zusammen. Für die Corona-Zeit gelang es, schnell die Software „RehaCom“ zu entwickeln. Mit ihr erstellen Therapeuten für ihre Patienten individuelle Therapiepläne, die diese zu Hause einsetzen. „RehaCom“ wurde mit Beginn der Krise kostenfrei als Hilfspaket angeboten und offenbar auch gut genutzt.

Preisträgervideos: Unternehmen des Jahres 2020

Vereine des Jahres 2020

Der Verein „Eltern helfen Eltern“ mit Sitz in Oranienburg, Landkreis Oberhavel, ist ein sicherer Hafen für Familien mit behinderten oder in ihrer Entwicklung beeinträchtigten Menschen. Er hilft bei großen und kleinen Problemen und unterstützt unter anderem bei Behördengängen. Nach Ausbruch der Corona-Pandemie haben die Vereinsmitglieder Sonderschichten gefahren und dort zusätzlich geholfen, wo die Hilfe am dringendsten gebraucht wurde: nicht nur den behinderten Menschen, sondern überall dort, wo Not herrschte. Beispielsweise versorgten sie die Bewohner einer Gemeinschaftsunterkunft in Quarantäne mit Lebensmitteln und Dingen des täglichen Bedarfs.

Der Verein Netzwerk Seenplatte e. V. mit Sitz in Malchow hatte vor der Pandemie damit begonnen, regionale Anbieter, Produzenten und Geschäfte zu vernetzen. Gemeinsam wollten sie ihre Produkte vermarkten. Die Initiatoren zogen den Start der Plattform in den März vor, wodurch Gewerbetreibende nun die Möglichkeit erhielten, über ihre Angebote in Zeiten von Corona zu informieren. Kleine Manufakturen, Freiberufler und andere Einzelkämpfer konnten so ihre Zielgruppen erreichen.

In Plauen hilft das Kinder- und Jugendtelefon des Deutschen Kinderschutzbundes Ortsverband Plauen e. V. Jugendlichen bei großen und kleinen Problemen. Besonders in Krisenzeiten haben die ehrenamtlichen Beraterinnen und Berater einen starken Zulauf: Über 50 Prozent mehr Gespräche wurden in der Hochzeit der Corona-Krise geführt. Verständnisvolle Gespräche ohne Zeitdruck führen oftmals zu einer guten Lösung für die besorgten Kinder und Jugendlichen.

Veranstaltungen vor großem Publikum waren nicht möglich, Auftritte mussten abgesagt werden, und das Üben war schwierig, aber sie wollten für andere da sein und mit Musik Freude schenken – die Mitglieder des Jugendblasorchesters Staßfurt haben dafür einen beeindruckenden Weg gefunden und gaben in ihrer Freizeit Konzerte vor Senioren- und Pflegeeinrichtungen.

Preisträgervideos: Vereine des Jahres 2020

Kommunen des Jahres 2020

In Corona-Zeiten sind Informationen und der Austausch besonders wichtig, vor allem auch digital. Die Stadt Lübben im Spreewald hat die Bürgerplattform „Lübben hat Herz“ kreiert, um die Vernetzung der Bürgerinnen und Bürger untereinander zu koordinieren und Einzelhändlern die Möglichkeit zum kostenlosen Werben zu bieten.

Die Hansestadt Rostock setzt auf digitale Angebote der Verwaltung, nicht erst seit Corona. Soviel Einsatz wurde belohnt. Seit September ist Rostock Modellstadt als „Smart cities made in Germany“. Der Mensch und nicht die Technik steht dabei im Mittelpunkt – Digitalisierung im Einsatz für moderne Mobilität, grüne Technologien und Ressourcen schonendes Wirtschaften.

Wie wichtig anpacken ist, beweist der Landessieger Sachsen, die Stadt Chemnitz. Vielfältige und ressortübergreifende Maßnahmen brachte die Gemeinde im April auf den Weg. Für die Errichtung Sachsens größter Corona-Ambulanz auf dem Chemnitzer Messegelände arbeiteten verschiedene Träger gut zusammen. Die Vernetzung so vieler Akteure hat gut funktioniert und ist keine Selbstverständlichkeit.

Die Hansestadt Gardelegen hat rasch auf Corona reagiert und eine Fülle von Maßnahmen auf den Weg gebracht. Unter dem Motto: ”Wir für uns.“ blieb sie weiter für ihre Bürgerinnen und Bürger erreichbar. Unter anderem organisierte sie einen Einkaufsservice für ältere Menschen. Darüber hinaus bot die Bibliothek einen Liefer- und Abholservice an, verzichtete die Stadt auf die Sondernutzungsgebühren für Straßencafés und erstattete Kita-Gebühren. Außerdem wurden ein Auto-Kino eröffnet sowie eine Auto-Disco, in der regionale Künstler auftreten konnten. Auch initiierte die Stadt die touristische Kampagne „Urlaub vor der Haustür“.

Preisträger-Videos: Kommunen des Jahres 2020

Medienresonanz zum Unternehmer-Preis 2020:

https://www.rtl.de/cms/unternehmer-preis-2020-an-saechsische-initiativen-verliehen-4655610.html

https://www.lr-online.de/lausitz/luebben/preis-der-sparkasse-plattform-luebben-hat-herz-wird-geehrt-53333924.html

https://www.radiolausitz.de/beitrag/unternehmerpreis-geht-nach-kamenz-und-loebau-671774/

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„Das Pfund der Sparkassen ist die Präsenz vor Ort, auf allen Kanälen“

Im Jahr 2020 hat Deutschland den 30. Jahrestag seiner Einheit und 30 Jahre kommunale Selbstverwaltung gefeiert. Welches Fazit ziehen Sie aus den letzten 30 Jahren?

Kommunale Selbstverwaltung gibt es natürlich schon länger, aber vor 30 Jahren hatten die ersten demokratischen Kommunalwahlen in der DDR stattgefunden. Dafür sind wir sehr dankbar, da auf dieser Grundlage die kommunale Selbstverwaltung auch in der DDR neu begründet wurde. Die am 6. Mai 1990 Gewählten haben noch in der DDR, Monate vor der Landesbildung, auf der Grundlage der in der Volkskammer verabschiedeten DDR-Kommunalverfassung vom 17. Mai 1990 eine bemerkenswerte Aufbauarbeit geleistet. Die Frauen und Männer der ersten Stunde standen vor der Aufgabe, in den demokratischen Gremien, aber auch in der Verwaltung in einem sich völlig wandelnden Umfeld neue Strukturen mit weitgehend neuem Personal aufzubauen, die – gemeinsam mit den kommunal getragenen Sparkassen – mit der Einführung der Wirtschafts-, Wachstums- und Sozialunion am 1. Juli 1990 vor der ersten großen Bewährungsprobe standen.

Besonderer Dank gilt auch jenen, die sich für diesen Neuaufbau der kommunalen Selbstverwaltung an verantwortlicher Stelle eingebracht haben und heute noch in Verantwortung stehen. Beispielhaft zu nennen sind die heute noch amtierenden Landräte der ersten Stunde Dr. Werner Henning im Eichsfeld und Martina Schweinsburg in Greiz.

Prof. Dr. Hans-Günter Henneke ist Geschäftsführendes Präsidialmitglied des Deutschen Landkreistages und Vizepräsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes.

Bleibt die Einheit eine gesamtdeutsche Herausforderung?

30 Jahre sind eine lange Zeit. Aber die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass der Prozess des Zusammenwachsens jedenfalls noch nicht beendet ist, wenn dies überhaupt absehbar möglich ist. Also müssen wir in Ost und West, in Nord und Süd weiter daran arbeiten, dass Deutschland insgesamt zusammenhält. Da ist das Thema Wiedervereinigung sicherlich eine wesentliche Facette, aber nicht die einzige Herausforderung.

Kommunen und Sparkassen – mehr als nur ein Zweckbündnis?

Bündnis ist vielleicht nicht der richtige Begriff, weil man ein solches ja eingeht und bei Bedarf auch wieder lösen kann. Die Verbindung Kommune-Sparkasse ist enger: Die kommunale Trägerschaft, der öffentliche Auftrag und das Regionalprinzip sorgen für ein sehr festes, fast familiäres Band zwischen Landkreisen, Städten und den kommunalen Sparkassen. Landkreise und Sparkassen sitzen in einem Boot, nämlich wenn es um gleichwertige Lebensverhältnisse geht. Wie wenn ein Landkreis Schulstandorte schließt, geht die Verankerung im Raum verloren, wenn die Sparkasse zu viele Filialen schließt. Der infrastrukturelle Schaden ist immens. Örtliche Bindungen der Menschen und in Teilen der Wirtschaft über die Sparkassenfilialen als sichtbare Infrastruktureinrichtungen der Kommunen gehen verloren. Schließt eine Zweigstelle, hat dies auch Auswirkungen auf angrenzende Ladengeschäfte und Gewerbetreibende. Das Pfund der Sparkassen ist die Präsenz vor Ort, auf allen Kanälen.

„Das Pfund der Sparkassen ist die Präsenz vor Ort, auf allen Kanälen.“

Die Corona-Pandemie hat unser Leben verändert. Das Arbeiten hat sich verändert, Digitalisierung und Transformation der Wirtschaft haben einen Schub erlangt. Diese Veränderung hat auch Spuren bei den Sparkassen hinterlassen. Wie schätzen Sie die Zukunft der Sparkassenstruktur ein?

Ich bleibe zunächst bei der Filialabdeckung: Wir müssen intelligente Lösungen entwickeln, wie die Fläche auch in einer sich rasant digitalisierenden Lebens- und Wirtschaftswelt mit Sparkassendiensten versorgt werden kann. Das Projekt „Große Emma“ ist ein gutes Beispiel dafür, wie über einen multifunktionalen Ansatz andere Nutzungen in das Sparkassengebäude integriert werden können.

Was die Zukunft der Strukturen in der Sparkassen-Finanzgruppe angeht, wird es sicherlich darum gehen müssen, der Idee eines gemeinsamen Spitzeninstituts näherzutreten. Die Sparkassen haben wichtige persönliche Kontakte vor Ort. Das bedeutet nicht, dass sie jedes Produkt selbst erfinden müssen. Überschaubarkeit und Kundenkenntnis kann aber nur die Sparkassenebene für sich in Anspruch nehmen, nicht die Landesebene. Jedenfalls sollten Konkurrenzen zwischen gleichen Leistungserbringern in derselben Organisation vermieden werden.

„Eine Sparkasse sollte keine AG sein.“ Sie haben die Pläne der inzwischen abgesagten Fusion der Sparkasse Mittelholstein und der Förde Sparkasse kritisch gesehen. Warum?

Wir sind froh und erleichtert, dass es zu dieser Fusion nicht kommen wird. Es ist eine richtige Entscheidung, denn wenn eine solche Fusion der Förde Sparkasse, als eine mit einer Bilanzsumme von 7,84 Milliarden Euro ausgestattete große kommunale Sparkasse, die insbesondere von der Landeshauptstadt Kiel und zwei Landkreisen getragen wird, mit der Sparkasse Mittelholstein AG, mit einer Bilanzsumme von 2,89 Milliarden Euro, zu einer AG verabredet worden wäre, würde die kommunale Sparkasse aus den verpflichtenden Bindungen an das Regionalprinzip und den öffentlichen Auftrag herausgelöst. Im Ergebnis hat der Verwaltungsrat großen strukturellen Schaden von allen Sparkassen abgewendet. Die Entscheidung war aber auch unabweisbar.

Die Corona-Krise hat auch kommunale Investitionen gefährdet. Wie können Kommunen jetzt finanziell entlastet werden?

Wir sind sehr dankbar dafür, dass die Länder und der Bund große Anstrengungen unternommen haben, damit die Kommunen 2020 gut durch das Jahr 2020 kommen. Das machten wegbrechende Steuereinnahmen, steigende Sozialausgaben und viele unvorhersehbare Mehrausgaben etwa im Gesundheitsbereich notwendig. Dadurch wurde Schaden von den kommunalen Haushalten abgewendet. Mit Blick auf die Folgejahre 2021 und 2022 ist die finanzielle Situation der Kommunen aber mit Unsicherheiten behaftet. Hier richten sich unsere Erwartungen in allererster Linie natürlich an die Länder, die für stabile Finanzen ihrer Landkreise, Städte und Gemeinden sorgen müssen – auch und gerade in Zeiten der Pandemie. Dass sie darauf kurz vor Weihnachten noch einmal vom Verfassungsgerichtshof in Koblenz verpflichtet worden sind, ist in seiner Bedeutung gar nicht zu überschätzen.

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Erinnerungen an 1990

Gekommen, um zu bleiben

Mit 23 Jahren machte sich Ralf Braun auf den Weg in die DDR. Zum ersten Mal in seinem Leben. Ziel war die Stadt- und Kreissparkasse Cottbus. Dort wartete man schon auf den jungen Bankkaufmann aus Aachen und freute sich auf seine tatkräftige Unterstützung.

„Dass sich dieses Land wiedervereinigt
und zwei unterschiedliche Währungssysteme aufeinandertreffen,
das war für mich faszinierend.“
Ralf Braun, Vorstandsmitglied der Sparkasse Spree-Neiße

Wie Ralf Braun seine Ankunft zwei Tage vor der Währungsumstellung erlebt hat und welchen anschließenden Herausforderungen sich die Sparkasse damals stellen musste, erzählt er uns in einem Zeitzeugengespräch.*

Herr Braun, wie sind Sie auf die Idee gekommen, in den Osten zu gehen?
Vorweg sei gesagt, dass ich großen Wert darauf lege, keiner von den vielen Glücksrittern zu sein, die mit einem anderen Grad an Motivation und Hintergrund in die DDR kamen, als ich das jetzt von mir behaupten möchte.

Am 29. Juni 1990 bin ich nach Cottbus gekommen. Durch Seminare des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes sind wir mit der besonderen Situation im Osten vertraut gemacht worden.** Ich persönlich hatte zum damaligen Zeitpunkt keinerlei Karriereabsichten. Vielmehr war es so, dass es für mich als Mensch, der sozialisiert wurde im Kalten Krieg, der mit einem eisernen Vorhang aufgewachsen ist – also in einer vollkommen anderen Welt lebte – ein phänomenales Ereignis war. Dass sich dieses Land wiedervereinigt und zwei unterschiedliche Währungen aufeinandertreffen – konvertierbare und nicht konvertierbare –, das war für mich faszinierend.

Wie sah Ihre Unterstützung zur Währungsunion konkret aus? Vom „Schlange stehen“ einmal abgesehen, hat man als Kundin oder Kunde nicht viel davon mitbekommen, was in den Sparkassen tatsächlich alles an Arbeit angefallen ist.
Ich muss ja eines sagen: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hier habe ich als äußerst engagiert, offen, dynamisch und wissbegierig kennengelernt. Die Währungsumstellung war bereits perfekt vorbereitet. Ich kam hier zwei Tage vorher an – das heißt, ich kam am „heißesten Punkt“ hinzu. Jeder Westdeutsche, der behauptet, er hätte die Währungsumstellung gemacht, der sagt nicht die Wahrheit. Denn die Vorbereitung geschah schon Monate vorher. Zwei Tage vorher konnte man vielleicht noch ein paar kleinere Anregungen geben, was den Auszahlungs- und Umstellungsprozess anbelangt. Aber die Währungsumstellungsanträge der Bürgerinnen und Bürger waren längst gestellt und wurden ab dem 1.Juli umgesetzt.

Die Aufgabe nach dem 1. Juli war vielmehr, das wurde mir sehr schnell bewusst, die Währungsumstellung so schnell wie möglich abzuwickeln. Die Politik hatte der Sparkassenorganisation, und insbesondere den Sparkassen der DDR, quasi das gesamte Projekt übergeholfen. In diesem Punkt werde ich auch nicht müde, diesen Fakt immer wieder zu betonen. Die Wettbewerber stellten ihre frisch angemalten Container hin und hatten null Aufwand mit den Umstellungsarbeiten. Sie öffneten mit Satellitenschüsseln auf ihren Containern und taten so, als ob es eine Filiale in München, Hamburg oder sonst wo wäre. Dann fischten sie sich gleich aus den Warteschlangen die Sparkassenkunden, um mit ihnen Bankgeschäfte abzuschließen.

Und wir? Etwa ein halbes bis zu einem Jahr hatte jede Sparkasse damit zu tun, die Folgewirkungen der Währungsumstellung zu bewältigen. Das war eine gigantische Aufgabe. Ich kann mich noch sehr gut an eine Geschichte erinnern, zu der sich ein Bild tief in mir eingeprägt hat: Als mich der damalige Sparkassendirektor in der alten Hauptstelle empfing und die Seitentür öffnete, lagen bis unter die Decke gestapelt auf den vielen Stufen der großen Treppenanlage die Umstellungsanträge.

Wenn die Tür aufging, flogen sie auch teilweise herum. Für einen Banker, der mit Diskretion, Seriosität und Zahlenaffinität quasi „auf die Welt gekommen ist“, war das natürlich ein Kulturschock – einer der wenigen übrigens. Trotzdem ist alles gut gegangen. Kein Antrag ging damals verloren.

Was betrachten Sie rückblickend als größte Herausforderung?

„Eine der größten Herausforderungen war, die Warteschlangen zu bewältigen. Also die Währungsumstellung, die organisiert war, auch zu realisieren. Schon morgens gab es teilweise Menschenschlangen von 200 bis 300 Metern Länge – für mich war das unfassbar“, erinnert sich Ralf Braun an den Sommer der Währungsumstellung 1990. © Sparkasse Spree-Neiße

Eine der größten Herausforderungen war, die Warteschlangen zu bewältigen, also die Währungsumstellung, die organisiert war, auch zu realisieren. Schon morgens gab es teilweise Menschenschlangen von 200 bis 300 Metern Länge – für mich unfassbar. So etwas hatte ich vorher in meinem Leben noch nie gesehen. Die Leute waren anfangs durchaus geduldig. Doch nach zwei bis drei Wochen, als sie ihre Erfahrungen in der neuen Welt gesammelt hatten, änderte sich das. Die Bereitschaft, sich stundenlang anzustellen, nahm von Tag zu Tag immer mehr ab. Da gab es auch unschöne Szenen.

So ist zum Beispiel in einer völlig überfüllten Halle einmal jemand umgekippt. Ich saß gerade beim Direktor im Büro. Eine Kollegin kam und rief: „Herr Braun, Herr Braun, rufen Sie schnell die SMH!“ Ich wusste nicht, was sie von mir wollte und entgegnete: „Bitte sagen Sie mir, was die SMH ist.“ Sie antwortete: „Na die Schnelle Medizinische Hilfe.“ Ich entgegnete: „Sie meinen also einen Rettungswagen?“ – Als das dann geklärt war, habe ich natürlich sofort angerufen.

Solche Themen hatte man in der Folgezeit laufend. Ich verbrachte dann auch mal mehrere Tage bei den Wartenden vor der alten Hauptgeschäftsstelle. Gemeinsam mit einer Kollegin versuchte ich, die Menschen zu beruhigen. In glühender Hitze verteilten wir auch Getränke.

Wie müssen wir uns das vorstellen, nahmen die Menschenschlangen denn nicht ab?
Nein, für circa 14 Tage nicht. Vielleicht nahmen sie mal 20 oder 30 Meter ab. Aber ansonsten jeden Morgen dasselbe Bild. Erst als die Bargeldlogistik durch war, beruhigte sich die Situation.

Apropos Bargeld – gab es eigentlich Schwierigkeiten, die neue D-Mark in die ländlichen Sparkassenfilialen zu transportieren?
Wir sind da sehr pragmatisch vorgegangen. Logistische Themen gab es natürlich immer. Dann haben wir Wartburg, Trabi oder Lada genommen und sind losgefahren, um das Geld zu verteilen. Das war für mich auch das Reizvolle an der Aufgabe. Es gab Dinge, die untypisch waren. Aber sie mussten gelöst werden. Ich bin natürlich ebenfalls losgefahren und habe Geld verteilt – ohne Bewachung, ohne alles.

Damals hatte ich einen MINI Cooper und viele sagten: „Mensch, Ihr Auto ist ja noch kleiner als unser Trabi!“ – Leider waren die Autobahnen so schlecht, dass das nicht lange gut ging. Nachdem ich also mit dem MINI Cooper das Bargeld in der Gegend umhergefahren habe, war irgendwann die Platte vollkommen verschoben. Außerdem setzte ich immer auf, weil der Wagen so flach auflag.

Wie ging es nach dem 1. Juli dann weiter?
Die Fragen in der zweiten Phase nach der Währungsumstellung lauteten: Wie stellen wir die Sparkassen auf einen marktwirtschaftlichen Kurs um? Wie sorgen wir dafür, dass der Privatkunde mit Beratungsbedarf, der keine Zeit und Lust hat, sich lange anzustellen, auch gut bedient wird? Wie bauen wir die Kundenberatung auf und welche Produkte bieten wir an? Wie sorgen wir dafür, dass die Einlagen möglichst in der Sparkasse bleiben?

Das waren unsere vordringlichsten Aufgaben, unmittelbar nach Einführung der D-Mark in der DDR. Alle Fragestellungen gingen fließend ineinander über. Daher bauten wir zuerst eine Kundenberatung auf. Für zwei Wochen betätigte ich mich mal eben schnell als Berater. Für die Kunden aus dem Spreewald, die stark einlagenlastig waren und daher unsere Passivseite der Bilanz abbildeten, machten wir einen Sonderschalter auf. So versuchten wir, diese Einlagen bei uns zu halten.

Offensichtlich war außerdem: Es gibt einen Mangel an Raum. Um Diskretion und vertrauliche Beratungsgespräche zu ermöglichen, fehlten Flächen. Den Bedarf, der damals gedeckt werden musste, empfinden Kunden heute als Standard. Wir hatten circa sieben bis acht Filialen und sind dann schnell auf 23 gegangen, was sehr gut war und gebraucht wurde.

Die Kundenberatung war ja auch mit neuen Produktangeboten in der DDR verbunden. Wie haben die Kundinnen und Kunden diese angenommen? Musste der Bedarf erst geweckt werden?
Ja, die Neugier war da, auch der Wissensdrang war groß. Aber es gab keine Selbstläufer. Mit Ausnahme von KNAX vielleicht. Damit sind wir 1990 gestartet, im Tierpark Cottbus. An dem Tag gab es einen echten Besucherrekord. Innerhalb von einer Woche hatten wir 10.000 Kinder als Mitglieder. Damit war unser KNAX-Club einer der größten in Deutschland. Diesen Erfolg hat mir auf Sparkassen-Tagungen kein Mensch geglaubt. Aber eine KNAX-Mitgliedschaft hat eben auch eine große emotionale Komponente für die Kinder. Und für unsere Sparkasse war das der Startpunkt für unser sehr solides Fundament im Jugendmarkt. Bis heute ist der KNAX-Club die beste Basis für eine langjährige, vertrauensvolle Kundenbeziehung.

Bei allen anderen Produkten war das nicht so. Denn bei Bankdienstleistungen – egal ob Ost oder West – ist keine Emotionalität vorhanden. Das ist typisch für unser Geschäft. Es ist eben kein Auto. Es geht höchstens um Absicherung von Risiken, um die Altersvorsorge und so fort.

Wo Emotionalität tatsächlich spürbar wurde, war im Wohnungsbaukreditgeschäft und beim Unternehmertum. Beides hat sich explosionsartig entwickelt, und die Umsetzung war zu diesem Zeitpunkt sehr anspruchsvoll. So gab es zum Beispiel zu den Kundinnen und Kunden, die sich selbständig machen wollten, keine Erfahrungswerte hinsichtlich ihrer unternehmerischen Qualifikationen. Auch war ihr Eigenkapital gleich null. Es musste also eingeschätzt werden: Ist der Mensch dir gegenüber ein Unternehmertyp? Ja oder eher nein? Für uns ist das ein Risikogeschäft gewesen. Im Wohnungsbaukreditgeschäft stand der Wunsch nach einem eigenen Haus, nach Umbauten und Sanierungen im Vordergrund. Diese Geschäfte haben sehr viel Freude gemacht. Denn die Kunden waren froh, Kredite zu bekommen.

Herr Braun, haben Sie für uns noch eine Anekdote aus der Anfangsphase?
Da gibt es viele Geschichten. Aber ich erinnere mich noch sehr gut an folgende: Etwa vierzehn Tage nach der Währungsumstellung haben wir an einem Wochenende entschieden, dass wir uns die nicht besonders kundenfreundlichen Schalteraufsätze vornehmen und die gesamte Aufbaustruktur ändern. Erdacht, getan. Mit allen Männern, die in der Sparkasse vorhanden waren, schraubten wir die Aufsätze der Schalter 1 bis 25 ab. Anschließend haben wir Bereiche für Firmenkunden und für Privatkunden gestaltet, wobei wir Letztere nach Buchstaben gruppierten.

Als die Angestellten dann am Montag kamen, wurden sie erst eine halbe Stunde vor der Öffnung eingeweiht. Das war für einige ein Schock: Plötzlich war ihr Schutzschalter weg und sie waren nun von Kopf bis Fuß zu sehen. Die Face-to-Face-Situation war anfangs für einige nur sehr schwer umzusetzen. Uns ist sogar jemand umgekippt wegen der Neuerung. Aber: Innerhalb von nur zwei Wochen hat sich schlagartig der gesamte Kleidungsstil verändert. Niemand wollte etwa mit Schürze oder dergleichen dort sitzen. Das zeigt, wie schnelllebig diese Zeit war. Manchmal mussten über Nacht Lösungen gefunden werden. Gewaltige Veränderungen waren das damals.

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Tag der Deutschen Einheit 2020

„Stolz auf das gemeinsam Erreichte“

Seit 30 Jahren sind Ost- und Westdeutschland wieder vereint. Im Jahr 2020 feierte Deutschland vom 5. September bis 4. Oktober in Potsdam „30 Jahre, 30 Tage“. Aufgrund der coronabedingten Situation fand der Festakt zum 30. Jahrestag der Deutschen Einheit unter freiem Himmel statt. Rund 230 Gäste konnten an der Feierlichkeit teilnehmen. Unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern waren auch Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier, Bundestagspräsident Wolfgang Schäuble, Bundeskanzlerin Angela Merkel, der Präsident des Bundesverfassungsgerichts, Stephan Harbarth, die Repräsentanten der übrigen Verfassungsorgane sowie Regierungschefs der Bundesländer und Präsidentinnen und Präsidenten der Landtage dabei.

Brandenburgs Ministerpräsident Dietmar Woidke sieht auch 30 Jahre nach der Wiedervereinigung das Zusammenwachsen als positiven und anhaltenden Prozess, für den das Miteinander in Deutschland entscheidend ist.

In seiner Rede als gastgebender Bundesratspräsident auf dem Festakt zum 30. Jahrestag der Deutschen Einheit in Potsdam sagte er:

„Wir haben in den vergangenen Jahren sehr viel gemeinsam erreicht. Und darauf können wir alle – egal ob Nord, West, Süd oder Ost – stolz sein. Natürlich war und ist das Zusammenwachsen kein Selbstläufer. Es bleibt ein Prozess. Und dabei ist entscheidend, dass wir ihn gemeinsam nach vorn bringen – im Gespräch miteinander, mit Selbstbewusstsein, guter Grundhaltung, ohne Scheuklappen und Vorurteile.“

Woidke erinnerte in seiner Rede auch daran, dass die Suche nach einer gesamtdeutschen Identität für Ostdeutsche ein langer und manchmal schwieriger Prozess gewesen sei:

„Viele Junge wanderten ab. Wer blieb, musste sich in aller Regel neu erfinden. Vor 1990 Erreichtes und Erlebtes spielte häufig keine Rolle mehr. Als wäre ein Leben nicht gelebt worden. Unser neues Glück war nicht immer ungetrübt – es riss uns nicht selten auseinander, zerriss häufig unseren eigenen Werdegang, und auch die Zerbrechlichkeit des Glücks wurdefür uns zur prägenden Erfahrung.“

30 Jahre Deutsche Einheit sind auch 30 Jahre bewegende Geschichte für die Sparkassen. Der Sprung von der Planwirtschaft in die Marktwirtschaft war ein Sprung von der Geldsammelstelle zum umfassenden Finanzdienstleister unter den Bedingungen eines bis dahin unbekannten und scharfen Wettbewerbs.

Seitdem arbeiten die Sparkassen mit Herz und Verstand für die wirtschaftliche Weiterentwicklung der Landkreise, Städte und Gemeinden. Zusammen mit allen, die sich für die Heimat engagieren, für Kundinnen und Kunden, den Mittelstand und für alle Bewohnerinnen und Bewohner.

Die feste Verankerung von Kommunen und Sparkassen ist eine Erfolgsgeschichte. Sie hat in schwierigen Situationen stets ihre Leistungsfähigkeit bewiesen. Dies zeigt sich auch in diesen ungewöhnlichen Zeiten der Corona-Pandemie. Hier sichern die Sparkassen die Bereitstellung von Finanzdienstleistungen, wie zum Beispiel die Bargeldversorgung, ab und sind kompetenter Berater und Unterstützer ihrer Firmenkunden.

Dr. Michael Emrich sagte: „Lassen Sie uns den diesjährigen Tag der Einheit in einem anderen Format feiern, nicht zusammen aber gemeinsam.“

Am Feiertag hatte sich die Sparkassen-Finanzgruppe vor Ort mit einer besonderen Aktion präsentiert: Am City Cube in der Schopenhauer Straße wurden den Passanten viele Fragen zu den Exponaten der Ausstellung persönlich beantwortet. Die LBS Ost war mit dem Tiny House vor Ort und lud zur Besichtigung des liebevoll gestalteten Minihauses ein, und für die kleinen Besucherinnen und Besucher gab es die Möglichkeit für ein Foto mit dem Glückspilz Winni.

Kolleginnen und Kollegen der Mittelbrandenburgischen Sparkasse waren zusätzlich in der Stadt unterwegs und boten Wissenswertes und ein Gewinnspiel zum gesellschaftlichen Engagement der Sparkasse an.

Ministerpräsident Woidke bezeichnete die vergangenen 30 Jahre zusammenfassend als einen „verbindenden Lernprozess“: „Wir haben uns kennen- und schätzen- und auch viel voneinander gelernt. Es ist wichtig, dass dieser Prozess weitergeht. Niemals darf er zur Einbahnstraße werden.“

Mit Blick auf die aktuellen Herausforderungen forderte er eindringlich zum Miteinander auf:

„Wir alle wissen, dass die Folgen der Pandemie, die zunehmende Spaltung der Welt, die Klimaveränderung unseren vollen Einsatz erfordern. Lassen wir uns nicht auseinanderdividieren! Streiten wir nicht über Freiheit, nutzen wir sie miteinander für etwas Gutes! Leben wir unsere Einheit in Vielfalt! Bleiben wir ein offenes, solidarisches und fortschrittliches Land! Nutzen wir die Zuversicht und das Wir-Gefühl, das wir uns gemeinsam erarbeitet haben! Bauen wir auf die Gewissheit, dass sich die Bundesrepublik Deutschland gerade dann, wenn es schwierig wurde, als Solidargemeinschaft bewährt hat!“

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38. Verbandsversammlung

Der Vorsitzende der Verbandsversammlung, Landrat Michael Harig, heißt die Mitglieder und Gäste der Verbandsversammlung herzlich willkommen. Im Besonderen begrüßt er die anwesenden Präsidenten und Geschäftsführer der kommunalen Spitzenverbände in den vier Staatsvertragsländern, Vorstände der Verbundpartner und Vertreter der Sparkassenaufsichtsbehörden.

Ende Oktober 2020 fand turnusgemäß die jährliche Verbandsversammlung des Ostdeutschen Sparkassenverbandes in Potsdam statt. Im Amt wurde der Landrat des Landkreises Bautzen, Michael Harig, als Vorsitzender der Verbandsversammlung des OSV, bestätigt. Ebenfalls wiedergewählt wurde der Vorsitzende des Vorstandes der Sparkasse Jerichower Land, Norbert Dierkes, als Stellvertretender Vorsitzender der Verbandsversammlung.

„Niedrigzinsen belasten Sparkassen mehr als Corona.“

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich, würdigte in seiner Berichterstattung die Leistungen des Verbandes und der Sparkassen im vergangenen Jahr, die sie auch unter den schwierigen Bedingungen der Pandemie, aber auch unter den Belastungen durch Niedrigzinsphase und Regulierungsanforderungen, für ihre Kundinnen und Kunden erbracht haben.

: Ostdeutscher Sparkassenverband – 38. Sitzung der Verbandsversammlung. Potsdam, 29.10.2020.

: Ostdeutscher Sparkassenverband – 38. Sitzung der Verbandsversammlung. Potsdam, 29.10.2020.

Die Pandemie sei eine besondere Herausforderung für die Kommunalverwaltungen, die Verwaltungsräte und Sparkassen und auch für den Verband, so Ermrich. Sie wurde und werde von den Sparkassen sehr besonnen und sachlich angegangen. Stellvertretend für die Sparkassen dankte er den Kommunalverwaltungen für die den Sparkassen vielfältig gewährte Unterstützung. Für die Sparkassen rechne der OSV-Präsident spätestens im Jahr 2021 mit einem Anstieg der Belastungen. Diese würden sich nach aller Voraussicht aber in verkraftbaren Grenzen halten.

Michal Ermrich machte auch erneut auf die Panik-Szenarien des Leibnitz-Institutes für Wirtschaftsforschung Halle, IWH, aufmerksam, die aus seiner Sicht auf fragwürdigen Annahmen fußten: „Diese Szenarien lehnen wir ab und haben diese darum mit Entschiedenheit breit öffentlich wahrnehmbar zurückgewiesen.“

Hauptgeschäftsführer des Deutschen Landkreistages, Prof. Dr. Hans-Günter Henneke, Gastredner auf der Verbandsversammlung

Der Hauptgeschäftsführer des Deutschen Landkreistages, Prof. Dr. Hans-Günter Henneke, würdigte die kommunale Verankerung der Sparkassen: „Die kommunalen Sparkassen sind ein großes Pfund, mit dem wir wuchern sollten. Das gilt seit 30 Jahren gerade auch für die leistungsfähigen Sparkassen in den neuen Ländern. Wir müssen es pflegen und dürfen es nicht gefährden. Die kommunalen Sparkassen unterliegen ausdrücklich nicht dem Diktat von privaten Renditeinteressen, sondern sind ausschließlich auf ihr jeweiliges Trägergebiet konzentrierte öffentliche Institute, die ein eigenes Interesse an der Förderung des Mittelstands haben. Bei einer Fusion der Förde Sparkasse mit der Sparkasse Mittelholstein AG zu einer neuen Sparkasse in Gestalt einer Aktiengesellschaft würde die kommunal verankerte Sparkasse aus der Rechtsform einer Anstalt des öffentlichen Rechts herausgelöst. Deshalb liegt in dieser Frage eine immense Sprengkraft für den gesamten Sparkassensektor.“

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Interview mit Wolfgang Zender

Herr Zender, die Corona-Krise wirkt sich auf alle Teile der Gesellschaft aus. Wir erleben viele Veränderungen und Beschleunigungen, die auf uns sozial, aber auch wirtschaftlich einwirken. Wie gehen die Sparkassen mit der gegenwärtigen Situation im Privatkundengeschäft um?

Die Sparkassen haben sich sehr schnell auf die neue Situation eingestellt und meistern diese sehr gut. Unsere Kundinnen und Kunden spiegeln uns das mit – im Vergleich zum Vorjahr – stabilen Beurteilungen ihrer Zufriedenheit. Es ist keine Frage, dass die Sparkassen auch unter diesen wahrlich herausfordernden Rahmenbedingungen selbstverständlich für ihre Kundinnen und Kunden stets erreichbar sind – und zwar über die unterschiedlichsten Kanäle.

Mich freut es, dass unsere Kundinnen und Kunden zu 91 Prozent die Erreichbarkeit der OSV-Sparkassen während der Corona-Krise positiv eingeschätzt haben. Wir sehen dabei auch, dass unsere digitalen Angebote während der Lockdowns einen Nutzungsschub verzeichnet haben. Um auch den Kundinnen und Kunden den Zugang zum Online-Banking zu ermöglichen, die diesem bisher reserviert gegenübergestanden hatten, haben wir den Prozess „Online-Banking-Kunde-Werden“ für Bestandskunden in kürzester Zeit bereitgestellt. Das Ergebnis: Im Schnitt unserer Mitgliedssparkassen nutzen bereits 57 Prozent der Kundinnen und Kunden das Online-Banking, in der Spitze gibt es Institute die bereits knapp 70 Prozent mit einem Online-Banking-Vertrag ausgestattet haben.

Außerdem wurde und wird in die telefonische Erreichbarkeit und Beratung investiert. Nahezu jedes Institut beschäftigt sich mit dem Ausbau seiner Direkt-Filiale, um künftig nicht nur Service, sondern auch Produktberatungen über diesen Kanal anbieten zu können. Wir sehen, dass viele Kundinnen und Kunden dennoch einen persönlichen Ansprechpartner wünschen. Allerdings muss dieser nicht in jedem Fall an einem Beratungstisch in den Geschäftsstellen sitzen. Zudem haben sich verschiedene Angebote im Bereich Payment, unter anderem Apple Pay, in dieser Zeit weiterentwickelt. So sank die Anzahl der Bargeldtransaktionen zu Gunsten von Zahlungen mit Debit- und Kreditkarten. 60 Prozent aller Karten-Transaktionen erfolgen kontaktlos. Hier tragen die digitalen Produkte zusätzlich auch zur Erhöhung der Hygiene bei.

Allgemein kann ich einschätzen, dass sich die Pandemie ganzheitlich auf die Sparkassen auswirkt und bereits vorhandene Trends beschleunigt. Zudem rücken Werte wie Nachhaltigkeit, Gesundheitsbewusstsein, soziale Verantwortung, Transparenz und Vertrauen stärker in den Fokus.

Wir sehen seit März 2020 auch, dass der Einlagenzufluss auf Konten bei den Sparkassen beschleunigt stattfindet. Eine Folge der Schließungen von Geschäften, Gastronomie, Kultureinrichtungen und anderen für die Menschen wichtigen Einrichtungen. Wir sehen auch einen verstärkten Vorsorgegedanken in Erwartung eventueller weiterer Verschärfungen und in der Hoffnung auf eine doch noch positive Zinswende, obwohl diese wohl auf unbestimmte Zeit verschoben scheint.

Mittelfristig sehen wir, vor allem infolge Arbeitslosigkeit, langsamer steigender Einkommen, Insolvenzen und anderer Einflüsse, auch steigende Wertberichtigungen in den Sparkassen. Allerdings zeigen unsere Simulationen, dass selbst bei schweren Rezessionen die Sparkassen dem gut gewachsen sind. Im Kontext all dieser Herausforderungen ist derzeit übrigens unsere Geschäftsstrategie 2025 entstanden. Sie ist die Strategie der ostdeutschen Sparkassen der kommenden Jahre und wird sie beim Meistern der bevorstehenden Herausforderungen gut unterstützen.

Warum wird Kundenbindung immer wichtiger? Wie binden die Sparkassen ihre Kundinnen und Kunden, geben ihnen aber auch Orientierung?

Durch die neuen Medien und die damit verbundene Informationsvielfalt fehlt den Kundinnen und Kunden oftmals die Transparenz der Angebote. Daher ist es für die Kundenbindung umso wichtiger, dass ein regelmäßiger Kontakt gepflegt wird, übrigens ziemlich egal über welchen Kanal. Hinzu kommt, dass heute auch etablierte Finanzdienstleistungen nicht mehr nur an Geschäftsräume gebunden sind und die Kundinnen und Kunden vermehrt zu Hause bleiben.

Darauf müssen Sparkassen reagieren und sich dieser Lebenswirklichkeit angemessen anpassen. Hier sehe ich eine große Chance, das Geschäftsmodell weiter fit zu machen. Die Sparkassen stellen zudem fest, dass es, um die Menschen zu erreichen, einfache Zugangswege braucht – gepaart mit gut ausgebildeten Sparkassenbeschäftigten, einer gut verständlichen Ansprache, einfachen Selbstbedienungsmöglichkeiten, emotionaler Nähe, eigener Authentizität und durchaus auch mit physischer Präsenz in regionalen Filialen.

Unsere Vernetzung aller Kanäle im Rahmen von Omnikanal-Konzepten entspricht dabei den Kundenerwartungen und ermöglicht es den Sparkassen, im Vergleich mit alten Wettbewerbern und neuen Angreifern, wie Fintechs und Neobanken, sehr gut zu bestehen. Ich halte es für sehr wichtig, dass künftig alle Beraterinnen und -berater den Einsatz von beispielsweise Chats und Videoberatung als Selbstverständlichkeit sehen, etwa wie den Griff zum Telefonhörer oder das Gespräch vor Ort. Oft haben Kundinnen und Kunden uns da noch etwas voraus, weshalb es gilt, die sogenannte „digitale Schnittstelle“ enger zu besetzen und noch bedarfsgerechter als bisher zu beraten.

Erfreulich ist, dass die Kundinnen und Kunden den ostdeutschen Sparkassen schon jetzt eine gelungene Kundenbindung im Umfeld der Digitalisierung, mit einer hohen Weiterempfehlungsbereitschaft, bestätigen. Diese ist aktuell höher als vor fünf Jahren.

Die Gesellschaft strebt eine digitale und nachhaltige Wirtschaft an. Hausbanken und Sparkassen können langfristig Kunden gewinnen und halten, wenn sie das Thema Nachhaltigkeit entsprechend behandeln. Müssen sich die Sparkassen stärker mit dem Thema befassen?

Mir ist es wichtig, darauf aufmerksam zu machen, dass Sparkassen schon immer nachhaltig wirtschaften und nachhaltig sind. Die Gründungsidee der Sparkassen, vor über 200 Jahren, hatte das Ziel, Menschen mit geringem Einkommen in die Lage zu versetzen, sicher und zinsbringend kleine Geldbeträge zu sparen, um im Alter oder bei Krankheit ein kleines finanzielles Polster zu haben und nicht sofort in die Armenhilfe zu fallen oder auf Almosen angewiesen zu sein. Es ging also zunächst um soziale Nachhaltigkeit. Noch heute ist vielen ein alter Werbespruch in Erinnerung: „Spare in der Zeit, dann hast Du in der Not“. Parallel dazu ging es auch immer um die Hilfe zum Umgang mit Geld im eigenen Haushalt, darum, bis zum Monatsende mit dem Lohn auszukommen, was ebenfalls ein Nachhaltigkeitsgedanke ist. Später erhielten die Sparkassen den Auftrag, Strukturen vorzuhalten, die allen Einwohnern ihres jeweiligen Geschäftsgebietes jederzeit bequem Zugang zu Bankdienstleistungen ermöglichen. Das ist finanzielle Nachhaltigkeit. Im 20. Jahrhundert wurde schließlich entdeckt, dass Sparkassen regionale Wirtschaftskreisläufe unterstützen können und durch ihre Präsenz auch Standorte für Ansiedlungen interessant machen. Das ist wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Dazu kam dann noch die nachhaltige Unterstützung von Kultur, Sport, Umwelt und weiterer gesellschaftlicher Anliegen. Sparkassen helfen so, Lebensniveau nachhaltig zu sichern.

Seit einigen Jahren nimmt in unserer Gesellschaft die Aufmerksamkeit für die klimatische und ökologische Nachhaltigkeit deutlich zu. Auch diese Entwicklung begleiten die Sparkassen zunehmend. Ich denke, dass sie dieses, historisch noch junge, Feld des Engagements genauso unterstützen werden, wie sie das in den älteren Nachhaltigkeitsfeldern bereits tun. Wir sind deshalb in der Sparkassengruppe insgesamt und in den einzelnen Sparkassen dabei, uns und unsere Produktpalette immer weiter entsprechend anzupassen. Das ist übrigens auch ein interessantes Geschäftsfeld, und es dient der Kundenbindung.

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Interview mit Dr. Michael Ermrich

Das Corona-Jahr 2020 war geprägt von einem massiven gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Wandel. Unabhängig von der Corona-Pandemie sind die Sparkassen durch die Niedrigzinsphase und Regulatorik belastet. Wie sind unsere Sparkassen durch das Jahr 2020 gekommen?

Unsere Mitgliedssparkassen sind, gemessen an den langjährigen Belastungen aus Null- und Minuszinsen, übersteuerter Regulierung und den Herausforderungen durch die Pandemie, mit einem recht guten Ergebnis durch 2020 gekommen. Das operative Geschäft ist beachtlich gewachsen, aber durch die genannten Einflüsse zeigt sich das leider nicht ebenso stark in wachsenden Ergebnissen. Gut bedeutet in dieser Situation also, dass der Rückgang des Betriebsergebnisses vor Bewertung „nur“ zehn Prozent beträgt. Ohne unsere gemeinsam mit den Sparkassen erarbeiteten und umgesetzten Strategien, um Schlimmeres zu vermeiden, zum Beispiel die Geschäftsstrategie 2020, wären die Ergebnisse wesentlich schlechter. Das zeigt, dass wir angemessen und erfolgreich reagiert haben. Sorge bereitet mir, dass die Zinssituation und die Überregulierung auch weiterhin an der Substanz der Sparkassen zehren werden und die Politik nicht erkennen will, dass dieses letztlich zu Lasten der Sparerinnen und Sparer und der mittelständischen Wirtschaft geht. Wir halten daher auch weiterhin mit neu justierten, ergänzten und flexiblen Konzepten dagegen. Die Corona-Pandemie ist verglichen damit eher ein sekundäres Problem, auch wenn wir sie selbstverständlich sehr ernst nehmen müssen.

Sparkassen sind systemrelevant und tief in den Kommunen, Gemeinden und Städten verankert. Welche Maßnahmen haben Sparkassen und ihre Partner im Jahr 2020 unternommen, um das Gemeinwohl weiterhin zu stabilisieren und Orientierung zu geben?

Entscheidend für die Erfüllung des öffentlichen Auftrags ist es, dass die Sparkassen betriebswirtschaftlich erfolgreich sind. Das steht so übrigens auch in allen Sparkassengesetzen. Daran arbeiten Verwaltungsräte und Vorstände und wir als Verband gemeinsam seit vielen Jahren sehr engagiert. Unsere Strategie muss schließlich immer an die sich verändernde Lage angepasst werden. Aus diesem Selbstverständnis heraus pflegen wir in dieser Zeit noch mehr als sonst die Kontakte zu den Ministerien, Kommunen und Verbrauchern. Im Ergebnis stehen dann – trotz der geschäftsschädigenden Leitzinsen – die weiterhin gemeinwohlorientierte, nutzenstiftende Aktivität der Sparkassen und die Versorgung der Bevölkerung mit Finanzdienstleistungen in der Fläche, ergänzt durch vielfältige digitale Angebote.

Sparkassen leiden unter Niedrigzinsphase und Überregulierung mehr als unter der Corona-Pandemie. Welche Maßnahmen wurden oder könnten ergriffen werden, um die regulatorischen Vorgaben besser an die Institute anzupassen?

Die Antwort auf diese Frage ist im Prinzip sehr simpel. Wir brauchen einen zielorientierten gesellschaftlichen Dialog in Deutschland, in Europa und auch international, der darauf abzielt, die Regulierung deutlich risiko- und geschäftsmodellnäher zu steuern. Wir brauchen weniger anglo-amerikanische Denkweise, weniger „Profit über alles“-Paradigma seitens der Regulierungstheoretiker, der EU-Aufsicht und der Gesetzeserarbeiter. Dabei wäre es sehr hilfreich, die Regulierung nicht ausschließlich an den Mega-Banken auszurichten. Und national geht es darum, Brüsseler Vorgaben in deutschen Ministerien zu einhundert Prozent und nicht zu 150 Prozent erfüllen zu wollen. Ein guter Schritt wäre es auch, wenn eine personelle Wende dergestalt käme, dass sich in höchsten Gremien der EU und der EZB auch Praktiker aus der Kommunalpolitik und den regionalen Kleinkreditinstituten mit Sitz und Stimme wiederfänden. Gleiches gilt für die internationalen Regulierungsgremien. Gerade jüngst hat eine wissenschaftliche Analyse ergeben, dass europaweit 25 Millionen kleine und mittlere Unternehmen 85 Prozent der neu geschaffenen Arbeitsplätze in der EU zur Verfügung stellen. Sie sind die wichtigsten Motoren der Wirtschaftsentwicklung. Und diese KMU benötigen, um funktionieren zu können, – je nach Land – für 60 bis 85 Prozent ihrer Finanzierung Kredite, die zumeist von kleinen regionalen Banken kommen. Deren gute Funktionsweise ist also elementar für die Gesellschaft. Wir reden auch nicht über ein spezifisch deutsches Problem, wie die Studie zeigt. Zusammengefasst: Rahmenbedingungen, die kleine Kreditinstitute schädigen, schaden am Ende der gesamten Wirtschaft. Deshalb muss auf diesem Feld mehr Augenmaß im Detail durchgesetzt werden.

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Betriebsergebnis belastet Sparkassen

Wiederum mussten die ostdeutschen Sparkassen angesichts der Negativzinssituation mit 0,85 Prozent der DBS, 1,15 Milliarden Euro, einen Rückgang des Betriebsergebnisses vor Bewertung hinnehmen.

Die Cost-Income-Ratio lag 2020 bei 61,4 Prozent, im Jahr 2019 bei 60,8 Prozent. Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich nach wie vor deutlich über 80 Prozent.

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Trotz Corona weiter engagiert für das Gemeinwohl

Der Lockdown und die pandemiebedingten Einschränkungen im öffentlichen Leben verhinderten 2020 viele Veranstaltungen. Im Jahr 2020 konnten die Sparkassen und ihre Stiftungen mit 43,6 Millionen Euro weniger Mittel als gewohnt für Sponsoring- und Stiftungsprojekte in den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung stellen – im Vorjahr waren es 51,8 Millionen Euro.

Dennoch war es den 45 OSV-Sparkassen, ein wichtiges Anliegen, vertraute Projekte durch die Pandemie zu begleiten und ihr Überleben zu sichern. So konnten mit einer Crowdfunding-Aktion auf der Plattform „99 Funken“ die Festspiele Mecklenburg-Vorpommern unterstützt und den Nachwuchsmusikerinnen und -musikern ein Ausfallhonorar gezahlt werden.

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Kreditvergabe auf Rekordhoch

Die Ostdeutschen, vor allem die ostdeutschen mittelständischen Unternehmen, trauten sich 2020, trotz der Pandemie zu investieren, was sich in der Kreditvergabe der 44 OSV-Sparkassen, bis Dezember 2020 45 Sparkassen, widerspiegelt.

Im vergangenen Jahr haben die Mitgliedsparkassen des OSV insgesamt neue Kredite in Höhe von 13,68 Milliarden Euro und damit 18,6 Prozent mehr als 2019 vergeben, davon 7,2 Milliarden Euro an Unternehmen und Selbständige, plus 23,2 Prozent, und 6,1 Milliarden Euro an Privatpersonen, plus 17,8 Prozent. Erneut ein Plus verzeichneten die Institute in den Wohnungsbaufinanzierungen. Sie bewilligten neue Kredite in Höhe von 7,4 Milliarden Euro – plus 28 Prozent.

Das Kreditvolumen ist 2020 im Jahresverlauf auf 65,5 Milliarden Euro, plus 7,3 Prozent, gestiegen, davon entfielen 32,5 Milliarden Euro, plus 8,9 Prozent, auf Unternehmen und Selbständige und 27,2 Milliarden Euro, plus 9,0 Prozent, auf Privatpersonen.

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Starkes Einlagenwachstum

Mehr Kundinnen und Kunden als je zuvor vertrauten den Sparkassen 2020 ihr Geld an. Das Einlagenvolumen stieg um 9,6 Prozent, 10,5 Milliarden Euro, auf 120 Milliarden Euro.

Die Geldvermögensbildung der Privatkundinnen und -kunden liegt mit rund plus neun Milliarden Euro weiterhin auf einem hohen Niveau, plus 58,1 Prozent Veränderung gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Die Kundinnen und Kunden bevorzugten wie in den Vorjahren die kurzfristig verfügbaren Sichteinlagen auf Giro- und Tagesgeldkonten. Ihr Volumen stieg 2020 um 17,4 Prozent auf 76,7 Milliarden Euro. Begehrt waren auch Spareinlagen mit normaler Verzinsung, deren Anteil um 6,4 Prozent auf 15,8 Milliarden Euro wuchs.

Die Ostdeutschen werden mutiger beim Handel mit Wertpapieren. Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug neun Milliarden Euro, plus 12,9 Prozent, der Nettoabsatz lag bei 1,8 Milliarden Euro, plus 36,7 Prozent. Am beliebtesten waren Investmentfonds mit plus 8,2 Prozent Veränderung gegenüber dem Vorjahreszeitraum sowie Aktien und Optionsscheine mit plus 128 Prozent.

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Aufzeichnung der Jahrespressekonferenz

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich, und OSV-Verbandsgeschäftsführer, Wolfgang Zender erläutern die Ergebnisse der ostdeutschen Sparkassen in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen-Anhalt und Sachsen im Geschäftsjahr 2019.

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Brandenburg
Der Sandmann lädt ein

: Restauratorin Siobhan Piekarek kümmert sich liebevoll ums Sandmännchen. Fotograf: Uwe Tölle

Zu seinem 60. Geburtstag lädt der Sandmann alle großen und kleinen Fans ein, mit ihm auf eine aufregende Zeitreise zu gehen. Zwar musste die seit 10. November 2019 mit großem Erfolg im Filmmuseum Potsdam laufende Ausstellung aufgrund der Corona-Pandemie geschlossen werden. Hinter den Kulissen läuft der Umbau jedoch aktuell auf Hochtouren, um die vielen Mitmach-Angebote für Klein und Groß auch unter den veränderten Rahmenbedingungen wieder anbieten zu können. Bis ins Frühjahr 2021 wird es dann möglich sein, originale Puppen und Fahrzeuge aus der Sendereihe zu bewundern und Landschaften zu erkunden, die der kleine Weltenbummler bei seinen allabendlichen Reisen besucht hat. So tauchen die Besucher tief in die Märchenwelt des Sandmännchens ein und folgen ihm sogar bis ins Weltall. Besonderer Anziehungspunkt: die Exponate und Filmausschnitte aus den ersten 30 Jahren der Sendereihe. Eine Zeitreise der besonderen Art, die von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Mittelbrandenburgischen Sparkasse ermöglicht wurde.

Mecklenburg-Vorpommern
Kunstwerke einer Seelenverwandtschaft

Junge Besucher vor Alfred Partikels „Blick aus dem Atelierfenster in Ahrenshoop“, einer Leihgabe der Ostdeutschen Sparkassenstiftung. Fotograf: Uwe Tölle

Das Ahrenshooper Kunstmuseum würdigte 100 Jahre Bauhaus mit einer besonderen Ausstellung: Von April bis September 2019 wurden die Arbeiten zweier Seelenverwandter gezeigt, die in den 1920er-Jahren auf dem Fischland-Darß heimisch wurden. Den Bildhauer Gerhard Marcks (1889–1981), Bauhausmeister der ersten Stunde, verband eine schicksalhafte Freundschaft mit dem Maler Alfred Partikel (1888–1945): Beide wurden im Ersten Weltkrieg verwundet, entfalteten dann jedoch während der Weimarer Republik ihr künstlerisches Potenzial und bekamen Lehraufträge an Kunsthochschulen und Akademien, um ihre Werke kurz danach als entartete Kunst diffamiert zu sehen. Viele ihrer Motive spiegeln einander.
Die Ausstellung und der Erwerb dreier Werke von Alfred Partikel wurden von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Stiftung der Sparkasse Vorpommern ermöglicht.

Sachsen
Die Macht der Musik

Den Nachwuchs für die Schönheit der klassischen Klänge begeistern: Beim Festival gibt es auch musikalische Mitmach-Aktionen. Fotograf: Uwe Tölle

Bei den 23. Silbermann-Tage 2019 stand die Macht der Musik im Mittelpunkt. „Mit vielen Melodien verbinden wir Erlebnisse und Ereignisse. Gleichzeitig war und ist Kunst auch immer ein Ausdrucks- und Repräsentationsmittel. Diese spannenden Verbindungen hörbar zu machen, ist dramaturgischer Leitfaden“, erklärte Albrecht Koch, der Künstlerische Leiter.

Das renommierte Musikfestival zu Ehren des sächsischen Orgelbauers Gottfried Silbermann (1683–1753) wird von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Ostsächsischen Sparkasse Dresden und der Stiftung für Kunst und Kultur der Sparkasse Mittelsachsen seit Langem unterstützt. Vom 4. bis zum 15. September wurden 30 Konzerte von Dresden über Freiberg bis Schneeberg geboten. Die Macher der Silbermann-Tage sehen das Festival als Brückenschlag zwischen Tradition und Gegenwart. Renommierte Musiker und Ensembles, unter anderem die Organisten Ludger Lohmann und Lorenzo Ghielmi, das Capricornus Consort Basel, Seconda Prat!ca aus Amsterdam und der Leipziger Thomanerchor traten 2019 auf.

Sachsen-Anhalt
Bauhaus für die ganze Familie

Bauhaus im Alltag zeigte beispielsweise die Mitmachstation „Telefonverbindung mit Walter Gropius“. Fotograf: Uwe Tölle

Ein besonders kreatives Ausstellungsprojekt mit zwei Teilen erwartete 2019 die Besucher im Harz. Der erste Teil widmete sich dem Namensgeber der Galerie und seiner Familie. „Die Feiningers. Ein Familienbild am Bauhaus“ bündelte vom Mai bis zum September erstmals den künstlerischen Aufbruch der Bauhaus-Epoche im Fokus einer Familie. Es wurden zwei Generationen der künstlerisch äußerst begabten Familie Feininger mit ihren Anregungen, Vorlagen, Weiterentwicklungen, aber auch Gegenpositionen vorgestellt – ein bisher einmaliges Konzept. Ausgangspunkt ist mit Lyonel Feininger (1871–1956) ein Bauhausmeister der ersten Stunde, der der Schule bis 1932 verbunden blieb. Im gleichrangig zur Seite gestellt wurden die Arbeiten seiner zweiten Frau Julia (1880–1970), seines Schwagers Edmund Fürst (1874–1955), der Tochter Lore (1901–1991) sowie der Söhne Andreas (1906–1999), Laurence (1909–1976) und Theodore Lux (1910–2011).

Um das Bauhaus für die ganze Familie „be-greifbar“ zu machen, wurde der zweite Teil der Ausstellung als „Wissenswerkstatt“ konzipiert. Kinder zwischen sechs und zwölf Jahren wurden mit Spiel-Modulen und Entdecker-Stationen angeregt, den Künstler in sich selbst zu finden. Die Stationen waren an die einzelnen Bauhaus-Klassen angelehnt (Töpferei, Weberei, Tischlerei, Möbel, Metall, Druckerei, Fotografie, Theater, Architektur, Malerei). Sie wurden in Kooperation mit der Burg Giebichenstein Kunsthochschule Halle (Saale) von Studenten entwickelt und realisiert.

Ein Konzept, das den Vorstandsvorsitzenden der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, Dr. Michael Ermrich, begeisterte: „Uns hat die Idee gefallen, zum Jubiläum die ungewöhnliche Thematik der Kunstausstellung mit dem Familienschwerpunkt zu verbinden. Junge Leute kamen auf spielerische Weise mit der Kulturgeschichte ihrer Heimat in Berührung. Gemeinsam mit der Harzsparkasse sind wir der Feininger-Galerie seit vielen Jahren verbunden und förderten auch dieses Projekt im Rahmen unseres Engagements zu 100 Jahren Bauhaus.“

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Landesgartenschau Wittstock/Dosse

Vom 18. April bis 6. Oktober 2019 fand in der Dossestadt Wittstock rund um die historische Stadtmauer ein einzigartiges Gartenfestival statt.
Eine Million Blumenzwiebeln kamen in die Erde, 30.000 Sträucher und Bodendecker wurden gepflanzt, 500 Bäume, Fertighecken und Solitärgehölze komplettierten das Gelände, 200.000 Frühjahrs- und Sommerblumen füllten den Wechselflor auf einer Fläche von 2.500 Quadratmetern,
15.000 Quadratmeter Rollrasen wurden hier ausgelegt.

In 172 Tagen erlebten 412.698 Besucherinnen und Besucher das diesjährige brandenburgische Landesgartenfest. Gemeinsam mit der Sparkasse Ostprignitz-Ruppin und den brandenburgischen Sparkassen ist Wittstock durch die Landesgartenschau, LaGa, nun stolzer, schöner und gelassener geworden.

Dr. Michael Ermrich: „Wir wollen, dass sich die Menschen in ihrer Heimat wohlfühlen. Deshalb setzen wir uns aktiv für eine nachhaltige Stärkung der Lebensqualität in den ostdeutschen Bundesländern ein. Brandenburg-Tage sind dabei wichtige Identifikationspunkte. Sie machen deutlich, wie schön es ist, in Brandenburg zu leben. Die Förderung des Gemeinwohls in Städten und im ländlichen Raum ist uns wichtig. Sie gehört zu unserem genetischen Code.

Blühflächen

Umweltschutz und biologische Vielfalt sind aktuelle Themen der Landwirtschaftspolitik. So sind Blühflächen für eine nachhaltige Landwirtschaft und den Erhalt der Artenvielfalt unverzichtbar. Diese Flächen helfen die Artenvielfalt zu erhalten und dienen zahlreichen Tieren wie Bienen, Hummeln, Schmetterlingen, Vögeln, Kleinsäugern und Reptilien als Lebensraum und Nahrungsquelle.
In Kooperation mit dem Forum Natur und den Sparkassen in Brandenburg wurde 2019 das Projekt „Blühflächen“ des Landesbauernverbandes Brandenburg unterstützt.
Insgesamt wurden 57 Förderanträge ausgereicht und damit über das Land Brandenburg verteilt 104 Blühflächen direkt gefördert. Die Initiative wurde inzwischen von der Landespolitik aufgegriffen. Sechs Millionen Euro stehen seit dem1. Januar 2020 für die „Förderung naturbetonter Strukturelemente im Ackerbau“, so heißt das Programm des Ministeriums für Ländliche Entwicklung, Umwelt und Landwirtschaft, bereit. Ein toller Erfolg für die Natur und alle Beteiligten.

Müritz-Saga

Wenn von Ende Juni bis August allabendlich das Lied „An der Müritz“ im Rund der Freilichtbühne Waren erklang, spürte man, warum sich die Müritz-Saga seit 2006 zum Publikumsmagneten in der Region entwickelt hat.

Die Mischung aus Theater, Geschichte und Action, mal ironisch witzig, mal ernst erzählt, ist es, die jährlich rund 20.000 Besucherinnen und Besucher anzieht. Eher weniger für den kulturell interessierten Feingeist, begeistert die Show durch Wortwitz und die sympathische, selten prüde Leistung der Darsteller.

Gemeinsam mit der Müritz-Sparkasse ist die Sparkassen-Finanzgruppe Mecklenburg-Vorpommern größter Partner der ausschließlich durch Partnerbeiträge finanzierten Saga.

Staatliche Kunstsammlungen Dresden (SKD)

Die Kooperation mit den Staatlichen Kunstsammlungen Dresden ist in Umfang und Dauer (seit 2006) ein in der Sparkassen-Finanzgruppe einzigartiges Förderprojekt, getragen von lokalen und regionalen Kräften, allen Sparkassen in Sachsen gemeinsam mit dem Ostdeutschen Sparkassenverband, der Ostsächsischen Sparkasse Dresden und der Sparkassen-Versicherung Sachsen, der DekaBank Deutsche Girozentrale, sowie unterstützt mit zentralen Mitteln aller Sparkassen aus dem Sparkassen-Kulturfonds des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes.
Fester Bestandteil der Partnerschaft ist außerdem die regelmäßige Unterstützung von Kunstvermittlungsprojekten, vor allem des im Rahmen der Kooperation mitinitiierten Programms „Lernort Residenzschloss“, einem Angebot, dass sich an Schülerinnen und Schüler richtet.

Ausstellung: „Die Erfindung der Zukunft“ | v.l.n.r.: Joachim Hoof, Vorstandsvorsitzender der Ostsächsischen Sparkasse, Marion Ackermann, Generaldirektorin der Staatlichen Kunstsammlungen Dresden und Ulrich Wolff, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Vorpommern | Im Japanischen Palais werden rund 130 Objekte aus nahezu allen Sammlungen der Staatlichen Kunstsammlungen Dresden gezeigt.

Vogtlandarena

Die Schanze in der Sparkasse–Vogtland-Arena Klingenthal zählt zu den modernsten Skisprung-Anlagen der Welt. Im Jahre 2006 fertig gestellt, hat sich die Schanze am Schwarzberg schnell zum Zuschauermagneten entwickelt. Inzwischen konnten mehr als eine Million Tagesbesucher begrüßt werden. Die einzigartige Leichtbauweise der Großschanze mit ihrem 35 Meter hohen Schanzenturm, auf dem scheinbar schwebend die Aussichtskapsel thront, macht das Wintersportzentrum auch zu einer architektonischen Attraktion.
Die von der Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen gemeinsam mit der Sparkasse Vogtland unterstützten Wettkämpfe umfassen den Sparkassen FIS Sommer Grand Prix, den Sparkassen Continental Cup Nordische Kombination und das Sparkassen Continental Cup Skispringen.

Mit der Goldenen Henne in der Kategorie „Charity“ werden Personen und Personengruppen geehrt, die sich durch ihr privates oder ehrenamtliches Handeln für das Gemeinwohl besonders verdient gemacht haben. Die Auszeichnung ist mit einer Spende in Höhe von 25.000 Euro dotiert, die der Preisträger für karitative Zwecke verwenden kann.

Sachsen-Anhalt-Tag 2019 in der Welterbestadt Quedlinburg

Rund 155.000 Besucher erlebten einen großartigen Sachsen-Anhalt-Tag in Quedlinburg. „Wir haben das Motto „Welterbe Weltoffen Willkommen“ mehr als umgesetzt. Wir haben es gelebt.“, so Oberbürgermeister Frank Ruch auf der Bilanzpressekonferenz.

Ebenfalls dabei die Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen-Anhalt und die Harzsparkasse als offizieller Premiumpartner und langjähriger Förderer des Landesfestes. Gemeinsam mit dem Medienpartner Funkhaus Halle wurde ein umfangreiches Programm geboten. Immer im Mittelpunkt des regen Treibens: der gemeinsame Treffpunkt der Sparkasse und der Öffentlichen Versicherungen Sachsen-Anhalt auf dem Marktplatz.

Schülerinnen und Schüler lesen Platt

Im Mai 2019 stimmte der Landtag von Sachsen-Anhalt einstimmig einem Antrag mit dem Titel „Niederdüütsche Sprook in Sassen-Anhalt wedder opleven laten“ (Drucksache 7/4357) der Regierungsfraktionen zu, worin sich das Land zu seiner Verantwortung für die Bewahrung und Förderung der niederdeutschen Sprache bekennt.

Diesem Bekenntnis folgen die Sparkassen mit der Förderung des Lesewettbewerbes von Beginn an. 25 Jahre „Schülerinnen und Schüler lesen Platt“ sind nicht nur ein starkes Zeichen, sondern vor allem ein großes Dankeschön an alle Beteiligten.

Local Heroes

: Foto: Christoph Eisenmenger | www.christopheisenmenger.com

: Foto: Christoph Eisenmenger | www.christopheisenmenger.com

„local heroes“ bringt junge Menschen im ländlichen Raum und in den Städten zusammen und bietet ihnen eine Plattform, um Musik zu machen. Dabei werden die Bedingungen des kommerziellen Musikgeschäftes ausgeblendet. Vielmehr geht es um Austausch, voneinander lernen und sich in einem Wettbewerb mit anderen zu messen. 2019 nahmen in 15 Bundesländern über 1.400 Nachwuchsbands am Wettbewerb teil. Das Finale fand am 9. November 2019 in Salzwedel statt.

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Unsere Verantwortung – Im Gespräch mit Heinrich Haasis

Herr Haasis, im Oktober 2019 haben Sie als Gastredner auf der OSV-Verbandsversammlung die Sparkassenstiftung für internationale Kooperation e. V. vorgestellt und interessante Einblicke in die Arbeit der Stiftung gegeben.

Heinrich Haasis ist Vorsitzender des Vorstandes der Sparkassenstiftung für internationale Kooperation und war von 2005 bis 2012 Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV).

Sparkassen agieren in der Regel regional und vor Ort. Was steckt hinter dem Leitsatz „global denken und lokal handeln“?

Der Leitsatz der Sparkassenstiftung heißt: „Global denken, lokal handeln, international kooperieren“. Vor über 200 Jahren wurden in Deutschland die Sparkassen als lokale Institute für Bezieher geringer Einkommen gegründet. Die Sparkassenstiftung überträgt dieses Erfolgsmodell seit über 25 Jahren weltweit in Entwicklungs- und Schwellenländer, um den Menschen vor Ort Zugang zu Finanzdienstleistungen zu ermöglichen und damit zu Wohlstandentwicklung und stabilen wirtschaftlichen Strukturen beizutragen. Durch die Stärkung lokaler und regionaler Finanzstrukturen schafft die Sparkassenstiftung nicht nur Entwicklungsalternativen für breite Bevölkerungsschichten und lokale Unternehmen, sondern trägt auch dazu bei, vor Ort Arbeitsplätze und Einkommen zu generieren.

Welchen Mehrwert haben die Sparkassen, wenn sie sich international engagieren?

Sparkassen betonen zu Recht immer wieder ihre Regionalität. Natürlich – unser Geschäft ist regional, aber es ist international reglementiert. Seit der Finanzkrise orientiert sich die Regulierung immer mehr an international tätigen Banken (Basel). Jede Sparkasse leidet darunter. Deshalb ist es unser Interesse, dass es in möglichst vielen Ländern regional tätige Bankinstitute gibt. Wir brauchen in möglichst vielen Ländern Mitstreiter für risikoadäquate Regulierung. Über die Sparkassenstiftung tragen wir dies in die Welt und haben in vielen Ländern Kontakte zu Zentralbanken und zu Regierungen. Damit haben wir internationale Fürsprecher für den Wert regionaler Institute. Dies hilft wiederum auch den deutschen Sparkassen.

Sparkassen sind öffentlich-rechtliche Institute und haben dadurch eine besondere, gemeinwohlorientierte Verantwortung als Ausdruck des öffentlichen Auftrages; dieser ist nicht regional begrenzt. Deutschland ist nicht aus eigener Kraft wirtschaftlich so stark geworden, uns wurde auch immer wieder geholfen. Diese Entwicklung hat den Sparkassen die Chance gegeben, zur größten Finanzgruppe Europas zu werden.

Unsere Kunden erwarten heute, dass wir uns weitergehend als nur regional engagieren bei Themen der Nachhaltigkeit. Dies ist u. a. durch eine Mitgliedschaft in der Sparkassenstiftung möglich. Ein Mehrwert einer Mitgliedschaft ist auch, dass Mitarbeiter von Mitgliedssparkassen für die Sparkassenstiftung im Ausland arbeiten können. Durch diese Einsätze in Projekten der Stiftung vor Ort können sie ganz praktisch helfen, ihre interkulturelle Kompetenz stärken und kommen meist hoch motiviert an ihren Arbeitsplatz zurück. Die Mitgliedschaft in der Stiftung ist also auch ein Personalentwicklungsinstrument.

Die sogenannten Center-Meetings des WFDF (Woman & Family Development Fund) ermöglichen den laotischen Frauen an der Armutsgrenze einfache Finanzdienstleistungen vor Ort. Da die Kundinnen nicht in die Stadt kommen können, finden die Center-Meetings regelmäßig in den Tempeln der kleinen Dörfer statt. (Fotograf: Philip Ruopp, (c) Sparkassenstiftung)

Unter Applaus von Sparameise Grovia nimmt dieser junge Mann seinen Preis als Gewinner des Malwettbewerbs der Liberty Bank Georgia zum Weltspartag entgegen. Eine der Siegerzeichnung nachempfundene Spardose und ein Sparkonto sind nicht nur tolle Preise, sondern erste Schritte zu einem verantwortungsvollen Umgang mit Finanzen. (Fotograf: Philip Ruopp, (c) Sparkassenstiftung)

Unterstützt wird die Projektarbeit durch Experten der Sparkasse Ostprignitz-Ruppin, die seit Ende 2018 Partnersparkasse im Projekt ist. „Die Mongolei hat eine ganz andere Finanzwelt“, sagt Dr. Monika Randig von der Personalabteilung der Sparkasse. „Die Großbanken kümmern sich in erster Linie um die vermögenden Kunden. Den anderen Kunden wird meist ‚irgendwas‘ verkauft. Die Zentralbank der Mongolei hat das erkannt und über die Sparkassenstiftung eine Kooperation mit unserer Sparkasse geschlossen. Wir freuen uns, dass wir einigen unserer Mitarbeiter die Chance geben können, ihr Wissen in der Mongolei zu vermitteln.“

2019 haben wir ein besonderes Jubiläum gefeiert. 30 Jahre Mauerfall, 30 Jahre Wiedervereinigung. Westdeutsche Sparkassen haben damals als Partner mit den ehemaligen DDR-Sparkassen kooperiert. Sehen Sie Parallelen zu internationalen Projekten?

Da gibt es sehr viele Parallelen. Die Westsparkassen haben damals mit großem Einsatz dazu beigetragen, die Sparkassen in Ost und West nach dem Mauerfall zusammenzuführen. Das war nur möglich durch viel Engagement und unbürokratisches Anpacken. Eine solche Herangehensweise brauchen wir oft auch in unseren internationalen Projekten. Eine weitere Parallele ist, dass das Partnerschaftsprojekt zwischen Ost- und Westsparkassen damals über eine begrenzte Zeit lief und dabei Hilfe zur Selbsthilfe gegeben wurde – genauso funktionieren die Projekte der Sparkassenstiftung auch. Ähnlich wie damals ist auch, dass einzelne Sparkassen oder Verbände heute Partnerschaften für die weltweiten Projekte der Sparkassenstiftung übernehmen und durch die Entsendung von Experten unmittelbar zum Projekterfolg beitragen können. Wichtig ist hierbei der Know-how-Transfer und nicht der von Geld.

Darüber hinaus ist es so, dass die Gründung der Sparkassenstiftung auf Betreiben des leider kürzlich verstorbenen ehemaligen Sparkassenpräsidenten, Dr. Helmut Geiger, letztlich auch ein Ergebnis des Mauerfalls war. Mit dem Fall des Eisernen Vorhangs und der Auflösung der Sowjetunion häuften sich Anfragen aus den mittel- und osteuropäischen Staaten nach Unterstützung. Helmut Geiger reagierte auf den internationalen Ruf nach Expertise und Erfahrung. Er initiierte 1992 die Gründung der Sparkassenstiftung, um die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung in anderen Staaten partnerschaftlich zu fördern. Heute ist die Sparkassenstiftung in über 50 Ländern rund um den Globus aktiv. Der Fokus hat sich dabei mit den Jahren von den mittel- und osteuropäischen Ländern auf Entwicklungs- und Schwellenländer verschoben.

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Fairliebt in Fairplay

Bundesfinale der Sparkassen Fairplay Soccer Tour 2019

Jedes Jahr im Sommer findet das Bundesfinale der Sparkassen Fairplay Soccer Tour auf Rügen statt. Auch im Sommer 2019 trafen sich mehr als 3.000 Kinder und Jugendliche in Prora, um das abschließende Turnier des deutschlandweit größten Straßenfußball-Wettbewerbs zu bestreiten. Die ostdeutschen Sparkassen unterstützen dieses erfolgreiche Jugendsozialprojekt seit mittlerweile zehn Jahren. Die Sparkassen Fairplay Soccer Tour ist eines der größten und erfolgreichsten Jugendsozialprojekte Deutschlands. Das sportpädagogische Großevent vereinbart sportlichen Wettkampf mit vielfaltsbewusstem und demokratischem Miteinander. Kinder, Jugendliche und Erwachsene erfahren so über alle ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede hinweg Teilhabe.

Fairstärken, Fairhandeln, Fairantworten, Fairlieben

Eröffnet wurde das mehrtägige Fußballfest von Christiane Bernuth, Präsidentin der Deutschen Soccer Liga e. V., und Dirk Albers, Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Bautzen.

Neuer Rekord: 22.000 Teilnehmer

Rund 22.000 fußballbegeisterte Jungen und Mädchen spielten in 42 Vorrunden- und acht Landesfinalturnieren in Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen, um sich für das Bundesfinale zu qualifizieren. Zusätzlich hatten die Deutsche Soccer Liga e. V. und Mastercard – bereits zum dritten Mal – zu einem internationalen Turnier auf die Insel Rügen eingeladen, zu dem Street-Soccer-Teams aus ganz Europa und sogar ein gemeinsames Team aus Israel und dem Westjordanland angereist waren, um ein Zeichen für den Frieden zu setzen.

UEFA würdigt den wichtigen Beitrag zum Breitensport

Zur Pressekonferenz am Samstag zeigte sich auch der Verbandgeschäftsführer des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, Wolfgang Zender, sehr begeistert: „Die Tour ist inzwischen eines der wichtigsten sportpädagogischen Ereignisse in Deutschland. Das hohe Engagement der Beteiligten, der wertschätzende Umgang miteinander ist einfach beeindruckend und ein Gewinn für alle. Das ist, was wir uns wünschen und wofür auch die Sparkassen stehen.“ Zur Siegerehrung des Bundesfinales der Sparkassen Fairplay Soccer Tour, ergriff Ehrengast Urs Kluser, Generalsekretär der UEFA Foundation for Children, das Wort und lobte das Engagement der Deutschen Soccer Liga e. V.: „Fußball fördert die Vielfalt und hat die Kraft, Gutes in der Gesellschaft zu bewirken. Dieser Sport steht allen offen und vermittelt wichtige Werte. Nicht jeder kann ein Profi-Fußballstar werden. Aber der Breitensport ist weitaus wichtiger als der Profisport!“ Frank Axel, Leiter der Abteilung Markt des Ostdeutschen Sparkassenverbandes und einer der wichtigsten Mitinitiatoren der Tour, bestätigte: „Ich fühle mich hier wie in einer Familie mit über 22.000 jungen Sportlerinnen und Sportlern, mit deren Eltern, Verwandten und Freunden. Hinzu kommen die Organisatoren dieses besonderen Familientreffens, die Begleiter der Teams und die vielen Helfer und Unterstützer. Das ist großartig!“.

Achim Wagner, Mastercard; Urs Kluser UEFA Foundation for Children; Wolfgang Zender, Ostdeutscher Sparkassenverband; Christiane Bernuth, Deutsche Soccer Liga; Andreas Silbersack, DOSB

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Parlamentarische Abende in Sachsen-Anhalt und Brandenburg

Der Ostdeutsche Sparkassenverband (OSV) und seine Mitgliedssparkassen stehen sowohl auf kommunaler als auch auf Landesebene in einem regelmäßigen Austausch mit den politisch Verantwortlichen in den vier OSV-Staatsvertragsländern. Unter anderem bieten die Parlamentarischen Abende Raum für einen guten und lebendigen Austausch, insbesondere zwischen der jeweiligen Landespolitik und dem Verband. Zentrale Schwerpunkte auf den gut besuchten Treffen waren aktuelle regulatorische und finanzpolitische Themen.

Ende Februar 2019 fand in Magdeburg der parlamentarische Austausch des OSV statt. Neben der aktuellen Geschäftslage der 13 Sparkassen in Sachsen-Anhalt lag der Fokus auf der NORD/LB. Der Geschäftsführende Präsidenten des OSV, Dr. Michael Ermrich stellte bei dieser Gelegenheit den aktuellen Stand der Aktivitäten und Diskussionen zur Unterstützung der NORD/LB, aber auch die noch zu überwindenden Hürden dar.

: Gabriele Brakebusch, Landtagspräsidentin von Sachsen-Anhalt

: Dr. Reiner Haseloff, Ministerpräsident von Sachsen-Anhalt

: Günther Tallner, Mitglied des Vorstandes NORD/LB

Auf dem Parlamentarischen Abend in Brandenburg, der Mitte März 2019 im Brandenburger Landtag stattgefunden hat, haben sich die Sparkassenvorstände der brandenburgischen Sparkassen, Verbundpartner und Vertreter aus Politik und Wirtschaft getroffen, um sich über aktuelle politische und wirtschaftliche Themen auszutauschen. Landtagspräsidentin Britta Stark begrüßte die rund 80 Gäste. Ministerpräsident Dr. Dietmar Woidke bedankte sich bei Dr. Michael Ermrich für die hervorragende Leistung und das überaus hohe Engagement der Sparkassen in Brandenburg. Er versicherte, dass der Landesregierung die Arbeit der Sparkassen sehr wichtig sei und dass die Sparkassenorganisation auch weiterhin die Unterstützung des Landes in der Frage der Herstellung einer proportionalen Bankenregulierung habe.

: Landtagspräsidentin Britta Stark begrüßt Dr. Dietmar Woidke würdigt das hohe die Gäste des Parlamentarischen Abends

: Dr. Dietmar Woidke würdigt das hohe Engagement der Sparkassen in Brandenburg

v.l.n.r.: Michael Bräuer, Vorsitzender des Vorstandes Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien und OSV-Verbandsobmann, Dr. Dietmar Woidke, Ministerpräsident des Landes Brandenburg, Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, Britta Stark, Präsidentin des Landtages Brandenburg, Christian Görke, Finanzminister des Landes Brandenburg, Karl-Heinz Schröter, Minister des Innern und für Kommunales des Landes Brandenburg und Wolfgang Zender, Verbandsgeschäftsführer des Ostdeutschen Sparkassenverbandes

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Ostdeutschland – Zukunftslabor oder Abstellgleis?

Provokant gestellt war die Frage, die rund 200 Entscheidungsträger aus Kommunen und Sparkassen Ende Mai 2019 nach Potsdam lockte. Eingeladen hatten der Ostdeutsche Sparkassenverband (OSV) und die Kommunalen Spitzenverbände der OSV-Staatsvertragsländer. Zu Beginn gab Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, ein deutliches Bekenntnis für das Regionalprinzip und das Verständnis der gemeinsamen Arbeit von Kommunen und Sparkassen ab.

Ländlicher Raum darf nicht vergessen werden

„Wir Sparkassenträger und Sparkassen lehnen die Vernachlässigung ländlicher Räume prinzipiell aus verfassungsrechtlichen Gründen und aus unserer inneren Verfasstheit und Überzeugung sowie aus der Kenntnis der Lebenswirklichkeit in Landkreisen und Städten heraus ab. Wir sind der lebendigen kommunalen Selbstverwaltung, der Schaffung vergleichbarer Lebensbedingungen in allen Landkreisen und Städten verpflichtet“, so Ermrich.

Christian Hirte, ehemaliger Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Wirtschaft und Energie, Beauftragter der Bundesregierung für die neuen Bundesländer und den Mittelstand, verdeutlichte mit plastischen Beispielen, Zahlen und Ergebnissen, dass sich Ostdeutschland wirtschaftlich gut entwickelt hat. „Ostdeutschland ist ganz klar kein Abstellgleis, sondern viel eher Zukunftslabor“, so sein Fazit. Die ländliche Prägung ist dabei eine Herausforderung der Zukunft. Maßnahmen der Daseinsvorsorge und Infrastruktur stehen hierbei im Fokus der Bundespolitik. „Die Angleichung der Wirtschaftskraft in den Ländern bleibt eine wichtige Aufgabe.“ Damit bekräftigte Hirte auch die deutliche Bitte der Bundeskanzlerin, Dr. Angela Merkel, auf dem Sparkassentag im Mai 2019 in Hamburg. „Bleiben Sie der Fläche und den Menschen dort gewogen“, hatte Merkel die 384 Sparkassen aufgefordert.

Podiumsdiskussion: Nachgefragt!

Direkt im Anschluss ging das Programm mit einer lebhaften Podiumsdiskussion weiter. Podiumsteilnehmer waren Michael Harig, Landrat Landkreis Bautzen, Christian Hirte, MdB, Silvio Witt, Oberbürgermeister der Stadt Neubrandenburg, und Annett Zahn, Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Uecker-Randow. Moderiert wurde diese von Heinz-Lothar Theel, Geschäftsführendes Präsidialmitglied des Landkreistages Sachsen-Anhalt.

Dass es auch eine Imagefrage ist, wie sich die Regionen entwickeln, wurde in der Runde sehr deutlich. Die Kommunen und Regionen bieten viele Chancen und erfolgreiche Beispiele. Es ist auch die Aufgabe der Verantwortlichen, die zahlreichen „Hidden Champions“ bekannter zu machen. Die Fragen des Finanzausgleichs, der Länderkompetenzen und Fördermöglichkeiten boten einigen Diskussionsstoff. „Schneller werden und planungssicher agieren, darauf kommt es an“, darauf konnten sich die Diskutanten schnell verständigen.

Wie bleibt Wohnraum bezahlbar?

Christian Huttenloher, Generalsekretär des Deutschen Verbandes für Wohnungswesen, Städtebau und Raumordnung e. V., gab einen umfassenden Blick auf den Wohnungsbau in Deutschland. Wie ist die aktuelle Wohnungsmarktstruktur? Welche Entwicklungen gibt es? Was sind die größten Herausforderungen und Hemmnisse? Als Fazit bleibt: Der Neubau durch private Investoren boomt weiter. Hier gilt es, auch in großen Metropolen und angrenzenden Regionen weiterhin bezahlbaren Wohnraum zu schaffen. Fehlendes Bauland und die stark gestiegenen und steigenden Bodenpreise sind ein zusätzlicher Teuerungsfaktor.

Eine große Herausforderung in Ostdeutschland ist die Verbindung von Stadt und Land. Diese braucht Daseinsvorsorge, gute Infrastruktur, dabei insbesondere den Nahverkehr, aber auch ein besseres Image und die Akzeptanz in der Bevölkerung. Hier gibt es viele positive Ansätze und Signale für die künftige Entwicklung. Eine Vielzahl an bodenpolitischen Instrumenten wurde geschaffen und die städtebaulichen Entwicklungsmaßnahmen sind auf dem Vormarsch.

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Die Sparkassenidee lebt
150. Geburtstag von Dr. Johann Christian Eberle

„Unsere Aufgabe ist Dienen und nicht Verdienen.“

Gemeinschaft schafft Vertrauen! Als der junge Johann Christian Eberle 1898 im sächsischen Nossen (Landkreis Meißen) Bürgermeister wurde, schlug er bewusst den Weg ein, in einer kleinen Gemeinde Fuß zu fassen, um dort Verantwortung zu übernehmen und Nachhaltiges zu bewirken. Die Bewohner von Nossen vertrauten ihre Kommune einem nicht einmal 30-Jähringen an. Dennoch zeigte das gegenseitige Vertrauen, dass beide Seiten von dieser Verbindung profitiert haben.

Eberle, der aus „kleinen Verhältnissen“ stammte, verstand die Sorgen der Menschen vor Ort. Als Bürgermeister erwarb er schnell hohe Anerkennung. Er engagierte sich besonders für den Mittelstand. Dieser galt zur damaligen Zeit als eher rückschrittlich und man sah darin keine Zukunft. Eberle aber wusste, dass der Mittelstand unter Kreditnot litt und er sah es als seine Pflicht, diese Lücke zu schließen. Er hatte auch erkannt, dass es möglich ist, mithilfe der Sparkasse und ihrer Kreditvergabe erfolgreich gewerbliche Unternehmer in die Stadt zu ziehen. Er war damit ein früher Standortpolitiker.

Einer seiner größten Erfolge war Vorbereitung des sogenannten Giroverkehrs, also das bargeldlose Bezahlen. Eberle erkannte das Potenzial im Überweisen als die schnellste, innovativste und alltagstauglichste Art, um Finanzströme zu organisieren.

Am 3. Mai 2019 hätte Dr. Johann Christian Eberle seinen 150. Geburtstag gefeiert. Der Ministerpräsident des Freistaates Sachsen, Michael Kretschmer, der Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV), Helmut Schleweis, der Landrat des Landkreises Meißen, Arndt Steinbach, und der Geschäftsführende Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes (OSV), Dr. Michael Ermrich, würdigten mit einem Festakt den Sparkassenreformer Eberle.

Eberle, der ein gläubiger evangelischer Christ war, folgte in seiner Tätigkeit immer seiner ethischen Grundüberzeugung: Er versuchte Hilfe für wirtschaftlich Schwächere zu organisieren und für das Wohl
der Allgemeinheit zu sorgen. Über drei Jahrzehnte war Eberle daran gelegen, dass die Sparkassen eigenverantwortliche Körperschaften im Rahmen der kommunalen Selbstverwaltung werden.
„Das ist noch heute ein Wesensmerkmal von Sparkassen“, sagte Ermrich während seiner Ansprache.

: In seiner Ansprache sagte DSGV-Präsident Schleweis: „Erinnern klingt immer so, als wäre etwas vorbei.“. Er machte darauf aufmerksam, dass Eberles Lebensleistung aktueller denn je sei. „In Nossen wurde der Grundstein für das moderne Sparkassenwesen gelegt“, so Schleweis.

: Sachsens Ministerpräsident Michael Kretschmer lobte Initiativen wie die von Eberle, die das Leben auf dem Land voranbringen. „Wir wollen den ländlichen Raum unterstützen“, betonte Kretschmer. Als wesentliche Punkte nannte er die Digitalisierung, den ÖPNV sowie die Unterstützung des Finanzstatus der Kommunen.

: Einweihung der Dr.-Johann-Christian-Eberle-Statue vor dem Eingang des Nossener Rathauses. (v. l. n. r.: Amtierender Bürgermeister von Nossen, Uwe Anke, Friedrich Zelt, Vertreter des Bürgermeisters aus Laumersheim, Bürgermeister von Nossen a. D., Hans Haubner, Landrat von Meißen, Arndt Steinbach, DSGV-Präsident, Helmut Schleweis, OSV-Präsident, Dr, Michael Ermrich, Ministerpräsident von Sachsen, Michael Kretschmer, und Landrat von Bautzen und Vorsitzender des OSV-Verbandsvorstandes, Michael Harig).

Mehr Infos und Fotos der Veranstaltungen finden Sie hier:

Pressemitteilung

Blog: Sparkassengeschichte

Fotos der Veranstaltung

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Interview mit Wolfgang Zender

Wie schätzen Sie das Geschäftsjahr 2019 ein?

Die passende Schlagzeile würde wohl lauten: „Das Geschäft der Sparkassen wächst überproportional – ihr Gewinn sinkt trotzdem“. Auf der eine Seite legten die Kreditbestände um 6,9 Prozent zu. Zugleich wuchsen die Einlagenbestände um 5,4 Prozent. Bedenkt man, dass das deutsche Bruttoinlandsprodukt nur um 0,6 Prozent größer wurde, dann ist unser Beitrag deutlich überproportional. Die ostdeutschen Sparkassen waren also in ihren Geschäftsgebieten erneut Stützen der Wirtschaftsentwicklung. Die Zahlen zeugen von gutem Geschäft, von hohem Kundenvertrauen, passendem Geschäftsmodell, dem gut erfüllten öffentlichen Auftrag zur flächendeckenden Sicherstellung von Finanzdienstleistungen. Aber wegen der Belastungen aus Niedrig- und Negativzinsen sowie überbordender Regulierung stand am Ende dennoch ein Betriebsergebnis vor Bewertung, das sank. Und zwar um -5,2 Prozent. Sparkassen und OSV haben das kommen sehen und sich langfristig entsprechend vorbereitet. Ohne Gegensteuern der Sparkassen wären daher die Ergebnisse deutlich schlechter ausgefallen.

Wie verlässlich sind die Sparkassen noch und bleiben sie die Hausbank der Ostdeutschen?

Keine Frage, Sparkassen sind nach wie vor die Hausbank der Ostdeutschen, sie bleiben vor Ort, garantieren die Verfügbarkeit von Finanzdienstleistungen und, wie man gerade nach dem Ausbruch der Corona-Pandemie wieder sehen kann, stehen in schweren Zeiten ihren Kunden fest zu Seite. Wir stunden den Privatkunden und Kleinstunternehmen Zins- und Tilgungszahlungen, wenn ihre Einnahmen im Zuge der staatlichen Pandemie-Begrenzungsmaßnahmen einbrechen, wir helfen dabei, dass die Unternehmen die richtigen Hilfszahlungen und Fördermittel finden und wir setzen die geballte Stimme der Sparkassen ein, um die Politik entsprechend zu beraten.

Ende 2019, Anfang 2020 hat das Coronavirus das gesellschaftliche Leben, aber auch die Finanz- und Bankenbranche in eine sehr ernste Lage versetzt. Sehen Sie hier Parallelen zur Finanzkrise 2008/2009 und wie können Sparkassen gegen diese globale Krise agieren und stabil bleiben?

Nein, damals brach ein spekulatives, von Internationalen Finanzjongleuren fehlgesteuertes System zusammen. Die Folgen waren dramatisch für die Wirtschaft und die Steuerzahler.

Diesmal ist es eine Naturkatastrophe, die in Zeitlupe um sich greift. Die Gegenmaßnahmen lösen eine tiefe Wirtschaftskrise aus, die mit gewaltigen Mitteln aufgefangen werden soll. Das Bankensystem ist aber derzeit stabil. Sollte die Krise zu tief werden, dann wird natürlich in der zweiten Runde auch das Bankensystem getroffen.
Es fallen dann beispielsweise massiv Kreditrückzahlungen aus.

Die Sparkassen tun in der Krise am besten das, was sie immer tun. Dicht an den Nöten der Kunden bleiben, ihnen helfen, voranzukommen, und wo es staatliche Förderungen gibt, diese schnell und unbürokratisch durchzuleiten beziehungsweise in Finanzierungskonzepte einzubauen. Schon jetzt lässt sich sagen, dass die Sparkassen einen großartigen Job gemacht haben.

Dennoch bleibt eines unstrittig als Thema bestehen: Wer wie alle bodenständigen Kreditinstitute Zweidrittel seiner Erträge aus dem zinstragenden Geschäft generiert, der ist von nicht mehr existierenden, positiven Einlagezinsen und von dramatisch gesunkenen Zinsen auf vergebene Kredite natürlich nicht nur weiterhin betroffen, sondern stark in seinen eigentlichen Möglichkeiten gebremst.

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Interview mit Dr. Michael Ermrich

Die Politik sagt: Ziel ist es, gleichwertige Lebensverhältnisse in ganz Deutschland zu schaffen. Welche Rolle spielen dabei die Sparkassen?

Die Sparkassen sind dabei unmittelbar eingebunden, und zwar über den öffentlichen Auftrag, der sich aus der kommunalen Selbstverwaltung ergibt.

Mit der Erfüllung des öffentlichen Auftrags ermöglichen Sparkassen das, was gerade international als wichtiger Weg für eine wirtschaftlich und regional ausgewogene Entwicklung gesehen wird und „finanzielle Inklusion“ genannt wird. In modernen Volkswirtschaften bedeutet schließlich der Ausschluss aus der Welt der Finanzen, die Unmöglichkeit eine Bankverbindung zu haben, Einlagen zu tätigen oder Kredite zu erhalten eigentlich die Verweigerung von Entwicklungschancen. Und ohne Entwicklungschancen schafft man keine gleichwertigen Lebensbedingungen. Durch ihre kommunale Bindung und die damit einhergehende Fokussierung auf das Trägergebiet, tragen Sparkassen aus geschäftlichem Eigeninteresse dazu bei, dass sich die Wirtschaft bei ihnen entwickelt, sie können nicht einfach abwandern. Außerdem engagieren sie sich finanziell und ehrenamtlich im sozialen, kulturellen und sportlichen Leben und stärken auch dieses Feld des Zusammenlebens. All dies macht die Standorte attraktiver und nicht zuletzt dann auch lebenswerter.

Die Altersarmut wird in Deutschland steigen. Wie kann und sollte die Politik hier handeln?

Das ist eine sehr facettenreiche Situation. Um nicht auszuufern beschränke ich mich auf das Feld, das Sparkassen am nächsten ist, die Altersvorsorge. Die Nullzinsen, die wir seit Jahren haben, bewirken, dass viele Altersvorsorgesparpläne und -versicherungen am Ende nicht mehr die Endsumme erreichen, mit der vor Jahren noch gerechnet werden konnte, die später zur Lückenschließung bei Rentenbeginn erforderlich ist. Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung hat zum Beispiel berechnet, dass die Armutsgefährdungsquote von Rentnern in den 2030er Jahren um 30 Prozent steigt, wenn die Zinsen bei Null bleiben, verglichen mit einer Situation bei 3,0 Prozent Zinsen, wie sie früher problemlos zu erreichen war. Auf der anderen Seite hat der Staat bisher eine dreistellige Milliardensumme durch niedrigzinsbedingte Minderausgaben eingespart. Gleichzeitig baut er seinen Kreditbestand ab. Beides sind genau genommen Verluste der Vorsorgesparer, da der Staat als Zinszahler ausfällt. Bisher wurde bekanntlich ein großer Teil der Ersparnisse entweder direkt oder indirekt über Sparkassen, Banken und Versicherungen in sichere Staatsanleihen geleitet. Hier gilt: die Schulden des Staates sind immer das Vermögen der Sparer. Baut der Staat Schulden ab und/oder zahlt für neue Schulden keine Zinsen mehr, dann verlieren die Sparer. Daher wäre es folgerichtig und angebracht, wenn der Staat seine Minderausgaben in die Förderung der Altersvorsorge umleiten würde. Wie das umgesetzt wird, das hängt von der politischen Phantasie und von Mehrheiten ab. Es kann von direkten Sparförderungen bis zu erhöhten Wohnungsbauförderungen oder abgesenkten Steuern auf den Immobilienerwerb gehen.

30 Jahre Mauerfall: welchen wirtschaftlichen, aber auch gesellschaftlichen Beitrag haben die ostdeutschen Sparkassen geleistet?

Die Sparkassen haben maßgeblich geholfen, die Wirtschaft zu stabilisieren, indem sie Vorhaben von mittelständischen Unternehmen und Privatpersonen finanziert haben und finanzieren. Unser Kreditbestand liegt heute bei knapp 60 Milliarden Euro. Im Jahr 1990 lag er umgerechnet bei 5 Milliarden Euro. Und hier muss man sehen, dass der Bestand eine Saldo-Größe ist, es geht ständig etwas ab, das durch neues Kreditgeschäft ersetzt werden muss. Zu Beginn des Aufbaus neuer Strukturen im Osten Deutschlands haben Sparkassen jede zweite Gründung finanziert. Bei Privatpersonen haben wir vor allem geholfen, Wohnungsbaupläne zu verwirklichen. Gesellschaftlich verhalten sich Sparkassen wie gute Bürger, sie engagieren sich ehrenamtlich, das heißt die Sparkassenbeschäftigten, und als Institute stellen sie jährlich über 50 Millionen Euro für kulturelle, sportliche, soziale und andere Zwecke zur Verfügung.

Sparkassen und Kommunen haben stets bewiesen, dass sie auch in Krisenzeiten zusammenstehen, Verantwortung übernehmen und Herausforderungen meistern. Wir befinden uns aktuell in einer Gesundheit- und Wirtschaftskrise. Das Corona-Virus ist mittlerweile in allen Teilen unseres Lebens angekommen. Wie können Sparkassen jetzt weiterhin der Anker in der Gesellschaft bleiben und weiterhin gesellschaftliche und finanzielle Sicherheit vor Ort geben?

Das tun die Sparkassen und Kommunen auch weiterhin. Auch wenn der Bewegungsspielraum der Menschen wegen der Corona-Krise eingeschränkt ist, müssen sich die Kunden der 45 Mitgliedssparkassen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes (OSV) keine Sorgen um die >Sicherstellung finanzwirtschaftlicher Leistungen machen. Die Bargeldversorgung ist und bleibt gesichert. Wir sind auch in der gegenwärtig angespannten Situation für unsere Kunden da. Es stehen weiterhin ausreichend Geldautomaten und Bargeld zur Verfügung. Im Übrigen stehen die Mitarbeiter der Sparkassen uneingeschränkt telefonisch und online unseren Kunden zur Verfügung. Wir haben darüber hinaus auch sehr schnell die Interessen der >Kunden in der Politikberatung im Verlauf der angespannten Woche im Bundestag und Bundesrat mit vielen neuen Notmaßnahmen, Regeln und Fördermitteln sowie Erleichterungen vertreten. Zumeist mit großem Erfolg.

Im weiteren Krisenverlauf werden die Sparkassen sich als Stabilitätsanker in einem unsicheren Umfeld erweisen.

Zugleich müssen wir darauf achten, dass uns selbst genügend Grundlagen bleiben, um unsere Arbeit erfolgreich zum Nutzen der Gesellschaft fortsetzen zu können. Dabei dürfen wir auch alte „Kampffelder “ nicht vergessen. Ich nenne nur die immer noch auf dem Tisch befindliche und völlig unnötige, ja schädliche europäische Einlagensicherung, die manche in Europa und Deutschland einführen wollen. Gleiches gilt für die kostspielige aber bei Sparkassen überzogene Regulierung.

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25 Jahre „Sparen, gewinnen und Gutes tun“ – 2018 war das Jubiläumsjahr der Lotteriegesellschaft der Ostdeutschen Sparkassen mbH. Mit einem Zuwachs auf 38 Millionen verkauften Losen war es eines der besten Jahre seit Bestehen.

Sicher sparen

Das Prinzip des PS-Lotterie-Sparens ist ein Gewinn für alle: Ein Los kostet pro Monat fünf Euro. Davon werden vier Euro für den Kunden gespart und ihm am Ende des Jahres gutgeschrieben. Der Einsatz beträgt demnach lediglich einen Euro pro Los und Monat. Seit Gründung der PS-Lotterie wurden rund 3,15 Milliarden Euro Sparbeträge gutgeschrieben.

Monatliche Gewinnchancen

Jedes dauerhaft gespielte Los nimmt pro Jahr an zwölf Monats- und drei Sonderauslosungen teil. In den Monatsauslosungen bestehen Chancen auf Geldgewinne bis zu 5.000 Euro. In den drei Sonderauslosungen werden Geldgewinne bis zu 500.000 Euro sowie attraktive Sachpreise verlost, darunter ein Eigenheim, Autos, Reisen und vieles mehr.

In den letzten 25 Jahren wurden in der PS-Lotterie über 72 Millionen Gewinne im Gesamtwert von über 470 Millionen Euro verlost.

Gutes tun – für die eigene Region

Von dem einen Euro Einsatz fließen pro Los und Monat 25 Cent in den Zweckertrag und dann in die Regionen zurück, wo die Lose erworben wurden. Seit 1993 konnten die ostdeutschen Sparkassen in ihren Geschäftsgebieten und die Ostdeutsche Sparkassenstiftung zusammen fast 154 Millionen Euro gemeinnützigen Vereinen sowie sozialen und kulturellen Projekten zukommen lassen.

Große Jubiläumsparty in Aschersleben

Höhepunkt des Jubiläumsjahres der PS-Lotterie war das große Sommer-Open-Air im Juli 2018 in Aschersleben, bei dem über 2.500 Besucher zusammen mit den Popstars Max Giesinger, Michael Schulte und Bell, Book & Candle eine ausgelassene Party feierten.

„Angesichts Zehntausender gemeinwohlorientierter Projekte und Vereine, die von den Sparkassen in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen-Anhalt und im Freistaat Sachsen mit Mitteln aus dem Zweckertrag unterstützt werden konnten, erfüllt es mich mit Stolz, dass der Losbestand von 90.000 Losen im Februar 1993 in den letzten 25 Jahren auf 3,18 Millionen Lose gewachsen ist. Dieser über die vielen Jahre fortgesetzte Erfolg und die nach wie vor steigende Beliebtheit des PS-Lotterie-Sparens sind das Ergebnis des anhaltenden Engagements der Mitarbeiter der Sparkassen – für die Menschen vor Ort und für die Entwicklung der Region. Mit attraktiven Sach- und Geldgewinnen in den Monats- und Sonderauslosungen konnten sich viele PS-Sparer ihre persönlichen Träume und Wünsche erfüllen. Die strahlenden Augen der glücklichen Gewinner sind neben der Unterstützung der regionalen Vereine der schönste Lohn für uns. Mehr als 37 Millionen Glückslose im Jahr 2018 belegen eindrucksvoll das hohe Interesse am PS-Lotterie-Sparen sowie die Markt- und Zukunftsfähigkeit unseres Produktes. Gemeinsam mit den Sparkassen im Gebiet des Ostdeutschen Sparkassenverbandes wollen wir auch weiterhin viel Gutes tun und zahlreiche Kunden glücklich machen.“

– Frank Axel, Geschäftsführer der Lotteriegesellschaft der Ostdeutschen Sparkassen mbH

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Gemeinschaft leben – Gemeinschaft stärken

Am 15. und 16. Mai 2019 traf sich die Sparkassen-Finanzgruppe zum Deutschen Sparkassentag in Hamburg, der unter dem Motto „Gemeinsam allem gewachsen“, die neuen Herausforderungen der Sparkassen-Finanzgruppe in das Zentrum der Diskussionen rückte. An diesen beiden Tagen wurde erneut eindrucksvoll bestätigt, dass Sparkassen auch in der Gegenwart und Zukunft benötigt werden. Neben Fragen, wie Sparkassen auf aktuelle Herausforderungen des Marktes, der Regulierung und der Geldpolitik reagieren können, wurden auf dem Sparkassentag wesentliche Grundüberlegungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit der Institute diskutiert.
Ganz klar war dabei: Die Existenz von Sparkassen ist kein Selbstzweck. Sie ist Ausfluss der Pflicht und des Rechts der Kommunen zur öffentlichen Daseinsvorsorge. In deren Rahmen sichern die Kommunen unter anderem die allseitige Verfügbarkeit von Finanzdienstleistungen, deren Notwendigkeit eher noch zunimmt.

Es ist davon auszugehen, dass Kommunen auch künftig verfügbare, zuverlässige und nicht diskriminierende Finanzdienstleistungsstrukturen in ihren Gebieten benötigen. Allein schon für die Standortentwicklung. Es wird für Privatpersonen und den Mittelstand weiterhin wichtig sein, auf faire, allseitig verfügbare Finanzdienstleistungen allerorten zurückgreifen zu können. Der Zugang zu modernen Finanzdienstleistungen für alle Menschen, bleibt eine wesentliche Voraussetzung für die Teilnahme am modernen Leben.

Kommunen sichern die Versorgung mit Finanzdienstleistungen vor Ort. Dadurch entstehen auch günstige Standortbedingungen für mittelständische Unternehmen. Gerade für kleine Unternehmen, Freiberufler und Handwerker spielt die Nähe zum Kreditinstitut eine zentrale Rolle und ist ein entscheidender Ansiedlungs- und Investitionsfaktor.

Kommunen stehen aber wie auch Sparkassen vor Herausforderungen. Ein zentraler Schwerpunkt stellt dabei der demografische Wandel dar. Der Erhalt von attraktiven Lebensräumen, insbesondere in ländlichen Gebieten, wird eine zuverlässig verfügbare Finanzdienstleistungsinfrastruktur benötigen. Für den OSV bedeutet das, dass Sparkassen auch künftig als strukturpolitisches Instrument in der Hand der Kommune benötigt werden. Mit anderen Worten, Sparkassen wirken daran mit, lebenswerte Kommunen zu erhalten und zu entwickeln.

Ein weiterer Beitrag, den Sparkassen leisten, sind die
Förderungen in den Bereichen Kultur, Sport, Tourismus, Bildung und Soziales, sowohl durch Spenden und Sponsorings als auch durch die aktive Mitgestaltung durch Sparkassen-Vorstände und -Beschäftigte, in Vereinen und Initiativen. So werden vielerorts Aktivitäten ermöglicht, die den Menschen wichtig sind und die zum Lebensniveau und zur Attraktivität beitragen.

Auch Sparkassen müssen sich den gesellschaftspolitischen Herausforderungen stellen und darauf reagieren. Für die kommenden Jahre müssen sich Sparkassen weiterhin vertieft der Aufgabe stellen, Sparkassen-Kunden eine lebensphasengerechte und für sie sinnvolle, faire Beratung zu geben, Standardfinanzdienstleistungen zuverlässig und einfach zu erbringen und nach wie vor auf allen Kommunikationswegen ansprechbar zu bleiben.

Die Sparkasse der Zukunft wird anders aussehen als die Sparkasse der Vergangenheit, sie wird aber weiterhin präsent und zuverlässig sein. Ihr Markenkern generiert dabei Orientierung im Handeln. Er wird erhalten und gelebt.

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OSV-Sparkassen behaupten sich

Erstmals mussten die ostdeutschen Sparkassen mit 0,94 Prozent der DBS (1,18 Milliarden Euro) ein Betriebsergebnis unter einem Prozent der DBS hinnehmen.

Dennoch zahlten die OSV-Sparkassen Steuern im Inland in Höhe von rund 326,2 Millionen Euro, etwa 21,3 Millionen Euro weniger als 2018.

Die Cost-Income-Ratio lag 2019 bei 61 Prozent (59,2 Prozent). Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich nach wie vor deutlich über 80 Prozent.

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Engagiert für das Gemeinwohl

Im vergangenen Jahr stellten die Sparkassen und ihre Stiftungen wie schon im Vorjahr 51,8 Millionen Euro für Sponsoringvorhaben und Stiftungsprojekte aus den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung.

Das ist keine Selbstverständlichkeit. Vielmehr entspringt es dem genetisch verankerten Verantwortungsgefühl einer jeden Sparkasse in und für ihr Geschäftsgebiet.

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Einlagenwachstum setzt sich fort

Das Einlagenwachstum der Sparkassenkunden setzte sich auch 2019 fort, und zwar um 5,4 Prozent auf 109,8 Milliarden Euro. Die Geldvermögensbildung der Privatkunden liegt mit rund +5,7 Milliarden Euro weiterhin auf einem hohen Niveau. Dabei belaufen sich die Zuflüsse aus Einlagen auf +4,7 Milliarden Euro und aus dem Wertpapiergeschäft auf +1,0 Milliarden Euro.

Die Kunden bevorzugten wie in den Vorjahren die kurzfristig verfügbaren Sichteinlagen auf Giro- und Tagesgeldkonten. Das Volumen der Sichteinlagen stieg 2019 um 10,9 Prozent auf 65,3 Milliarden Euro. Begehrt waren auch Spareinlagen mit normaler Verzinsung, deren Anteil um 9,8 Prozent auf 14,8 Milliarden Euro stieg.

Die Ostdeutschen sind beim Handel mit Wertpapieren eher zurückhaltend. Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug 8 Milliarden Euro (-1,0 Prozent), der Nettoabsatz lag bei 1,3 Milliarden Euro (-14,5 Prozent). Am beliebtesten waren Investmentfonds (+ 2,5 Prozent Veränderung ggü. gleichem Vorjahreszeitraum).

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Kreditvergabe steigt

Die Ostdeutschen, insbesondere die ostdeutschen mittelständischen Unternehmen, sind investitionsfreudig. Trotz der schwächeren Konjunktur boomt die Kreditnachfrage bei den 45 OSV-Mitgliedssparkassen weiter. Im vergangenen Jahr vergaben sie insgesamt neue Kredite in Höhe von 11,6 Milliarden Euro und damit 9,2 Prozent mehr als 2018, davon 5,8 Milliarden Euro für Unternehmen und Selbständige (+3,8 Prozent) und 5,2 Milliarden Euro für Privatpersonen (+14,1 Prozent). Erneut ein Plus verzeichneten die Institute bei den Wohnungsbaufinanzierungen. Sie bewilligten neue Kredite in Höhe von 5,7 Milliarden Euro (+7,7 Prozent).

Das Kreditvolumen stieg 2019 im Jahresverlauf auf 61 Milliarden Euro (+6,9 Prozent), davon entfielen 29,8 Milliarden Euro (+8,2 Prozent) auf Unternehmen und Selbständige und 25 Milliarden Euro (+8 Prozent) auf Privatpersonen

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Aufzeichnung der Jahrespressekonferenz

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich, und OSV-Verbandsgeschäftsführer, Wolfgang Zender erläutern die Ergebnisse der ostdeutschen Sparkassen in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen-Anhalt und Sachsen im Geschäftsjahr 2018.

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Aufzeichnung der Jahrespressekonferenz

Geschäftsführender Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich
Verbandsgeschäftsführer des OSV, Wolfgang Zender

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Zehn Jahre Niedrigzinsphase und immer noch keine Besserung in Sicht – wie haben die OSV-Sparkassen das Jahr 2018 gemeistert? Welchen Herausforderungen müssen sich Sparkassen in 2019 stellen?

Dr. Michael Ermrich:

Besser als erwartet, auf der Grundlage einer hervorragenden Arbeit in den Häusern. Um es an einer einzigen Zahl deutlich zu machen: Zu Jahresbeginn 2018 haben wir mit einem Betriebsergebnis von deutlich unter einem Prozent der Durchschnittsbilanzsumme gerechnet. Jetzt liegen die Sparkassen in der Summe (zusammengefasst) deutlich über einem Prozent der Durchschnittsbilanzsumme – und das, obwohl diese selbst wächst.

Es ist den Verwaltungsräten und den Vorständen erneut gelungen, viele negative Auswirkungen abzufedern. Das zeigt, dass ein aktives Gegensteuern, wie es auch Inhalt unserer Geschäftsstrategie 2020 ist, sehr sinnvoll erscheint. Die Strategie wird darum fortentwickelt.

Wolfgang Zender:

Für 2019 werden sich die Herausforderungen nicht wesentlich ändern. Es bleiben die Niedrigzinssituation, der Wandel im Nutzungsverhalten der Kunden, die fortschreitende Digitalisierung aller Lebensbereiche, also auch des Bankgeschäfts, die übertriebene Regulierung und auch der Wettbewerb durch Nischenanbieter.

Es bleibt schließlich auch die Herausforderung, trotz aller Belastungen, den öffentlichen Auftrag zu leben.

Was aber auch bleibt, das ist die Kompetenz auf allen Ebenen der Sparkassenorganisation, die Fähigkeit, mit Herausforderungen erfolgsorientiert umzugehen. Sparkassen können auf ihre über 200 Jahre lang kumulierten Erfahrungen zurückgreifen, um Herausforderungen zu trotzen. Wir können zuversichtlich in das Jahr 2019 blicken.

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Interview mit Dr. Michael Ermrich

Ende Oktober 2018 wurden Sie erneut zum Geschäftsführenden Präsidenten des OSV gewählt. Wenn Sie zurückblicken, wie waren die letzten fünf Jahre im Amt des Präsidenten und was treibt Sie an?

Zunächst hat sich die Vermutung bestätigt, dass die Aufgabe des Geschäftsführenden Präsidenten arbeitsintensiver ist, als man sich das vorher vorstellen kann, aber trotzdem auch sehr vielfältig. Sie spiegelt die Verbundkooperation und die Dezentralität wider und wird durch die enge Abstimmung mit der Kommunalpolitik, den Sparkassenvorständen und viele Gespräche mit Landespolitikern sowie einigen Bundespolitikern abgerundet. Thematisch ist da alles dabei, was die Sparkassen bewegt, bis hin zu Stiftungsarbeit und Kulturförderung.
Besonders wichtig ist es, Brücken zu bauen, die zu neuen Ufern führen. Das alles kann ein Mensch unmöglich allein erledigen. Als Präsident des OSV ist man deshalb auf einen engen Draht zu den Kommunen, Sparkassenmitgliedern und natürlich auch zu den Kollegen deutschlandweit angewiesen. Die Basis für eine gute und funktionierende Verbandsarbeit bilden natürlich die Teams in der Verbandsgeschäftsstelle, der Prüfungsstelle und der Nord-Ostdeutschen Sparkassenakademie, auf die ich mich, zu meiner großen Freude, absolut verlassen kann. Hierfür will ich mich auch auf diesem Weg bei allen herzlich bedanken. Was mich antreibt, ist ein vielfältiges Motivationsgeflecht. Es macht mir Freude die Zukunft mitzugestalten, Hindernisse zu beseitigen und einen Beitrag dazu zu leisten, dass die gute alte Sparkassenidee weiterhin als eine bewährte Grundlage für wirtschaftliche und nicht zuletzt auch kulturelle und soziale Entwicklung in Land und Stadt fortlebt. Nicht weniger treibt mich an, dass ich letztes Jahr darum gebeten wurde, meine Arbeit an der Spitze des OSV fortzusetzen. Das ist ein sehr großer Zustimmungs- und Vertrauensbeweis sowie eine Verpflichtung zugleich.

Ein omnipräsentes Thema ist die Europäische Einlagensicherung. Was wünschen Sie sich von der Politik?

Ich bestreite zunächst, dass eine europäische Einlagensicherung für Kreditinstitute, die in einem eng begrenzten Geschäftsgebiet tätig sind, sinnvoll erscheint.
Erst recht nicht für Sparkassen, die ja bekanntlich ihr Institutssicherungssystem haben. Darum war 2014/2015 auch schon mal klar – nach jahrelangen Gesprächen, in denen auch wir mitgewirkt haben –, dass das Institutssicherungssystem der Sparkassen-Finanzgruppe in Europa gleichberechtigt neben den verschiedenen nationalen Einlagensicherungssystemen verankert bleibt. Unmissverständlich war, dass jeder zuhause seine Hausaufgaben erledigt.

Unverständlich war es daher, dass die Kommission im Sommer 2015 mit einer überraschenden Diskussion um die Einführung einer gemeinsamen europäischen Einlagensicherung, EDIS, ankam. Der Bundestag hat daraufhin im Jahr 2016 zu Recht mit einer deutlich ablehnenden Stellungnahme reagiert.

Aktueller Stand ist, da das Thema nicht nur von uns Sparkassen kritisch gesehen wird, dass es bisher nicht zu einer von der Kommission gewollten Einführung von EDIS im Jahr 2017 gekommen ist.
Im Rahmen der von den Staats- und Regierungschefs der Euro-Gruppe Ende 2018 beschlossenen Weiterentwicklung der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion hat das Thema nun auch keine vordringliche Priorität mehr. In einer Arbeitsgruppe soll zunächst über einen Fahrplan für politische Gespräche beraten werden.

Grundsätzlich kann es aus meiner Sicht auf diesem Gebiet auch keine weiteren Schritte geben, solange die Risikosituation der Banken in den Euro-Ländern nicht in etwa angeglichen ist. Davon sind wir noch sehr weit entfernt. Anderenfalls würde eine Einlagensicherung in Europa bewirken, dass deutsche Sparkassen und Genossenschaftsbanken nach dem Einbahnstraßen-Prinzip einzahlen und die Risiken anderer auffangen, aber nicht bei der Risikobegrenzung mitreden dürften.

Nachhaltigkeit wird immer bedeutender für die Finanzbranche. Wie beurteilen Sie den jüngsten Vorschlag und Aktionsplan der EU-Kommission, ein Finanzsystem zu schaffen, das nachhaltige Investitionen fördert?

Die EU-Kommission will den Finanzsektor zu einer treibenden Kraft für eine umweltfreundlichere und sauberere Wirtschaft machen. Dabei bezieht sie sich explizit auf das Pariser Klimaschutzübereinkommen und auf die UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung. Wenn ich die vorliegende EU-Position an den genannten internationalen Dokumenten messe, fällt auf, dass der Finanzsektor durch den EU-Plan sehr stark in den Kampf gegen den Klimawandel eingebunden werden soll.

Der UNO-Plan ist aber breiter und beinhaltet Handlungsfelder, in denen Sparkassen seit zwei Jahrhunderten vorbildlich Nachhaltigkeit fördern, sicherstellen und leben, nämlich bei der Herstellung nachhaltiger Wirtschaftskreisläufe und durch ihre Aktivitäten zur Unterstützung des Sozialbereichs. Dafür werden wir von der UNO und von vielen Regierungen und politischen Akteuren weltweit auch explizit gelobt. Im EU-Aktionsplan werden auch Kriterien aufgelistet, anhand derer bestimmt wird, ob eine wirtschaftliche Tätigkeit ökologisch nachhaltig ist oder nicht. Deren Umsetzung sollte nicht dazu führen, dass alle Investitionen, die nicht direkt der Dekarbonisierung dienen, diskriminiert und bankübliche Risikobetrachtungen aus politischen Gründen ausgehebelt werden. Die Sparkassenorganisation sollte aus meiner Sicht möglichst schnell eine diskussionsfeste, eigene Position hierzu als Gruppe formulieren und sich einbringen.

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Interview mit Wolfgang Zender

Digitalisierung ist weder Modeerscheinung noch ein Buzzword. Sie ist ein Teil des gesellschaftlichen Wandels und schlägt sich in allen Branchen nieder. Wie können die Sparkassen gerade jetzt ihre regionale Verankerung bewahren und trotzdem nicht den Anschluss an die digitale Transformation verlieren oder gar sich selbst verlieren?

Sparkassen sind sich ihrer regionalen Verantwortung stets bewusst und werden dies auch zukünftig sein. Wir sind weiterhin die Finanzdienstleistungsinstitution mit den meisten Geschäftsstellen, mit der höchsten Geldautomatendichte und den meisten Beratern, bei denen Kunden ihre Anliegen klären können. Fakt ist aber auch, dass sich das Kundenverhalten im Rahmen der Digitalisierung grundlegend verändert hat. Kunden entscheiden, wann und wie sie den Kontakt zur Sparkasse suchen. Das heißt konkret, dass insbesondere die Dienstleistungen des täglichen Bedarfs mehr und mehr in den digitalen Kanälen erbracht werden.

Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, bauen die Sparkassen die medialen und digitalen Kanäle sukzessive weiter aus. Um ein paar Beispiele zu nennen: die Sparkassen-App, die Internet-Filiale 6 und der Aufbau von Direkt-Filialen.

Die Erfüllung des regionalen und gesellschaftlichen Auftrages sollte nicht allein an der Anzahl der Geschäftsstellen, sondern an einer guten Erreichbarkeit und kompetenten Beratung gemessen werden. Selbstverständlich ist uns bewusst, dass die digitale Transformation ihre Zeit braucht – aber den Anschluss verlieren wir ganz sicher nicht.

Dabei bietet der OSV seinen Mitgliedssparkassen umfangreiche Unterstützung in Form von qualifizierten Beratungsleistungen an. Im letzten Jahr wären hier die vielen und intensiven Gespräche im Rahmen der Fachgespräche zur Einführung von OSPlus_neo oder auch der Digitalisierungskompass zu nennen.

Ein wesentlicher Stellhebel für den Erfolg sind die Mitarbeiter und Führungskräfte, welche sich aktiv mit den Veränderungen durch die Digitalisierung auseinandersetzen und eine positive Einstellung zur Digitalisierung entwickeln. Denn nur Mitarbeiter und Führungskräfte, die selbst in der digitalisierten Welt angekommen sind, können die geänderten Erwartungen der Sparkassen und Kunden erfüllen.

Mitarbeiter müssen für die Digitalisierung fit gemacht werden. Wie gelingt uns das?

Mit dem Digitalen Führerschein, den wir speziell für die Bedürfnisse unserer Sparkassen-mitarbeiter entwickelt haben, konnte ein Grundstein der digitalen Qualifizierung gelegt werden. Mittels kurzer multimedialer Inhalte – die natürlich responsive sind und damit von jedem beliebigen Endgerät abgerufen werden können – ist es uns gelungen, ein innovatives Produkt auf den Markt zu bringen. Nicht ohne Grund hat der Deutsche Sparkassen Verlag die Inhalte gekauft, um sie deutschlandweit zu vermarkten. Die Nachfrage aus den OSV-Sparkassen zeigt uns, welcher Wert der digitalen Qualifizierung der Mitarbeiter in den Sparkassen beigemessen wird. Neben der Basisqualifikation wird 2019 der Fokus auf der vertrieblichen Verknüpfung der digitalen Inhalte liegen. Die Digitalisierung ist kein Selbstzweck – die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, die digitalen Möglichkeiten mit dem Vertrieb zu verknüpfen. So kann für den Kunden ein neues digitales Serviceerleben geschaffen und dem Mitarbeiter der Vertrieb mit dem Kunden erleichtert werden. Damit das gelingt, sind neben Schulungsmaßnahmen auch immer das Eigenengagement und die Neugier der Mitarbeiter erforderlich. Nur gemeinsam können wir die Digitalisierungsoffensive erfolgreich gestalten.

Digitaler werden, aber Sparkasse bleiben – müssen wir Nähe vielleicht neu definieren? Wie viel Nähe braucht der Sparkassen-Kunde?

Ich glaube hier lohnt sich ein Blick in die Statistik, wie oft ein Kunde seine persönliche Nähe zur Sparkasse sucht. Zwar kommt ein Kunde im Schnitt nur einmal im Jahr in seine Sparkasse, um ein Beratungsgespräch wahrzunehmen, das heißt aber noch nicht, dass es sich damit erledigt hat. Betrachten wir den telefonischen Kontaktweg, so sucht der Kunden bereits die doppelte Anzahl an Nähe zu seiner Sparkasse. Noch interessanter wird es, wenn man die rein digitalen Kanäle betrachtet. Über die angebotene Internet-Filiale suchen Kunden im Schnitt circa 120 Mal im Jahr, in der S-App sogar bis zu 240 Mal im Jahr, Nähe zur Sparkasse.

Dies zeigt, dass wir bereits digital sind. Wo wir uns aktuell noch etwas schwertun, ist die Ansprache der Kunden in den digitalen Kanälen. Ich glaube gar nicht, dass wir Nähe neu definieren, sondern dass wir den Kunden an den Orten abholen müssen, wo er sich tatsächlich bewegt. Die Sparkasse sollte sich in den entscheidenden Momenten beim Kunden platzieren. Über intelligente Prozesse müssen Kundeninformationen aus den unterschiedlichsten Kanälen zusammengeführt werden und dann wieder dem Berater vor Ort zur Verfügung stehen. Über den Abschlussweg entscheidet letztendlich der Kunde, ob in einer Geschäftsstelle oder im digitalen Kanal.

Wir werden da sein, ob telefonisch, digital oder am liebsten im persönlichen Gespräch. Darauf dürfen sich unsere Kunden verlassen.

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Projekte der Ostdeutschen Sparkassenstiftung 2018

Brandenburg
ORPHON – Musik erleben und verstehen

: Die Schüler lauschen der Konzertprobe im doppelten Sinn © Uwe Tölle

: Moderatorin Lydia Griese spricht zum Publikum, ohne die Musiker zu stören © Uwe Tölle

Musik live hören und ein Orchester beim Proben beobachten – das ist schon etwas Besonderes und meist mit bleibenden Eindrücken verbunden. In dem Projekt ORPHON wurden die Schüler zusammen mit ihren Familien in den Probensaal eingeladen. Über einen speziellen Audioguide konnten sie Live-Kommentare der Hör-Vermittler zum Geschehen auf der Bühne und im Orchestergraben mitvollziehen. Ostdeutsche Sparkassenstiftung und Mittelbrandenburgische Sparkasse unterstützten das Vorhaben.

Mecklenburg-Vorpommern
Auf Expedition – Bauhaus-Künstler Feininger in Ribnitz und Damgarten

Voller Vorfreude: Dr. Michael Ermrich kurz vor der feierlichen Übergabe der Zeichnung © Uwe Tölle

Zu den eher versteckten Orten der Kunstgeschichte zählt Ribnitz-Damgarten am Saaler Bodden. Zwischen 1905 und 1928 ließ sich hier der Amerikaner Lyonel Feininger (1871–1956), einer der namhaftesten Vertreter der Klassischen Moderne, für seine Kunstwerke inspirieren. Feininger war von der verwinkelten Architektur so sehr angetan, dass er sich in seinen Motiven noch lange nach seiner von den Nazis 1937 erzwungenen Rückkehr in die USA besann.

Die Ostdeutsche Sparkassenstiftung unterstützt gemeinsam mit der Stiftung der Sparkasse Vorpommern den engagierten Kunstverein und übergab diesem seine 2000. Förderzusage. Damit konnte die Zeichnung „Mühlenstraße, Ribnitz“ von 1905 für die Dauerausstellung angekauft werden.

Sachsen
Aufruf – Glocke im Symbol der Friedlichen Revolution von 1989 soll wieder erklingen

Pfarrer Bernhard Stief und Patricia Werner vor dem Spendenbarometer für das Geläut der Leipziger Nikolaikirche © Andreas H Birkigt

Die Leipziger Nikolaikirche war Ausgangspunkt der Montagsdemonstration am 9. Oktober 1989 und wurde zum Symbol der Friedlichen Revolution. Seit 100 Jahren wird im Südturm dieser Kirche die große Glocke „Osanna“ schmerzlich vermisst. Zum 30. Jahrestag des 9. Oktobers 1989 soll „Osanna“ neu gegossen und das gesamte Geläut wieder vervollständigt werden. Damit dieses große Vorhaben gelingt, hatten Kirchgemeinde, Stiftung und Sparkasse Leipzig zu Spenden aufgerufen. Dabei wurde jeder gespendete Euro um zwei weitere erhöht. Das Ziel von 136.000 Euro konnte kurz nach dem Jahreswechsel erreicht werden.

Sachsen-Anhalt
Der seltene Klimt – Halle zeigte ihn

War der absolute Besuchermagnet: Gustav Klimts Bildnis „Marie Henneberg“ Foto: Punctum/Bertram Kober

Das Kunstmuseum Moritzburg in Halle (Saale) präsentierte anlässlich seines 100. Todestages den großen Einzelgänger der europäischen Kunstgeschichte, den „Zauberer aus Wien“, Gustav Klimt (1862–1918).

Ausgehend vom „Bildnis der Marie Henneberg“ (um 1902) aus der eigenen Sammlung, wurde in Halle vor allem das zeichnerische Werk Klimts gewürdigt. Die Kunstinteressierten standen Schlange und bescherten dem Museum einen neuen Besucherrekord.

Junge Leute konnten sich selbst als Kuratoren ausprobieren und eine virtuelle Ausstellung entwerfen. Stiftung und Saalesparkasse waren Partner des Museums und konnten erneut ein ambitioniertes Vorhaben unterstützen.

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Sponsoringprojekte 2018

Brandenburg-Tage sind wichtige Aushängeschilder

Unter dem Motto „Leinen los zum Landesfest“ fand der Brandenburg-Tag dieses Mal in Wittenberge in der Prignitzer Region statt. Bereits zum 16. Mal seit 1995 erlebten die Menschen aus Brandenburg und ihre Gäste ein Fest der besonderen Art, das jährlich in einer anderen Kommune des Landes ausgerichtet wird.

Rund 80.000 Besucher besuchten das Landesfest. Besonders stolz auf die Ausrichtung des Festes in Wittenberge war André Wormstädt, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Prignitz. Anlässlich des Brandenburg-Tages ließ die Sparkasse einen Prignitz-Taler mit dem Fest-Logo prägen.

Dr. Michael Ermrich: „Wir wollen, dass sich die Menschen in ihrer Heimat wohlfühlen. Deshalb setzen wir uns aktiv für eine nachhaltige Stärkung der Lebensqualität in den ostdeutschen Bundesländern ein. Brandenburg-Tage sind dabei wichtige Identifikationspunkte. Sie machen deutlich, wie schön es ist, in Brandenburg zu leben. Die Förderung des Gemeinwohls in Städten und im ländlichen Raum ist uns wichtig. Sie gehört zu unserem genetischen Code.

Festspiele im Schlossgarten Neustrelitz

Seit 2001 finden in der Residenzstadt Neustrelitz, unterstützt von der Sparkasse, die Festspiele im Schlossgarten statt. Es sind die größten Operettenfestspiele Deutschlands. Jedes Jahr wird vor der beeindruckenden Kulisse der Schlosskirche eine aufwendige und opulente Freilichtoperette inszeniert. Vom 6. bis 29. Juli 2018 kam ein Klassiker der Berliner Operette zu Aufführung: Walter und Willi Kollos „Wie einst im Mai“. Eine Hommage an die Stadt mit Herz und Schnauze – und das mitten in Mecklenburg-Vorpommern, präsentiert von der Sparkassen-Finanzgruppe Mecklenburg-Vorpommern und der Sparkasse Mecklenburg-Neustrelitz.

800 Jahre Rostock – Vielfalt entdecken im Land zum Leben

Bereits zum 13. Mal hatte das Land Mecklenburg-Vorpommern zum Bürgerfest eingeladen. Das Landesfest wurde zusammen mit dem 800. Jubiläum der Hanse- und Universitätsstadt Rostock gefeiert. Die Geschichte von Rostock, Mecklenburg und Vorpommern ist wesentlich von der Hanse geprägt.

Eigens zum Jubiläum der Stadt wurde eine Gedenkmünze aufgelegt, die exklusiv bei der OstseeSparkasse Rostock erhältlich war. Aber auch darüber hinaus hatten OSPA und Sparkassen-Finanzgruppe Mecklenburg-Vorpommern das vielfältige Fest maßgeblich mitgestaltet.

Auf dem Neuen Markt, wo Rostocks Oberbürgermeister Roland Methling und Ministerpräsidentin Manuela Schwesig (SPD) auf der großen Bühne das Landesfest eröffnet hatten, war die OstseeSparkasse Rostock inmitten der Aussteller und touristischen Attraktionen mit einem Event-Point und einem bunten Programm vor Ort.

24. Internationales Straßentheaterfestival

Das ViaThea ist ein internationales Straßentheaterfestival, das seit 1995 an drei Sommertagen parallel in der ostsächsischen Stadt Görlitz und ihrer polnischen Nachbarstadt Zgorzelec zu erleben ist.

Internationale Künstler und Theatergruppen verwandeln die Innen- und Altstädte beider Orte in Theaterbühnen und zeigen den Besuchern Stücke aus allen Bereichen der darstellenden und bildenden Kunst. Die Auftritte, Spiel und Aktionen finden auf Brücken, Straßen, Plätze und in Grünanlagen statt. Der Zutritt zu den Veranstaltungen ist frei. Ob Masken- und Figurentheater, Zeitgenössischer Zirkus, Tanztheater, Musik, Akrobatik oder Paraden – für fast jeden Geschmack gibt es Angebote, und alles findet live statt.

Finanziert wurde das Festival auch 2018 maßgeblich von Sponsoren wie der Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien, der Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen und der Stadt Görlitz.

Goldene Henne 2018
Projekt Sonnenstrahl e. V. aus Dresden erhält Charity-Auszeichnung

Der Herbst ist die Zeit des Publikumspreises „Goldene Henne“. Ein besonders Zeichen für Stärke, Hoffnung und Zuversicht ist dabei stets die Verleihung der Goldenen Henne in der Kategorie „Charity“. Im Jahr 2018 wurde mit diesem Preis das beeindruckende Engagement des Sonnenstrahl e. V. Dresden – Förderkreis für krebskranke Kinder und Jugendliche gewürdigt. Der Verein unterstützt an Krebs erkrankte Kinder und deren Familien. Er stellt den betroffenen Eltern Unterkünfte zur Verfügung, damit diese ihren kranken Kindern nah sein können. Die Mitarbeiter spenden Trost und beraten und begleiten die Familien mit all Ihrer Erfahrung und Empathie durch die schweren Wochen, Monate und manchmal auch Jahre.

Dr. Michael Ermrich (mittig) übergibt Spendenscheck an den Verein Sonnenstrahl e.V. aus Dresden.

Mit der Goldenen Henne in der Kategorie „Charity“ werden Personen und Personengruppen geehrt, die sich durch ihr privates oder ehrenamtliches Handeln für das Gemeinwohl besonders verdient gemacht haben. Die Auszeichnung ist mit einer Spende in Höhe von 25.000 Euro dotiert, die der Preisträger für karitative Zwecke verwenden kann.

Brandenburgischer Kunstpreis 2018
OSV vergibt erstmals Fotopreis

Gruppenfoto mit allen Künstlern, Laudationes und dem Schirmherr, Dr. Dietmar Woidke (mittig). © Winfried Mausolf

Unter der Schirmherrschaft des brandenburgischen Ministerpräsidenten, Dr. Dietmar Woidke, wurde zum 15. Mal der Brandenburgische Kunstpreis der Märkischen Oderzeitung und der Stiftung Neuhardenberg vergeben. Dabei gab es 2018 eine Premiere: Erstmals wurde ein Künstler aus dem Bereich Fotografie ausgezeichnet – mit einem vom OSV gestifteten Preis. Damit konnte eine seit langem spürbare Lücke geschlossen werden, denn bislang waren lediglich die Kategorien Malerei, Grafik und Plastik vertreten sowie ein Ehrenpreis für ein künstlerisches Lebenswerk und ein Nachwuchs-Förderstipendium.

Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes und Vorstandsvorsitzender der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, übergab den Preis an den Potsdamer Fotografen Göran Gnaudschun, den die Jury zuvor aus 45 Einreichungen ausgewählt hatte.

„Ein brandenburgischer Kunstpreis ohne Sparte Fotografie – da hat schon lange etwas Wichtiges gefehlt. Die Bitte an uns als OSV, hier etwas zu machen, hat mich nicht überrascht, schließlich hat unsere Ostdeutsche Sparkassenstiftung in diesem Bereich schon seit Jahren einen Förderschwerpunkt. Ich erinnere nur an das von ihr initiierte und seit 2009 nicht nur ideell unterstützte „Evelyn Richter und Ursula Arnold Archiv“ im Museum der bildenden Künste Leipzig. Und Göran Gnaudschun ist für uns kein Unbekannter. Bereits 2005 widmete unsere Ostdeutsche Sparkassenstiftung ihm den Brandenburg-Band ihrer Katalog-Edition „Signifikante Signaturen“. Darin werden jedes Jahr je eine Künstlerin oder ein Künstler aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt vorgestellt. Wir freuen uns, dass er seinen künstlerischen Weg so erfolgreich weiter gegangen ist“, sagte Ermrich.

Reha- und Behindertensportverband

Herbstspiel und -sportfest für Kinder und Jugendliche Foto: Mirko Runge

Seit 22 Jahren ist es der Sparkassen-Finanzgruppe in Mecklenburg-Vorpommern ein besonderes Anliegen, sich für Menschen mit Behinderung zu engagieren.

Eine aktive Lebensweise oder erfolgreicher Spitzensport sind nur innerhalb entsprechender Rahmenbedingungen möglich. Diese zu schaffen, permanent zu verbessern und den Sport für Menschen mit Behinderung gleichberechtigt in der Gesellschaft zu verankern, ist eine große Herausforderung.

Integration und Inklusion müssen greifbar sein und mit konkreten Maßnahmen umgesetzt werden. Die Vielzahl der Aufgaben wäre ohne starke ehrenamtliche Strukturen nicht zu bewältigen.

Mit dem Engagement als Offizieller Sponsor des Landesverbandes leisten die Sparkassen einen unverzichtbaren Beitrag zur erfolgreichen Arbeit des Verbandes. „Wir gemeinsam für den Sport“ ist hier mehr als ein aktueller Projekttitel – es ist gelebte Wirklichkeit.

Deutsches Sportabzeichen Schulwettbewerbe

Andreas Bluhm Präsident des Landessportbund MV und Andrea Perlick, Vorstandsvorsitzende der Müritzsparkasse gratulieren den Siegern in Mecklenburg-Vorpommern

Gemeinsam mit den Landessportbünden in allen vier Bundesländern hat der OSV im Jahr 2015 die Sparkassen-Sportabzeichen-Wettbewerbe im Bereich Schulen, Vereine, Stadt- und Kreissportbünde ins Leben gerufen. Durch die Unterstützung der Wettbewerbe zur Erlangung des Deutschen Sportabzeichens wird der Breitensport in besonderer Weise gefördert. Die Kooperation nutzt zudem die Synergien des zentralen Engagements des DSGV durch Verknüpfung mit dem Bundeswettbewerb zum Deutschen Sportabzeichen.

Wissenswert: Das Deutsche Sportabzeichen ist vom Ordensgesetz seit 1957 als besonderes Ehrenzeichen anerkannt und damit einer der wenigen „Orden“, der von jedermann erworben werden kann.

Der Erfolg der Kooperation wurde bereits im ersten Jahr mit zwei Bundessiegern im Bundeswettbewerb beim DSGV sichtbar. Im Jahr 2018 konnte die Zahl der abgelegten Sportabzeichen auf 68.300 weiter ausgebaut werden.

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Zukunft Filiale

Die Kundenbedürfnisse ändern sich. Darauf stellen sich die Sparkassen ein – mit neuen Lösungen für unterschiedliche Wünsche

Das Verhalten der Kunden hat sich nachhaltig verändert. Inzwischen erfolgt ein Großteil der Kundenaktivitäten mit der Sparkasse über Kundenendgeräte. Dennoch bleibt die Filiale weiterhin das zentrale Asset der Sparkassen gegenüber Distanzbanken. Die Nähe und Erreichbarkeit werden ein wichtiges Motiv für die Kunden-Berater-Beziehung bleiben, wobei die Nähe ortsunabhängiger wird. Die Ausrichtung der Filialen auf die geänderten Anforderungen der Kunden ist unabdingbar.

Klassische Bankgeschäfte im Rahmen des Zahlungsverkehrs wurden in der Zeit vor der Verbreitung des Online-Bankings noch in der Filiale erledigt. Heute zeigt sich, dass insbesondere die Dienstleistungen des täglichen Bedarfs mehr und mehr in digitalen Kanälen erbracht und genutzt werden.

Unabhängig davon sind Kundenanfragen und Kundenkontakte noch vorhanden. Lediglich der Zugang zu den Finanzdienstleistungen hat sich geändert. Kommt ein Kunde im Schnitt lediglich einmal pro Jahr in eine Geschäftsstelle, um eine Beratungsleistung in Anspruch zu nehmen, so erfolgt der telefonische Kontakt bereits doppelt so häufig – bis dahin, dass Kunden in der Internet-Filiale circa 120 und über mobile Endgeräte sogar bis zu 240 Mal im Jahr Kontakt zur Sparkasse suchen.

Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, bauen die OSV-Sparkassen die medialen und digitalen Kanäle sukzessive weiter aus.

Sparkassen-App

Die Sparkassen-App, welche im Rahmen einer unabhängigen Bewertung durch die Stiftung Warentest zur besten Banking-App Deutschlands gekürt wurde, wird stetig weiterentwickelt und bietet neben Verbesserungen im Zahlungsverkehr (Instant Payment, kwitt) auch die Möglichkeit, direkt mit dem Kundenberater in Kontakt zu treten sowie einfache Finanzprodukte (Kreditkarte, Kredit, Tagesgeld) über die App abzuschließen. Viele Sparkassen bieten diese Möglichkeit bereits an.

Die Sparkassen-App ist Deutschlands meistgenutzte Banking-App und wurde von Kunden im Verbandsgebiet des OSV bereits 683.757* Mal heruntergeladen.

Internet-Filiale 6

Mit der Internet-Filiale 6, als zentrales Informations- und Serviceportal, kann neben dem klassischen Zahlungsverkehr auch über Video- oder Chatanwendungen mit den Kundenberatern in Kontakt getreten werden. Im Jahr 2018 zählte die Internet-Filiale 261.743.910* Millionen Besuche – das waren im Schnitt knapp 22 Millionen Besuche pro Monat.

Persönlicher Kontakt

Mittlerweile erledigen über zwei Millionen Kunden der Sparkassen im OSV ihre täglichen Bankgeschäfte online. Eine persönliche, verlässliche Kundenberatung zu komplexen Finanzangelegenheiten werden die Kunden aber auch in Zukunft schätzen. Allerdings zeigt sich hier ein stetiger Transfer vom stationären Kanal, der immer noch Hauptkontaktpunkt für Beratungen ist, hin zu den digitalen Kanälen.

Um auch hier unserem öffentlichen Auftrag der Versorgung der Bevölkerung mit geld- und kreditwirtschaftlichen Leistungen nicht nur nachzukommen, sondern diesen im besten Falle noch zu intensivieren, implementieren Sparkassen sukzessive so genannte Direkt-Filialen und Kunden-Service-Center in ihre vorhandenen Strukturen. Kunden haben also bereits heute die Möglichkeit, sich in den digitalen Kanälen und am Telefon über die Finanzprodukte ihrer Sparkasse zu informieren und diese zu einem Großteil auch abzuschließen.

*Quelle: Ostdeutscher Sparkassenverband

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Parlamentarische Abende 2018

Der Ostdeutsche Sparkassenverband und seine Mitgliedssparkassen stehen sowohl auf kommunaler als auch auf Landesebene in einem regelmäßigen Austausch mit den politischen Vertretern der vier OSV-Länder. Die Parlamentarischen Abende bieten Raum für einen guten und lebendigen Austausch zwischen Landespolitik und der ostdeutschen Sparkassenorganisation. Zentrale Schwerpunkte auf den gut besuchten Treffen waren aktuelle regulatorische und finanzpolitische Themen.

OSV-Präsident, Dr. Michael Ermrich: „In dem schwierigen Umfeld von verändertem Kundenverhalten, Digitalisierung, Regulatorik und Niedrigzinsphase erzielten die Sparkassen erneut gute wirtschaftliche Ergebnisse und konnten so weiterhin ihren vom Gesetzgeber vorgegebenen öffentlichen Auftrag sehr gut erfüllen. Dies spüren die Menschen vor Ort.“

Mehr Europa darf nicht weniger Sicherheit für deutsche Sparer bedeuten

Beim Parlamentarischen Austausch in Sachsen-Anhalt erläuterte OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich unter anderem seine Position zur Vergemeinschaftung der Europäischen Einlagensicherung (EDIS): „Natürlich ist es ein sinnvoller Weg, eine dauerhafte Risikoreduzierung im Bankensektor aller Länder zu erreichen. Diese sollte immer Vorrang vor nachträglicher Risiko- und Verlust-Teilung haben.
Es ist aber keinesfalls einzusehen, dass die stabile und risikoarme regionale Kreditwirtschaft einer Sparkasse oder Volksbank in Deutschland über EDIS für Risiken haften soll. Wir haben ein leistungsfähiges und zuverlässiges Haftungssystem, und es gibt keinen Grund dafür, dass unsere örtlich verankerten Geldinstitute für global tätige Banken mit völlig anders arbeitenden Geschäftsmodellen haften.“

Institute dürfen nicht durch wachsende Regulierungslasten von Europa und der Bundesebene ausgebremst werden

Sparkassen seien erfolgreich, erklärte Ermrich beim Parlamentarischen Abend in Schwerin. Dass das möglich sei, hänge damit zusammen, dass sie im Rahmen der kommunalen Selbstverwaltung und der Daseinsvorsorge ein bewährtes und effizientes, erfolgreiches und eigenkapitalstarkes Sparkassenwesen sicherstellten, das einem öffentlichen Auftrag folge. Das zeige sich auch bei Stärkung und Erhalt von Strukturen im ländlichen Raum, wo die Sparkassen einen wichtigen Beitrag leisteten.

: Sachsens Ministerpräsident Michael Kretschmer anlässlich des Parlamentarischen Abends in Dresden

: Landtagspräsident Dr. Michael Rößler lobte die Leistungen der sächsischen Sparkassen: „Sparkassen sind Hausbanken des heimischen Mittelstandes und wichtiger Finanzierungspartner der Wirtschaft vor Ort.“

Nicht zuletzt auch deswegen würden der OSV, seine Mitgliedssparkassen und die Ostdeutsche Sparkassenstiftung kulturelle Projekte unterstützen, die das Profil von Städten, Dörfern und Landschaften weiter schärfen.

„Dennoch müssen wir dafür kämpfen, dass Sparkassen nicht weiter über den Weg stetig wachsender Regulierungslasten von Europa und Bundesebene in ihrer Tätigkeit und gesellschaftlichen Wirkung ausgebremst und behindert werden“, so Ermrich.

Der Verband öffentlicher Banken habe ermittelt, dass es im Jahr 2017 rund 500 neue zu beachtende oder zu diskutierende Rechtsnormen im Finanzbereich gab. Die Bankenregulierung lege also inzwischen zwei neue Normen pro Arbeitstag vor, und die 500-Normenmarke sei im Jahr 2018 erneut durchbrochen worden. Mittlerweile liege die Anzahl der Normen bei knapp 530.

v. l. n. r.: Wolfgang Zender, Verbandsgeschäftsführer des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, Michael Harig, Vorsitzender der Verbandsversammlung und des Verbandsvorstandes, Dr. Martina Münch, Ministerin für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg, Karl-Heinz Schröter, Minister des Innern und für Kommunales, Britta Stark, Präsidentin des Landtages Brandenburg und Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes

Alle Sparkassen stünden zugleich für ein Europa, dessen finanzpolitische Rahmensetzung erfolgreiche nationale Modelle nicht behindert, denn Vielfalt mache widerstandsfähiger. Die Sparkassen und ihre kommunalen Träger lehnten eine europäische Einlagensicherung ab, betonte Ermrich anlässlich des Parlamentarischen Abends im November 2018 in Sachsen. „Risiko und Haftung müssen verbunden sein. Jedes Land muss eigene Systeme aufbauen und bereithalten.“

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Thomas Jentzsch im Interview zum Aggrargeschäft

Thomas Jentzsch ist Marktbereichsleiter Firmenkunden und Verhinderungsvertreter des Vorstandes der Sparkasse Meißen.
Anlässlich des zehnjährigen Jubiläums des Agrarkonvents gab er dem Ostdeutschen Sparkassenverband ein Interview zur besonderen Beziehung zwischen Sparkassen und Landwirten:

„Unsere Sparkasse wird zunehmend als Partner für die Landwirtschaft anerkannt.“

Gemeinsam sind wir stärker
Der Agrarkonvent hatte 2018 sein zehnjähriges Jubiläum. Welche Bedeutung haben Agrarbetriebe für das Sparkassengeschäft?
„Circa zwei Drittel der Fläche unseres Landkreises Meißen werden landwirtschaftlich genutzt. Die Landwirtschaft ist somit ein bedeutender Wirtschaftsfaktor in unserer Region, den die Sparkasse Meißen im Fokus hat. Die Betriebe und handelnden Personen sind – wie die Sparkasse Meißen auch – fest mit der Region verbunden. Auf dieser gemeinsamen Basis entstehen mit der Beratung durch unsere Agrarfinanzberater langjährige Geschäftsverbindungen mit Potenzialen in vielen Geschäftsfeldern – Finanzierungen, Leasing, Anlagegeschäfte – aufgrund des regelmäßigen Investitionsbedarfes beim Kauf von Maschinen, Ställen, Stallausstattungen und vielem mehr. Die überwiegend gute bis sehr gute Bonität der Betriebe wird sichtbar in den Ergebnissen des Agrar-Ratings.“

Partner auf Augenhöhe
Welche besonderen Anforderungen müssen Sparkassen bei der Beratung ihrer Agrarkunden berücksichtigen?
„Besonders wichtig ist das Verständnis für die Besonderheiten im Agrarbereich. Dazu gehören auch Kenntnisse der einzelnen Agrarsparten. Wir stellen das über unsere Agrarfinanzberater sicher. Sie haben die entsprechende Qualifikation und Erfahrung. Darüber hinaus braucht es natürlich die grundsätzliche Bereitschaft zum Geschäft in der jeweiligen Sparkasse.
Spezielle Produkte für den Landwirt und die Abgrenzung zu Mitbewerbern mittels innovativer Produktgestaltung sind erforderlich. Wir organisieren zudem Veranstaltungen für Landwirte mit interessanten Fachthemen, sind Mitglied im regionalen Bauernverband und wissen um die Bedeutung marktgerechter Konditionen bei Finanzierungen. Letztere können über die Einbindung der Kreditprogramme der Landwirtschaftlichen Rentenbank abgebildet werden.“

Qualität zahlt sich aus
Wie hat sich die Beratung von Agrarkunden im OSV über die vergangenen zehn Jahre qualitativ entwickelt?

„Unsere Sparkasse wird zunehmend als Partner für die Landwirtschaft anerkannt. Wir erfreuen uns steigender Teilnehmerzahlen bei unseren Veranstaltungen für Agrarunternehmen und haben kontinuierlich die Qualifikation der Sparkassenmitarbeiter durch erweiterte fachspezifische Fortbildungen verbessert. Im Ergebnis sehen wir messbare Erfolge für unsere Sparkasse.“

Herausforderungen meistern
Vor welchen Herausforderungen stehen Agrarbetriebe?

„Die schrittweise Reduzierung der Agrarförderung macht die weitere Rentabilitätssteigerung der Betriebe erforderlich. Der Klimawandel und dessen Auswirkungen auf die Ernteerfolge erfordern Anpassungsgeschick. Hinzu kommen spartenspezifische Herausforderungen wie beispielsweise Pflanzenproduktion – darunter fallen Düngeverordnung, dosierter Einsatz von Pflanzenschutzmitteln und Schädlingsbekämpfungsmitteln –Precision Farming –, sich weiter erhöhende Landkaufpreise und Pachten sowie der Einsatz von immer besserer, aber auch teurerer Technik.

Eine weitere Herausforderung ist die Milchproduktion: zunehmend volatile Marktpreise auf Grund von Überproduktion, Absicherung von Preisschwankungen, Personalmangel, Einsatz von Melkrobotern zur Einsparung von Personal und der Einfluss von Trockenperioden auf Futtermengen. In der Schweineproduktion sind es ‚KKK‘, das bedeutet Kastration, Kastenstände, Kopieren der Schwänze, und der daraus folgende Investitionsbedarf unter Einhaltung der Rentabilitätserfordernisse sowie Schwankungen der Marktpreise für Fleisch und Ferkel.“

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Sparkassen stehen zu ihren Landwirten

Ende November 2018 fand der 10. Agrarkonvent statt. Das Jubiläum wurde zum ganz besonderen Event.
Den 10. Agrarkonvent des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, OSV, zog es aufs Land. Dorthin, wo auch die Agrarkundenberater der OSV-Sparkassen gemeinsam mit den Landwirten daran arbeiten, dass die Landwirtschaft in Ostdeutschland erfolgreich bleibt.

In seiner Eröffnung lobte OSV-Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender das Engagement und die wachsende Agrarkompetenz der Sparkassen: „Wir wollen in der Landwirtschaft weiter ,Gas geben‘. Im bundesweiten Vergleich sind unsere Sparkassen trotz schwieriger Rahmenbedingungen der Branche überproportional gewachsen. Unsere Sparkassen haben in den Aufbau von Kompetenzen investiert: Mehr als 20 Mitarbeiter haben sich zu DLG-zertifizierten Agrarfinanzmanagern weitergebildet. Auch die Intensivierung unserer Zusammenarbeit mit der Deutschen Leasing trägt Früchte. Im Agrarleasinggeschäft sind wir kompetent und leistungsfähig aufgestellt.“

Auch die Jubiläumsveranstaltung führte der OSV in bewährter Zusammenarbeit mit den Landesbauernverbänden in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt durch. Mehr als 500 Gäste kamen nach Klaistow, darunter auch Sparkassen mit ihren Agrarkunden aus Schleswig-Holstein. Aktuelle Fachthemen für die Praxis standen im Wechsel mit branchenübergreifenden Impulsvorträgen. Höhepunkt stellte das Streitgespräch „Konventionelle versus ökologische Landwirtschaft“ dar. Die Argumentation führten der Präsident des Sächsischen Landesbauernverbandes, Wolfgang Vogel, und der Bundesvorsitzende von Bündnis 90/Die Grünen, Dr. Robert Habeck an.

Grenzen durchbrechen

Alles fängt mit einer Vision an, wusste Extremsportler Benedikt Böhm eindrucksvoll aus eigenen Erfahrungen von Besteigungen einiger 6000 Meter hoher Berge auf der ganzen Welt zu berichten. Er machte Mut, Grenzen zu durchbrechen, Grenzen im Kopf und Grenzen, die von Mitbewerbern am Markt gesetzt worden sind. Dass man damit erfolgreich sein kann, bewies Böhm als Geschäftsführer der Marke Dynafit. Wenn wir den Anspruch haben, zu führen und vorauszugehen, so Böhm, würden wir auch Misserfolge erleben. Wichtig sei es, Krisen zu reflektieren.

Aus Brüssel viel Neues

Dr. Peter Jahn, Mitglied des Europäischen Parlaments im Ausschuss für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung, gewährte einen Einblick aus erster Hand in die aktuelle Diskussion um die Ausgestaltung der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) der EU in der nächsten Förderperiode 2021-2027. So müssten die Agrarbetriebe künftig insgesamt mit einer rückläufigen finanziellen Unterstützung aus Brüssel rechnen. Das in der Branche wenig beliebte Greening solle durch Eco-Schemes, eine neue ökologische Regelung, ersetzt werden. Denn Umweltverträglichkeit und Klimaschutz würden in der GAP künftig eine größere Rolle spielen. Dr. Jahn wolle sich vor allem auch für Entbürokratisierung und Vereinfachung in der EU einsetzen. Zudem setze er auf lokale Arbeitsgruppen in den EU-Mitgliedsstaaten.

Effizientere Produktion durch Precision Farming

80 Prozent der Wettbewerbsfähigkeit unserer Agrarbetriebe kommen aus der Produktion – das stellte Dipl.-Ing. agr. Peer Leithold, Experte für digitalen Pflanzenbau, heraus. Also ergebe es Sinn, mit den neuen Möglichkeiten der Digitalisierung in eben diesem Bereich zu arbeiten. Der digitale Pflanzenbau leiste einen Beitrag zu mehr Ertrag und fördere die Umweltverträglichkeit. Der einzelne Betrieb werde in seiner Wettbewerbsfähigkeit gestärkt und könne effizienter produzieren. Die Betriebsleitung könne bessere Entscheidungen treffen und die Betriebsführung werde erleichtert.

Einfach reden können

Die Verbraucher werden zunehmend sensibler in Ernährungsfragen, und die Landwirtschaft steht immer öfter in der Kritik von Verbraucher-, Umwelt- oder Tierschützern. Wie man in solchen Debatten den richtigen Ton trifft, demonstrierte Moritz Kirchner. Kirchner war 2015 deutscher Vizemeister im Debattieren und wurde aktuell mit dem zweiten Platz beim Debattierwettbewerb Science Slam ausgezeichnet. Sein Credo für die einfache und wirkungsvolle Rede: Emotionen wecken und auf das Publikum übertragen, glaubwürdig sein und widerspruchsfrei bleiben.

Klimawandel – oder nicht?

Das Jahr 2018 war ein extremes Wetterjahr. Die lang anhaltende Dürre bereitete der Landwirtschaft große Probleme. Der Vizepräsident des Deutschen Wetterdienstes, Prof. Dr. Paul Becker, bestätigte, dass sich Phänomene dieser Art in Zukunft wiederholen werden. In der Folge setze die Pflanzenentwicklung früher ein, und Schädlinge könnten sich stärker vermehren. Auch extreme Niederschläge auf engstem Raum würden zunehmen.

Im Dialog: Vogel und Habeck

Einen spannenden Schlussakkord setzten der Präsident des Sächsischen Landesbauernverbandes e. V. und Vizepräsident des Deutschen Bauernverbandes, Wolfgang Vogel, und der Bundesvorsitzende von Bündnis 90/Die Grünen, Dr. Robert Habeck, in einem Streitgespräch zum Verhältnis von konventioneller gegenüber ökologischer Landwirtschaft. In der Diskussion behandelten sie die Themen GAP, Dürrehilfe, Agrarwende und Umweltverträglichkeit. Waren ihre Positionen bei dem Thema GAP konträr, so plädierten beide dafür, die Barrieren zwischen konventioneller und ökologischer Landwirtschaft abzubauen. Vogel betonte mit Nachdruck, die Landwirtschaft arbeite nachhaltig. Beide wünschten sich in Zukunft miteinander und nicht übereinander zu reden.

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Das Jubiläum der PS-Lotterie

25 Jahre „Sparen, gewinnen und Gutes tun“ – 2018 war das Jubiläumsjahr der Lotteriegesellschaft der Ostdeutschen Sparkassen mbH. Mit einem Zuwachs auf 38 Millionen verkauften Losen war es eines der besten Jahre seit Bestehen.

Sicher sparen

Das Prinzip des PS-Lotterie-Sparens ist ein Gewinn für alle: Ein Los kostet pro Monat fünf Euro. Davon werden vier Euro für den Kunden gespart und ihm am Ende des Jahres gutgeschrieben. Der Einsatz beträgt demnach lediglich einen Euro pro Los und Monat. Seit Gründung der PS-Lotterie wurden rund 3,15 Milliarden Euro Sparbeträge gutgeschrieben.

Monatliche Gewinnchancen

Jedes dauerhaft gespielte Los nimmt pro Jahr an zwölf Monats- und drei Sonderauslosungen teil. In den Monatsauslosungen bestehen Chancen auf Geldgewinne bis zu 5.000 Euro. In den drei Sonderauslosungen werden Geldgewinne bis zu 500.000 Euro sowie attraktive Sachpreise verlost, darunter ein Eigenheim, Autos, Reisen und vieles mehr.

In den letzten 25 Jahren wurden in der PS-Lotterie über 72 Millionen Gewinne im Gesamtwert von über 470 Millionen Euro verlost.

Gutes tun – für die eigene Region

Von dem einen Euro Einsatz fließen pro Los und Monat 25 Cent in den Zweckertrag und dann in die Regionen zurück, wo die Lose erworben wurden. Seit 1993 konnten die ostdeutschen Sparkassen in ihren Geschäftsgebieten und die Ostdeutsche Sparkassenstiftung zusammen fast 154 Millionen Euro gemeinnützigen Vereinen sowie sozialen und kulturellen Projekten zukommen lassen.

Große Jubiläumsparty in Aschersleben

Höhepunkt des Jubiläumsjahres der PS-Lotterie war das große Sommer-Open-Air im Juli 2018 in Aschersleben, bei dem über 2.500 Besucher zusammen mit den Popstars Max Giesinger, Michael Schulte und Bell, Book & Candle eine ausgelassene Party feierten.

„Angesichts Zehntausender gemeinwohlorientierter Projekte und Vereine, die von den Sparkassen in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen-Anhalt und im Freistaat Sachsen mit Mitteln aus dem Zweckertrag unterstützt werden konnten, erfüllt es mich mit Stolz, dass der Losbestand von 90.000 Losen im Februar 1993 in den letzten 25 Jahren auf 3,18 Millionen Lose gewachsen ist. Dieser über die vielen Jahre fortgesetzte Erfolg und die nach wie vor steigende Beliebtheit des PS-Lotterie-Sparens sind das Ergebnis des anhaltenden Engagements der Mitarbeiter der Sparkassen – für die Menschen vor Ort und für die Entwicklung der Region. Mit attraktiven Sach- und Geldgewinnen in den Monats- und Sonderauslosungen konnten sich viele PS-Sparer ihre persönlichen Träume und Wünsche erfüllen. Die strahlenden Augen der glücklichen Gewinner sind neben der Unterstützung der regionalen Vereine der schönste Lohn für uns. Mehr als 37 Millionen Glückslose im Jahr 2018 belegen eindrucksvoll das hohe Interesse am PS-Lotterie-Sparen sowie die Markt- und Zukunftsfähigkeit unseres Produktes. Gemeinsam mit den Sparkassen im Gebiet des Ostdeutschen Sparkassenverbandes wollen wir auch weiterhin viel Gutes tun und zahlreiche Kunden glücklich machen.“

– Frank Axel, Geschäftsführer der Lotteriegesellschaft der Ostdeutschen Sparkassen mbH

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20 Jahre Rostocker Leitsätze

Das Selbstverständnis der ostdeutschen Sparkassen

Auf dem 3. Ostdeutschen Sparkassentag im Jahr 1999 in der Hansestadt Rostock haben die Mitglieder des Verbandes ein modernes Selbstverständnis des Sparkassenwesens formuliert:
Die ROSTOCKER LEITSÄTZE. Das ist mittlerweile 20 Jahre her, und die Prinzipien, die sich dahinter verbergen, sind aktueller denn je.

Was steckt eigentlich hinter den Rostocker Leitsätzen?

Die Leitsätze richten sich an Sparkassen, an ihre Vorstände und an ihre Mitarbeiter, indem sie den Handlungsrahmen einer jeden Sparkasse abbilden. Das Ziel dieses gleichgerichteten Handelns bildet die Grundlage für eine verlässliche Partnerschaft, die im Interesse der Gemeinschaft liegt.

Die Rostocker Leitsätze richten sich auch an die Kommunen, an die Vertretungskörperschaften, an die Vorsitzenden der Verwaltungsräte und an die Verwaltungsratsmitglieder. Sie betonen die kommunale Bindung und die regionale Verankerung der eigenständig agierenden Sparkassen, das Grunderfordernis wirtschaftlich erfolgreicher Sparkassen und auf dieser Basis das Zusammenwirken von Verwaltungsrat und Vorstand im Sinne des öffentlichen Auftrages.

Gemeinsam streben Sparkassen und Kommunen danach, Ostdeutschland als Wirtschaftsstandort und als Lebensraum attraktiv zu gestalten. Sie bilden die Basis für einen ständigen konstruktiven Dialog aller Beteiligten.

Leitsatz 1

Öffentlicher Auftrag: Sparen und Vermögensbildung in der Bevölkerung fördern sowie regionale Wirtschaftsstruktur unterstützen

Leitsatz 2

Weiterentwicklung ihrer Region als attraktiven Lebensraum und Wirtschaftsstandort

Leitsatz 3

Ein dauerhaftes Vertrauensverhältnis zwischen Sparkassen und Landkreisen, Städten und Gemeinden fördern

Leitsatz 4

Gemeinwohlorientierung: Unternehmensführung der Sparkasse ist geprägt vom Verantwortungsbewusstsein gegenüber Kunden, Region und Träger.

Leitsatz 5

Träger und übrige Kommunen nutzen ihre Sparkasse und die Stärke des Verbundes der Sparkassen-Finanzgruppe für die Entwicklung der Region

Leitsatz 6

Nutzenstiftung der Sparkasse beruht auf deren wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit

Leitsatz 7

Verwaltungsrat und Vorstand arbeiten in einem transparenten Prozess am Nutzen der Sparkasse

Leitsatz 8

Ziele der Geschäftspolitik werden in einer jährlich fortzuschreibenden mittelfristigen Unternehmensplanung festgelegt

Leitsatz 9

Sparkasse betreibt angemessene Risikovorsorge

Leitsatz 10

Die enge Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Vorstand bewirkt Nutzenstiftung und wirtschaftlicher Erfolg der Sparkasse

Unser Leitbild bestimmt unser Handeln. Wir schaffen Gemeinschaft. Wir haben vier junge Sparkassen-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter zu ihrer Arbeit bei der Sparkasse und ihrem Verständnis von Sparkasse befragt.

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Sparkassen und Kommunen

Gemeinschaft leben – Gemeinschaft stärken

Unsere gesamte Gesellschaft ist in einem starken Wandel begriffen und bringt große Herausforderungen hervor. Vertraute Industrien, in denen wir traditionell führend sind, weichen neuen globalen Entwicklungen. Auch in diesen bewegten Zeiten sind die Sparkassen gemeinsam mit ihren Trägern zuverlässige Partner der Regionen. Entsprechend ihrem öffentlichen Auftrag stehen sie für deren konsequente Weiterentwicklung zu attraktiven Lebensräumen und Wirtschaftsstandorten ein. Sie erbringen wichtige finanzielle, soziale und kulturelle Leistungen, von denen die Menschen vor Ort, die ansässigen Unternehmen und natürlich die Kommunen nachhaltig profitieren.

„Sparkassen sind historisch Töchter der Kommunen. Nie haben sie die feste Anbindung an die Trägerkommune, an deren Territorium und an die von den Kommunen übertragenen Aufgaben der Daseinsvorsorge, der kommunalen Selbstverwaltung, verloren.“
– Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes

Heinz-Lothar Theel, Geschäftsführendes Präsidialmitglied, Landkreistag Sachsen-Anhalt e. V.

Der demografische Wandel stellt Sparkassen und Kommunen vor große Herausforderungen. Welche konkreten Projekte verfolgen die Kommunen, um die Daseinsvorsorge vor Ort sicherzustellen und wie können Sparkassen hierbei unterstützen?

Der demografische Wandel ist bereits seit Jahren ein drängendes Querschnittsthema für viele Städte, Gemeinden und Landkreise im Verbandsgebiet des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, wobei gerade Kommunen in ländlichen Räumen besonders betroffen sind. Um den Problemen von Einwohnerrückgang und Überalterung erfolgreich entgegenzuwirken, werden vor Ort konkrete Entwicklungsstrategien erarbeitet, die die Attraktivität dieser Gebiete als Wirtschafts-, Arbeits- und Wohnort stärken sollen. Hierzu zählen insbesondere gut erreichbare Angebote für Familien, wie Kindertagesstätten, Schulen und der ÖPNV, und günstige Rahmenbedingungen für Unternehmen, zum Beispiel Straßen, Breitband und Berufsschulen. Einen wichtigen Baustein bilden bei diesen Konzepten die Sparkassen, die mit ihrer kommunalen Verankerung eine besondere Verantwortung für die örtliche Entwicklung tragen. Die Sparkasseneinrichtungen müssen daher besonders in den Landkreisen weiterhin flächendeckend sichtbar bleiben.

Michael Harig, Landrat Landkreis Bautzen und Vorsitzender des Vorstandes des Ostdeutschen Sparkassenverbandes

Die OSV-Sparkassen möchten ihre Träger bei der Steigerung der Attraktivität im ländlichen Raum unterstützen. Es geht vor allem darum, die Lebensqualität in den Kommunen zu erhalten. Welche Projekte liefen im vergangen Jahr gut und wo gibt es noch Verbesserungsbedarf?

Der Ostdeutsche Sparkassenverband hat den kommunalen Trägern im Rahmen des Projektes „Zukunfts- und Denkwerkstatt“ die Möglichkeit zur Rückkopplung mit dem Verband gegeben. Diese Form der Interaktion ist zielführend, um im Ergebnis Empfehlungen formulieren zu können, welche für das gesamte Verbandsgebiet wichtig sind. Den kommunalen Trägern ist es wichtig, dass die besondere DNA der Sparkassenorganisation erhalten bleibt. Diese besteht aus Dezentralität – auch in Form von Filialnetzen –, welche die Sicherstellung der Versorgung der Bevölkerung mit Finanzdienstleistungen im ländlichen Raum beinhaltet.

Die andauernde Niedrigzinsphase und ein geändertes Kundenverhalten in Verbindung mit den digitalen Möglichkeiten beschreiben in dieser Hinsicht eine gewisse Quadratur dieses Kreises. Unabhängig davon geben digitale, und damit technische Möglichkeiten keine auskömmlichen Antworten auf die Fragen der Kunden. Vor diesem Hintergrund werden weiterhin qualifizierte Beratungsmöglichkeiten in den Filialen vorzuhalten sein. Verbindliche Qualitätsstandards sowie alternative Filialkonzepte sollten weiterhin vom Verband entwickelt und mit den Sparkassen und deren kommunalen Trägern diskutiert werden.

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OSV-Sparkassen behaupten sich weiterhin

Erneut erreichten die OSV-Sparkassen mit 1,05 Prozent der Durchschnittlichen Bilanzsumme (1,25 Milliarden Euro) einen ordentlichen Wert im Betriebsergebnis vor Bewertung. Zugleich zahlten sie Steuern im Inland in Höhe von rund 348,0 Millionen Euro, etwa 0,3 Millionen Euro (344,2 TEURO) weniger als 2017.

Die Cost-Income-Ratio lag im Jahr 2018 bei 59,2 Prozent und war damit etwas schlechter als im Vorjahr mit 58,0 Prozent. Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich nach wie vor deutlich über 80 Prozent. Die Mitgliedssparkassen setzen rund 60 Cent ein, um einen Euro zu verdienen. Das ist eine leichte Verschlechterung, sie liegt aber deutlich unter dem Durchschnitts-Vergleichswert der deutschen Sparkassen insgesamt. Dieser beträgt 65,5 Prozent. Noch deutlicher liegt sie unter den Cost-Income-Ratios der Wettbewerber, die teilweise über 90 Cent einsetzen müssen um einen Euro zu verdienen.

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Verantwortung vor Ort

Die ostdeutschen Sparkassen sind wirtschaftlich erfolgreich, solide und gut aufgestellt. Sie garantieren Finanzdienstleistungen in hoher Qualität. Darüber hinaus haben sie sich auch im zurückliegenden Jahr sowohl für die wirtschaftliche als auch die gesellschaftliche Entwicklung ihrer Geschäftsgebiete eingesetzt.

Die Sparkassen und ihre Stiftungen stellten knapp 52 Millionen Euro für Sponsoringvorhaben und Stiftungsprojekte in den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung. Der Wert liegt unter dem des Vorjahres (54,6 Millionen Euro).

Über 16 Millionen Euro flossen in Kulturprojekte, und mit fast 19 Millionen Euro wurde der Sportbereich unterstützt.

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Einlagenwachstum hält an – Plus bei kurzfristig verfügbaren Anlagen

Das Einlagenwachstum der Sparkassenkunden setzte sich auch im Geschäftsjahr 2018 fort, und zwar seit Jahresbeginn um 5,4 Prozent auf 104 Milliarden Euro.

Die gesamte Geldvermögensbildung stieg bei den OSV-Sparkassen auf 6,86 Milliarden Euro (+76,9 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum).

Die Kunden bevorzugten die kurzfristig verfügbaren Sichteinlagen auf Giro- und Tagesgeldkonten. Das Volumen der Sichteinlagen ist seit Jahresbeginn um 10,9 Prozent auf 58,9 Milliarden Euro gestiegen. Begehrt waren auch Spareinlagen mit normaler Verzinsung, deren Anteil um 19,9 Prozent auf 13,5 Milliarden Euro stieg.

Erneut gefragt waren Wertpapiere. Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug 8,1 Milliarden Euro (-4,5 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum), der Nettoabsatz lag bei 1,5 Milliarden Euro (+9,0 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum).

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Kreditnachfrage hält an

Die Kreditnachfrage boomt weiter. Im Jahr 2018 vergaben die Sparkassen neue Kredite in Höhe von 10,6 Milliarden Euro – und damit annähernd so viel wie im Jahr 2017. Für Unternehmen und Selbständige bewilligten die Sparkassen 5,6 Milliarden (-0,3 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum) und für Privatpersonen 4,6 Milliarden Euro (+4,3 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum).

In den zurückliegenden Jahren stieg die Kreditvergabe stetig an. Sie lag am Ende des Jahres 2018 um rund 30 Prozent über dem Wert von 2014. Ein Plus verzeichneten die Sparkassen bei den Wohnungsbaufinanzierungen. Hier bewilligten sie neue Kredite in Höhe von 5,3 Milliarden Euro (+2,9 Prozent Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum).

Das Kreditvolumen stieg 2018 auf 57 Milliarden Euro (+6,8 Prozent seit Jahresbeginn), davon sind 27,6 Milliarden Euro (+9,6 Prozent seit Jahresbeginn) auf Unternehmen und Selbständige und 23,1 Milliarden Euro (+7,4 Prozent seit Jahresbeginn) auf Privatpersonen entfallen.

„Die Sparkassen sind seit der Wiedervereinigung Garant der wirtschaftlichen Entwicklung in Ostdeutschland“, betonte der Geschäftsführende Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, Dr. Michael Ermrich. „In den letzten gut 29 Jahren haben die Mitgliedssparkassen des OSV auf der Basis der neuen Möglichkeiten insgesamt 200 Milliarden Euro in Form von Krediten an Privatpersonen, Freiberufler, Handwerker und andere Mittelständler sowie an öffentliche Haushalte ausgereicht. Sie haben damit einen großen Beitrag zur Stabilisierung der wirtschaftlichen Entwicklung und zum Arbeitsplatzaufbau in ihren Geschäftsgebieten geleistet. Auch indirekt über eigene Aufträge an die Bauwirtschaft und an örtliche Dienstleister.“

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Engagement trägt Früchte

Luther Pass im Elbe-Elster-Land ist „Leuchtturm der Tourismuswirtschaft“

Länderübergreifend, kreativ und innovativ – und das alles beim Thema des Jahres: Martin Luther und die Reformation. Wie gut das funktioniert, bewies der Landkreis Elbe-Elstermit seinem Luther Pass, der 2017 mit dem MarketingAward „Leuchttürme der Tourismuswirtschaft“ des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, OSV, für das Land Brandenburg ausgezeichnet wurde.

Anfang März 2017 überreichten der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich, zusammen mit dem Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse Elbe-Elster, Jürgen Riecke, im Rahmen des 20. OSV-Tourismusforums in Berlin den Preis an den Landrat des Landkreises Elbe-Elster, Christian Heinrich-Jaschinski, und die Marketingkoordinatorin von Elbe-Elster, Janine Kauk.

V. l. n. r.: Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV, Christian Heinrich-Jaschinski, Landrat des Landkreises Elbe-Elster, Janine Kauk, Marketingkoordinatorin des Landkreises Elbe-Elster, und Jürgen Riecke, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Elbe-Elster, bei der Verleihung des MarketingAwards „Leuchttürme der Tourismuswirtschaft“ an den Sieger im Land Brandenburg im Rahmen des Tourismusforums bei der ITB in Berlin am 9. März 2017. Copyright: photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

„Der Preisträger hat gezeigt, dass sich der Mut, Neues zu erproben, auszahlt. Er hat bewiesen, dass es kein Widerspruch ist, die erarbeitete Qualität zu erhalten und neue Wege zu gehen. Unser Preis steht für die Qualität und die Innovation in ostdeutschen Betrieben“, würdigte Ermrich den Landessieger.

: Ein Reisebegleiter der besonderen Art: Spurensuche in drei Ländern – mit dabei: der Luther Pass, Copyright: LKEE

: Copyright: LKEE

Ein Reisepass der anderen Art

Der Luther Pass folgt den Spuren Luthers in acht Städten und drei Bundesländern. Er vernetzt das Gastgewerbe mit Kunst und Kultur, mit dem örtlichen Einzelhandel und dem Handwerk. Gemeinsam werben die Orte für Veranstaltungen und Sehenswürdigkeiten, so dass die Touristen und Gäste von einem attraktiven touristischen Gesamtangebot angezogen werden. Für den Landkreis und die beteiligten Städte und Gemeinden entsteht daraus eine branchenübergreifende Wertschöpfungskette.

Grenzen überschreiten – die Route führt durch drei Bundesländer und acht Städte, Copyright: LKEE

Starke Partner

Die Idee des Luther Passes stammt aus dem Landkreis Elbe-Elster, wo das Projekt unter der Regie der Marketingkoordination in der Kreisverwaltung und mit großzügiger Unterstützung der Sparkassenstiftung „Zukunft Elbe-Elster-Land“ umgesetzt wurde.

Dieses Engagement der Sparkassenstiftung trägt Früchte: Über 80.000 Luther Pässe wurden deutschlandweit, in Europa und sogar in den USA und Japan ausgegeben. Eine hohe Zahl von Pass-Inhabern erkundete alle acht Ausstellungsorte persönlich und hat jetzt den jeweiligen Stempel in diesem speziellen „Reisepass“. Die Besucherzahlen der vier Museen des Museumsverbundes Elbe-Elster stiegen gegenüber dem Vorjahr um ein Drittel an, und landkreisweit sorgten die zusätzlichen Gäste in den Gastwirtschaften und Beherbergungsbetrieben für spürbare Umsatzzuwächse.

Die Sparkassenstiftung engagiert sich nicht mit „Blitzlicht-Förderungen“, sondern setzt auf Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit. Deshalb wurde auch dem Folgeprojekt, „Kulturschatz-Sucher“, eine großzügige Unterstützung zugesichert. „Seit Jahren steht das gelebte Sparkassenmotto ,In der Region. Für die Region.‘ als Marke für ein stolzes Elbe-Elster-Land“, so der Vorstandsvorsitzende Jürgen Riecke von der Sparkasse Elbe-Elster. Zusammen mit ihrer Stiftung fördert die Sparkasse Elbe-Elster jährlich zahlreiche Projekte in der Größenordnung von ca. 1,3 Millionen Euro.

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Einfach vertrauen – 9. Ostdeutscher Sparkassentag in Potsdam

Michael Harig (links), Vorsitzender der OSV-Verbandsversammlung, und Dr. Michael Ermrich (Mitte), Geschäftsführender Präsident des OSV, im Gespräch mit dem OSV-Prüfungsstellenleiter, Hermann Dreyer.

Mitte Mai 2017 trafen sich knapp 300 Vertreter der 45 OSV-Mitgliedssparkassen zum 9. Ostdeutschen Sparkassentag in Potsdam. Unter dem Motto „Einfach vertrauen“ bot der Ostdeutsche Sparkassentag viele interessante Vorträge, Redner und Diskussionen rund um das Leitthema „Vertrauen“ in all seinen Facetten an. Das Vertrauen der Kunden bleibt der Schlüssel zum Erfolg der Sparkassen. Besonders in turbulenten Zeiten, in denen die Niedrigzinsphase, der demografische Wandel und die überbordende Regulierung zu Verunsicherungen beitragen, brauchen Menschen die Gewissheit, dass sie bei einem so sensiblen Thema wie Finanzen, auf ihre Sparkasse bauen können.

: Podiumsdiskussion „Zukunft im Dialog“ (von links): OSV-Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender, Vorstandsmitglied der Deutschen Bundesbank Andreas Dombret und der ehemalige DSGV-Präsident Georg Fahrenschon.

: OSV-Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender konnte seine Standpunkte zur EU-Bankenregulierung im Dialog mit Bundesbankvorstandsmitglied Dr. Andreas Dombret diskutieren. Die OSV-Sparkassen sind keine Regulierungsgegner, aber er warnte vor sinnloser Gleichmacherei. Regionale Institute können nicht mit internationalen Großbanken gleichgesetzt werden.

Gerade in turbulenten Zeiten, in den die Niedrigzinsphase, der demografische Wandel oder die überbordende Regulierung zu Verunsicherungen beitragen, brauchen Menschen die Gewissheit, dass sie bei so einem sensiblen Thema wie Finanzen, auf ihre Sparkasse bauen können.

Dr. Dietmar Woidke, Ministerpräsident des Landes Brandenburg.

Brandenburgs Ministerpräsident, Dr. Dietmar Woidke, hob einleitend in seiner Rede die starke regionale Verankerung und das Engagement der brandenburgischen und auch der Sparkassen in den ostdeutschen Ländern insgesamt hervor. „Die Sparkassen tragen einen großen Anteil an der wirtschaftlichen, aber auch gesellschaftlichen Entwicklung. Sie waren diejenigen, die auch in schwierigen Zeiten immer da waren und ein hohes Maß an Verantwortung getragen haben“, so Woidke.

Prof. Dr. Dr. Manfred Spitzer, Neurowissenschaftler und Autor
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Was ist eigentlich Vertrauen und von was hängt es ab, dass man vertraut? Dass Vertrauen eher ein Gefühl ist und somit niemals rational getroffen werden kann, erläuterte der Neurowissenschaftler und Autor, Prof. Dr. med. Dr. phil. Manfred Spitzer, in seinem Vortrag. Spitzer: „Vertrauen ist etwas ganz Simples! Seien Sie vertrauenswürdig! Und was heißt das? Vorhersagbar zu sein!“ Sparkassen setzen bewusst auf Sicherheit, statt auf kurzfriste Rendite, und sie tragen eine 200-jährige Geschichte mit sich, die im Wesentlichen durch ein Vertrauensverhältnis aufgebaut wurde.

Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV, anlässlich seiner Abschlussrede auf dem 9. Ostdeutschen Sparkassentag.

Sparkassen zählen zu den vertrauenswürdigsten deutschen Unternehmen. Dieses Vertrauen haben sich die Sparkassen in rund 200 Jahren aufgebaut, und es muss stets neu erarbeitet werden. OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich erinnerte daran, dass die ostdeutschen Sparkassen krisenerprobt seien und stets ihre betriebswirtschaftlichen Hausaufgaben gemacht hätten.

Als Folge würden sie selbst in einer Zeit kostspieliger Überregulierung und von Null-Zinsen auskömmliche Erträge erwirtschaften. Es sei wichtig, die Balance zum Kunden zu wahren und dem Kunden zu zeigen, was eine kommunal getragene Sparkasse ausmacht und wie sie sich von anderen Finanzinstituten unterscheidet, betonte Ermrich in seiner Abschlussrede.

Videoplaylist zum 9. Ostdeutschen Sparkassentag

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Parlamentarische Abende 2017

: Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes für Sachsen-Anhalt, Magdeburg, 2. Februar 2017
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes für Sachsen, Dresden, 17. November 2017.
V.l.n.r.: Wolfgang Zender, OSV-Verbandsgeschäftsführer, Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender OSV-Präsident und Michael Harig, Vorsitzender der OSV-Verbandsversammlung und Landrat des Landkreises Bautzen.
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Auch 2017 standen der Ostdeutsche Sparkassenverband sowie Vertreter von Sparkassen, Wirtschaft und Politik in einem kontinuierlichen und intensiven Diskurs. Die vier Parlamentarischen Abende des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, die traditionell in Potsdam, Schwerin, Dresden und Magdeburg stattfinden, sind feste Größen im Verbandsgebiet.

: Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes für Mecklenburg-Vorpommern. Schwerin, 17. Januar 2017
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes für Mecklenburg-Vorpommern. Schwerin, 17. Januar 2017
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich, bei seiner Eröffnungsrede im Landtag von Mecklenburg-Vorpommern. Die ostdeutschen Sparkassen pflegen auf kommunaler wie auch auf Landesebene einen engen Kontakt zu den politischen Repräsentanten. Neben Themen, wie die anhaltende Niedrigzinsphase, die überbordende Regulierungspolitik oder die voranschreitende Digitalisierung, ging es auch immer wieder darum, wie die Sparkassen auf diese Herausforderungen angemessen reagieren können.

Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes für Mecklenburg-Vorpommern. Schwerin, 17. Januar 2017
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Ein Zufallsfund war der Mecklenburgische Planschatz. Über die gemeinsame Förderzusage der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin konnte sich Finanzminister, Mathias Brodkorb, freuen. Dr. Michael Ermrich, Vorsitzender des Vorstandes der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, hob während des Parlamentarischen Abends die Bedeutung des Fundes für das Land Mecklenburg-Vorpommern hervor: „Der Planschatz wird weit über unsere Tage hinaus eine neue Schule des Sehens für unseren Blick auf das kostbare architektonische Erbe Mecklenburgs zwischen Rostock und Schwerin, Klützer Winkel und Ludwigslust bedeuten.“ Kai Lorenzen, Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin, betonte die Bedeutung des baukulturellen Erbes für die Menschen in der Region.

Britta Stark, Präsidentin des Landtages, Dietmar Woidke, SPD, Ministerpräsident von Brandenburg, und Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV, Parlamentarischer Abend des OSV im Landtag von Brandenburg, Potsdam, 02. März 2017
Copyright: Michael Gottschalk/photothek.net/Ostdeutscher Sparkassenverband

Landtagspräsidentin Britta Stark und Ministerpräsident Dr. Dietmar Woidke lobten das Engagement und die regionale Verankerung der brandenburgischen Sparkassen. „Sparkassen sind flächendeckend und unersetzbar – und damit ein wichtiger Stützpfeiler für die Wirtschaft in Brandenburg“, betonte Woidke. Auch in der belastenden Niedrigzinsphase engagierten sich die elf Sparkassen in Brandenburg. Im Jahr 2017 stellten sie und ihre Stiftungen 12,2 Millionen Euro für Sponsoringvorhaben und Stiftungsprojekte in den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung.

: Matthias Rößler (M), Präsident des Landtags von Sachsen, hält eine Rede im Rahmen des Parlamentarischen Abends Sachsen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes im Restaurant des Saechsischen Landtages, Chiaveri. Dresden, 14. November 2017.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Georg Unland, Finanzminister von Sachsen, hält eine Rede im Rahmen des Parlamentarisches Abends Sachsen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes im Restaurant des Sächsischen Landtages, Chiaveri. Dresden, 14. November 2017.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Landtagspräsident Dr. Matthias Rößler und der damalige Finanzminister Prof. Georg Unland begrüßten die knapp einhundert Vertreter aus der Politik und den Sparkassen, die an diesem Abend im Sächsischen Landtag zu Gast waren. Im Gespräch zwischen den Abgeordneten, Sparkassenvorständen und dem Verband fand ein intensiver Austausch zu politisch-regulatorischen und wirtschaftlichen Themen statt. Dr. Rößler hob in seiner Begrüßungsrede hervor, wie wichtig die Sparkassen für den Mittelstand für die Kommunen und letztendlich auch für die Menschen vor Ort seien.

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Projekte der Ostdeutschen Sparkassenstiftung 2017

Brandenburg: Belcantare – „Jedes Kind kann singen“

Singen macht glücklich und ist zugleich eine Schlüsselfähigkeit fürs Leben. Fest davon überzeugt, gelang es der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, auch andere dafür zu begeistern: Seit 2011 förderten Stiftung und regionale Sparkassen erfolgreich das gemeinsame Singen in der Uckermark,in derPrignitz, in Ostprignitz-Ruppin, Elbe-Elster, Oberspreewald-Lausitz, Spree-Neiße, Märkisch-Oderland und Oder-Spree.

„Belcantare“ macht Spaß. Abschlussveranstaltung des Musikprojektes ‚Belcantare‘ auf dem Marktplatz in Finsterwalde, 27. Juni 2017.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek.net / Bildquelle: Ostdeutsche Sparkassenstiftung

Mecklenburg-Vorpommern: Bilder als Botschaft – Wolfgang Mattheuer

„Mattheuer zum 90.“ – mit ihrer Retrospektive würdigte die Kunsthalle Rostock Leben und Werk des berühmten ostdeutschen Malers und wichtigen Vertreters der Leipziger Schule. Das „Geburtstagsgeschenk“ kam dabei von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und der OstseeSparkasse Rostock: Beide unterstützten die Ausstellung und den Ankauf eines Gemäldes zum dauerhaften Verbleib im Museum.

Für Rostock gesichert: Karsten Pannwitt, Vorstandsmitglied der OstseeSparkasse Rostock, Patricia Werner, Stellvertretende Geschäftsführerin der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und Dr. Jörg-Uwe Neumann, Leiter der Kunsthalle Rostock, freuen sich über den Ankauf.
Copyright: Kunsthalle

Sachsen: In Gottes eigenem Land – 500 Jahre Reformation

Über den Atlantik hätte es Luthers Botschaft wahrscheinlich auch so geschafft. Das amerikanische Luthertum selbst wäre jedoch ohne Pfarrer Heinrich Melchior Mühlenberg nicht denkbar. Von seinem Leben und Wirken erzählt „In Gottes eigenem Land“ – eine Eigenproduktion der Landesbühnen Sachsen mit internationalen Gastkünstlern und Laien anlässlich des Reformationsgedenkens. Unterstützt von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, sahen es auch zahlreiche Zuschauer in weiteren deutschen Bundesländern und den USA.

Die tiefgreifenden Veränderungen in Mittel- und Ostdeutschland vor 500 Jahren wirkten bis in die USA und darüber hinaus.
Copyright: Landesbühnen Sachsen

Sachsen-Anhalt: Max Uhlig – mein Fenster für die Johanniskirche Magdeburg

Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV und Vorstandsvorsitzender der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, im Gespräch mit Patricia Werner, Stellvertretende Geschäftsführerin der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, zu Max Uhligs Fenster-Projekt für die Magdeburger Johanniskirche. Ostdeutsche Sparkassenstiftung und Stadtsparkasse Magdeburg unterstützten das Vorhaben von Anfang an mit vielen Ideen und ihrer Aktion „Aus 1 mach 3“. Zahlreiche Spender wurden auf diese Weise motiviert, mitzumachen.

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Aufzeichnung der Jahrespressekonferenz

Pressekonferenz – Teil I
Geschäftsführender Präsident des OSV,
Dr. Michael Ermrich

Pressekonferenz – Teil 2
Verbandsgeschäftsführer des OSV,
Wolfgang Zender

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Planspiel Börse im OSV – Kurs halten ist einfach.

Die Gewinner-Teams auf ihrer Fahrt im London-Eye mit Klaas Heufer-Umlauf.

2017 fand die bereits 35. Spielrunde im Planspiel Börse der Sparkassen statt. Das Planspiel Börse ist ein spannender Online-Wettbewerb, bei dem Schüler, Auszubildende und weitere Zielgruppen ein virtuelles Kapital zur Verfügung gestellt bekommen, das sie möglichst erfolgreich vermehren sollen. Gehandelt wird fortlaufend mit den Kursen realer Börsenplätze.

Der simulierte Wertpapierhandel vertieft auf spielerische Art wirtschaftliche Grundkenntnisse und vermittelt Börsenwissen. Außerdem fördert der zehnwöchige Wettbewerb neben dem Teamwork auch den Blick über den Tellerrand. Europaweit nehmen Schülerteams aus fünf Ländern teil.

Neben Schülern und Auszubildenden können Lehrer, Journalisten und Sparkassen-Auszubildende in separaten Wettbewerben teilnehmen.

Das Siegerteam „Infinity“ der Sparkasse Vorpommern und Klaas Heufer-Umlauf beim Spaziergang durch London.

Mit dem Planspiel Börse engagieren sich die Sparkassen gemäß ihrer Grundsätze für die finanzielle Bildung an Schulen und Hochschulen. Das Ziel des Lernspiels rund um die Themen Wirtschaft und Börse ist es, Jugendliche mit den Grundlagen und Zusammenhängen ökonomischer Prozesse vertraut zu machen und ihr wirtschaftliches Interesse zu fördern. Für die Spielzeit erhält jedes Team ein Depot mit virtuellem Startkapital, das durch geschickte Käufe und Verkäufe vermehrt werden soll. Gemeinsam wird entschieden, welche der zur Verfügung gestellten Wertpapiere am erfolgversprechendsten sind und wie lange sie im Depot gehalten werden sollen. Zusätzlich werden alle Depots auch unter nachhaltigen Anlageaspekten bewertet. Abgerechnet werden die Aktionen mit den realen Kursen der jeweiligen Wertpapiere.

Nachhaltig erfolgreich

Soziales, ökologisches und gleichzeitig wirtschaftlich sinnvolles Handeln wird immer wichtiger. Deshalb stehen auch bei Europas großem Börsenspiel Anlagestrategien im Mittelpunkt, die eine nachhaltige Entwicklung fördern sollen. Ziel des Themenschwerpunkts „Nachhaltigkeit” ist es, zukunftsorientiertes und verantwortungsvolles Handeln schon bei jungen Leuten zu fördern. Denn langfristige und überlegte Strategien sollen kurzfristiges Handeln ersetzen – ohne dabei ökonomische Faktoren aus dem Blick zu verlieren.

Nachhaltigkeitsgedanke spielt auch bei Planspiel Börse eine Rolle, Klick zum Video

Die Siegerteams bei Ihrem Besuch in der Niederlassung der NordLB

Traditionell lobt der Ostdeutsche Sparkassenverband auf Verbandsebene verschiedene attraktive Preise aus. Die jeweils besten Schüler-Teams aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt können sich auf eine dreitägige Siegerreise in die spannende Finanzmetropole London freuen, auf die sie von Planspiel-Börse-Testimonial Klaas Heufer-Umlauf begleitet werden. Der beliebte Moderator ist seit einigen Jahren das Gesicht des Planspiels in Ostdeutschland. Das Team der Bördesparkasse wurde 2016 Europasieger und hat im März 2017 seine London-Reise mit Klaas Heufer-Umlauf angetreten. Gemeinsam mit den Siegerteams aus den anderen Bundesländern verbrachten sie ein paar spannende Tage mit Sightseeing, einem Musical-Abend und einem Besuch der Niederlassung der NordLB, wo sie den Finanzprofis bei der Arbeit über die Schulter schauen konnten.

Ein Einsatzfahrzeug für die DRK-Rettungshundestaffel

Ein eingespieltes Team: Antje und DRK-Rettungshündin Nelly (Foto: DRK Dresden)

Es dämmert an diesem frostigen Nachmittag auf dem Trainingsgelände des THW im Dresdner Norden als Leah, Finn, Holly, Bali und Oskar den Ernstfall proben. Doch die einbrechende Dunkelheit stört die vierbeinigen Lebensretter der Hundestaffel des DRK Kreisverbandes Dresden e. V. keine Sekunde. Schließlich sind sie Profis, wenn die Lichter ausgehen. Was kaum einer weiß: Über 80 Prozent der Rettungseinsätze finden in Dunkelheit statt. Ihr unvergleichlicher Geruchssinn kommt den Hunden dabei zugute und lässt sie Vermisste nicht nur über viele Kilometer hinweg, sondern auch noch Tage nach deren Verschwinden aufspüren. Wie im vergangenen Sommer, als ein 80-jähriger Rentner von einem Spaziergang nicht heimkehrte und eine große Suchaktion der Polizei auslöste. Die Flächenspürhunde des DRK konnten den Mann schließlich in einem Waldstück aufspüren – verletzt, aber am Leben.

Ohne Bus keine Rettung

Ende letzten Jahres brauchten die Spürnasen samt Hundeführern aber selbst Hilfe. Denn ihre Arbeit war in Gefahr. Das lag vor allem an dem 14 Jahre alten Transporter, mit dem sie zu Einsätzen quer durch Sachsen fuhren. Nicht nur, dass das Auto viel zu klein war – nur drei der sieben Hunde hatten darin Platz –, auch die fehlende Klimatisierung machte den Vierbeinern zu schaffen. „Ohne Auto hätten wir 2018 nicht mehr mit der Staffel ausrücken können, denn der TÜV lief ohne Aussicht auf einen neuen ab“, erklärt die ehrenamtliche Staffelleiterin Anja Simon. Die Zeit war also knapp und schnelle Unterstützung gefragt. Auf der Crowdfunding-Plattform der Ostsächsischen Sparkasse Dresden „99 Funken“ fanden sich schließlich 184 Unterstützer, die mit großen und kleinen Beträgen insgesamt 21.871,75 Euro spendeten. Ende Dezember 2017 stand dann fest: Die Hundestaffel kann auch zukünftig – mit neuem fahrbarem Untersatz – Leben retten.

Drei Fragen an …

„99 Funken“ heißt die Crowdfundig-Plattform, deren Initiator die Sparkasse ist. Seit wann gibt es die Plattform und wie kam die Ostsächsische Sparkasse Dresden zu dem Projekt?

Allein in den letzten sieben Jahren wurden in Deutschland mit Crowdfundig für über 5.000 Projekte knapp 40 Millionen Euro gesammelt. Tendenz steigend. Seit November 2015 ist auch unsere Plattform „99 Funken“ online. Unser Ansatz war es, neue Wege zu gehen und damit Teil dieser innovativen Entwicklung zu werden. Außerdem passt es sehr gut zur Sparkasse: Wir helfen den Vereinen in unserer Region, ihre Projekte noch bekannter zu machen, und stärken das gesellschaftliche Engagement der vielen Ehrenamtlichen. Durch die Gemeinschaft (Crowd) kommt dann noch eine transparente Bürgerbeteiligung hinzu. So verbinden wir die digitale Welt mit ganz konkreten Projekten in unserer Region.

Welche Projekte werden über 99 Funken gefördert?

Die Plattform ist sehr breit aufgestellt. Insgesamt sind es neun verschiedene Kategorien. Angefangen von Bildung, über Kunst und Kultur, bis hin zu Sozialem oder Wissenschaft. Allein 2017 wurden für die 47 Projekte in unserem Geschäftsgebiet über 300.000 Euro gemeinsam mit gut 3.000 Unterstützern zusammengetragen. Ob neue Trikots für eine Jugendmannschaft, neue Kappen für den Karnevalsverein, eine passgenaue Küche für eine Inklusions-WG oder eine CD-Produktion eines Musikvereins – viele Ideen sind auf 99 Funken Realität geworden.

Worin sehen Sie die Chancen im Vergleich zum klassischen Spenden- und Sponsoringgeschäft?

Die aktive Teilhabe von vielen Menschen an Ideen und Projekten in unserer Region ist meines Erachtens die größte Chance, die wir mit dieser neuen Form der Projektfinanzierung eröffnen. Gleichzeitig werden wir als Treiber von Innovation wahrgenommen, der aber die Vereine vor Ort nicht alleine lässt, sondern begleitet und ihnen Sicherheit für das Neue gibt. Es ist eine gute und zukunftsorientierte Ergänzung unseres bewährten gesellschaftlichen Engagements. Bemerkenswert ist, dass selbst kleine Projekte aufgrund der vielen Unterstützer für die Medien wieder interessant werden. Im zurückliegenden Jahr haben wir mit den Projekten von 99 Funken 50 Mal in den klassischen Medien punkten können. Hinzu kommen unzählige Links, Kommentare und Aufrufe zum Mitmachen in den sozialen Netzwerken.

Ein Einsatzfahrzeug für die DRK-Rettungshundestaffel

Ein eingespieltes Team: Antje und DRK-Rettungshündin Nelly (Foto: DRK Dresden)

Es dämmert an diesem frostigen Nachmittag auf dem Trainingsgelände des THW im Dresdner Norden als Leah, Finn, Holly, Bali und Oskar den Ernstfall proben. Doch die einbrechende Dunkelheit stört die vierbeinigen Lebensretter der Hundestaffel des DRK Kreisverbandes Dresden e. V. keine Sekunde. Schließlich sind sie Profis, wenn die Lichter ausgehen. Was kaum einer weiß: Über 80 Prozent der Rettungseinsätze finden in Dunkelheit statt. Ihr unvergleichlicher Geruchssinn kommt den Hunden dabei zugute und lässt sie Vermisste nicht nur über viele Kilometer hinweg, sondern auch noch Tage nach deren Verschwinden aufspüren. Wie im vergangenen Sommer, als ein 80-jähriger Rentner von einem Spaziergang nicht heimkehrte und eine große Suchaktion der Polizei auslöste. Die Flächenspürhunde des DRK konnten den Mann schließlich in einem Waldstück aufspüren – verletzt, aber am Leben.

Ohne Bus keine Rettung

Ende letzten Jahres brauchten die Spürnasen samt Hundeführern aber selbst Hilfe. Denn ihre Arbeit war in Gefahr. Das lag vor allem an dem 14 Jahre alten Transporter, mit dem sie zu Einsätzen quer durch Sachsen fuhren. Nicht nur, dass das Auto viel zu klein war – nur drei der sieben Hunde hatten darin Platz –, auch die fehlende Klimatisierung machte den Vierbeinern zu schaffen. „Ohne Auto hätten wir 2018 nicht mehr mit der Staffel ausrücken können, denn der TÜV lief ohne Aussicht auf einen neuen ab“, erklärt die ehrenamtliche Staffelleiterin Anja Simon. Die Zeit war also knapp und schnelle Unterstützung gefragt. Auf der Crowdfunding-Plattform der Ostsächsischen Sparkasse Dresden „99 Funken“ fanden sich schließlich 184 Unterstützer, die mit großen und kleinen Beträgen insgesamt 21.871,75 Euro spendeten. Ende Dezember 2017 stand dann fest: Die Hundestaffel kann auch zukünftig – mit neuem fahrbarem Untersatz – Leben retten.

21. Unternehmer-Konvent – ein Tag für Preisträger

Aufbruch, Optimismus und Ideenreichtum, aber auch Verbundenheit mit der Heimat und Verantwortung für das Gemeinwesen – dafür stehen die Preisträger des OSV-Unternehmerpreises.

Vor über 20 Jahren wurde das erste Unternehmen mit dem Unternehmerpreis der ostdeutschen Sparkassen ausgezeichnet. Auch über zwei Jahrzehnte nach diesem Auftakt hat der Unternehmer-Konvent nichts von seiner Popularität und Magnetwirkung verloren.

Ende November 2017 fand mit dem 21. Unternehmer-Konvent unter dem Motto „Sparkassen und Mittelstand – Wachstum ist einfach“ die Verleihungsveranstaltung für den Unternehmerpreis 2017 statt.

Knapp 500 Gäste – Sparkassenkunden, kommunale Vertreter, Sparkassenvorstände und Mitarbeiter – wohnten dem Event bei und füllten den Kongresssaal in Potsdam bis auf den letzten Platz.

„Die Preisträger beweisen, wie sehr es sich lohnt, etwas zu wagen, sich für andere Menschen und eine Idee einzusetzen“, würdigte der Geschäftsführende OSV-Präsident, Dr. Michael Ermrich, die Gewinner.

Professionelle Unterstützung erhielt der Unternehmer-Konvent durch die Moderatorin, Kamilla Senjo, bekannt aus der ARD und dem MDR. Unmittelbar nach den Begrüßungsworten des Geschäftsführenden Präsidenten des OSV, Dr. Michael Ermrich, leitete Kamilla Senjo mit einem neuen Trailer zum Unternehmerpreis direkt zur bevorstehenden Preisverleihung über.

„Unsere Preisträger sind Mutmacher und Vorbild. Sie stehen für positives Denken. Die OSV-Sparkassen und ihre Träger sind stolz auf die Sieger. Auch nach mehr als 20 Jahren entdecken wir jedes Jahr aufs Neue vielfältige Facetten der Leistungsbereitschaft und des Engagements der Menschen in den neuen Ländern. Dies beweist, dass wir zuversichtlich in die Zukunft blicken können.“

Ausgezeichnet wurde je ein Preisträger aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt – in den Kategorien „Unternehmen des Jahres“, „Verein des Jahres“ und „Kommune des Jahres“. Die Sieger kommen aus dem Landkreis Oberhavel, dem Fläming, der Prignitz, von der Insel Usedom, von der Halbinsel Fischland-Darß-Zingst, aus dem Landkreis Nordwestmecklenburg, aus den Landkreisen Görlitz und Bautzen, dem Salzlandkreis, aus Halle (Saale) und dem Landkreis Wittenberg sowie dem Harz.

Und so sehen Sieger aus! Unter den Preisträgern befinden sich interessante, engagierte und innovative Unternehmen, Vereine und Kommunen, die mit ihren Produkten, Dienstleistungen und ihrem gesellschaftlichen Engagement die Jury von sich überzeugen konnten. Neben den wirtschaftlichen Aspekten stehen aber auch der Nachhaltigkeitsgedanke sowie das gesellschaftliche Engagement im Fokus.

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich (rechts), und der Vorsitzende des Vorstandes der Sparkasse Mecklenburg-Nordwest, Manuel Krastel (links), überreichen den Preis an den Bürgermeister von Grevesmühlen, Lars Prahler.

Beim Landessieger Mecklenburg-Vorpommern wird Nachhaltigkeit großgeschrieben. Die Stadt Grevesmühlen im Norden von Mecklenburg zählt 10.500 Einwohner und hat vor knapp zehn Jahren begonnen, durch einen Mix aus Biogas, Windenergie und Photovoltaik ihren Energiebedarf eigenständig zu decken, um ganz konkret etwas gegen den Klimawandel und für die Energiewende zu tun. Um den Plan erfolgreich umzusetzen, hat die „Stadt ohne WATT“ einen Verein gegründet, der Ideen entwickelt, Know-how bündelt und Projekte begleitet. Grevesmühlen investiert in die Zukunft der Menschen.

Dr. Michael Ermrich (rechts), und der Vorsitzende des Vorstandes der Salzlandsparkasse, Hans-Michael Strube (links), überreichen den Preis an den Geschäftsführer Hans-Jürgen Schwarz (zweiter von rechts).

Wenn Sanitäter und Arzt aufeinandertreffen, um Leben zu retten, kommt es auf jede Sekunde an. Der Landessieger von Sachsen-Anhalt, die Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG aus Schönebeck an der Elbe im Salzlandkreis, hat eine beispiellose Erfolgsgeschichte geschrieben. Jährlich produzieren 250 Mitarbeiter über 1.500 Fahrzeuge für Ambulanz und Feuerwehr – geliefert wird weltweit und nach unterschiedlichen Kundenanforderungen. In den mehr als 25 Jahren ihres Bestehens hat sich die Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG zu einem der führenden Ambulanz- und Einsatzfahrzeughersteller in Mitteleuropa entwickelt. Sie setzt neue Maßstäbe, deutlich oberhalb europäischer Normen. Sicherheit durch Innovationen – das setzt das Unternehmen tagtäglich aufs Neue um. Das Unternehmen forscht an den Rettungswagen der Zukunft in Bezug auf Antrieb, Ergonomie, Design und Signalanlagen.

Michael Harig, Landrat des Landkreises Bautzen (links), Dirk Albers, Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Bautzen (2. v. links) und OSV-Präsident, Dr. Michael Ermrich (rechts), überreichen die Auszeichnung an den Vereinsvorsitzenden Karl Dominick.

Ob das zusammen passen kann: Kunst und Kultur im ländlichen Raum? Ja, das kann es, und das zeigt der Landessieger aus Sachsen, die Kunstinitiative „Im Friese“ e. V. aus Schirgiswalde-Kirschau im Landkreis Bautzen. Die Kunstinitiative „Im Friese“ e. V. hat sich zum Ziel gesetzt, Bürger, Künstler, Kunstförderer und Institutionen zu vernetzen, den künstlerischen Nachwuchs zu fördern und auch zu halten, damit dieser nicht in die Großstädte abwandert. Die 55 Vereinsmitglieder haben in den Räumen des ehemaligen Verwaltungs- und Produktionsgebäude der Kirschauer Textilfabrik VEGRO einen Ort gefunden, um ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen. In 40 Ateliers und Ausstellungsräumen, die kostengünstig zu mieten sind, treffen sich Grafiker, Maler und Musiker. Das Gebäude bietet viel Raum für Ausstellungen, Aktionen, Happenings und Veranstaltungen jeder Art. Darüber hinaus fährt ein „KunstBUS“ zu Orten, in denen es Ausstellungen und Konzerte gibt. Für die Künstler der Oberlausitz ist der Verein ein Anlaufpunkt, der ihnen ein Podium schafft und vernetzt.

Glückliche Preisträger und zufriedene Teilnehmer des 21. Unternehmer-Konvents nutzten die Gelegenheit beim Nachmittags- und Abendbuffet für einen intensiven Austausch und entspannten Ausklang des Tages.

Der 22. Unternehmer-Konvent wird am 22. November 2018 in Potsdam stattfinden.

Sparkassen-Erfahrung als Vorbild

Der OSV unterstützt gemeinsam mit der Sparkassenstiftung für internationale Kooperationen den
nachhaltigen Zugang zu Finanzdienstleistungen auf Kuba.

Kuba befindet sich im Um- und Aufbruch – die gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Veränderungen gehen natürlich nicht spurlos an den Wirtschafts- und Finanzstrukturen dieses Inselstaates vorbei. Banco Popular de Ahorro, BPA, ist die kubanische Sparkasse. Seit 2013 unterstützt der Ostdeutsche Sparkassenverband gemeinsam mit der Sparkassenstiftung für internationale Kooperationen ein Regionalprojekt zur Verbesserung des nachhaltigen Zugangs zu Finanzdienstleistungen auf Kuba. Im Kern geht es darum, die finanzielle Bildung und institutionelle Stärkung der kubanischen Banken zu unterstützen sowie die Aus- und Weiterbildung von Bank- und Führungskräften qualitativ nachhaltig aufzubauen. Außerdem wird das Kreditgeschäft mit den neuen Selbständigen entwickelt.

Auf diesen Feldern besteht auf der kubanischer Seite großes Interesse daran, von den Erfahrungen der ostdeutschen Sparkassen zu profitieren. Schließlich waren die Herausforderungen ab 1990 bei den Sparkassen in den neuen Bundesländern in gewissem Sinne ähnlich, wenn auch nicht vergleichbar.

Die BPA ist Kubas Sparkasse und größte Bank. Sie ist im gesamten Land mit 221 Filialen, 2,8 Millionen Sparkunden und 2 Millionen Kreditkunden vertreten. Wie unsere deutschen Sparkassen fördert sie das Sparen und ist die Bank der kubanischen Familie. Im Rahmen des Schwerpunktes „Finanzielle Bildung“ werden Trainer für Kleinstunternehmer ausgebildet. Zugleich nehmen Bankbeschäftigte an der Ausbildung teil, damit sie ihre Kunden und deren wirtschaftliches Denken verstehen lernen.

In der mittelkubanischen Stadt Trinidad wurde 2016/2017 ein gemeinsames Pilotprojekt mit einer neuen Art Geschäftseinheit zur Kreditvergabe an Kleinstunternehmer erprobt. Inzwischen wird das Projekt auf drei weitere Provinzen ausgeweitet. Aber nicht nur Kreditsachbearbeiter werden ausgebildet, auch die Qualifizierung für eine bessere Produktkalkulation und die Erhöhung der Rentabilität der Geschäftsstellen, eine optimierte Organisationsstruktur und andere Themen des Bankalltags sind Teil dieser Projektarbeit.

Eine Delegation des Vorstandes des Ostdeutschen Sparkassenverbandes, darunter der Vorsitzende der Verbandsversammlung und des Verbandsvorstandes, Michael Harig, der Geschäftsführende Präsident, Dr. Michael Ermrich, Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender sowie Verbandsobmann, Michael Bräuer trafen sich gemeinsam mit dem Präsidenten des Weltinstituts der Sparkassen und Vorsitzenden der Sparkassenstiftung für internationale Kooperation, Heinrich Haasis, mit der Bankführung der BPA und der kubanischen Zentralbank. Die BPA hat im Prinzip Sparkassenmentalität und verhält sich wie eine solche, gemäß den Bedingungen und Möglichkeiten auf der Insel. Das gilt auch für die Unterstützung der sozialen, kulturellen und sportlichen Bereiche.

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Sparkassen Fairplay Soccer Tour 2017

Fußball vereint Leidenschaft und Teamgeist, Ehrgeiz und Fairplay – und ist aus gutem Grund in unserem Land die Sportart Nummer eins.
Mit einem Teilnehmerrekord von mehr als 20.000 Kindern und Jugendlichen endete im Juli 2017 Deutschlands größtes Street-Soccer-Event – die Sparkassen Fairplay Soccer Tour.

Bereits zum achten Mal in Folge beteiligten sich die ostdeutschen Sparkassen erfolgreich an der Sparkassen Fairplay Soccer Tour. Im März 2017 fiel der Startschuss – darauf folgten Qualifikationsturniere in Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen, an denen auch zahlreiche Teams aus dem gesamten Bundesgebiet teilnahmen. Die Vorrundenspiele in den Regionen waren jeweils gekoppelt mit Schulprojekten, in denen es parallel zu den Spielen in verschiedenen Formaten um die Vermittlung von Fairness, Toleranz und Respekt ging.

Das Bundesfinale auf der Insel Rügen besuchten im Juli 2017 circa 3.000 Spieler und Gäste aus ganz Europa. Prora ist das Highlight der jährlichen Sparkassen Fairplay Soccer Tour. Dort treten die deutschlandweit besten Mädchen- und Jungen-Teams in unterschiedlichen Altersgruppen an, um den Titel zu gewinnen.

Michael Bräuer, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien

„Für mich ist die Sparkassen Fairplay Soccer Tour ein gutes Beispiel, wie aus Breitensport Spitzensport wird.
Und sie ist ein weiteres Beispiel dafür, wie wichtig Fairplay ist. Dafür stehen wir auch als Sparkasse.“

Michael Bräuer, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien und Verbandsobmann des OSV, bedankte sich insbesondere bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Sparkassen, die sich mit hohem persönlichem Engagement für die Organisation der Vorrundenspiele und Projekttage in den Regionen ins Zeug gelegt hatten. Ohne diese tatkräftige Unterstützung vor Ort wäre die Soccer Tour in dieser Form nicht machbar gewesen.

Alle zum Finale angereisten Teams kämpften mit sehr viel Leidenschaft und vollem Einsatz um jeden Punkt. Parallel spielten in der European Soccer Championship die besten Street-Soccer-National-Teams aus sechzehn Ländern um die europäische Meisterschaft. Auch hier gestalteten sich die Spiele zu großartigen Sportereignissen, ganz so, wie man es von internationalen Turnieren erwarten kann.

Stephan Abel, Vizepräsident des Deutschen Olympischen Sportbundes, würdigte die Fairplay Soccer Tour als festen Bestandteil des Breitensports, der wiederum die wichtigste Voraussetzung für die erfolgreiche Entwicklung des Spitzensports sei. Street Soccer biete für alle Kinder und Jugendlichen die Möglichkeit, sich in einer attraktiven Sportart zu betätigen und in die Gesellschaft zu integrieren – unabhängig von der sozialen oder kulturellen Herkunft.

Der ebenfalls in Prora ausgetragene „Winni Cup“ ist ein Air-Soccer-Turnier mit dem Fairplay-Botschafter und Champions-League-Sieger René Tretschok. In diesem Wettbewerb spielten die Teams der verschiedenen Altersklassen auf einem aufblasbaren riesigen Fußballfeld. Der Winni Cup 2017 umfasste im Vorfeld insgesamt zwanzig Turnierspieltage. Auch hier ging es mit Leidenschaft und großem Einsatz zur Sache, wobei Fairness und Respekt im Mittelpunkt stehen.

Alle Infos zur Tour unter www.soccer-tour.de

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Sponsoringprojekte 2017

Das Ursprungsland der Reformation feiert den Sachsen-Anhalt-Tag

Anlässlich des 500-jährigen Jubiläums der Reformation stand auch der 21. Sachsen-Anhalt-Tag ganz im Zeichen des Lutherjahres. Gastgeber war der Geburts- und Sterbeort des großen Reformators, die Lutherstadt Eisleben. Die Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen-Anhalt und die Sparkasse Mansfeld-Südharz waren Hauptsponsor des 21. Sachsen-Anhalt-Tages.

Der Geschäftsführende Präsident des OSV, Dr. Michael Ermrich (links), und der Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Mansfeld-Südharz, Hans Ulrich Weiss (rechts), bei der Vertragsunterzeichnung mit der Oberbürgermeisterin der Stadt Eisleben, Jutta Fischer (mittig).

Luther und das Kulturland Brandenburg

„Wort & Wirkung. Luther und die Reformation in Brandenburg“ – unter diesem Motto stand auch das Themenjahr im Kulturland Brandenburg 2017. Die Eröffnung erfolgte an historischem Ort, in der Kirche St. Marien in Frankfurt (Oder).
Das Restaurierungsprojekt „Bürger, Pfarrer, Professoren – St. Marien in Frankfurt (Oder) und die Reformation in Brandenburg“ wurde zudem von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Sparkasse Oder-Spree unterstützt.

Öffentliche Auftaktveranstaltung des Themenjahres Kulturland 2017 – „Wort und Wirkung. Luther und die Reformation in Brandenburg“, in der St. Marienkirche. Frankfurt (Oder), 05. Mai 2017.
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Aber auch dem Spendenaufruf von Stiftung, Sparkasse, Stadt und Kirchengemeinde folgten viele Menschen. Allein dadurch konnten 47.000 Euro gesammelt werden.

Dr. Markus Dröge, Bischof der Evangelischen Kirche Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz (links), Dr. Martin Wilke, Oberbürgermeister der Stadt Frankfurt (Oder) (zweiter von links), Dr. Dietmar Woidke, Ministerpräsident des Landes Brandenburg (dritter von links) und Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV (rechts), bei der öffentlichen Auftaktveranstaltung des Themenjahres Kulturland 2017 „Wort und Wirkung. Luther und die Reformation in Brandenburg“ in der St. Marienkirche, Frankfurt (Oder).
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Jugend musiziert

Seit über 50 Jahren ist die Begeisterung für den bundesweiten Musikwettbewerb ungebrochen. „Jugend musiziert“ ist das renommierteste Musikförderprojekt Deutschlands. Neben der Unterstützung der Landeswettbewerbe in allen OSV-Bundesländern und der Regionalwettbewerbe in Mecklenburg-Vorpommern wurde auch das Konzert mit den Preisträgern und der Kammeroper Schloss Rheinsberg unterstützt.

Anfang Juli 2017 fand das Preisträgerkonzert „Jugend musiziert“ und der Kammeroper Schloss Rheinsberg in der Vertretung des Landes Brandenburg beim Bund statt.

Müritz-Saga

Was Engagement und Eigeninitiative schaffen können, zeigt die SpielWaren GmbH FreiLuftSpiele Waren (Müritz). Durch die bunte Truppe rund um den Regisseur und Intendanten Nils Düwell entstand ein Zyklus von Theaterstücken – die Müritz-Saga. Die Sparkassen-Finanzgruppe Mecklenburg-Vorpommern und die Müritz-Sparkasse sind seit fünf Jahren Hauptsponsor dieser erfolgreichen Saga, um das kulturelle Angebot der „Mecklenburgischen Seenplatte“ zu stärken. 2017 besuchten 18.470 Zuschauer die Freilichtbühne Waren (Müritz).

Die Goldene Henne in der Kategorie Charity geht an…

Auszeichnung für eine Frau mit großem Herzen: Die Goldene Henne 2017 in der Kategorie „Charity“ würdigte 2017 das beeindruckende Engagement von Tina Witkowski mit ihrem Verein Kahuza e. V. in Halle. Die Kategorie „Charity“ ist mit einer Spende in Höhe von 25.000 Euro dotiert, die der Preisträger für karitative Zwecke verwenden kann. Geehrt werden Personen, die sich durch ihr privates oder ehrenamtliches Handeln für das Gemeinwohl besonders verdient gemacht haben.

Copyright: Nikola/Superillu

K – für Kinder wollen wir etwas bewegen

A – gegen Kinderarmut und Gewalt gegen Kinder

H – unsere Hilfe ist aktiv

U – Unterstützung durch Sponsoren und Spender

Z – eine Zukunft ohne Armut und Gewalt

A – das ist unsere Aufgabe

Heldin des Jahres 2017, Tina Witkowski, bei der Schecküberreichung mit Dr. Michael Ermrich (OSV-Präsident) und Laudator der Goldenen Henne, Ben Zucker.

MV – Me(h)er zum Leben

Neben dem größten jährlich stattfindenden Traditionsseglertreffen – der HanseSail, dem größten landesweiten Klassikfestival – den Festspielen Mecklenburg-Vorpommern, dem Rügenbrücken-Marathon und vielen anderen Großereignissen wurde auch einiges für die Kleinen und sozial Benachteiligten getan. Neben der Kooperation mit dem Verband für Behinderten- und Rehabilitationssport wurde für den Cirkus Fantasia ein neues Zelt angeschafft. Die OstseeSparkasse Rostock unterstützte den Zirkus bei dem Vorhaben. Mit den Angeboten verbessert der Projektträger die Teilhabe behinderter oder von Behinderung bedrohter sowie benachteiligter Kinder, Jugendlicher und junger Erwachsener in unserer Gesellschaft.

: Karsten Pannwitt, Mitglied des Vorstandes der OstseeSparkasse Rostock, bei der Einweihung des neuen Zirkuszeltes in Rostock.

Copyright: Mathias Rövenstahl

: Copyright: Mathias Rövenstahl

Sachsen – für jede Nase etwas

Pferdestall, Benzingeruch oder Bühnenluft schnuppern – die in Sachsen unterstützten Projekte sind so vielfältig und unterschiedlich, dass für jeden Geschmack etwas dabei ist. Ob Weltcup-Springen bei der Veranstaltung Partner Pferd in Leipzig, Motorrad Grand Prix auf dem Sachsenring oder ein Besuch der weltberühmten Semperoper. Die Unterstützung der Sparkassen-Finanzgruppe war 2017 in allen Rubriken ein Erfolg. Und auch die Kleinen in Sachsen sind ganz groß. Mit dem von den Sparkassen geförderten Projekt „genial sozial“ konnten mehr als 670.000 Euro für andere soziale Projekte erarbeitet werden. Das war Rekord. Das Konzept ist einfach: Schüler gehen einen Tag „arbeiten“ und spenden ihren „Lohn“ der Gemeinschaft.

2017 beteiligten sich 286 Schulen mit rund 32.000 Schülerinnen und Schüler, die rund 670.000 Euro erarbeitet haben, an „genialsozial – Deine Arbeit gegen Armut“.

Sachsen-Anhalt – ein Land mit besonderen „Tickets“

Auch im Jahr 2017 feierten 25.000 Menschen einen Tag lang den Sommer mit den größten Hits von Künstlern wie Wincent Weiss, Christina Stürmer, Joris, Marlon Roudette, Milow, Stereoact und Maggie Reilly. Dafür brauchte es nicht viel, nur ein Ticket von der Sparkasse für Stars for Free, dem Radio Brocken Sommer Open Air.

Wer unter 26 Jahren war, konnte sogar sein Fifty-Fifty-Taxi-Ticket nutzen, um in den Stadtpark nach Magdeburg zu gelangen. Seit dem Jahr 2000 ist die Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen-Anhalt zusammen mit Partnern wie der AOK, dem ADAC, dem Innenministerium Sachsen-Anhalt sowie dem Medienpartner Radio Brocken Initiator und Koordinator der sehr erfolgreichen Verkehrssicherheitsaktion Fifty-Fifty-Taxi, bei der die Sponsoren die Hälfte des Fahrpreises übernehmen.

Fifty-Fifty-Taxi-Ticket ist ein erfolgreiches Projekt dank engagierter Partner: (v. l.) Christine Rettig, Leiterin Öffentlichkeitsarbeit ADAC, Mike Bröhl, Geschäftsführer Funkhaus Halle, Holger Stahlknecht, Minister des Innern des Landes Sachsen-Anhalt, Wilma Struck, Landesrepräsentantin der AOK Sachsen-Anhalt, Nicole La Noutelle, Gebietsdirektorin der Saalesparkasse, Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV, Winfried Bahr, Vorsitzender Taxi u. Mietwagen Genossenschaft Halle (Saale) eG

Mehr Infos zu fifty-fifty-Taxi-Ticket gibt es hier

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Parlamentarische Abende 2017

: Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes fuer Sachsen Anhalt. Magdeburg, 02.02.2017.
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes fuer Mecklenburg-Vorpommern. Schwerin, 17.01.2017
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Ein Zufallsfund war der Mecklenburgische Planschatz. Über die gemeinsame Förderzusage der Ostdeutschen Sparkassenstiftung und der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin konnte sich Finanzminister, Mathias Brodkorb, freuen. Dr. Michael Ermrich, Vorsitzender des Vorstandes der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, hob während des Parlamentarischen Abends die Bedeutung des Fundes für das Land Mecklenburg-Vorpommern hervor: „Der Planschatz wird weit über unsere Tage hinaus eine neue Schule des Sehens für unseren Blick auf das kostbare architektonische Erbe Mecklenburgs zwischen Rostock und Schwerin, Klützer Winkel und Ludwigslust bedeuten.“ Kai Lorenzen, Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin, betonte die Bedeutung des baukulturellen Erbes für die Menschen in der Region.
Parlamentarischer Abend des Ostdeutschen Sparkassenverbandes fuer Mecklenburg-Vorpommern. Schwerin, 17.01.2017
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Landtagspräsidentin Britta Stark und Ministerpräsident Dr. Dietmar Woidke lobten das Engagement und die regionale Verankerung der brandenburgischen Sparkassen. „Sparkassen sind flächendeckend und unersetzbar – und damit ein wichtiger Stützpfeiler für die Wirtschaft in Brandenburg“, betonte Woidke. Auch in der belastenden Niedrigzinsphase engagierten sich die elf Sparkassen in Brandenburg. Im Jahr 2017 stellten sie und ihre Stiftungen 12,2 Millionen Euro für Sponsoringvorhaben und Stiftungsprojekte in den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung.
Britta Stark, Praesidentin des Landtages, Dietmar Woidke, SPD, Ministerpraesident von Brandenburg, und Michael Ermrich, Geschaeftsfuehrender Praesident des OSV, Parlamentarischer Abend des OSV im Landtag von Brandenburg, Potsdam, 02.03.2017.
Copyright: Michael Gottschalk/photothek.net/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Landtagspräsident Dr. Matthias Rößler und der damalige Finanzminister Prof. Georg Unland (Bild unten) begrüßten die knapp einhundert Vertreter aus der Politik und den Sparkassen, die an diesem Abend im Sächsischen Landtag zu Gast waren. Im Gespräch zwischen den Abgeordneten, Sparkassenvorständen und dem Verband fand ein intensiver Austausch zu politisch-regulatorischen und wirtschaftlichen Themen statt. Dr. Rößler hob in seiner Begrüßungsrede hervor, wie wichtig die Sparkassen für den Mittelstand für die Kommunen und letztendlich auch für die Menschen vor Ort seien.
Matthias Roessler (M), Praesident des Landtags von Sachsen, haelt eine Rede im Rahmen des Parlamentarischen Abends Sachsen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes im Restaurant des Saechsischen Landtages, Chiaveri. Dresden, 14.11.2017.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Georg Unland, Finanzminister von Sachsen, haelt eine Rede im Rahmen des Parlamentarisches Abends Sachsen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes im Restaurant des Saechsischen Landtages, Chiaveri. Dresden, 14.11.2017.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

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Einfach vertrauen – 9. Ostdeutscher Sparkassentag in Potsdam

: Brandenburgs Ministerpräsident, Dr. Dietmar Woidke, hob einleitend in seiner Rede die starke regionale Verankerung und das Engagement der brandenburgischen und auch der Sparkassen in den ostdeutschen Ländern insgesamt hervor. „Die Sparkassen tragen einen großen Anteil an der wirtschaftlichen, aber auch gesellschaftlichen Entwicklung. Sie waren diejenigen, die auch in schwierigen Zeiten immer da waren und ein hohes Maß an Verantwortung getragen haben“, so Woidke.
Dietmar Woidke, SPD, Ministerpraesident von Brandenburg
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Brandenburgs Ministerpräsident, Dr. Dietmar Woidke, hob einleitend in seiner Rede die starke regionale Verankerung und das Engagement der brandenburgischen und auch der Sparkassen in den ostdeutschen Ländern insgesamt hervor. „Die Sparkassen tragen einen großen Anteil an der wirtschaftlichen, aber auch gesellschaftlichen Entwicklung. Sie waren diejenigen, die auch in schwierigen Zeiten immer da waren und ein hohes Maß an Verantwortung getragen haben“, so Woidke.
Dietmar Woidke, SPD, Ministerpraesident von Brandenburg
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Was ist eigentlich Vertrauen und von was hängt es ab, dass man vertraut? Dass Vertrauen eher ein Gefühl ist und somit niemals rational getroffen werden kann, erläuterte der Neurowissenschaftler und Autor, Prof. Dr. med. Dr. phil. Manfred Spitzer, in seinem Vortrag. Spitzer: „Vertrauen ist etwas ganz Simples! Seien Sie vertrauenswürdig! Und was heißt das? Vorhersagbar zu sein!“ Sparkassen setzen bewusst auf Sicherheit, statt auf kurzfriste Rendite, und sie tragen eine 200-jährige Geschichte mit sich, die im Wesentlichen durch ein Vertrauensverhältnis aufgebaut wurde.
Prof. Dr. Dr. Manfred Spitzer, Neurowissenschaftler und Autor
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Sparkassen zählen zu den vertrauenswürdigsten deutschen Unternehmen. Dieses Vertrauen haben sich die Sparkassen in rund 200 Jahren aufgebaut, und es muss stets neu erarbeitet werden. OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich erinnerte daran, dass die ostdeutschen Sparkassen krisenerprobt seien und stets ihre betriebswirtschaftlichen Hausaufgaben gemacht hätten.
Als Folge würden sie selbst in einer Zeit kostspieliger Überregulierung und von Null-Zinsen auskömmliche Erträge erwirtschaften. Es sei wichtig, die Balance zum Kunden zu wahren und dem Kunden zu zeigen, was eine kommunal getragene Sparkasse ausmacht und wie sie sich von anderen Finanzinstituten unterscheidet, betonte Ermrich in seiner Abschlussrede.
Dr. Michael Ermrich, Geschäftsführender Präsident des OSV, anlässlich seiner Abschlussrede auf dem 9. Ostdeutschen Sparkassentag.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

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OSV-Sparkassen behaupten sich weiterhin

Die 45 Sparkassen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt konnten sich im Geschäftsjahr 2017 gut behaupten. Trotz anhaltend schwieriger Rahmenbedingungen haben sie mit 1,14 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme (DBS) ein hervorragendes Ergebnis erreicht.

Die Bilanzsumme stieg gegenüber dem Vorjahr um +2,0 Milliarden Euro (+ 1,7 %) auf rund 118 Milliarden Euro. Die Cost-Income-Ratio lag 2017 bei 58,3 Prozent und war somit etwas besser als im Vorjahr (58,7%). Das bedeutet, dass die OSV-Sparkassen rund 58 Cent einsetzen müssen, um einen Euro Ertrag zu erwirtschaften.

Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegt sich deutlich über 80 Prozent.

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Engagement für das Gemeinwohl

Die OSV-Mitgliedssparkassen und ihre 77 Stiftungen, der OSV und die Ostdeutsche Sparkassenstiftung unterstützten mit mehr als 54 Millionen Euro Kultur, Sport, Umwelt, soziale Projekte und Wissenschaft.

Die Bereiche Kultur und Sport bilden dabei einen großen Anteil. Knapp 18 Millionen Euro flossen in den kulturellen Bereich ein. Sportliche Aktivitäten unterstützten sie mit 17 Millionen Euro. Das macht die Sparkassen zu Deutschlands größten nichtstaatlichen Kultur- und Sportförderer.

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Einlagenwachstum hält an – Plus bei kurzfristig verfügbaren Anlagen

Das Einlagenwachstum der Sparkassenkunden setzte sich auch 2017 fort und zwar um 2,6 Prozent auf 98,8 Mrd. Euro, das gesamte Geldvermögen bei den Sparkassen auf über 128 Mrd. Euro (+ 3,4 Prozent).

Besonders begehrt waren bei den Sparern 2017 Termingelder mit einem Anstieg von 33 Prozent, Sparanlagen mit normaler Verzinsung (+15,2 Prozent) und Sichteinlagen (+ 5,3 Prozent).

Erneut gefragt waren Wertpapiere. Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug 8,5 Mrd. Euro (+ 19,5 Prozent), der Nettoabsatz lag bei 1,4 Millionen Euro (+ 42,9 Prozent).

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Kreditvergabe steigt

Die Sparkassen bewilligten 2017 neue Kredite in Höhe von 10,7 Milliarden Euro. Das sind 2 Prozent mehr als im Jahr zuvor.

Davon entfielen 5,6 Milliarden Euro auf Unternehmen und Selbstständige (+ 5,8 Prozent) und 4,4 Milliarden an Privatpersonen (+ 5,4 Prozent).

Ein Plus ergab sich bei den Wohnungsbaufinanzierungen. Hier bewilligten die Sparkassen neue Kredite in Höhe von 5,2 Mrd. Euro (+ 5,1 Prozent).

Das Kreditvolumen stieg 2017 auf 53,4 Milliarden Euro (+ 6,7 Prozent), davon entfielen 25,2 Milliarden Euro (+ 11,2 Prozent) auf Unternehmen und Selbständige und 21,5 Milliarden Euro (+ 7,8 Prozent) auf Privatpersonen.

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Archiv

Zum Jahresbericht 2016
Zum Jahresbericht 2017
Zum Jahresbericht 2018
Zum Jahresbericht 2019
Zum Jahresbericht 2020

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Aufzeichnung der Jahrespressekonferenz

Pressekonferenz – Teil I
Geschäftsführender Präsident des OSV,
Dr. Michael Ermrich

Pressekonferenz – Teil 2
Verbandsgeschäftsführer des OSV,
Wolfgang Zender

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Impressum

Herausgeber

Ostdeutscher Sparkassenverband
Leipziger Straße 51
10117 Berlin
Telefon: 030 2069-1835

E-Mail: mail(at)osv-online.de

Der OSV ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. Er wird durch seinen Geschäftsführenden Präsidenten Dr. Michael Ermrich vertreten. Stellvertreter des Geschäftsführenden Präsidenten ist Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender.

Der OSV untersteht der Staatsaufsicht. Diese wird im fünfjährigen Wechsel jeweils durch das für die Sparkassenaufsicht zuständige Landesministerium ausgeübt. Seit dem 1. Juli 2013 ist das Land Brandenburg für diese Aufsicht zuständig.

Redaktion

Diana Günther
Daniel Hennig
Elvira Kreuschner
Wolfgang Morales
Cosima Ningelgen
Alexander Salomon
Ines Schenk
Daniela Stanek

Fotografie, Filme und Abbildungen

Archiv Hanse Sail Rostock (Foto: HanseSail Rostock)
photothek.net
Sebastian Gündel (Foto: Rust-Preis)
Winfried Mausolf (Foto: Übergabe der Förderzusage der Ostdeutschen Sparkassenstiftung)
NHeppner (Foto: Festspiele Mecklenburg-Vorpommern)
Ostdeutsche Sparkassenstiftung (Foto: URSULA ARNOLD . ARNO FISCHER . EVELYN RICHTER . Gehaltene Zeit)
Tourismusverein Scharmützelsee e.V.
Sparkasse Spree-Neiße (Foto: Unterstützung des SV Eiche Branitz e.V.)
Hanjo Volster (Foto: Pariser Chic in der Hansestadt Wismar)
Philip Ruopp, © Sparkassenstiftung
Daniela Stanek
©peterschreiber.media – stock.adobe.com
©hecht7 – stock.adobe.com
© Cultura
©kuprevich – stock.adobe.com
Uwe Tölle
Christoph Eisenmenger
Staatliche Kunstsammlungen Dresden (Logo)
Volker Hielscher

Konzeption und Gestaltung

GSD Gesellschaft für Sparkassendienstleistungen mbH

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Unternehmer-Preis der ostdeutschen Sparkassen

Der Unternehmer-Preis des Ostdeutschen Sparkassenverbandes feierte 2016 seinen zwanzigsten Geburtstag. Die begehrte Auszeichnung geht an Unternehmen, Kommunen und Vereine, die entschlossen Gutes und Innovatives in ihrer Heimat vollbracht haben. Der Unternehmer-Preis wurde in den unterschiedlichsten Kategorien bereits 198-mal verliehen. OSV-Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender würdigte je einen Preisträger aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt in den Kategorien „Unternehmen“, „Verein“ und „Kommune“.

Zender: „Die aktuellen Preisträger stehen in einer guten Tradition. Sie repräsentieren wie auch ihre Vorgänger die Leistungsdichte, Kreativität und Einsatzbereitschaft vieler Menschen in Ostdeutschland. Sie haben allen Anlass, stolz zu sein.“

Der Unternehmer-Preis in der Kategorie „Unternehmen des Jahres“ ging an Werder Frucht aus Groß Kreutz (Landkreis Potsdam-Mittelmark). Der OSV-Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender und der Vorstandvorsitzende der Mittelbrandenburgischen Sparkasse, Andreas Schulz (rechts im Bild) überreichen den Unternehmer-Preis an den Geschäftsführer Gerrit van Schoonhoven.
Werder Frucht GmbH ist Unternehmen des Jahres 2016 in Brandenburg, ausgezeichnet durch den Ostdeutschen Sparkassenverband. Werder Frucht wurde 1990 aus einer landwirtschaftlichen
Produktionsgenossenschaft gegründet. Regionalität spielt für Werder Frucht eine große Rolle. Das Unternehmen fühlt sich der Tradition des Werderaner Obstanbaus sehr verbunden und arbeitet eng mit den Obst- und Gemüsebauern der Umgebung zusammen.

Landessieger Sachsen-Anhalt in der Kategorie „Kommune des Jahres“ wurde die Hansestadt Osterburg (Altmark). Bürgermeister Nico Schulz (mittig) nahm den Preis von Wolfgang Zender (links) und Jörg Achereiner (rechts), Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Stendal, entgegen. Osterburg hat viel zu bieten. Zahlreiche Freizeitangebote im Sport, darunter auch der Sparkassencup, Erholungsangebote oder die Osterburger Literaturtage sorgen dafür, dass das Leben der 10.348 Bewohner lebenswert ist, und locken zudem auch Gäste an.

Hier geht es zu allen Preisträgern: https://www.youtube.com/user/OSVvideo/videos

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Für eine starke Tourismuswirtschaft

Das Sparkassen-Tourismusbarometer beginnt immer pünktlich zur führenden Fachmesse der Internationalen Tourismusbörse (ITB) in Berlin. Schwerpunktthema des Sparkassen-Tourismusbarometers 2016 war der digitale Wandel im Tourismus.
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich: „In Zeiten, in denen quantitative Zuwächse nicht mehr selbstverständlich sind, kommt es darauf an, die regionale Wertschöpfung des Tourismus zu verbessern und die regionalwirtschaftlich stabilisierende Wirkung des Tourismus in den Landkreisen, Städten und Gemeinden zu verfestigen. Betriebe und Orte müssen sich besser vernetzen, einen Beitrag dazu leistet auch die Digitalisierung.“

Der OSV und seine Mitgliedssparkassen engagieren sich als Partner der Kommunen sowie kleinen und mittelständischen Betriebe für eine hohe regionale Wertschöpfung durch eine starke Tourismuswirtschaft.

: Sparkassen-Tourismusbarometer – Ergebnisse für Sachsen, auf dem ost-west-forum Gut Gödelitz. Verleihung des Qualitätssiegels ‚ ServiceQualität Deutschland in Sachsen ‚. Gruppenfoto mit allen Preisträgern. Mochau OT Gödelitz,25.08.2016.
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Sparkassen-Tourismusbarometer – Ergebnisse für Brandenburg, im Hubertusstock Ringhotel Schorfheide. Verleihung des Qualitätssiegels ‚ ServiceQualität Deutschland in Brandenburg ‚. Gruppenfoto mit allen Preisträgern. Joachimsthal Hubertusstock, 21.09.2016.

Im Rahmen der vier OSV-Länderveranstaltungen werden regelmäßig Tourismusbetriebe mit dem Zertifikat ServiceQualität Deutschland öffentlichkeitswirksam ausgezeichnet. Kundennahe, moderne Angebote und eine hohe Servicequalität sind entscheidende Erfolgsfaktoren in der Tourismuswirtschaft. Die Initiative ServiceQualität Deutschland besteht seit 2001 und verfolgt das Ziel, die Servicequalität touristischer Dienstleister im Sinne eines Qualitätsmanagementsystems in Deutschland nachhaltig und kontinuierlich zu verbessern.

Anfang 2016 wurden über 3.000 Betriebe mit dem ServiceQ zertifiziert. Über 900 davon in Ostdeutschland – der hohe Anteil dieser fünf Bundesländer (28,3 Prozent) belegt die Präsenz in Ostdeutschland.

Die Vorsitzende des Vorstandes der Sparkasse Mecklenburg-Strelitz und Stellvertretende Obfrau des Ostdeutschen Sparkassenverbandes Andrea Binkowski eröffnete im Stralsundmuseum das Sparkassen-Tourismusbarometer für Mecklenburg-Vorpommern.

Weitere Informationen:

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Sponsoringprojekte

Festspiele Mecklenburg-Vorpommern 2016

Auch im 26. Jahr haben die Festspiele Mecklenburg-Vorpommern große Namen wie Sol Gabetta, Hélène Grimaud, Christoph Eschenbach, Nigel Kennedy und Ben Becker in Scheunen, Kirchen, Schlossparks und Industriehallen gebracht. Den Besuchern wurde über den gesamten Sommer Genuss pur geboten. Preisträgerin in Residence war die Geigerin Vilde Frang.

HanseSail

Die HanseSail ist eines der größten jährlich stattfindenden Traditionsseglertreffen an Deutschlands Küsten. Bis zu 250 Groß- und Traditionssegler sowie Kreuzfahrtschiffe, Fähren und andere große Seeschiffe kommen aus mehr als zehn Nationen jedes Jahr am zweiten Wochenende im August nach Rostock. Das lockt an vier Tagen bis zu einer Million Besucher nach Warnemünde und Rostock.

BRANDENBURG-TAG

Der alle zwei Jahre stattfindende BRANDENBURG-TAG ist das von der Landesregierung organisierte Landesfest und ein Großereignis und besonderes Aushängeschild im Jahresterminkalender des Bundeslandes.

„HOPPEGARTEN … gut im Rennen“ lautete 2016 das Motto des Landesfestes, das auf dem Gelände rund um die Galopprennbahn der Gemeinde Hoppegarten im Geschäftsgebiet der Sparkasse Märkisch-Oderland gefeiert wurde.

Motorrad Grand Prix

Benzingeruch in der Luft, Adrenalin im Blut – das ist der Motorrad Grand Prix. Das Rennen auf dem Sachsenring ist der einzige Standort der MotoGP™ in Deutschland und damit Teil der Weltmeisterschaft dieser Top-Motorrad-Rennsportserie.

Stars for Free

25.000 begeisterte Menschen feierten im vergangenen Sommer Topstars wie Sarah Connor, Felix Jaehn, Nena, Gestört aber Geil, Max Giesinger, Stanfour und andere. Sieben Stunden Musik für jeden Geschmack, bei schönstem Sonnenschein im Stadtpark Magdeburg – das war das Radio Brocken Sommer Open Air – Stars for Free 2016. Das Funkhaus Halle veranstaltete mit neun Sparkassen, der ÖSA-Versicherung und dem OSV ein Konzert-Highlight der besonderen Art.

fifty-fifty-Taxi-Ticket

Seit dem Jahr 2000 ist die Sparkassen-Finanzgruppe Sachsen-Anhalt zusammen mit Partnern wie der AOK, dem ADAC, dem Innenministerium sowie dem Medienpartner Radio Brocken Initiator und Koordinator der sehr erfolgreichen Verkehrssicherheitsaktion fifty-fifty-Taxi. 2016 wurden fast 39.000 Taxi-Tickets an Jugendliche verkauft.

Tag der Deutschen Einheit

Jedes Jahr am 3. Oktober wird der Tag der Deutschen Einheit gefeiert. 2016 hat der Freistaat Sachsen unter dem Motto miteinander/zueinander/füreinander den Tag der Deutschen Einheit ausgerichtet. Die sächsischen Sparkassen, insbesondere die

Ostsächsische Sparkasse Dresden, Sparkasse Leipzig und der Ostdeutsche Sparkassenverband haben die Ausrichtung der Feierlichkeit unterstützt.

Weitere Informationen:

Tag der Deutschen Einheit 2016 in Dresden (Video)

Impressionen

Der Region verbunden

Großer Jubel bei den Bambinis über ihre neuen Fußballtrikots. Die Unterstützung des SV Eiche Branitz e.V. ist eine von fast 600 gemeinnützigen Aktionen und Projekten, die die Sparkasse Spree-Neiße im Jahr 2016 mit insgesamt über 2,1 Millionen Euro förderte.

Sparkassen Fairplay Soccer Tour

Im Jahr 2016 blickte das größte deutsche Straßenfußballturnier auf mittlerweile 15 erfolgreiche Jahre zurück. Die ostdeutschen Sparkassen haben sich bereits zum siebten Mal in Folge an der Tour beteiligt. Im vergangenen Jahr haben rund 20.000 Teilnehmer an der Sparkassen Fairplay Soccer Tour teilgenommen. Die Tour hat sich zum größten Street-Soccer-Event Deutschlands entwickelt. Der Ostdeutsche Sparkassenverband und seine Mitgliedssparkassen fördern seit 2010 als größter Kooperationspartner die Tour. Die Sparkassen verbinden mit der Sparkassen Fairplay Soccer Tour ihr Engagement für junge Menschen mit ihrer breit angelegten Sportförderung. Jugendliche erfahren, dass es sich lohnt, für ein Ziel zu kämpfen. Sie erhalten Anerkennung, erlernen Fairness und Respekt und sammeln eine Menge neuer Erfahrungen. Fairplay bedeutet nicht nur Regeln befolgen, sondern Fairplay steht auch für Menschlichkeit und Vertrauen. Höhepunkt der Tour ist das Bundesfinale, das traditionell auf der Insel Rügen, auf dem Gelände der Jugendherberge in Prora, stattfindet.

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Projekte der Ostdeutschen Sparkassenstiftung

Brandenburg: Bürger, Pfarrer, Professoren

500 Jahre Reformation sind in Frankfurt (Oder) Impuls für die Sonderausstellung Bürger, Pfarrer, Professoren. Ihre Porträts des 16. Jahrhunderts erzählen vom neuen Selbstverständnis der Menschen. Um diese einzigartigen Kunstwerke zu restaurieren, verdreifachte die Ostdeutsche Sparkassenstiftung gemeinsam mit der Sparkasse Oder-Spree Spenden in Höhe von insgesamt 45.000 Euro.

Übergabe der Förderzusage der Ostdeutschen Sparkassenstiftung (v.l.n.r.): Dr. Martin Wilke, Oberbürgermeister der Stadt Frankfurt (Oder), Beatrix Forck, Geschäftsführende Pfarrerin der Ev. Kirchgemeinde Frankfurt (Oder)-Lebus, Patricia Werner, von der Geschäftsführung der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, und Veit Kalinke, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Oder-Spree.
Fotograf: Winfried Mausolf

Mecklenburg-Vorpommern: Kaufmanns-Compagnie Wismar

Das Haus der Kaufmanns-Compagnie in der UNESCO-Welterbestadt Wismar ist Ausdruck einer repräsentationsbewussten Bürgerschaft. Die hanseatische Eleganz seines mit Hilfe der Stiftung und der Sparkasse Mecklenburg-Nordwest meisterlich restaurierten Tapetensaals nach Pariser Chic ist bestechend. Umso mehr kann dieses historische Gebäude seine Funktion als Wismars Welterbe-Haus erfüllen.

Pariser Chic in der Hansestadt Wismar: Der fertig restaurierte Tapetensaal der Kaufmanns-Compagnie präsentiert sich den Besuchern.
Fotograf: Hanjo Volster

Sachsen: Gehaltene Zeit

URSULA ARNOLD . ARNO FISCHER . EVELYN RICHTER . Gehaltene Zeit: Wie es den drei wichtigsten ostdeutschen Fotografen gelang, sich mit ihrer eigenen Bildsprache der DDR-offiziellen Bildwelt zu entziehen, wurde in dieser ersten Werk-Zusammenschau im Leipziger Museum der bildenden Künste anschaulich. Zugleich präsentierte die Stiftung eine Auswahl des von ihr gerade erworbenen Nachlasses von Ursula Arnold.

Zum 20-jährigen Stiftungsjubiläum zeigte das Museum der bildenden Künste Leipzig die spannende Foto-Ausstellung URSULA ARNOLD . ARNO FISCHER . EVELYN RICHTER . Gehaltene Zeit.
© Ostdeutsche Sparkassenstiftung

Sachsen-Anhalt: Rust-Preis

Ein guter Musiker ohne gutes Instrument – undenkbar. Alle zwei Jahre vergibt die Stiftung 16 Meistergeigen an die Gewinner ihres Violin-Wettbewerbs. Eigens für die Stiftung von jungen Geigenbauern gebaut, unterstützt sie damit junge Spitzengeiger zwischen 12 und 21 Jahren. So fördert sie zugleich den Nachwuchs und das Handwerk – eine bundesweit einmalige Kombination.

Insgesamt 12 junge Musiker konnten sich über den Gewinn einer Meistergeige freuen.
© Ostdeutsche Sparkassenstiftung, Fotograf: Sebastian Gündel

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Parlamentarische Abende

: Auf dem Parlamentarischen Abend in Potsdam traf sich die Politik mit den Spitzenvertretern von OSV, Sparkassen und Verbundpartnern, um über aktuelle finanz- und regionalpolitische Themen zu diskutieren. Die Sparkassen zählen zu den vorbildlichen Steuerzahlern in Brandenburg. Die Sparkassen und ihre kommunalen Träger leisten hervorragende Arbeit, trotz Überregulierung durch den Bundesgesetzgeber, die Europäischer Union und die Europäischer Zentralbank.
Copyright: Thomas Trutschel photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: OSV-Verbandsobmann Michael Bräuer, Vorsitzender des Vorstandes Sparkasse ?Oberlausitz-Niederschlesien, beim Parlamentarischen Abend in Brandenburg.
Copyright: Michael Gottschalk/photothek.net/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Parlamentarischer Abend Freistaat Sachsen im Landtag Dresden. V.l.n.r.: OSV-Verbandsgeschäftsführer Wolfgang Zender, Ministerpräsident des Freistaates Sachsen Stanislaw Tillich, Landrat des Landkreises Bautzen und Vorsitzender des Verbandsvorstandes des OSV Michael Harig und der Geschäftsführende Präsident des OSV Dr. Michael Ermrich.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Der Landtagspräsident Dr. Matthias Rössler begrüßte die Gäste des Parlamentarischen Abends im Sächsischen Landtag, gratulierte dem OSV zum 25. Jubiläum und lobte in dem Zuge die gute Zusammenarbeit zwischen Verband und der sächsischen Landespolitik.
Copyright: Florian Gaertner/ photothek/Ostdeutscher Sparkassenverband

Auf der Agenda des Parlamentarischen Abends in Dresden Anfang November 2016 stand neben finanzpolitischen Themen vor allem auch das neue Gesetz zur Umsetzung der Wohnimmobilienkreditrichtlinie der EU. Ministerpräsident Stanislaw Tillich bekräftigte die Ablehnung dieses Gesetzes durch den Freistaat Sachsen. „Sachsen unterstützt die Position der Sparkassen-Finanzgruppe und stimmt im Bundesrat für den Gesetzesvorschlag Baden-Württembergs, Hessens und Bayerns zur Überarbeitung des Gesetzes“. Auch in turbulenten Zeiten, wie sie gerade herrschen, nehmen die sächsischen Sparkassen ihren öffentlichen Auftrag nach wie vor sehr ernst. Die zwölf sächsischen Sparkassen freuten sich im ersten Halbjahr trotz zurückgehender Immobilienkredite über einen Spitzenwert in Höhe von 562.914 TEuro bei der Kreditvergabe an Privatpersonen.

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25 Jahre Ostdeutscher Sparkassenverband – 25 Jahre an der Seite der Ostdeutschen

: 25 Jahre an der Seite der Ostdeutschen: Der Geschäftsführende OSV-Präsident, ?Dr. Michael Ermrich, erinnerte anlässlich des 25-jährigen OSV-Jubiläums an ?die turbulenten Anfangsjahre der ostdeutschen Sparkassen und ihrer Träger. Von den ?OSV-Sparkassen gingen wichtige Impulse für die gesamte Sparkassenorganisation aus.
Copyright: Michael Gottschalk/photothek.net/Ostdeutscher Sparkassenverband

: OSV-Präsident Dr. Michael Ermrich empfängt den Bundespräsidenten a.D., ?Prof. Dr. Horst Köhler in Potsdam.
Copyright: Michael Gottschalk/photothek.net/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Festredner Bundespräsident a.D., Prof. Dr. Horst Köhler: „Die ostdeutschen Sparkassen haben maßgeblich zum wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Neuaufbau in Ostdeutschland beigetragen. Ohne sie wäre die marktwirtschaftliche und eine mittelständische Erneuerung der Wirtschaft in Ostdeutschland nicht so gut vorangekommen.“ Prof. Dr. Köhler weiter: „Der OSV und seine Mitglieder sind Transformationsexperten. Nutzen wir diese Expertise!“
Copyright: Michael Gottschalk/photothek.net/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Georg Fahrenschon, Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes, hielt ebenfalls eine Festrede anlässlich des 25. OSV-Jubiläums. „Träger wie Vorstände warten mit einet ganz besonderen Geschichte auf. Sie haben vor 25 Jahren auf der Basis der vorherrschenden Grundstrukturen Sparkassen zum Leben erweckt – zu einer Agilität gebracht. Und das unterscheidet die ostdeutschen Sparkassen noch heute vom Rest der Sparkassen in der Republik“.
Copyright: Michael Gottschalk/photothek.net/Ostdeutscher Sparkassenverband

: Zahlreiche Gäste aus der Sparkassen-Finanzgruppe und der Politik nahmen an der Festlichkeit teil. Unter ihnen waren auch viele ehemalige Sparkassenvorstände, die die Sparkassen maßgeblich ?geprägt haben. 25 Jahre Jahre OSV stehen für 25 Jahre Innovation und Engagement.
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: V.l.n.r.: Reinhard Boll (Präsident des Sparkassen- und Giroverbandes für Schleswig-Holstein), Georg Fahrenschon (Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes), Dr. Michael Ermrich (Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes), Bundespräsident a.D., Prof. Dr. Horst Köhler, Michael Harig (Vorsitzender der Verbandsversammlung und des Verbandsvorstandes) und Wolfgang Zender (Verbandsgeschäftsführer des Ostdeutschen Sparkassenverbandes).
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paydirekt – sicheres Bezahlen im Internet

Der Online-Handel in Deutschland boomt. Online-Shopping ist nicht mehr aus unserem Leben wegzudenken. Die Vorteile des Einkaufs im Internet liegen auf der Hand: Auswahl des Produkts und Kaufabwicklung erfolgen schnell, unkompliziert und von überall. Es gibt kaum etwas, das es nicht online zu kaufen gibt. Damit das Shoppen im Internet reibungslos erledigt werden kann, ermöglicht paydirekt ein schnelleres und vor allem auch sicheres Bezahlen. Die Daten sind nach höchsten Sicherheitsstandards verschlüsselt und liegen ausschließlich auf deutschen Servern.

Das Besondere an paydirekt ist, dass es direkt mit dem Girokonto der Sparkasse verknüpft ist. Für den Käufer ist paydirekt eine kostenlose und bequeme Erweiterung seines Girokontos. Beim Bezahlen gelten das Bankgeheimnis sowie der deutsche Datenschutz. Das bedeutet, dass die Sicherheit der Kundendaten gewährleistet wird, weil diese im Sinne des Kunden nicht zu Werbezwecken an Dritte weitergegeben werden. Der Käufer erhält automatisch bei der Transaktion mit paydirekt einen Käuferschutz und der Verkäufer kann sicher sein, dass der Kunde liquide ist.

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Vertrauen ist die Basis für jede Unternehmung

Seit 2006 zeichnet der Ostdeutsche Sparkassenverband Betriebe mit dem MarketingAward – Leuchttürme der Tourismuswirtschaft aus, die Mut haben, Neues zu wagen und ihre Konzepte erfolgreich im Markt umsetzen. Die Betriebs-GmbH Ferienpark Scharmützelsee, langjähriger Kunde der Sparkasse Oder-Spree, war 2016 der erste Bewerber in der neuen Wettbewerbskategorie „Betriebsnachfolge“. Die Wettbewerbsjury hatte einen positiven Eindruck und der Betrieb erreichte auf Anhieb die Runde der Nominierten.

Die Nachfolge zu planen ist eine große Herausforderung für Unternehmer. Bei dieser komplexen Aufgabe müssen wirtschaftliche, steuerliche, rechtliche und persönliche Aspekte in Einklang gebracht werden. Die Eigentümer und Geschäftsführer des Ferienparks Scharmützelsee haben die Übergabe ihres Betriebes an eine Nachfolgerin im Rahmen der Altersnachfolge von langer Hand geplant und strukturiert umgesetzt. Die Sparkasse war bei diesem Prozess als einfühlsamer Berater und langjähriger Finanzpartner von Anfang an mit dabei. Die guten Kenntnisse der Sparkasse hinsichtlich des Unternehmens und der Tourismusbranche – die an Oder und Spree einen wichtigen Wirtschaftsfaktor darstellt – haben sich auch während dieses Prozesses als hilfreich erwiesen. Seit vielen Jahren pflegt die Sparkasse eine vertrauensvolle Geschäftsbeziehung zum Kunden.

Das kontinuierlich gewachsene Unternehmen kann sich sehen lassen. Der Ferienpark wurde seit 2000 von der Ferienpark Scharmützelsee Betriebsgesellschaft mbH durch seine beiden Eigentümer erfolgreich betrieben. Die Anlage liegt unmittelbar am See in einem gut erschlossenen und verkehrsmäßig gut erreichbaren Erholungsort. Seit der Eröffnung im Jahr 2000 wurde der Betrieb sukzessive auf- und ausgebaut. Der Ferienpark bietet Familien, Erholungssuchenden und Aktivurlaubern attraktiv ausgestattete Ferienhäuser und Apartments. Die Gebäude sind in Privatbesitz, und der größte Teil der Ferienimmobilien wird von der Ferienpark Scharmützelsee Betriebsgesellschaft verwaltet und an Urlauber vermietet.

Im Januar 2017 erfolgte dann die Betriebsübergabe. Die neue Geschäftsführung knüpft an die erfolgreiche Arbeit ihrer Vorgänger an und setzt neue Akzente in den Bereichen Digitalisierung, Gästebewertung, Qualitätsmanagement und Gästebetreuung. Was auch zukünftig bleibt, ist die Partnerschaft mit der Sparkasse. Das gewachsene gegenseitige Vertrauen schafft beiderseits Sicherheit, eine stabile Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit und die weiterhin erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

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Vertrauen gibt Sicherheit

Vertrauen ist seit jeher grundlegender Bestandteil gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Beziehungen. Unternehmen wissen um die Bedeutung von Vertrauen für wirtschaftliche Zusammenhänge und Nachhaltigkeit. Vertrauen ist menschlich, Vertrauen gibt Sicherheit. Zu den Markenwerten der Sparkassen gehört neben „Menschen verstehen“ auch „Sicherheit geben“. Das bedeutet, dauerhaft Werte zu schaffen und ein kompetenter Partner zu sein – gerade in Zeiten von Veränderungen und Unsicherheit. Vertrauen erhält niemand einfach so geschenkt. Vertrauen muss ständig erarbeitet werden – es ist die Basis einer jeden erfolgreichen Beziehung zwischen Sparkassen und Kunden.

Die Sparkassen genießen mit Abstand das größte Vertrauen in der deutschen Finanzdienstleistungsbranche. Sparkassen kennen ihre Kunden, sie kennen die Menschen vor Ort. Neben dieser Nähe zum Kunden ist die regionale Marktkenntnis ein elementarer Baustein für den langfristigen Erfolg. Sparkassen sind auch in schwierigen Zeiten Partner der heimischen Wirtschaft und Hausbank der Ostdeutschen. Die 45 Mitgliedssparkassen des Ostdeutschen Sparkassenverbandes sind gut durch das Geschäftsjahr 2016 gekommen. Sie konnten bei der Kreditvergabe sowie bei den Einlagen ein Plus verzeichnen. Das ist ein Beweis dafür, dass das Geschäftsmodell der Sparkassen auch unter wechselnden Herausforderungen funktioniert.

Die Einführung von paydirekt war ein wichtiger Schritt für die Sparkassen-Finanzgruppe und die gesamte deutsche Kreditwirtschaft. Paydirekt ist das neue Online-Bezahlverfahren „made & hosted in Germany“.

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OSV-Sparkassen behaupten sich weiterhin

Erneut erreichten die ostdeutschen Sparkassen mit 1,14 Prozent der Durchschnittsbilanzsumme (1,3 Milliarden Euro) nahezu den Vorjahreswert und somit ein zufriedenstellendes Betriebsergebnis vor Bewertung.

Zugleich haben die 45 OSV-Mitgliedssparkassen Steuern im Inland in Höhe von rund 369 Millionen Euro gezahlt, das sind etwa 9 Millionen Euro mehr als 2015. Sparkassen zählen zu den guten Steuerzahlern. Die Sparkassen in Deutschland zahlen insgesamt mehr als doppelt soviel Steuern als Großbanken. Von 2000 bis 2015 waren das mehr als 45 Milliarden Euro bei den Sparkassen und circa 22 Milliarden Euro bei den Privatbanken. Für den ostdeutschen Teil liegen diese Zahlen nicht vor. Es ist aber davon auszugehen, dass aufgrund der geringeren Präsenz der privaten Banken im Vergleich zu den westlichen Teilen Deutschlands der Unterschied größer sein wird.

Eine wichtige Kennzahl im operativen Geschäft der Sparkassen ist das Cost-Income-Ratio (CIR), also das Aufwand-Ertrag-Verhältnis, sprich die Effizienz eines Finanzinstitutes. Das CIR lag 2016 bei 59,1 Prozent und war damit etwas besser als im Vorjahr (59,5 Prozent). Der vergleichbare Wert der großen deutschen Privatbanken bewegte sich deutlich über 80 Prozent.

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Ein starker Beitrag für das Gemeinwohl

Der Fokus der Sparkassen liegt nicht auf der Gewinnmaximierung. Ihr öffentlicher Auftrag ist es, eine Balance zwischen unternehmerischem Erfolg und Stärkung des Gemeinwohls zu finden. Diesen Auftrag verfolgen sie auch in wirtschaftlich turbulenten Zeiten. Im vergangenen Jahr stellten die ostdeutschen Sparkassen und ihre 76 Stiftungen 57,4 Millionen Euro für Spenden, Sponsoringaktivitäten und Stiftungsprojekte in den Bereichen Sport, Kultur, Jugend, Soziales, Umweltschutz und Forschung zur Verfügung. Der Wert liegt leicht unter dem des Vorjahres (59,9 Millionen Euro).

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Einlagenwachstum hält an – Plus bei kurzfristig verfügbaren Anlagen

Die Kundeneinlagen der Sparkassenkunden sind 2016 erneut gestiegen, und zwar um 3,6 Prozent auf 96,3 Milliarden Euro, das gesamte Geldvermögen bei den Sparkassen ist auf über 124 Milliarden Euro (+3,5 Prozent) gestiegen. Damit erreichten die OSV-Sparkassen zum zehnten Mal ein Einlagenwachstum.

Besonders beliebt waren bei den Sparern Spareinlagen mit einem Anstieg von 26,4 Prozent sowie Sichteinlagen (+9,7 Prozent).

Wertpapiere waren ebenfalls sehr gefragt.
Der Umsatz im Kundenwertpapiergeschäft betrug 7,1 Milliarden Euro (-7,3 Prozent), der Nettoabsatz lag bei 985 Millionen Euro (+14,4 Prozent).

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Steigende Kreditvergabe

Die Kreditnachfrage befand sich auch in 2016 auf einem hohem Niveau. Im Jahr 2016 haben die Sparkassen neue Kredite in Höhe von 10,5 Milliarden Euro (+3,1 Prozent) vergeben, davon 5,3 Milliarden Euro für Unternehmen und Selbständige (+8,3 Prozent) und 4,1 Milliarden Euro an Privatpersonen (-1,3 Prozent).

Ein Rückgang ergab sich bei den privaten Wohnungsbaufinanzierungen. Hier haben die Sparkassen neue Kredite in Höhe von 3,3 Milliarden Euro (-1 Prozent) bewilligt. Dieser Rückgang könnte auf die Wohnimmobilienkreditrichtlinie zurückgeführt werden.

Das Kreditvolumen stieg 2016 auf 50 Milliarden Euro (+8,1 Prozent), davon 22,6 Milliarden Euro (+13,6 Prozent) auf Unternehmen und Selbständige und 20 Milliarden Euro (+7,8 Prozent) auf Privatpersonen sowie 6,3 Milliarden Euro auf die öffentlichen Haushalte entfielen.

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Das Geschäftsjahr 2020 im Überblick

Das Geschäftsjahr 2020 in Zahlen

Das Geschäftsjahr 2020 im Überblick

Kreditvergabe auf Rekordhoch

Starkes Einlagenwachstum

Trotz Corona weiter engagiert für das Gemeinwohl

Betriebsergebnis belastet Sparkassen

Geschäftsjahr 2020: Rekord von Einlagenwachstum – Kreditnachfrage ungebremst

Wir alle können etwas bewegen. Am besten geht das in Gemeinschaft und im Verbund.

Tag der Deutschen Einheit

30 Jahre Einheit - ein Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden Ralf Braun

Interview mit Prof. Dr. Hans-Günter Henneke: „Das Pfund der Sparkassen ist die Präsenz vor Ort, auf allen Kanälen.“

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Dr. Michael Ermrich und Wolfgang Zender im Gespräch

Interview mit Dr. Michael Ermrich

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